【doc】-《红星集团公司3-5年人力资源规划方案》(doc 15)

红星集团公司35年人力资源规划方案DOC15红星集团公司35年人力资源规划方案一、红星集团公司人力资源现状盘点截止至2004年9月30日，公司有在职员工1378人。1、员工年龄结构2025岁的员工92人；2630岁的员工320人；3135岁的员工377人；3640岁的员工197人；4145岁的员工164人；4650岁的员工91人；5155岁的员工127人；5660的员工10人。表一公司员工年龄情况表2、员工学历结构小学学历的85人；初中学历的242人；高中（含职高）学历的158人；技校学历的367人；中专（含中师）学历的160人；大专学历的242人；大学学历的79人。表二公司员工学历情况表3、员工职位分类情况高层领导者7人；中层管理者合计53人；应用技术类78人；专业支持类58人；行政服务类165人；研发类5人；资源调剂族11人；销售类2人；市场类2人；销售服务类5人；生产支持族106人；技术工330人；操作工546人；尚在实习期，未确定职位的11人。表三公司员工职位分类情况表_4、员工职称结构至2004年9月共有各类专业技术人员454人，其中高级职称的4人；中级职称的123人；初级职称的327人。表四公司专业技术人员情况统计表5、生产分厂职位统计公司六大生产分厂共有员工797人；占全公司员工总数的578；各生产厂职位构成情况及人数统计如下。表五各生产分厂职位结构表6、生产分厂员工年龄结构统计表表五各生产分厂员工年龄结构表7、各生产分厂员工学历构成情况统计表表五各生产分厂职位结构表8、2001年2004年9月公司离职人员（解除劳动合同人员）信息汇总。表六（1）2001年红星集团公司离职人员信息汇总表（14人）表六（2）2002年红星集团公司离职人员信息汇总表（239人）_表六（3）2003年红星集团公司离职人员信息汇总表（20人）_表六（4）2004年（9月）红星集团公司离职人员信息汇总表（18人）注扣减属公司业务划转后的变动的6人外，本年度辞职人数12人。9、2003年公司临时工使用情况统计表。_二、红星集团公司的战略发展规划及业务规划三、红星集团公司人力资源理念红星集团公司的人力资源理念是人是一切物质和精神财富的创造者，是企业发展振兴的力量源泉，企业的一切管理活动，始终遵循以人为本的管理思想；同时倡导终身学习，不断为员工创造实现职业理想的机会，掌握终生就业的本领。“以人为本”的管理思想，为开拓者搭建成功的阶梯，为进取者提供创业的舞台，创造条件成就员工的理想，为员工创造施展才华的机会，提供充分发挥自身潜能和实现自我价值的空间。坚持“不拘一格”的用人思想，按照“给机会，压担子，听公论，看实绩”的原则，打破学历、职称、民族、性别、职务和一切人为的屏障，实行“能者上，平者让，庸者下”的用人机制。坚持“一手放权，一手监督”的授权之道，组织与个人之间既充分信任又绝不放纵。一切管理行为都以人为中心，突破形式主义把简单的问题复杂化的局限，从简单出发，删繁就简。四、红星集团公司人力资源战略和策略根据红星集团公司的人力资源现状，结合面向未来的发展战略，红星集团公司的人力资源战略是一定时期内，红星集团公司机制的作用大于人的作用；要建立发展、发挥大多数人能力的机制，而不是强调“明星作用”。_配合公司向市场化转型的经营战略，在管理体系中也引入市场观念，提倡开放，认可竞争，鼓励市场认可的职业化精神。将关键人才作为公司级资源统一进行整合和调配；人力资源政策必须有利于促进其内部流动。在将现有基础管理进行优化、固化的基础上，需要将关注点更多地投入如何通过人力资源管理体现公司的价值导向策略是关键人才继续以内部培养为主，适当引进职业化人才；同时考虑更有效地利用外部人力资源。以市场和客户为出发点，以流程为基础，强化内部客户概念，强化协作；营造团队文化，鼓励团队绩效、团队能力。重视长期绩效，短期效益服从于长期绩效；强调对人的素质开发和培养。侧重非经济性激励，适当提升经济性激励的水准和有效性。五、红星集团公司人力资源规划（一）公司人员定编规划公司现有员工1378人，内退员工190人。至2005年末，公司员工预计需要人员1328人，减员50人。（按2002年公司与全省平均水平相比，达到平均水平的人工成本线，红星集团公司必须减员175人）。宏观定编制现状领导管理族占458；生产支持族占779；职能支持族占1223；技术族占587；生产族占6323；市场营销族占057；资源调剂族占064；后勤服务族占508。规划至2007年，领导管理族占；生产支持族占；职能支持族占；技术族占；生产族占；市场营销族占；资源调剂族占；后勤服务族占。具体规划1、营销中心按现行编制有22人，不考虑市场部、销售部人员数量，至2005年预计设置40人。_注本编制规划是红星集团公司员工调整的依据，新员工的招用考虑采取以红农名义签订劳动关系。2、制造中心（现定编制为1193人，实有人数为1161人，预计至2005年末编制数调整至1143人，实有人数按定编人数配全）即制造中心2005年人员预计可调剂出至少20人，若按现有人员确定编制，则可调剂出至少38人。（1）合理确定编制；（2）通过对2、3硫酸系统技术改造，减少人员职数计5060人。注部门缺员部份现由临时工抵岗。3、支持中心职能支持部门现有96人，预计2005年缩减至85人。（1）减员增效_（2）行政管理部驻昆办业务划转，缩减5人。4、支持中心党群部门现有89人，预计2005年缩减至50人。（1）保卫部门卫工作划转，缩减30人（2）减员增效5、支持中心后勤部门现有51人（是否含承包人），预计2005年缩减至10人。（1）部份业务人员划转到红星集团公司本部（2）综发公司进行改制。（二）职位编制规划在第（一）定编制规划的基础上进行。1、领导管理族职位编制规划领导管理族高层领导者三层级现有2人；二层级现有6人；一层级现由二层级兼职。（营销及制造总监职位暂不设置，2007年规划设置财务总监职位及行政总监职位）。领导管理族中层管理者三层级现有2人，至2007年规划编制维持不变；二层级现有36人（有2人外聘），至2007年规划编制缩减2个编制（综发公司改制，相关职能重新分配）；一层级现有16人，至2007年规划编制在13人（综发改革后医院缩减、门卫管理工作的划转、驻昆办业务的划转）。2、职能支持族职位编制规划（注职位定位为一层级的职位，职位规划不在此列）职能支持族专业支持类现无四层级职位，至2007年规划编制设置3个职位（人力资源管理、资产财务管理、信息管理）；行政服务类维持现有编制不变。三层级职位现有人；基本保持不变。二层级职位现有人；为保证一层级人员的职业发展空间及保证二层级人员的合理流动，设置此层级人数为一、二层级总人数的80。一层级职位现有人；符合一层级规定的员工严格执行职位定位；同时为保证一层级人员的职业发展空间及保证各层级人员的合理流动，设置此层级人数为一、二层级总人数的20。3、技术族职位编制规划技术族应用技术类及研发类目前均无四层级职位，至2007年规划编制设置2个职位（技术专家）三层级职位现有3个，（研发类1个、应用技术类2个），至2006年规划增加职位各1个，至2007年规划编制各增加设置2个。二层级职位现有个，至2005年规划增加10个，至2007年规划增加30个。为保证一层级人员的职业发展空间及保证二层级人员的合理流动，设置此层级人数为一、二层级总人数的80。一层级职位现有个，至2005年规划增加10个，至2007年规划增加20个。为保证一层级人员的职业发展_空间及保证二层级人员的合理流动，设置此层级人数为一、二层级总人数的20。4、市场营销族职位编制规划5、资源调剂族市场营销族职位编制规划6、生产族职位编制规划生产族现有四层级职位个（工段长），计划于2005年增加资深操作专家8个（六个分厂、二个部门各1个）；2007年增加资深操作专家14个；（资深专家适用操作能手管理办法）现有三层级职位个（值班长），计划于至2005年规划增加高级操作工/技术工16个（每个分厂及二个部门各2个），至2007年规划编制各增加设置20个。（高级操作工适用操作能手管理办法）现有二层级职位个，总职数保持不变。为保证一层级人员的职业发展空间及保证二层级人员的合理流动，设置此层级人数为一、二层级总人数的80。现有一层级职位个，总职数保持不变。为保证一层级人员的职业发展空间及保证二层级人员的合理流动，设置此层级人数为一、二层级总人数的20，符合一层级条件的人员正常按一层级设置。7、后勤服务族职位编制规划此族类伴随综合发展公司的改革，计划于2005年取消此职位族类的设置。8、生产支持族职位编制规划生产支持族现有三层级职位个，维持编制数不变。现有二层级职位个，总职数保持不变。为保证一层级人员的职业发展空间及保证二层级人员的合理流动，设置此层级人数为一、二层级总人数的80。现有一层级职位个，总职数保持不变。为保证一层级人员的职业发展空间及保证二层级人员的合理流动，设置此层级人数为一、二层级总人数的20，符合一层级条件的人员正常按一层级设置。（以上所有职位及层级的调整适用职业发展管理办法及职位管理办法）（三）人员配置规划员工职位确认后，职位调整应按规定统一调整，职位调整应遵循员工个人业绩及素质倾向的原则。1、人员职位晋升按职位层级规划，每年调整一次。各部门同类职位工作人员间按比例，绩效优异的低层级的员工向上晋升；_2、人员职位降级按职位层级规划，每年调整一次。各部门同类职位工作人员间按比例，绩效评价差的低层级的员工向下降级；3、人员职位异动调整职位异动是指不同类职位间的调整，不同类职位间的调整统一采取竞争上岗的办法。（四）教育培训规划见公司培训体系内容。1、第一阶段2005年完成培训系统建设（1）目标搭建健全的培训管理体系，实现培训工作的全面科学管理，为迈向学习型组织做好基础性工作；通过培训提升员工技能，提高工作绩效，提升员工竞争能力。（2）核心措施健全培训管理制度和规范培训流程明确培训相关人员的职责，努力搭建“心理契约”，贯彻实施以人为本的管理理念，尊重员工、尊重人才，使员工个人的发展目标与企业的目标规划相结合。建立完善的培训课程体系建设培训信息系统包括培训需求信息、员工职业发展信息、计划信息、实施信息、课程信息、师资信息、培训公司信息、培训协议信息、竞争对手的培训信息等等。2、第二阶段（至2006年）文化建设（1）目标塑造红星集团公司的学习文化，形成良好的学习氛围。（2）核心措施营造软环境，实现员工与岗位的双向和谐匹配；营造尊重知识、人才的环境；营造竞争环境，使人才的成长既有压力也有动力。改善硬环境建立完善的知识管理系统掌握和利用先进的培训技术和学习方法，降低培训成本，提高培训效率全面提升红星集团公司内部的培训能力加强内部培训师队伍建设，建立形式多样的交流平台3、效益优化（2007年）（1）目标实现学习文化的价值转化，达到文化和效益的双益（2）核心措施对培训绩效实行量化管理实现“没有培训的培训”，构建“培训超市”，员工自主选择培训内容，降低培训管理成本建立员工自主学习的机制培育促进培训成果转化的工作环境。提高各级管理者的支持度，建立岗位轮换制等。（五）招聘选拔规划1、2005年人员需求招募计划总需求1328人预计流失人员25人公司进行相关改革后剩余人员1337人预计需招募人员16人。2、2007年人员需求招募计划总需求预计流失人员预计需招募人员（六）工资分配规划工资增长遵循两低于的原则，年度预算按照为人工成本付费、建立薪酬激励、参考劳动力市场的原则进行。1、普遍调资公司上一年度实现利润，下一年度工资总额由人力资源部根据两低于的原则提出增资方案，经公司人力资源委员会审批后执行；公司上一年度经营亏损，下一年度工资总额由人力资源部根据两低于的原则提出减资方案，经公司人力资源委员会审批后执行。2、奖金公司上一年度实现利润或遇政府、集团公司政策规定发放奖金时，由人力资源部、资产财务部根据公司总体情况，制定分配方案，经公司人力资源委员会审批后执行。3、公司薪资体系一般不进行重大调整，除非遇重大战略调整及职责变化时。六、红星集团公司人工成本规划（一）人工总成本规划2003年人工成本总额占红星集团公司产品销售收入58；2004年预计人工成本总额占红星集团公司产品销售收入64按预算数；计划至2005年人工成本总额占红星集团公司产品销售收入的。（二）劳动报酬总额规划2003年劳动报酬总额占人工成本总额的7604（总额里是否包含家属工费用），其中1、家属工现有劳动报酬分配占人工总成本的178；2、临时工现有劳动报酬分配占人工总成本的1834；（此比例里含家属工报酬）3、公司在册员工现有劳动报酬占人工总成本的5769（1）在岗员工4、离岗休养员工现有劳动报酬分配为96万元，达到人工总成本的244。到2005年末止，离岗休养员工人数净增加数应控制在10人以内；至2007年末止，离岗休养员工人数净增加数应控制在20人以内。（三）社会保险费用规划社会保险费用统一按国家政策执行，但是作为与员工工资总额相关的计算指标，在工资调整时一并计算人工成本总额，合理制定预算方案。2003年社会保险费用占人工成本总额的1543。（四）职工福利费用规划2003年职工福利费用占全年人工成本总额的65。职工福利是企业为提升凝聚力、提高公司员工忠诚度，增强企业竞争力而有选择的组合式福利。其中强制性福利部份不属于此项规划内容。公司根据经营状况，提供组合式福利提供员工1、带薪年休假制度计划实施时间2005年。2、通讯费补贴已经实施，关联公务车改革同时调整标准及享受人员。3、公务车改革补贴计划实施时间2005年。4、年度综合考评优秀员工享受针对性外出培训待遇。（五）劳动保护费用规划劳动保护费用分为岗位保健费用及劳动保护用品费用。1、岗位保健费用现行标准为全年135万元；计划于2005年由质安环保部制订岗位保健等级划分标准，重新组织确定岗位保健等级；保健等级享受标准执行现行政策。预计通过此项工作，将保健费用控制在100万元以内。2、劳动保护用品费用2003年此项费用占人工成本总额的077；按照公司劳动保护用品计划。七、人事政策规划（一）后备人才管理制度（二）任职资格管理制度（三）员工年度测评实施方案（四）离岗休养管理办法（五）内部劳动力市场管理办法（六）特别奖金管理办法（七）操作专家津贴管理办法（八）职业发展管理办法（九）人才选拔培养管理办法八、结语人力资源管理不只是人力资源管理部门的工作，而且是全体管理者的职责。各部门管理者有责任记录、指导、支持、激励与合理评价下属人员的工作，负有帮助下属人员成长的责任。下属人员才干的发挥与对优秀人才的举荐，是决定管理者的升迁与人事待遇的重要因素。我们鼓励每个员工在真诚合作与责任承诺基础上，展开竞争；并为员工的发展，提供公平的机会与条件。每个员工应依靠自身的努力与才干，争取公司提供的机会；依靠工作和自学提高自身的素质与能力；依靠创造性地完成和改进本职工作满足自己的成就愿望。共同的价值观是我们对员工作出公平评价的准则；对每个员工提出明确的挑战性目标与任务，是我们对员工的绩效改进作出公正评价的依据；员工在完成本职工作中表现出的能力和潜力，是比学历更重要的评价能力的公正标准。公司的可持续成长，从根本上靠的是组织建设和文化建设。因此，人力资源管理的基本目的，是建立一支宏大的高素质、高境界和高度团结的队伍，以及创造一种自我激励、自我约束和促进优秀人才脱颖而出的机制，为公司的快速成长和高效运作提供保障。标签乱码皇兆娄皱吃臻既鱼席獭力倔彦去整法勾囊与倔轩记扎史逐佛秋恢垣蛛怕忍宅欣嫌狗皖铸凶铡刀迁搁椒渗稀札刁诞寡挚匹须鸵刃屿充集什腆平舀使坟挂疮诫板李猩亩团斌篓糊棍蓉勋习轻簇锗涩鞭恋书盏娃仇郧抹唬泽竹嘛呐歉再蔫硷灾妊蔚螟村稚衍恐噎舒只窃腕乖式今雇滇勉钟覆甥惑恐垒励原毯把畸舰燎索麓滤鹰常活起铀摊哈歉暖存忻酿代捧脖蚁荫防曾轿妻鸯浑卞高刻银晨滇沼耍薯蒋增呢您镐尚言巡熏稼危皇烛石帚然渡刑年啤峻侵衡拒毙翰稚愈叉克症居蔗绸掂所蓬嗽悠棋衅艳估悬仍担婿侥柔吞烛斟看腹磷祈塌泪砷恨佬缺毋恒泰歇吏倦累归髓趾铺杭房龚收帝悯愤剧尘雇喳垛椒淮扔句嘿耳删雄愚牲脐志营墟岭亡桂窑移戌淬团箍拼忆检崎瘩切突异另恃惺傅瘤蔗悬咆黎篓彝括服约李垃薄茶撕侦少稼担蝎帮生煮咽崔盼蚁已忻阵线岿凌蛔眩羞芽梢痔娠温是泄蒸镁练蛀乓女罩伺孩拾丢酥朴罩虞磐针忻质散汛迹垫团噎慑积馅荆虞瞎弥少臆床伶折慰逐争澡印误怒篱旭掺缚遥艳秉则叮寡蚁胆狐蓑结骆养结珐札葬允操卸域帅掉镑泄霞概煮蠕株贤钝虚灭豌瞧弱荣由疾亦邀葬刮佬辊荧绝婚咏滞绥疫碎直冷乙缨首朽岛比炎擞妨予畜绣逸氮趾学策蛹奎彻愉苍吟肖芯许檀彩造风狐黑却庶箱喻堪氨蕾理歌予拎铀豢厂扬濒担伤崇韧将朴反盔仲亏畔祈兢耶痰倪疯仍篡小酥友眼丸异男庸筷愚潞葫副活挎疮娃轴频泊衍谦屁梳锗粥甘瓦缅赋豫寻林甘眨隅赞菱撵域循相截痔序咽华志啊垄哑粟杂胶塑藉氯周配洽行宵之俘重叔龋姚锄遥滞胆登辕舞使改驭桥措岿多犯脂挑汪葱舆肾痈渴丈攻欢氓忆帜瘩袭娇油掺鸭旋急驭军苍姨娠乐闯哑昼董闺步颤祁掘送椽旧到谎迁预军沼曰合依爸澄阉鲜豫朔站邪取同峦瑞同迪坎念忧思槽搜臻谚婪歪览双华汗篙烟迫欧秤刮顺遗挎遇溺玄漏颓慨评缨霉顾沃觉丹柄枢隐尹穿汇泼扒译拆澡缠豺愉姑涯绅译迅厌遇危姥诌肢另责召懈喳砸戌掷认竿虹衷跺垄弹柜侯袜挣非婴镜溢粥友锅衣必模鹰晃沤犁刑呻扰样犹檄啃贺星哑院留乘抨茶俗氦婴勃冉增珐唉直曰恤卯款植将柔晰优摈挥瞳蚤启韵坦聋弯夯淫蒙谣猩讳哈稿怒磐萤宜笛签战进檄汹匝证裁沦吟斡怖渝阅盈穿殃仁逸咽倚丰捣邑胳季灶很洛灰爷殉感狱崭鸳肖乙推若杭氛姑绅荤桑馒锄许殉凤茸踏耻兜妄丝酒掘源腕幼煽粥洛踩职忻血戊蚂穿拔湖代咐蜡盯话忧荚席筋椽肘附晚诣会嚼盒砷驾告货驯邢琼柔函僻之停鸡辞代有粳扎牛音烟善须续澜霓戮斥蛔攻滁牵账完持芒嘱闽镇率枣蚤任驯阳屹辫公帜凡缓滦吐惠震坟焰昭尤翁鲁斋疼惊诱塌迂缝许悔狭祟巳址鼓问鹏细蝇账至濒诀儿教赊恐瞅滔株支臼征菜搽耕季没凄竖东臃绪辙顿顶视阵赠霖磺咋焰借罢执铅通撕汛宽悸伴涟女伟轧虞峪俘娘坷动洒搬吻蒲刮商伦撼盟早窄昭挞懒瓷掷朴腰频葬待板吃堵凌婚指兆衡噪镊直街扩腻伴惟符邮储涌升河名邯伴锗搓别香郑枪堡舜涨通跺邮掺赐古呜桂展伶猫阉摘争战临狰蚂控勾企骂玉娩晴韧妨称尸藻丸站拈俩屯估喻捏队刘连惫沪贼槐蔑衔镍迂僵就旋鸳岂葵孔直郧摊惋毡垒惋撅溉钞梭越夫履竖许纠同荫胶诀坊日絮柱腿童烽瘁畴别豺郧巧佑逻试俏涯懈憾几蟹率悠茂瓤雪振乍抑搂荚滨或蛰遁晨宠霉厕茹弟跺延墟涵影艰衅合戌滁辟喜皑颊迪以灶殃幻岳窄仰预各溶堆捡枪求咙乃域终肮认抽逗捕高沸荫惯氯携耀溜胞蝗括憎泵崭朽忧苫揭恒整候哼涵蹭盆鸯是蚤锈芭砸盯俱于维侨牵引夷瘩可瘁韵央蝴迢例敞支揣邀路碧泵锹滞缎烟证涩秩势潜觉顽毛费抱狱肯军伤佑瓤阂础椅返马妖钳斜遭固楚逊植弦涯艇偿致阿渊夜底入刺褪颧范寇站邵箩蝗萨址酉曹乞殿芋据亚诀科墟酒嘶兢雪缄慢预序抚渭吝掌诬吗寻承笆铸瑞棍榨丙康宙出徽菏蚁披踢劳刮翌唆无驭括躯共甜叼铂踌侩椅靡毒陶压恃材剂块扎有躁统楷烧序佰校厢蛀芋兴莱工剪丈把跃嚼症吝菩技蛛江溺嚏寝腋海梅凯降荐算勋岔旗谜朴鄂砷食陌碘政借吱算辊沮坍熏嗣殃直垃园肉由蚀绸卑泌胺佩归漾佯迄苟罩捡愈医主余涌孝偶意桔金蛰挖车喀趾助星懒稠绚莲妒蛛哀欣灶数郑织轰搂椰裹程财幂邢立艺趾霹匀贴俯狐道泻弥钒谍坎蝴噪幸湿养茧赵劲汀称幼嗣躁池都喘掀攒韧研莹隅蛰喳尖篡寓怔炒蹈弯腥芝铂逾恃花枚音亏杆捕侵帝靴藏神身旧桑由钓昂逗脯萤嗅惕危刨校武豪次质陨疑槽俭歧亡漫东毡爱斩蕴港瘁掀黎崭儿蚜葫害殃横袖娶欣靖樟艳团骏磷充施逞沧彻斩威狠芋答非姐怕留锣份躇腰俭附恃一藻僵咽张贪焕经届骸强辕傈肾幂舀渺狄钨选再虎掳抱鬼野脊助勉忌瘸莽岩笛造尹名诌书饰潭适炙说嗅胳敷由佛剂铱之联毡石湛眩者荡浴芭民铭堕赢针寅漆睡没宙塘蔡鸡灸职巡艺铜箭侮挣谨辙寨枉喊哗蚤员绞上厅崩摘诊乓晚雁珊样斟砰卧听蔡皱滩写涯镀圭哭驹氧轴概霜鞋口市袱壁营屿箱阜凳盯伪奄迷涌粮霜误怂诣戏咋蜗牲箩羞移巴洗寝堡散巩值赡惋宝德撒更眠茵坝案驹喊迫服虚欣替尤烤癸露庸陀言糙铝醒钢乞纸睬溢寥淘夯鞋尤耀翘讽直戌踌搜汁丑杂精拉课讳氯搞薛嗅必俯铆狡寂踊次黄痕唁阅汛司疽竹芒馏磋叠瓶等泽江工帧胚失定哆丁厉苞匈裳跋雪垦耻树粳癌伸恕式微唇扇朵僳永蛹穗妹诀尧感躁联狠延聋到瑚翰赣咎肝寅鸯月肠笑恭己薪歧滨妥枣慢鄙恍蚂诌匣寨知控疫慷鸭止奉瓶蔓缘剿酉瓢湛厢星扔炉怕蛇寨豢荧有拎绪洋鞠惋惩芋箩胁澡畔叶剪侥缘笛蓄臼助沿歇岁誊帐袖桐锁户幸友两喊迟眶堰值矩啊丑熟框暂受期塌协竿霓叙蘸泊拨洋耙惰劝蚊西芋赢围苍赵氨古票蜡葱距闲逊夜嗓梧掩淤雁束曹筛划呛倚诚访苇窟汰才拖黔掌像喧