革命老区项目施工组织设计

目录施工组织设计文字表述1工程概况2投标施组的编制3施工部署及平面布置4施工方案及主要技术措施5施工工期、施工进度计划及保证措施6质量目标及保证措施7项目班子组成情况8主要机具装备及劳动力安排计划9安全生产、文明施工、环保施工措施施工组织设计附表附表一施工总体计划表附表二施工总平面布置图附表三拟为本合同工程投入的主要设备表附表四劳动力计划表1工程概况工程项目名称安国市2013年革命老区项目；建设地点石佛镇特色经济村公路建设项目，地址位于石佛镇石庄、米庄、马庄、马村一线；建设规模18厘米C25水泥混凝土面层15厘米12石灰土基层，建设面积3732平方米；15厘米C25水泥混凝土面层15厘米12石灰土基层，建设面积5860平方米；12厘米C25水泥混凝土面层15厘米12石灰土基层，建设面积1417平方米。共计110009平方米。结构类型水泥混凝土。施工工期计划开工工期为2013年5月1日2013年5月20日完工，日历工期为20天。2投标施组的编制一、编制依据1、安国市2013年革命老区项目施工招标文件；2、公路路面基层施工技术规范JTJ0342000、公路工程技术标准（JTGB012003）、公路工程施工安全技术规程、公路施工手册、公路土工试验规程（JTJ05193）；工程建设标准强制性条文（公路工程部分）；公路工程质量检验评定标准、公路工程技术标准JTGB012003、公路工程施工安全技术规程JTJ07695；3、我单位的综合实力及多年来从事公路工程施工的丰富经验。二、编制原则1、按合同工期的要求，抓住关键，全面合理的安排施工人员、机械设备及施工进度计划，搞好工序衔接达到均衡生产，在保证工程质量、安全生产的前提下缩短工期。2、科学合理的配置资源，充分应用先进的科学技术和施工设备，做到机械化作业和标准化作业。3、强化质量管理，加强工序监控，做到事前预防，争创优质工程。4、强化内部管理，控制工程成本。5、文明施工、保护环境，严格控制施工噪声，以及水体污染等。3施工部署及平面布置一、现场组织机构本工程的施工组织机构将由公司委派具有丰富市政工程施工管理经验的项目经理，作为第一项目负责人而组建项目经理部，负责施工管理，实施组织保证体系，履行合同事宜，同时由公司领导、工程部积极配合项目经理部具体协调有关工作。概述其中部分施工人员的职责范围1、项目部经理对工程的质量、安全、进度、成本控制、文明施工等履约要素负全部责任，建立施工项目的管理体系，明确内部各部门人员职责分工，向总经理报告工作。2、项目技术负责人协助项目经理实施质量措施及项目质量目标，对工程技术安全负责。3、质检员负责进场的各种材料质量；负责本项目的质量评定和施工过程的监督、检验试验及记录和标识工作。4、试验员负责见证试验送样及配合监理工程师抽检，对进场料进行筛分试验、抽提试验及马歇尔稳定度和流值试验。5、技术员在技术负责人的指导下对本项目的技术管理工作负责。（具体施工组织机构图见下页）组织机构框图项目经理部工程部技术部质量安全部材料设备部财务核算部后勤保障部施工员技术员质检员安全员材料员试验员财会员预算员劳资员施工负责人技术负责人二、技术保证措施1、单位将全力提供技术保障，参与工程建设的主要技术人员和施工人员均是承建过类似工程的施工人员，其余人员从参与同类工程建设的技术力量中抽取，必要时，我单位质量安全部、工程技术部的专职人员将亲临现场指导工作。2、配备质量可靠、数量足够的施工机械设备和质量检测设备，以满足工程施工的需要。施工现场抓好主要施工机械设备的管理、维修、保养和使用工作，提高设备的完好率、出勤率和利用率，充分发挥施工机械设备的生产率。3、项目经理部严格按照工程图纸、设计变更通知、相关规程规范，以关键线路工程施工为中心，建立强有力的现场施工技术组织系统，负责项目经理部与业主、设计及监理的沟通并进行现场技术计划、组织、指导和监督。一是作好图纸会审，下达技术作业指导书，编制施工阶段详细的施工组织设计，技术交底和技术指导，把好方案实施前的各个环节关；二是按监理工程师批准的施工方案进行施工，坚持以样板工程开路，杜绝因技术方案不当而引起的停工、返工现象；三是结合实际，在技术方案上优化创新，提高工作效率。平面布置拟建项目厕所机械停放处料场料场娱乐室大门宿舍办公室库房试验室警卫库房食堂4施工方案及主要技术措施一、施工现场布置1、施工场地（1）、施工现场驻地内部的道路及作业场地、便道应进行硬化，保证无浮土、不积水。气候干燥时应适当洒水，避免扬尘。便桥应保证使用安全。（2）、现场施工或拆除时产生的渣土等应及时外运，不得乱丢乱弃。2、材料堆放（1）、材料、构件、料具要按照施工总平面布置图要求的位置堆放，堆放要整齐，要挂标牌，标牌内容包括名称、规格、品种、产地、使用位置、进厂时间等。（2）、易燃易爆物品要分类存放，严禁混放和露天存放。（3）、易扬尘材料应予以覆盖，避免污染环境。3、机械设备（1）、进场机械应在醒目位置统一喷涂公司名称，字体大小不得小于1512/字。（2）、机械设备应由专人驾驶，施工完成后应对机械进行清理保养，保证机械外观整洁。（3）、加强对驾驶员、操作手的教育，避免发生安全事故。4、现场住宿（1）、现场宿舍及办公室等应采用半永久式住房或活动板房。（2）、宿舍室内高度应不低于26米，室内及门前地面硬化。（3）、禁止职工睡通铺。宿舍应设单人床或上下双层床，。生活用品要放置整齐。宿舍内要有卫生、防火、治安、防煤气中毒制度并严格执行。4、现场办公室内悬挂的岗位责任制等规章制度应采用印刷体文字，书写印刷镶嵌在玻璃框内。5、现场防火施工现场要建立消防领导小组，明确职责，配备充足的灭火器材和经过培训的消防人员。6、治安综合治理（1）、企业及施工现场负责人应与相关部门签订社会治安综合治理责任状，并建立相应的管理制度。（2）、施工现场应有治安保卫制度，将责任分解到人，并严格执行。7、施工现场标志牌在大门处设置七牌二图，适当位置设置安全标语等。醒目处设置旨在宣传质量或安全内容的条幅。8、生活设施（1）、食堂食堂室内高度不低于28米，设透气窗，有防尘、防蝇、防鼠害措施。食堂尽量远离厕所及有害物质。生、熟食必须分开放置；严禁食用无证、无照商贩的食品；每天应对炊具进行消毒。（2）、厕所施工现场厕所应派专人定期打扫，保持卫生，有防蝇措施。9、保健急救（1）、工地应有急救措施，配备保健医药箱。（2）、施工现场要经常开展卫生防病宣传教育工作。二、施工方案1、施工准备（1）首先交接线路中桩，进行线路贯通测量，内容包括导线、中线及高程的复测，水平点的复查与增设，横断面的测量与绘制等，然后送交监理工程师核查，核对无误后进行现场放样测量，放出路基中桩、边桩，并标注路基挖填高度，以及取土坑、借土场、弃土场等的具体位置，并提交监理工程师检查批准。对于所有永久性，包括坐标点、中线控制桩、交点桩、转点桩、圆曲线和缓和曲线起讫点桩、水准基点桩及桥涵的主要控制桩进行检查核对，确认无误后，固定牢固，保留到工程竣验，必要桩永久保护。（2）填料试验取土场的填料取有代表性的土样进行试验，试验方法按公路土工试验规程（JTJ05193）执行。试验项目如下土壤种类土壤液限、塑性指数土壤颗粒分析CBR值重型击实试验含水量试验土的相对密度试验有机质含量及易溶盐含量试验2、石灰稳定土基层施工1备料1）土。采备工程用土前，应先将杂土清除干净，并在预定采料深度范围内自上而下采集，有宜分层采集，不应将不合格材料采集在一起。土中的超尺寸颗粒应予筛除。对于塑性指数小于15的粘土，机械拌和时，可视土质和机械性能确定土是否需要过筛。2）石灰。石灰宜选择在公路两侧宽敞而邻近水源且地势高的场地集中堆放。预计堆放时间较长时，应用土或其它材料覆盖封存，石灰堆放在集中拌和场地时。石灰应在使用前710天充分消解。每吨石灰消解需用水量一般为500800。消解后的石灰应保持一定的湿度，以免过干飞扬，但也不能过湿成团。2摊铺石灰摊铺石灰前，要用推土机排压，使其表面平整，并有一定密实度。然后，按计算的每车石灰的纵横间距，用石灰在集料层上做卸置的石灰均匀摊开。石灰摊铺完后，表面应没有空白位置。量测石灰的松铺厚度，根据石灰的含水量和松密度，校核石灰量是否合适。3拌和与洒水1）集料应采用稳定土拌和机拌和，拌和深度应达到稳定层底。应设专人跟随拌和机，随时检查拌和深度并配合拌和机操作员调整拌各深度，除直接铺在土基上的一层外，严禁在拌和层底部留有“素土”夹层。2）在拌和过程中，及时检查含水量。用喷管式洒水补充洒水，使混合料的含水量等于或略大于最佳值（视土类而定可大于1左右）洒水车距离应长些。水车起洒处和另一端调头处都应超出拌和段2M以上。洒水车不应在正进行拌和以及当天计划拌和的路段上调头和停留，以防局部水量过大。拌和机械应紧跟在洒水车后面进行拌和。尤其是在纵坡路段上更应配合紧密，减少水分流失。4整形与碾压1）整形平地要整形。混合料拌和均匀后，先用平地机初步整平和整形。在直线段，平地机由两侧和向路中心进行刮平。在平曲线段，平地机由内侧向外侧进行刮平。需要时，再返回刮一遍。2）碾压整形后，当混合料处于最佳含水量1时（如表面水分不足，应适当洒水），先用18T以上振动压路机在路基全宽内进行碾压，在用15T以上三轮压路机碾压。直线段，由两侧路肩向路中心碾压。碾压一直进行到要求的密实度为止。一般需46遍。碾压过程中，石灰稳定土的表面应始终保持湿润。（5）养生1石灰稳定土在养生期间应保持一定的温度，不应过湿。养生期一般不少于7D。在养生期间石灰土表层不应忽干忽湿，初期禁止重型车辆通行。2在养生期间未采用覆盖措施的石灰稳定土层上，除洒水车外，应封闭交通。如石灰稳定土分层施工时，下层石灰稳定碾压完后，立即在上铺筑另一层石灰稳定土，不需专门的养生期。3、水泥混凝土路面施工（1）施工方案混凝土采用拌和机搅拌，运输车运至施工段内。（2）施工方法及主要技术措施施工前准备工作包括选择混凝土拌和场地，材料准备及质量检查，混合料配合比检验与调整，基层的检验与整修等项工作。1）选择混凝土拌和场地根据该路的实际情况，混凝土可集中在一场地拌制，再随工程进展情况迁移。拌和场地的选择首先要考虑使运送混合料的运距最短。同时拌和场还要接近水源和电源。此外，拌和场应有足够的面积，以供堆入砂石材料和搭建水泥库房之用。2）材料准备及其性能检验根据施工进度计划，在施工前分批备好所需要的各种材料（包括水泥砂、石料及必要的外加剂），并在实际使用时核对调整对已选备的砂和石料抽样检测含泥量、级配、有害物质含量、坚固性；对石子还应抽检其强度、针对状颗粒含量和磨耗等。已备水泥除应查验其出厂质量报告单外，还应逐批抽验其细度、凝结时间、安定性及3D、7D和28D的强度等是否符合要求。3）混合料配合比检验与调整混凝土施工前必须检验其设计配合比是否合适，如不合适，应及时调整。和易性（工作性）检验与调整强度的检验4）基层检验与整修基层检验基层的宽度、路拱与标高、表面平整度、厚度和压实度等，均须检查其是否符合规范要求。在工程实践中，要求基层完成后，应加强养护，控制行车。5）测量放样测量放样是水泥混凝土路面施工的一项重要工作。首先应根据设计图纸放出中心线及边线，设置胀缝、曲线起占和纵坡转折点等桩位，同时根据放好的中心线及边线，在现场核对施工图纸的混凝土分界线。在浇捣混凝土过程中，要做到勤测、勤核、勤纠偏。6）安设模板基层检验合格后，即可安设模板。模板宜采用钢模，长度34M，接头处应有牢固拼接装配件，装拆应简易。模板高度与混凝土面层板厚度相同。模板两侧铁钎打入基层固定。模板安装完毕后，宜再检查一次模板相接处的高差和模板内侧是否有错位和不平整等情况，如果正确，则在内侧均匀涂刷一薄层油或沥青，以便拆模。（3）混凝土的拌和与运输1）混凝土必须采用机械搅拌。搅拌站应合理布置拌和机和砂石、水泥等材料堆放地点。力求提高拌和机生产率。拌制混凝土的供料系统应有计量设备。搅拌机的装料的大幅度宜为砂、水泥、碎石，边搅拌边加水。搅拌时间应根据搅拌机的性能和拌和物的工作性确定。2）混凝土运输为保证混凝土的工作性，在运输中应考虑蒸发失水和水化失水（指水泥在拌和之后，开始水化反应，其流动度下降），以及因运输的颠簸和振动使混凝土发生离析等。要减小这些因素的影响，其关键是缩短运输时间。装运混凝土拌和物的过程中，还不应漏浆，并应防止离析。出料及铺筑时的卸料高度不应超过15M。当有明显离析时，应在铺筑时重新拌匀。运送用的车箱在每天工作结束之后，必须用水冲洗干净。4摊铺与振捣1）摊铺摊铺混凝土立脚点，应对模板的间隔、高度、润滑、支撑稳定情况和基层的平整、润湿情况等全面检查。混凝土混合运送车辆到达摊铺地点后，一般直接倒入安装好侧模的路槽内，并用人工找补均匀，如发现有离析现象，应用铁锹翻拌。用铁锹摊铺时，应用“扣锹”的方法，严禁抛掷和搂耙，以防止离析。在模板附近摊铺时，用铁锹插捣几下，使灰浆捣出，以免发生蜂窝。2）振捣摊铺好的混凝土混合料，应迅速用平板振捣器和插入式振捣器均匀地振捣。振捣混凝土混合料时，首先应插入式振捣器在模板边缘角隅等平板振捣不到之处振一次，同一位置不宜少于20S。其次，再用平板振捣器全面振捣。振捣时应重叠1020。混凝土在全振捣后，再用振动梁进一步拖拉振实并初步整平。振动梁往返拖拉23遍，使表面泛浆，交赶出气泡。对不平之处，应及时进铺以人工补填找平。补填时就用较细的混合料原浆，严禁用纯砂浆填补，振动梁行进时，不允许中途停留。最后再用平直的滚揉表面，使表面进一步提浆并调匀。5真空脱水真空脱水工艺是混凝土的一种机械吸水方法。由于真空吸水工艺利用真空负压作用和脱水作用，提高了混凝土的密实度，降低了水灰比。从而改善了混凝土的物理力学性能，是解决混凝土和易性与强度的矛盾，减少水泥用量，节省工程投资，缩短养生时间，提前开放交通的有效措施。同时，由于真空脱水后的混合料含水量减少，使凝固时的收缩量大大减少，有效地防止了混凝塑性开裂，可延长路面的使用寿命。6表面修整与防滑处理采用真空工艺时，脱水后还应进行机械抹光、精抹、制毛等工序。1）机械抹光、圆盘抹光机粗抹或用振动梁复振一次能起匀浆、粗平及表面致密作用。它能平整真空脱水后留下凹凸不平，封闭真空脱水后出不定期的定向毛细孔开口，通过挤压研磨作用消除表层孔隙，增大表面密实度，使表层残留水和浆体不均匀分布现象得到改善，以减少不均收缩。2）精抹。精抹是路面平整度的把关工序。为给精抹创造条件，可在粗抹后用包裹铁皮的木搓对混凝土表面进行拉锯式搓刮，一边横向搓、一边纵向刮移。精抹找补应用原浆，不得另拌砂浆，更禁止撒水或水泥粉，否则不但易发生泌水现象，延长刻纹间隔时间，还会因水灰比的不均匀，致使收缩不均匀。在较高温度下，还会出现表面网裂，路面成型通车后表层破皮脱落。3）刻纹。刻纹是为保持路面的粗糙度，提高路面的抗滑性能。本工程采用机械刻纹的形式。7接缝施工接缝是混凝土路面的薄弱环节，接缝施工质量不高，会引起板的各种损坏，并影响行车的舒适性。因此，应特别认真地做好接缝施工。1）缩缝横向缩缝在混凝土凝结后，采用切缝机切缝法施工。2切缝前检查电源、水源及切缝机组试运转的情况，切缝机刀片应与机身中心线成90角，并应与切缝线在同一直线上。3开始切缝前，应调整刀片的进刀深度，切割时应随时调整刀片切割方向。4切缝时刀片冷却用水的压力不应低于02MPA。5当混凝土强度达到设计强度的2530，即可进行切割。6切缝后，尽快灌注填缝料。胀缝胀缝应与路中心线垂直，缝壁必须垂直，缝隙宽度必须一致，缝中不得连浆。8养生及拆模1养生混凝土表面修整完毕后，应进行养生，使混凝土板在开放交通前具备足够的强度和质量。养生期间，需防止混凝土的水分蒸发和风干，以免产生收缩裂缝；需采取措施减少温度变化，以免混凝土板产生过大的温度应力。2拆模拆模时间应根据气温和混凝土强度增长情况确定。拆模应仔细，不得损坏混凝土板的边、角，尽量保持模板完好。混凝土表面修整完毕后，应进行养生，使混凝土板在开放交通前具备足够的强度和质量。养生期间，须防止混凝土的水分蒸发和风干，以免产生收缩裂缝；须采取措施减少温度变化，以免混凝土板产生过大的温度应力。5施工工期、施工进度计划及保证措施一、施工总进度及编制原则根据本合同工程的施工特点，结合我单位在以往类似工程中的施工经验，初拟施工进度编制原则如下1、严格按照招标文件规定的合同控制工期，科学合理安排施工程序及施工进度，确保节点工期及合同总工期提前实现。2、现场施工条件及合同文件界定的施工条件。3、紧紧围绕施工关键线路组织施工，在确保重点项目进度的同时，统筹兼顾好一般工程，使本工程整体协调推进。4、充分发挥我单位的技术及装备优势，组织好工程配套的机械化施工作业，采用先进的施工技术、投入高素质的施工队伍、按现代项目法高水平管理、提高施工生产效率、加快工程施工进度，缩短工期，确保工程顺利进行。5、对不可预见因素留有充分的回旋余地，并在施工中力求实现均衡生产、文明施工。6、我单位在同类工程施工过程中积累的丰富经验和施工技术，为快速、高效地修建本工程奠定了坚实的基础。7、我单位在考察现场获得的现场施工条件、工程地质等相关的基础资料。8、我单位的整体施工管理水平和技术装备水平及本标主体工程施工方案和资源配置。二、工期及施工进度计划计划开工工期为2013年5月1日2013年5月20日完工，日历工期为20天。工期详见附表“施工进度计划表”。三、工期保证措施1、施工进度计划的动态控制施工进度计划的控制是一个循环渐进式的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析队后续工作会产生的影响，在此基础上制定调整措施，以保证项目最终按预定目标实现。其进度动态控制循环图如下进度动态控制循环图2、保证工期的管理措施（1）、建立强有力的项目经理部，配置高效项目管理层。本工程施工的项目了解施工进度情况施工进度计划的执行对其它有关计划的调整新的施工进度计划（经调整后的进度计划）分析此偏差产生的原因及其对后续施工工序的影响制定修改措施施工进度数据的统计和调整实际与计划的比较确定是否产生进度拖延偏差经理、工程技术人员、质检员、安全员等均由有丰富工程施工管理经验的人员担任，并针对技术、质量、安全、文明施工、后勤保障工作配置项目副经理主抓分项工作。（2）、实行经济承包责任制，多劳多得，优质优价，调动全体员工的工作积极性。（3）、严格执行奖罚制度，对各个工种、工序制定严厉的奖罚制度，对工期有重大影响的工序实行重奖重罚。（4）、在总进度计划控制下，坚持逐月、逐周编制出具体工程部位施工计划和工作安排。如发现未能按节点工期完成计划，要及时检查，分析原因，迅速采取补救措施和调整计划。（5）、定期召开工程例会，由工程施工总负责人主持，各专业工程施工负责人参加，听取工程施工进度问题的汇报，协调工程施工内部矛盾，并提出明确的计划调整方案。（6）、对于影响工期的关键工序，项目经理要亲自组织力量，加班加点进行突击，有关管理人员要跟班作业，确保关键工序按时完成。3、保证工期的技术措施在施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更、技术、资金、机械、材料、人力、水电供应、气候、组织协调等等，要保证目标总工期的实现，就必须采取各种预防措施和克服上述影响进度的诸多因素，其中从技术措施入手是最直接有效的途径之一。（1）、设计变更因素是进度执行中最大干扰因素，其中包括改变部分工程的功能引起大量变更施工工作量，以及因设计图纸本身欠缺而变更或补充造成增量、返工，打乱施工流水节奏，致使施工减速、延期甚至停顿。针对这些现象，项目经理部要通过理解与业主意图，进行自身、会审和与设计院交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降到最低。（2）、保证资源配置1）劳动力配置在保证劳动力的条件下，优化工人的技术等级和思想、身体素质的配备与管理。以均衡流水为主，对关键工序、关键环节和必要工作面根据施工条件及时组织抢工期及实行双班作业。2）材料配置按照施工进度计划要求及时进货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多的积压，以便有更多的场地安排施工。公司建立有效的材料市场调查和采购、供应部门。3）机械配置为保证本工程的按期完成，我们将配备足够的中小型施工机械，不仅满足正常使用，还要保证有效备用。如在现场配备自动计量配料的应急混凝土搅拌站，以防止商品混凝土因特殊原因（如交通原因）供应不上导致混凝土施工中断的现象；为确保在电网通电的情况下也能正常施工，我们计划在工地配备一台160KVA的柴油发电机备用。另外，要做好施工机械的定期检查和日常维修，保证施工机械处于良好的状态。4）资金配备根据施工实际情况编制月进度报表，根据合同条款申请工程款，并将预付款、工程款合理分配于人工费、材料费等各个方面，使施工能顺利进行。5）后勤保障后勤服务人员要做好生活服务供应工作，重点抓好吃、住两大难题，工地食堂的饭菜要保证品种多、味道好，同时开饭时间要随时根据施工进度进行调整。（3）、技术因素1）实行工种流水交叉，循序跟进的施工程序，抢工期间昼夜分两班作业。2）发扬技术力量雄厚的优势，大力应用、推广“三新项目”（新材料、新技术、新工艺），运用ISO9002国际标准、TQC、网络计划、计算机等现代化的管理手段或工具为本工程的施工服务。工期保证体系框图施工准备做到三快进场快、安家快、开工快实行网络计划管理，及时动态调整各种施工方法。与各方建立友好关系，创造良好的施工外部环境。适时的组织劳动竞赛。高素质人员组成的精干高效的项目经理部。施工经验丰富的专业化施工队伍。性能优良数量充足的配套机械设备。畅通的材料供货渠道，充足的材料供应。编制完善的，实施性组织设计指导施工。健全的质量保证体系，避免返工。积极推广“四新”，开展“五小”创新活动。施工组织保证以管理为根本人员设备材料保证确保施工顺利进行技术、质量保证提高工效工期保证体系实现工期目标6质量目标及保证措施一、质量方针我公司将运用科学管理手段，实施优质高效战略，塑造文明企业形象，构筑客户满意产品。二、质量目标1、信守合同，优质高效；以质量求生存，求效益，求发展是我公司一贯的经营宗旨和工作准则。2、对本工程我们要求“干一项工程、树一座丰碑”。施工全过程满足工程规范和技术要求及国家、地方有关部委颁布的现行技术标准、规范、规程、规则等有关规定，确保工程质量达到国家规定的合格验收标准。3、我公司成立以项目经理部为组长，项目技术负责人为副组长，技术主管、工程组长参加的全面质量管理领导组，积极开展全面质量活动，优化施工工艺，提高工程质量，确保达到优质工程。工程技术部门根据规模、特点，制定创优计划和详细的创优措施，成立以项目总工程师为组长的创优攻关小组，分析工期、安全、质量、成本问题并及时研究，制定对策，不断提高工程质量，质检部门负责进行质量检查和评审。4、建立完善的专职检查体系。经理部设安全质量检查室，工程队设专职质检工程师，工班设专职质检员，形成体系完整、功能齐全、责任明确的检查体系。经理部设中心试验室，工程部设专职实验员，通过科学的检测手段，协助配合工地质检工程师及监理工程师进行全面的施工质量控制。5、为保证质量体系的有效运行，实现工程质量目标，根据本合同段实际情况，成立质量自检组织机构，按照设计文件，合同条款，施工技术规范及监理工程师要求，运用先进的管理方法，施工工艺，做好工程质量控制。三、质量管理职责我公司对本工程实行工程质量终身负责制，建立层层负责的质量岗位责任体系，按其相应职责、权限签订质量终身负责责任状，确保质量控制得到层层落实。1、项目经理职责（1）、主持全面工作，确保全面履行项目合同的要求。（2）、负责所建工程的施工进度、安全、质量、工期、成本和文明施工，对工程质量终身负责。（3）、负责对本合同段工程施工所需的人力、资金、设备、物资进行资源配置，保证质量体系的有效运行。（4）、健全创优奖励机制，对在创优工作中成绩突出的单位和个人进行奖励，对质量较差的单位和个人进行处罚，并将工程质量作为考核单位和个人的主要内容。（5）、贯彻实施“质量方针”和“质量目标”，监督检查计划执行情况，对不符合质量要求的工程，有权责令其停工或返工，并督促检查处置方案和预防措施。（6）、贯彻落实质量体系的运行，对项目的工程质量、安全生产负直接领导责任。（7）、主持定期的生产交班会，合理组织、协调施工力量，确保工程质量和工期，以争创最大效益。（8）、主持定期的安全质量大检查，对检查中发现的问题进行决策处理。（9）、就安全、质量方面的问题同上级领导、业主、监理及地方主管部门接口协调。（10）、组织领导工程部、设备物资部、质量检查部工程实验室按相应的验收评定标准验收半成品、成品及其他工程材料，确保合格的设备、材料投入生产，合格的半成品转入下道工序。（11）、负责质量体系在项目部有效运行，组织定期的质量体系审核工作，改善其运行环境，确保质量目标的实现。（12）、常深入施工现场了解工程质量情况，对发现的问题及时决策处理。主持召开质量事故分析会，主持重大不合格品的评审并作出处理方案。（13）、批准物资采购计划，并主持及时购买满足工程施工需要的物资、材料。（14）、定期审批机械设备配置计划，并主持及时配置机械设备，同时对大型设备的申购及时向上级领导反映。2、项目技术负责人职责（1）、全面负责本项目的施工技术工作，主持编制施工组织设计和质量计划，明确其技术保证和质量保证要求，加强施工过程的控制。（2）、审批关键工程和重点工序的施工作业指导书及技术保证措施，主题新工艺，新技术的研究及推广工作，督促工程部作好以下工作，技术文件和技术资料的控制，检测设备的控制，检验和试验状态的标识，产品的防护和交付，不合格品的控制工作，工程项目创优规划及措施的制订。（3）、负责最终检验和试验，组织工程竣工交付。3、工程部职责（1）、组织编写施工组织设计和质量计划，负责全过程控制，对重大技术难点工作，关键和重点工序进行施工技术交底，负责施工方案指导和落实。（2）、组织技术人员对检测设备及项目控制测量进行控制。指导试验室对检验和试验状态进行控制。（3）、组织工程防护，交付工作，对统计技术的应用负现。组织提供采购产品的标准及主材计划。（4）、严格按验收标准评定质量等级，提出工程质量分析报告。组织对不合格品的评审及处置，协助总工程师组织工程竣工交付工作。（5）、主持纠正措施和预防措施的制定，并对实施效果进行验证。对质量记录的控制工作负责。（6）、组织分部、分项工程质量评定及隐蔽工程的检查验收。参加定期的安全、质量大检查及QC攻关小组活动，对存在的问题提出整改措施。（7）、指导工程队技术室根据月施工计划编写作业班组旬日施工计划。4、质安部职责（1）、负责质量计划的宣传落实工作，负责创优计划的策划和落实工作。（2）、负责原材料试验，试验检查工作，负责现场自检工作并配合监理工程师作好质量检验工作。负责工程质量的检验和评比工作，负责不合格产品的处理方案及其纠正，预防措施的制定和落实工作（3）、编报质量记录5、工程试验室职责（1）、认真执行现行有关检验的技术标准、试验规范和操作规程。（2）、具体负责施工中原材料、工序的检验工作，熟练操作各类仪器设备，按有关要求进行各类检验和试验。指导、检查和督促检验和试验人员开展工作，积极处理检验和试验工作中的技术问题。按时收集、整理检验和试验报告，并及时上报。（3）、参与不合格工程分析和质量事故调查分析会议，协助提出纠正和预防措施。不受施工进度问题的干预和影响，坚持原则秉公办事。对检验和试验数据负责。6、材料设备部职责（1）、负责物资采购工作并组织物资进货检验和试验。（2）、对产品进行标识和可追溯监督检查。负责顾客提供产品，主持对采购的不合格品的分析、处置工作。（3）、负责采购物资的搬运、贮存。负责组织落实机械设备的配置、使用、维修及管理。4、对分供方进行评选评价，建立合格分供档案。7、工程队职责（1）、工程队长和技术人员对工程质量负直接责任，负责落实职工的技术培训及质量教育，为工程队的质量体系配备必需的资源。（2）、工序质量控制，督促作业人员落实施工规范和验标。对工序的交接和质量管理负责。负责施工现场的材料等质量问题，督促技术、质检、材料人员组织验收材料、成品、半成品，并负责其管理和使用。四、材料设备的质量保证措施1、进货检验是材料设备质量管理的重要环节之一，必须把住材料设备的进货检验关，采购员和材料验收人员是材料设备质量责任人。2、进场材料必须合格证件齐全，生产厂家要有生产许可证和产品检验合格证书。3、材料的运输、搬运、入库、保管要有严格要求的责任制，每道工序均有交接制度。材料入库后要实行标化分类管理，采取防止变形、防止受潮变质的措施。材料出库时检验应办理相关的领导用手续。4、材料出库后，在施工地点要妥加保管，存放地点要安全可靠。批量大的材料露天集中堆放，其堆放地点四周要加围栏。5、材料使用前要进行严格检查，包括外形检查、随着物的清除和管材要进行内壁清扫等。五、质量保证的技术准备1、图纸会审、施工方案优化和施工技术交底是施工技术准备的重要内容。图纸会审之前，施工人员应认真熟悉图纸，进行自审，并做好记录，对设计简单的图纸应细化，消除设计中的疑问和差错。2、工程开工前，技术部门逐级进行施工技术交底，使所有参加施工的人员都明确该工程工期和质量的重点和难点。六、施工过程质量控制1、施工过程质量控制程序图（见下图）3、施工过程中施工技术人员提供必要的施工图纸及技术文件，要进行详细的书面交底；操作人员要按图纸、规范、标准的要求进行操作。在操作过程及质量控制中，工作人员要坚持开展“三工序”活动，即“检查上道工序、保证本道工序、服务下道工序”，使过程始终处于受控状态。施工全过程质量控制竣工阶段人机料质量控制准备阶段资料整理施工质量图纸会审、技术交底竣工文件自检施工组织设计竣工决算内部质量检查工程师检查质量控制措施制订施工技术总结测量复核监理工程师确认质量评比组建QC小组质量第一，用户至上4、过程试验由施工技术人员按检验和试验工作程序的规定组织进行。班组设兼职质检员，负责班组质量自检和自检资料的积累、管理工作。班组每个操作者对自己的工程质量随时进行自检，工序交接坚持互检，合格后才能进行下道工序的施工。（1）专检由质检员负责，质检员根据施工现场的施工进度做好工序跟踪控制的专职检查并及时做好记录，对查出的质量问题填写“整改通知单”，通知有关人员限期整改。隐蔽工程检查是在班组自检的基础上，由施工技术人员填写隐蔽工程检查记录，请监理部门和建设单位代表共同检查并签字认可后，方可隐蔽。（2）不同专业工种之间的过程交接由项目部技术负责人组织质检员、相关施工技术人员参加，进行检查验收，交付方出具中间交接资料，接收方检查认可后，办理中间交接手续。七、工程质量检验评定1、分项、分部工程完成后，由施工技术员进行分项、分部工程质量预检并填写分项、分部质量检验评定表，由项目部负责人组织评定，由质检部门核定质量等级。2、单位工程由公司总工程师组织质检部门、技术部门、项目经理部技术负责人进行预检，合格后，由公司质检部门评定质量等级。单位工程完工后的检验工作要邀请建设单位和监理单位人员参加。质量保证体系框图7、确保工程工期的措施8、确保工程安全的措施9、文明施工措施91、环境保护92、夜间施工93、降低噪音扰民措施94、降低扬尘措施10、冬、雨季的施工安排TQC委员会质量监督站驻地监理工程师经理生产经理机械材料部生产计划部安保部工程技术部试验室质检部机材械料管供理应进度控制安全生产技管术理质制量度技艺术操规作范标工准计量测量生产班组自检互检工区兼职质检员质检工程师各生产班组工作质量保证QC小组活动质量目标工程质量合格率100、优良品率90总工程师7项目班子组成情况8主要机具装备及劳动力安排计划一、主要机具装备计划该工程施工，需要大量的机械设备和运输车辆，中、小型机械设备和运输车辆更是施工的主力。在以往施工时，常因某一关键机械（或设备、车辆）跟不上而严重影响施工，造成很大浪费。这种现象多为准备工作不充分或计划不落实所致。因此，施工单位根据现有装备的数量、质量情况和周密的计划，分期分批地组织进场。其中需要维修、租赁和购置的，应按计划落实，并要适当留有备份，以保证施工的需要。切实做到加强机械设备的检修和维修工作，配齐维修人员，配足常用配件，确保机械正常运转，对主要工序要储备一定的备用机械，确保机械化施工顺利进行。施工机械配置情况详见附表“拟投入本标段的主要施工机械设备表”。二、劳动力配置本合同工程我公司将投入高素质的工程技术与管理人员，选派有较强敬业精神与业务水平的施工队伍进行本工程施工。施工人员遵循精简、精干、高效的施工原则进行配置。在各个施工阶段，项目部对施工人员将本着一专多能的原则，打破工种界限，搞好人员及劳动力合理调配，最大可能地做到人尽其能，物尽其用，特殊工种人员必须持证上岗，确保各个工作面、各道工序的工作质量及接口质量。具体安排情况详见附表“劳动力计划表”。9安全生产、文明施工、环保施工措施一、安全生产1、安全目标本工程安全生产目标，实现“五无”、“两控制”。（1）、实现“五无”即无职工死亡、无重大行车事故、无重大交通责任事故、无重大质量事故、无重大机械事故。（2）、“两控制”职工重伤频率控制在06以下，轻伤频率控制在12以下。（3）、在施工过程中保证行车安全，消除事故隐患。2、组织保证（1）、认真贯彻执行党和国家关于安全生产方针、政策、法规和指令，把安全第一的思想落实到施工的全过程。严格执行上述安全工作十二项制度，用系统学的原理分工序制定技术措施和岗位责任制，并认真贯彻执行。（2）、加强安全工作组织领导。主管生产的各级领导，要落实负责的抓好安全工作。党、政、工、团安全工作要齐抓共管，健全项目负责人的安全目标责任制。指挥部对各单位的安全目标要定期考核，从月抓起、以月保季、以季保年。确保全年和整个工程安全目标的实现。（3）、发挥各级监察人员的作用、加强安全监察工作，使其有职有权，督促检查各种安全规章和措施的实施，杜绝违章指挥和违章蛮干，防患未然，把不安全的因素消灭在萌芽状态。（4）、以“TQC”方法推行全员、全面、全过程的安全管理，健全安全保证体系，坚决做到没有安全目标、安全措施和安全内容的生产计划不下达，生产合同不成立，工程项目不开工。否则，以违犯安全生产规定追究责任。（5）、各施工单位在执行各项安全制度和措施时，要做到“四个一样”，即施工数量多少一样遵守操作规程；施工时间长短一样遵守施工要领；人多人少一样执行安全制度；领导在与不在一样重视安全生产。（6）、经常广泛开展安全教育活动，增强干部和职工的安全意识。教育形式要多样化，如看录象、设讲座、开现场会、办学习班等。（7）、在工程施工的全过程中，各级领导和各单位，各级部门要始终做到“三个坚持”和“四个加强”。“三个坚持”坚持“安全第一”的思想，树立为现场服务的观念；坚持“预防为主”的原则，针对不同施工阶段，开展各种安全活动；坚持“三不放过”的制度，认真总结经验教训。“四个加强”即加强安全工作的领导，充分发挥各方面、各部门的作用；加强组织纪律和法制教育，提高安全生产的自觉性；加强安全检查工作，及时消灭事故隐患；加强自身建设，不断提高队伍素质。3、工作保证（1）、施工中临时结构必须向员工进行安全技术交底，大型临时结构须进行安全设计和技术鉴定，合格后方可使用。（2）、特殊工程的操作人员要做到有安全操作证才能上岗工作，这里指起重、驾驶、电焊、气焊、电工、小型机械施工等工种。（3）、做好各种标志牌本承包人在本工程现场周围、设置并维护必要标志牌，包括警告与危险标志、安全与控制标志、指路标志等。（4）、驾驶、起重作业的技术工人，上岗前要进行人体检查和技术考核，合格后方可操作。（5）、严格执行施工工艺细则，定人定岗，严禁无证操作和违章作业。（6）、工地修建的临时住房、架设的动力照明线路、库房，都必须符合防火、防水、防触电、防雷击、防洪水、防台风等的要求，配备足够的消防设施。（7）、机械设备的安全措施机械设备布局合理，且装有安全装置，操作者严格遵守操作规定，操作前要对设备进行检查，机械设备严禁带故障运行，推土机和挖掘机作业时，要有专人指挥调度，以防砸伤人员和机械。（8）、电器设备的安全措施1对电器设备的外壳要进行防护性接地，接零或绝缘。2派专人负责电器安全工作。3进行用电安全知识教育，定期检修电器设备。（9）、为了保证施工人员的身体健康，在项目部设卫生所，配备常用和必要的医疗器械，定期或不定期对施工人员进行体格检查，重要场地作业时，医疗人员坚持到位、随时服务。（10）、夜间施工夜间施工时，现场必须有符合操作要求的照明设备。施工驻地要有安全可行的用电线路及照明灯具。（11）、防火灾措施消除一切可能造成火灾、爆炸事故的根源，控制火源、易燃物及助燃物。配备灭火器材，并同地方消防部门联系，加强安全防火工作。4、制度保证（1）、安全生产责任制度项目经理部经理、工程队队长、班组长和干部、工人按局颁规定逐级建立安全生产责任制。经理部设安全质量监察工程师，队设置专职安全质量检查员，班组设兼职安全员，做到分工明确，责任到人。（2）、安全生产教育制度1对新工人贯彻队、班组各级安全教育，以师带徒，边教边学。2坚持每周不少于两小时的安全学习，安全技术员要定期上安全技术课。3对各级领导和全体职工要经常进行安全生产教育。对特殊工种工人，必须经考试合格，发给安全合格证后方可上岗操作。（3）、安全技术交底制度经理部和各队在编制施工计划方案时，要针对性的编制安全措施，并在开工前向有关工人进行交底。无安全措施和技术交底时，不得进行施工。（4）、安全生产检查制度经理部每月一次，队半月一次，班组日检查三次。检查时领导带队，组织有关人员参加，发现问题认真填写“安全质量大检查记录表”，经理部、队、班组各一份，明确改进人、改进日期、监督人等。重大问题要发安全通知和指令书，并填写对策表，将安全问题第一和质量第一认真落实。（5）、职工伤亡事故报告处理制度本着“三不放过”的原则，各级领导必须亲自组织处理各种不同程度的事故。（6）、安全设计制度针对施工中的薄弱环节进行详细的安全设计，预防事故发生。（7）、安全操作挂牌制度。（8）、班前安全讲话制度。（9）、临时设施验收制度。（10）、交接班制度。（11）、安全活动日制度。本工程规定每周五为安全活动日，任何其他活动不得挤占晚上两小时活动时间。（12）、安全保证体系框图。见本章后附图安全保证体系框图（13）、安全标准工地建设实施细则为了强化施工安全管理，推动施工管理由粗放性向集约型转变，创建施工企业社会主义精神文明活动，塑造现代企业形象。制定安全标准工地建设实施细则，随工程进度展开按次细则开展工作。1提高认识，加强宣传首先各级领导要认真学习，明确全面开展安全标准工地建设，对规范各级干部的管理行为和广大职工的作业行为，对加强施工现场作业控制、推动施工管理由粗放型向集约型转变；加强企业的基础管理工作，对促进安全、质量、效益上一个新的台阶提高企业的竞争能力具有重要意义。要广泛宣传开展安全标准工地建设的重要意义，调动广大干部、职工主动参加参与的积极性，做到人人关心安全、处处讲究安全、不安全不生产、形成全员、全方位、全过程的安全生产格局。，2、结合实际，认真落实在学习上述文件的同时，按照安全标准工地建设的基本条件，围绕安全标准工地建设的总体要求，结合施工实际，制定安全标准工地建设规划，明确各级的领导责任，将各项工作落实到位，并制定办法及量化考核标准，务时此项工作落实到位，成为企业长抓不懈科学管理的基础工作之一。3、健全机制，科学的制定考评办法各单位要建立各级领导干部，特别是工程队、项目经理部安全管理机制，并制定办法进行量化考核，推动安全标准建设的开展。4、建立和健全检查评价制度至少在每月第一个星期和法定节日前进行安全检查，将检查结果和安全管理专职人员在日常工作中发现或已纠正的问题，一并向工长以上职工进行传达，并提出加以改进安全工作的具体意见在本月内加以贯彻。项目经理部至少在本季度