阳谷祥光铜业有限公司年产32万吨铜导体及电气化铁路架空导线项目铜杆车间建安工程土建项目技术标

目录1、总体概述311编制依据及原则312工程概况313项目管理目标管理原则及管理程序414施工部署515施工准备62、施工现场平面布置和临时设施布置721施工总平面布置的依据和原则722临建设施布置723临时用地需求824力能供应925施工总平面的管理113、劳动力和材料投入计划及其保证措施1431项目管理机构1432劳动力计划1833材料投入计划及材料保证措施204、施工进度计划及工期保证措施及违约责任承诺2541施工工期2542工期违约责任承诺2543施工进度计划2544图纸交付进度要求2545施工工期保证措施2546其他进度保证措施315、施工机械设备投入计划3251主要施工机械设备选择3252计划投入本工程的主要施工机械设备3253机械设备的进出场计划346、关键工序的施工技术、工艺以及质量保证措施3561关键工序施工技术、工艺3562质量保证体系及保证措施5463本工程采用的技术规范697、安全保证措施7171安全工作目标7172安全管理承诺7173安全管理体系的建立和运行7174安全保证措施7375紧急救护838、地下管线、地上设施、周围建筑物保护措施8481概述8482地上地下设施保护措施8483土建施工中的保护措施8584防止二次污染保护措施859、各工序协调措施8691概述8692工序之间的协调配合8693土建施工与设备安装的协调配合8610、特殊季节施工87101夏季施工措施87102雨季施工措施87103冬季施工措施89104防大风施工措施9211、现场文明施工措施93111文明施工管理目标93112现场文明施工承诺93113文明施工管理9312、施工现场环保措施98121概述98122废水、废料处理98123空气污染的预防98124防止水源污染98125防止噪声污染98126地下文物及化石保护99127保护现有树木9913、施工现场维护措施100131现场维护100132环境维护10014、工程交验后服务措施101141工程保修101142回访101附图施工进度计划表1、总体概述11编制依据及原则111编制依据（1）阳谷祥光铜业有限公司年产32万吨铜导体及电气化铁路架空导线项目铜杆车间建安工程招标文件；（2）本工程相关同家及行业施工验收规范。112编制原则（1）严格遵循阳谷祥光铜业有限公司年产32万吨铜导体及电气化铁路架空导线项目铜杆车间建安工程招标文件的规定，满足设计要求，确保工程质量达到招标文件要求。（2）在认真研究招标文件和有关规定的基础上，充分地考虑本标段的工程特点，合理组织人员、设备、物资进场，科学组织施工。（3）成立精干、高效的组织机构，调集本单位优秀的专业施工队伍和精良的施工机械设备，齐心协力，全力以赴建好本工程。（4）严格按照ISO9001质量管理体系要求和项目法施工要求进行施工管理和质量控制。建立健全质量保证体系，强化施工安全管理，使各项工作落到实处，确保本标段工程优质按期竣工，创造良好的社会信誉。（5）积极采用新技术、新工艺、新材料及新设备。（6）充分发挥和利用进场施工机械设备的效能，努力提高机械化作业水平。12工程概况121工程概述本工程为阳谷祥光铜业有限公司年产32万吨铜导体及电气化铁路架空导线项目铜杆车间建安工程项目一标段土建项目，工程建设地点为山东阳谷石佛镇南，祥光铜业有限公司东邻。122工程范围建设单位确认的施工蓝图范围内的土石方工程、基础、主体工程、装饰工程等全部建筑工程施工内容（桩基不在本次招标范围内）；123质量标准要求按现行国家施工验收规范达到合格标准。124工期要求自具备开工条件，甲方出具开工报告后120日历天完工；125工程特点1251本工程工程量较大、工期短，需一次投入大量的设备及人力；技术质量要求高，施工难度大，工序复杂，在施工过程中，必须严格控制每道施工工序，并保证各工序间的协调配合。在施工组织安排上，要充分考虑人员、材料、机械等各类资源的合理投入和组织协调。1252工程项目子项多，要注重文明施工，各类材料及设备要按进度、按计划、分批量、有组织地进场，避免因材料设备堆放占用场地，影响施工的正常进行。13项目管理目标管理原则及管理程序131管理目标1311工期目标我公司若有幸中标，确保按招标文件要求的工期，达到竣工条件。1312质量目标严格按施工图纸及有关国家、行业规程、规范、标准，招标文件所要求的技术质量标准进行施工及质量验收，确保一次交验合格率100，确保工程质量等级达到优良工程。1313安全生产目标杜绝重伤和死亡事故，确保工地不发生重大机械设备事故、交通事故、火灾事故，无重大施工人为责任事故和环境污染事故。轻伤频率控制在3以下。1314文明施工和环境保护目标严格总平面管理及进出场安全保卫工作，文明施工达到建设部综合考评优良标准。施工中，噪声、粉尘及各种有害有毒物质排放控制在有关规定范围内，环境保护符合国家环保标准，进一步提高员工健康水平。132管理原则1321在总体上以优质、高效、安全、文明施工为原则，严格遵守招标文件和施工合同要求。1322在总方案上以先进性和合理性为前提，采取先进的施工工艺，制定合理的施工程序，以科学、先进、合理、经济为总方案的指导思想。1323在工程组织管理上以项目为对象，按照项目管理的方法和理论，建立一个高效的工程项目管理组织体系，代表我公司对本工程进行全过程、全权的管理。1324在工期控制上运用网络技术原理，科学合理地制定网络进度计划，设立阶段性节点，按照节点组织阶段性的施工，保证节点的实现，以确保本工程总工期的实现。1325在质量控制上以完善的三级质量管理体系和专业、工序质量管理措施、项目质量的奖优罚劣制度为基础，制定质量创优计划，制定防范、处理、控制“质量通病”的措施，实现本工程质量目标，建优质样板工程。1326在安全、文明施工上建立安全、文明施工体系，制定保证安全生产、文明施工的措施，实现本工程的安全、文明施工目标。133管理程序1331编制“项目管理实施规划”，进行开工前的准备。1332施工期间按“项目管理实施规划”进行管理。1333在工程竣工验收阶段进行竣工结算，清理各种债权债务，移交资料和工程，进行经济分析，做出项目管理总结报告，并送上级领导及有关部门。1334在保修期满前，我方根据“工程质量保修书”的约定进行项目回访保修。14施工部署141工程施工总体安排1411劳动组织安排如我公司有幸参加本工程施工，将组织精干的施工队伍，精良的施工设备，按要求的进场时间进驻现场投入施工。根据本工程的工程量情况，施工现场计划设置五个施工队钢筋队、模板架子队、砼施工队、土方队、综合队，每个工程队根据不同专业下设施工段及施工班组，并在在现场设置试验室。1412施工阶段划分本工程主要分五个阶段进行，第一阶段为厂房柱基础施工，第二阶段为轧机基础施工，第三阶段为0000以上平台施工，第四阶段地面及厂区道路施工，第五阶段为建筑装饰装修施工。142总体施工方案1421土方采用机械大开挖，人工配合，反铲配自卸汽车进行，土方回填采用装载机，压路机，小面积采用打夯机和冲击夯。1422砼采用商品砼，砼运输采用砼搅拌运输车，砼浇筑采用砼泵送入模。大体积砼施工添加FDN1缓凝型减水剂，内部采用循环水降温的方法，以保证砼不开裂。1423钢筋连接采用闪光对焊，电渣压力焊（竖直钢筋）。1424模板主要采用组合钢模板与18MM厚双面酚醛树脂胶合模板，支撑采用4835钢管脚手架支撑体系，木方及型钢柱箍对拉螺栓固定。15施工准备151施工技术准备1511工程中标后，立即进行图纸资料的熟悉和自审、会审并编制主要分部工程施工作业设计。1512编制质量计划及特殊、关键工序的作业指导书，报经业主批准后实施。1513编制材料、外购件采购计划及进场计划，交物资部门。1514组织好各级技术交底，对施工班组以书面形式进行技术交底。152材料、外购件、加工件准备1521依据采购计划，做好材料资源调查，对供应厂商进行能力信誉的审定，确定合格的供应商，签订采购合同（甲供材料除外）。1522绘制加工图纸，提前进行加工件加工。153施工机具准备1531提交施工机具配备计划及进场计划，按要求进行调配。提前进行必要的检修，保证完好率，以确保按施工进度的要求按时进场。1532测量仪器及计量器具按施工组织设计进行调配，并检查是否经计量检定合格，并在合格证有效期内使用。154施工人员准备提交施工人员配备计划及进场计划，按要求进行调配，确保人员的素质和数量满足本工程需要。155现场准备对施工现场进行详细测绘，对生产、生活临时设施进行规划、设计，绘制厂内施工总平面图报甲方审批后施工。大临工程的搭设要求整齐、美观。2、施工现场平面布置和临时设施布置21施工总平面布置的依据和原则211施工总平面布置的依据1）招标人提供的招标文件。2）现场实地调查获得的资料。3）有关答疑资料。4）我公司为本工程所采取的主要施工方案和施工机具的选择，以及对本工程施工进度计划的安排。212施工总平面布置的原则1）严格按照招标人的规划用地进行施工总平面布置，施工总平面的布置科学、规范、合理，尽量减少施工用地。2）施工场地布置应紧凑合理，符合施工作业流程，减少各专业和工种之间的相互干扰，便于管理。临建设施的布置不妨碍工程的施工。3）根据本工程具体情况，合理组织交通运输，保证施工过程中运输通道畅通，改善施工条件，减少场内二次搬运，做到适用方便，经济效果良好。4）努力改善各项施工经济技术指标，在满足安全生产、文明施工和环境保护需要的前提下，做到合理用地、节约用地的目的。22临建设施布置221生活临建设施布置生活临建设施主要布置职工宿舍、食堂、澡堂、厕所等。1）职工宿舍职工宿舍为组合式彩板房。标准房型为336M（开间进深）。2）食堂、浴室、厕所等均为单层砖混结构。厕所设化粪池，污水必须经处理达标后才能排放。222办公临建设施布置办公临建设施主要布置办公室、会议室、卫生间等。223生产临建布置生产临建设施主要布置钢筋加工车间及堆场、木工加工车间、模板及周转材料堆场、库房、施工设备停放场地。1）钢筋加工车间及堆场钢筋加工车间采用轻钢结构，顶棚为彩瓦；钢筋堆场为碎石硬化、露天堆放。2）木工加工车间、模板及周转材料堆场木工加工车间采用轻钢结构，顶棚为彩瓦；模板及周转材料堆场为碎石硬化、露天堆放。3）库房为便于施工现场对施工消耗材料、工具、焊材、贵重设备材料等领用及集中管理，布置一栋库房，为组合式彩板房。23临时用地需求临时用地需求见表23临时用地表表23用途面积（平方米）位置需用时间钢筋加工车间200由业主指定钢筋堆场800由业主指定木工加工车间200由业主指定模板等周转材料堆场1200由业主指定库房200由业主指定施工设备停放场地1000由业主指定生产临建区用地小计3600办公室300由业主指定会议室80由业主指定卫生间40由业主指定停车场100由业主指定配电室10由业主指定办公临建区用地小计530食堂（包括餐厅）200由业主指定澡堂80由业主指定职工宿舍1600由业主指定用途面积（平方米）位置需用时间厕所60由业主指定200903200909生活临建区用地小计1940合计607024力能供应241施工用电2411施工用电规划本工程施工用电主要分三大区域，即生产临建设施区，办公、生活临建区和现场施工区。均从业主提供的用电接口就近接入。供电线路选用五芯电缆，供电系统做到“三级配电，两级保护”，施工用电严格执行“一机、一箱、一闸、一漏”标准要求。2412用电量核定根据本工程采用的施工机械，施工现场临时用电包括动力用电和照明用电两部分，需求量按下列原则计算1）含工地使用的电动机械设备、电气工具和照明用电数量；2）施工总进度计划中，施工高峰期同时用电的机械设备最高数量；3）各种机械设备在工作中的利用情况；4）根据“本工程主要施工机械装备表”所提供的数据。用电量按下式进行计算P105110（K1P1/COSK2P2）式中P用电机械设备总需要容量（KVA）；P1电动机额定功率（KW）；K1电动机需要系数；COS电动机的平均功率系数；P2电焊机额定容量（KVA）；K2电焊机需要系数。初步核用电量为400KVA。2413线路敷设电缆根据现场实际情况采用埋地敷设或架空敷设。敷设时，电缆不得有过度弯曲，并不得有机械损伤，在电缆终端头附近留有备用长度，配电箱内电缆接头采用干包式电缆终端头。2414用电管理1）施工电源低压出线采用三相五线制，整个电源布置按三级电源配置，各用电点装设标准配电箱，配电箱与配电箱之间采用电缆连接。所有供电线路均用电缆敷设，电缆地下埋设，或架空敷设。2）使用的配电控制柜、开关箱等选用经鉴定合格的的定型产品；电缆、电线及所用辅材均应选用优质产品。临建区和施工区用电装总表和分表进行计量，电表应经计量检定合格并封铅后方可使用。3）施工用电的调度以及与招标人的协调由调度员归口管理，运行、维护和检修由专业电工负责。4）加强施工用电的安全管理工作，现场各输电线路必须统一规划、统一使用，严禁乱搭乱接。配电箱、开关箱要有防雨措施且要可靠接地，地下抽排水要加装防漏电保护器。242施工用水2421用水量计算施工用水共分为三大部分，即生活临建区、生产临建区、现场施工区。各区用水量估计如下表序号区域用水量用水主管管径备注1生活临建区生活用水6L/S；消防用水10L/SDN1002生产临建区消防用水10L/SDN1003现场施工区施工、养护用水及施工机械用水6L/S；消防用水10L/SDN1002422管线布置生活临建区、生产临建区和现场施工区均采用DN100焊接钢管作为供水干管，用DN15DN80焊接钢管作为支管向各部位供水。2423现场消防施工场地、施工临建、生活临建由施工水源供给，辅以消防水池、消防砂池、消防栓，消防器材应按有关规定配置。243施工用气氧气、乙炔采取分散瓶装供气方式。施工用乙炔、氧气均采取外购瓶装气供应。现场设置力能供应站，用于存放气瓶，以便于周转。25施工总平面的管理251总体目标本工程实行施工总平面“封闭化”管理，设备材料定置、定位管理。做到“设施标准、行为规范、施工有序、环境整洁”，创建一流安全文明施工现场，树立公司良好形象。252管理原则1）严格执行国家、招标人以及我公司有关环境健康安全的法律、法规和规章制度。施工现场按照平面管理模块化、施工区域责任化、现场设施标准化、环境卫生一贯化的原则进行管理，对总平面实行分级分片、定置定位、落实责任、封闭化动态管理。确保整个施工现场的整洁、有序。2）严格按照施工总平面布置图进行施工平面管理，明确责任区负责人。各区的平面管理应服从总平面图的要求和规划，并履行报批手续。3）施工总平面管理应符合ISO140011996环境管理体系文件有关规定，达到安全、文明要求，做到场地安排紧凑合理，符合工艺流程，方便施工。设备、机械、材料堆放合理，标记清晰，排放有序，符合防火等要求。临建设施完整、环境清洁，安全管理责任、制度、规定到位。4）服从招标人及监理单位的统一管理。253管理职能1）成立以项目副经理为首的施工总平面管理领导小组，负责本施工区内总平面管理的总体策划和监督管理，并接受招标人及监理的监督、管理。2）施工总平面规划由工程技术部负责，现场文明施工管理由安全环保站负责。3）设置专职总平面管理人员，根据工程进展和施工需要，对总平面的使用进行协调和调整；保证整个施工现场的使用合理有序、道路畅通、场地不积水。254临时设施管理1）生产、生活临时设施的建设及使用必须符合有关安全、消防、环保和保持现场美观协调的要求。办公区、生活区一律实行区域围护、封闭管理。2）施工现场临时生产设施的布置，由工程技术部统一规划并组织实施，严格按经批准的设计方案进行。在施工现场设置工程概况牌、安全纪律牌、防火需知牌、安全无重大事故计时牌、安全生产、文明施工牌、施工总平面图、项目经理部结构及主要管理人员名单图规范化的“五牌二图”。3）施工现场应通过施工总平面规划规范建筑物、机械设备、装置型设施、标志牌、旗帜等式样、标准和色标，以达到视觉形象统一、美观的整体效果。4）临建设施区、施工作业区配备足够的照明设施，并配备专业的维护人员。255设备、材料及施工机具管理1）设备、材料、施工机具等按指定区域有序存放，各区域应有明显标志。各种设备、材料按照施工网络计划进场，避免设备材料的过量积压。并采取可靠的防护措施。2）现场施工机械、设备实行定置管理，确保其施工机械和设备的标识、清整度和完好率，确保其使用的车辆停放规范和清洁，确保其对车辆检修、冲洗过程达到环保控制的标准，确保其车辆在厂区内文明行驶，避免车辆装载物品污染厂区环境的情况发生。3）对施工材料的管理做到施工仓库区材料贮存、堆放的定置管理；施工作业面材料贮存、堆放的定置管理；施工材料文明装卸、不污染环境；易燃、易爆有毒有害物品的标识、运输、贮存和使用过程严格管理；废旧材料及设备、物资包装材料处置有序，不影响和污染环境。256道路及施工作业区管理1）道路随时保持畅通，保持现场不出现不必要的障碍，排除雨水或污水，并定期洒水，保持不起扬尘。2）各施工区域周围用钢管搭设隔离栏杆，涂红白油漆，实行封闭化管理。3）吊装作业区、高空作业区以及其他特殊要求的区域和场合，必须设置安全警示牌、防火标志牌、道路限速牌等警示、警告标牌或采取相应的措施。4）不准随意在设备、结构、墙板、楼道上开孔或焊接临时结构，必要时需办理手续后方可实施。沟道、孔洞、平台、扶梯有可靠的永久性或临时盖板或栏杆，设明显标志和安全警告牌。5）对施工作业过程中影响区域安全的危险作业如沟道开挖、脚手架和模板拆除、吊装等制定审批、告示、警戒、隔离、防护的相关制度，以确保作业能安全文明的进行。6）对影响厂区交通的施工活动制定审批、告示、警戒、隔离等相关制度。7）对施工现场的建筑物、设备的防护及成品的二次污染制定相应的保护规定和措施。257现场环境管理1）各责任区应严格执行有关的环境卫生标准要求，保持施工场地的美观整洁，防止对建、构筑物的污染；含油或化学药品的液体废弃物集中处理。2）沟道、孔洞、平台、扶梯要有可靠的永久性或临时盖板或栏杆，设明显标志和安全警告牌。3）绿化区域范围内交工时，必须清除绿化区域地面及地面以下40CM范围内的建筑垃圾。4）根据所承担的标段设置相关的厂区标志和安全标志，并进行相应的维护、管理。5）所有运输车辆必须自身整洁，有防止运输物料散落的措施，以保证现场道路的整洁畅通。在工程现场道路上通行的车辆和施工机械不得损坏道路。6）严格按施工总平面布置要求，在划定的区域内建设其现场施工设施。不在给定的施工场地之外私建、乱建临时建筑和设施，或堆放设备、材料，不占用道路作为施工场地。7）收集责任施工区域内的施工废弃物及垃圾运至招标人指定区域堆放。8）对设置在施工现场的测量控制网标志将予以保护不破坏和随意移动。9）针对自己管理范围内用电设备的特点，编制详细的安全用电管理措施，报招标人、监理单位备案。承包商的施工电源使用完毕后，及时提出拆除申请，防止电源使用点无人管理。对没有及时提出申请而又无人管理所造成的事故，由承包商承担事故责任。负责布置、维护和管理施工现场的电源设施设备；负责所辖供电系统内日常管理及维护工作；负责所辖供电系统内供电系统的安全管理、电力装置的保护管理；负责施工电源的防雷、接地装置的安装及测试；负责施工埋地电缆的沿线标识。10）凡有排水的施工项目，在其施工方案或作业指导书中应有排水的技术措施，报监理工程师经批准后在施工中予以执行，严禁乱排水。承包商对施工区域的排水沟渠、窨井、排水泵等设施加以保护，不得损坏和堵塞。11）负责施工区域内的氧气、乙炔、压缩空气的日常管理和维护。12）对所承担的工程项目已施工完毕并经验收后，将尽快撤离施工现场，所建的各种临时建筑与设施在规定时间内拆除或由项目经理部按规定合理调配。在工程完工后，生产区、生活区的临时设施在完工后一个月内清退完毕。3、劳动力和材料投入计划及其保证措施31项目管理机构311项目经理部为确保优质、高效、安全、文明地完成本工程任务，我公司若有幸中标，将把该工程列为公司重点工程。成立项目经理部，实行项目法管理，选派公司优秀项目经理担任本工程项目经理，由项目经理负责本工程实施过程中的组织、指挥、管理、协调和控制，代表企业法人全面履约。本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，选配精干务实的专业技术人员和管理人员组成项目管理班子。管理层设项目经理，项目副经理、安全副经理、项目总工程师，下设五部一室工程部、质量部、安环部、物资部、经营财务部、办公室。各部门在项目经理的领导下以质量、工期、安全、效益为中心，开展高效率的工作。根据本工程特点，施工现场设钢筋队、模板架子队、砼施工队、土方队、综合队。项目经理部组织机构如图311所示。图311项目经理部组织机构框图312项目经理部管理人员配备计划项目经理部管理人员配备计划见表312综合队模板架子队项目经理项目总工程师项目副经理办公室办公、行政、治安、消防经营财务部合同、造价、计划、统计、财务、劳资物资部材料设备工程部施工、技术、调度质量部质量管理检验试验安环部安全、环保、交通公司项目主管土方队试验室安全副经理钢筋队砼施工队管理人员配备计划表表312序号名称职务人数备注项目经理1一级建造师工程师项目副经理兼安全经理1一级建造师工程师1管理层项目总工程师1高级工程师土建专业技术人员3工程师测量专业技术人员1工程师2工程部资料员1质量员1工程师3质量部检验试验14安环部安全员1工程师物资计划1经济师5物资部设备、材料的采购和保管26经营财务部计划、统计、核算、经营2经济师财务劳资1会计师7办公室行政、保卫1合计18313项目经理部主要岗位职责3131项目经理职责（1）代表我公司全权负责阳谷祥光铜业有限公司年产32万吨铜导体及电气化铁路架空导线项目铜杆车间建安工程施工的全过程管理。对业主和本公司负责。（2）及时、准确地做出项目管理决策，其主要内容包括投标报价决策、重大技术方案决策、合同变更决策等。（3）积极处理好与项目所在地政府部门及社会关系，确保工程顺利进行。（4）组织编制项目质量计划，使整个项目按照ISO9001标准体系运行。（5）主持编制项目承包管理方案，确定项目管理的目标。（6）确定项目管理组织机构人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。（7）与业主、监理保持经常接触，解决工程施工中出现的问题，确保工程进度、质量、投资处于受控状态，确保业主利益。做好工程施工管理协调、重大方案决策等工作。3132项目总工程师职责（1）在项目经理领导下，具体负责项目质量管理，保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制，确定项目质量记录及项目的关键过程和特殊过程，并确定相应的技术参数、实施措施及决策。（2）组织项目的技术质量工作，审核项目施工组织设计与施工方案。（3）与设计、监理保持沟通，保证设计、监理的要求与指令得以贯彻实施。（4）组织技术攻关小组对本项目的技术难题进行攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。（5）组织有关人员对材料、设备的供货质量进行监督、验收、认可，并制定相应的管理规程。3133项目副经理职责（1）在项目经理领导下组织施工现场的施工活动。（2）动态管理进度计划，管好材料、劳动力、机械调配，确保工程如期完成。（3）负责项目的安全管理，建立安全管理组织体系，确保施工无死亡、重伤和重大机械事故。（4）协调、解决各部门在施工中的矛盾。（5）具体抓好项目的进度管理，从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制，确保项目如期完工。（6）抓施工现场的文明施工管理及环境保护工作，使本工程工地成为文明工地。（7）负责甲供材料的验收，存储组织管理；负责自购材料采购的合同评审和质量目标控制。3134工程部职责（1）编制施工规划，做好施工准备工作。（2）对现场施工活动实施全方位、全过程动态管理。（3）组织好各道工序衔接、交接工作。（4）实施作业过程中的施工指导，确保工序管理的顺利实施。（5）合理调配劳动力资源，使工程建设按计划进行。（6）有序地组织平面、立面的各种材料和设备的运输、堆放等工作。（7）按合同进度编制进度计划，对工程进度实施控制，随工程实际情况不断调整计划安排。（8）具体负责工程项目的技术管理工作，负责现场的验收、检查工作。（9）在项目工程师的领导下，负责编制施工大纲，并确定施工大纲是否符合工程实际需要。（10）协调各专业之间施工程序上的矛盾。（11）对各专业的设计图纸进行审查，避免发生因各专业图纸之间的矛盾而造成不必要的返工。（12）负责解决施工现场出现的技术问题，协助项目总工程师对技术难题进行攻关，进行新工艺、新技术的开发研究。（13）按ISO9001标准对技术资料进行系统化管理。3135质量部职责（1）按合同要求，负责工程质量管理、控制、监督工作。（2）负责分项、分部、单位工程的中间交接检验和评定工作。（3）负责对施工全过程的质量控制，对不合格产品行使质量否决权。对施工质量进行监督检查，确保整个工程的施工质量。（4）负责与项目有关的计量、试验工作。3136安环部职责（1）负责工程的各项安全技术措施落实，负责现场安全管理工作的组织与协调。（2）抓好各项安全交底工作，确保安全施工。（3）管好安全隐患的整改，落实对安全隐患整改通知书实行“三定”（定人、定措施、定期）。（4）抓好文明施工及环境保护工作。3137物资部职责（1）按质量要求和物资计划，及时进行材料、设备的采购，提供合格的设备与材料。（2）强化原料、半成品的质量管理，对不合格材料一律不得入库。加强设备管理提高设备的完好率及使用率，杜绝设备带病运行。（3）施工现场材料实行标准化管理，对材料设备的堆放安置做出科学合理的安排，使现场的工作环境不影响工程施工。3138经营财务部职责（1）编制项目经营计划、成本计划。（2）对项目各项计划执行情况进行检查统计。（3）负责工程合同执行过程的动态管理。（4）负责工程预、结算管理和工程款的收拨管理。（5）负责工程项目成本核算管理及工程最终成本的决算。（6）负责工程资金计划编制、实施及管理，并及时收结工程款。（7）负责劳动力调配及工资发放的管理。（8）负责各种培训工作。3139办公室职责（1）负责施工现场的治安、消防管理，杜绝偷盗事件和火灾事故。（2）负责行政事务管理、信息管理工作。（3）负责资料、文件的标识、登记、分发、催办、签收、复印、传递、立卷、归档和销毁等工作。（4）负责与当地政府及部门的关系协调。32劳动力计划321各施工队的工作范围3211钢筋绑扎队承担各自施工区内已加工钢筋的运输、绑扎、加固、预埋及预留任务。3212模板架子队承担各自施工区内的放线、脚手架搭设、模板支设和加固等施工任务，以及预埋件的定位、安装、加固，同时负责在混凝土浇筑过程中对模板、预埋件的监控及调整。3213混凝土施工队承担各自施工区内所有结构混凝土的浇筑、养护和成品保护。3214土方施工队负责临时排水设施的修筑，基坑降排水，土方的开挖、外运，边坡支护，支护监测，以及土方回填。3215综合队负责现场供水、供电线路的敷设及维护、保养，施工设备维修、保养；现场材料的清理、搬运、码放等任务。322劳务人员的素质3221对劳务人员坚持“先培训，后上岗”的原则和持证上岗制度。配备的技术工人全部持有国家颁发的职业资格证书，其中中高级工占80以上；配备的电工、电焊工、架子工、起重工、司机等特殊工种全部持有相关工种的操作证并持证上岗。3222劳务人员身体健康，无传染性疾病和其他影响工作的疾病。323劳动力配备计划施工现场所需相关工种的劳务人员，公司将按要求配备，按期进场，确保工程工期及质量。现场施工人员配备见323。现场施工人员配备计划表表323按工程施工阶段投入劳动力情况（人）序号工种类别级别第一个月第二个月第三个月第四个月1木工高中级255050402钢筋工高中级123030203砼工高中级102020154架子工高中级122020155泥工高中级244106电工高中级22227管道工高中级11118钳工高中级11119焊工高中级777710铆工高中级111111机操工高中级444412司机高中级466513测量工高中级111114普工2020202015管理人员18181818合计120185185160324劳动力的保证措施3241本项目劳动力采用以下模式组织电工、电焊工、机械操作工、起重工、各类司机等关键岗位的特殊技术工种均从我公司正式职工中抽调，并一律施行持证上岗；钢筋、模板、混凝土等专业施工人员采用劳务形式，从我公司的劳务公司中抽调。3242由项目主管牵头进行劳动力的总协调，明确相关的责任人和完成时间；由项目副经理、项目总工程师牵头，工程技术部负责编制劳动力的需用和进场计划，公司人力资源开发部负责公司正式职工的调配，劳务公司负责其他施工人员的调配，项目部经营财务部配合。33材料投入计划及材料保证措施331主要工程材料供应计划3311材料供应工作由物资部负责，项目副经理主管。各类大宗材料应定人组织、定点按计划供应，同时完善监督机制，制定奖惩措施，确保供应质量。3312物资部门必须详细了解甲供材料明细，按图纸设计及工程进度要求，及时迅捷所的将需材料的材料计划单提报甲方并办理相关材料认领手续，以满足工程进度的材料需求。3313本工程材料供应量大，供应强度高，应按施工进度计划组织足量的运输设备、库存场所等，选好交通运输线路，确保施工需要。332主要施工材料投入为满足施工需要，经初步估算主要施工材料用量计划见表332。主要施工材料计划表表332序号材料名称规格单位数量备注1双面酚醛树脂胶合板18MMM25000基础、梁、柱、板等模板2木枋55804000MM根3000背楞3钢管4835MMT100背楞及各类脚手架4扣件个10000脚手架用5角钢T5模板加固6对拉螺栓1214T6模板加固7竹架板3000300MM块800安全防护8安全网密眼M23000安全防护9铜芯电缆线BX120MM2M200现场用电主线10铜芯电缆线BX50MM2M300现场用电分线11铜芯电缆线BX10MM2M300现场用电分线序号材料名称规格单位数量备注12电缆线4MM2M400现场用电分线13铁丝8T214镀锌钢管DN100M250临时供水15镀锌钢管DN80M200临时供水16镀锌钢管DN50M200临时供水17焊接钢管DN25M200临时供水18焊接钢管DN15M200临时供水19钢丝绳125M100吊装20钢丝绳20M100吊装333材料保证措施3331材料采购材料采购认真贯彻“严密、公正、平等、合理、货比三家”的指导思想，尤其要把握住材料产品的质量，在符合国家有关规定和设计要求的前提下，优先考虑材料价格、供应能力和售后服务等因素。在条件相同情况下，优先选择业主推荐的产品及就近采购。3332材料要求（1）钢材（A）所采购钢材（包括进口钢材）应符合有关规范标准的要求，并应符合设计要求。每块钢板应包含有牌号、炉批号或检查号以及尺寸等清晰标记。（B）生产厂家必须完整提供包括批量规格、力学性能、化学成份的钢材质量证明书等技术文件。（C）钢材（包括进口钢材）入库前应对照材质证明书，对钢材进行几何尺寸、表面质量等方面的检查，当对钢材的质量有疑义时，应按有关标准对钢材进行抽样复验。未经检验或不合格的材料不得入库。（D）钢材按品种、规格分类堆放，并进行标识，以防混用。钢材应存放在干燥的专用场地，不得在露天长期堆放，防止锈蚀。（E）钢材表面损伤、锈蚀，经打磨修整后，厚度削减量不应大于该钢材厚度负偏差值的1/2。（F）钢材的级别、种类和规格按设计要求采用，当确需要代换时，应征得设计单位同意。（2）砼材料（A）水泥配制砼所用的水泥，应按设计分别采用硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥、矿渣硅酸盐水泥、火山灰质硅酸盐水泥或粉煤灰硅酸盐水泥，必要时也可采用其他品种水泥，水泥的性能必须符合现行国家有关标准的规定。水泥进场必须有出厂合格证或进场试验报告，并应对其品种、标号、包装或散装仓号、出厂日期等检查验收。当对水泥质量有怀疑或水泥出厂超过三个月（快硬硅酸盐水泥超过一个月）时，应复查试验，并按试验结果使用。（B）骨料砼用的粗骨料，其最大颗粒粒径不得超过结构截面最小尺寸的1/4，且不得超过钢筋间最小净距的3/4。对砼实心板，骨料的最大粒径不宜超过板厚的1/2，且不得超过50MM。骨料应按品种、规格分别堆放，不得混杂，骨料中严禁混入煅烧过的白云石或石灰块。（C）砼中掺用的外加剂，应符合下列规定外加剂的质量应符合现行国家标准的要求；外加剂的品种及掺量必须根据对砼性能的要求、施工及气候条件、砼所采用的原材料及配合比等因素经试验确定；在采用硅酸盐水泥或普通硅酸盐水泥拌制的砼中，可掺用混合材料，混合材料的质量应符合国家现行标准的规定，其掺量应通过试验确定。（3）涂料涂装材料按设计要求牌号进行采购，工程所用的涂料和半成品（包括现场配制的）均应有品名、种类、颜色、制作时间、贮存有效期、使用说明和产品合格证。（4）焊接材料（A）焊接材料应按设计及有关规范标准进行牌号的选用，应将焊材订货的技术条件和厂家提交业主、监理认可。（B）焊接材料应要求有关标准进行抽样复验。（C）所采购的焊材必须具备完整的质量证明书。（D）焊条、焊丝、焊剂应妥为包装，并保存在有干燥设备的仓库里，焊剂内不允许有泥土、煤灰钢屑及其它材料颗粒，焊剂的湿度应小于01。（E）手工焊条存放应防止药皮受潮或压损。焊条药皮脱落和超过期限的焊条不得使用。（F）每箱焊条，每卷焊丝及每包熔剂上均应有金属小牌标明牌号。3333材料管理措施（1）管理原则严格按照招标文件，以及我公司物资采购与验证程序（Q/17YCX121）和物资贮存程序（Q/17YCX1901）进行材料采购、保管及试验，确保用于工程上的材料符合设计要求和产品标准的规定。（2）材料管理程序如图3333所示。采购计划市场调查和材料取样采购验收和检验按总图布置进场或库存发货使用现场平面管理回收图3333材料管理程序图改进不合格超时库存合格（3）在采购前对于材料供方要进行评价，首先选择具有ISO9000质量体系认证的供方，并将材料供应商的名字、材料、产地提交给项目监理审核。（4）采购材料必须编制采购计划，明确名称、规格、型号、技术要求、数量和供货期，并经主管领导批准才能实施。（5）所有材料必须具有质量合格证书。质量合格证书均由供方提供。（6）抓好材料的进货检查检验。对采购的材料要进行严格的验收，验收单必须如实填写清楚。规范要求送检的材料，都必须送检。（7）对材料检验和复验的试件应妥善保存，直到工程竣工。（8）对所有进场的材料都要进行检验和试验状态标识。对于已标识的材料，只有合格品能够使用，其它一律不能放行。（9）做好库存材料的贮存工作。选择适宜的贮存场所，对库存材料进行定期检查和清理，对水泥、电焊条等易过期失效的材料，应采取先进先用的原则，且在有效期内使用。（10）对钢材、水泥严格按表3333的内容进行跟踪管理。钢材、水泥跟踪管理卡表3333进场日期（1）品种规格（2）进场数量（3）生产厂家（4）材质编号（5）抽检数量（6）试验单位（7）使用通知（8）使用部位ABC（9）本月库存（10）最终去向（11）备注（12）此表按每批进场进行单表跟踪管理，与材料台帐配套使用。4、施工进度计划及工期保证措施及违约责任承诺41施工工期招标书要求本工程总工期120日历天。我公司确保按招标文件要求的工期内达到竣工条件。42工期违约责任承诺如因我方责任导致工期延误，我方必须向甲方赔偿工期损失费。工期延误一天的赔偿费为合同总价的万分之三，总赔偿费不超过合同总价的5。43施工进度计划431编制原则本工程施工进度计划结合我公司施工综合能力和我公司施工同类工程的经验，并综合考虑了施工中可能出现的各种影响因素而编制。在编制过程中，遵循了以下原则（1）保证本工程在业主规定范围内的工程量在合同规定的时间内按期完成；（2）施工进度安排考虑各单位工程和分项工程的连续性和均衡性；（3）在施工顺序上考虑了先地下后地上，先工期长项目后工期短项目，对施工顺序的安排进行优化，以便提高工效的进行施工。423进度计划施工工期确保招标文件提出的工期，并确保施工节点的要求。44图纸交付进度要求施工图纸是施工的主要依据，各单位工程施工图纸应在其开工前至少二周到达。保证开工时交付的图纸能满足施工的需要，后续交付的图纸以不影响施工进度为原则。我方收到图纸后要进行自审和会审，在此基础上编制施工组织设计，对其中关键工序、特殊工序，编制作业指导书，并报业主或监理审批。并按图纸提出材料计划交物资部门备料。45施工工期保证措施451施工准备周密、细致的施工准备工作是确保工程准时开工以及开工后形成连续施工能力的前提，我们的工作将从投标开始，组建一套强有力的管理班子，一旦中标，我们将迅速开始前期的准备工作。4511技术准备（1）熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料（A）熟悉、审查施工图纸的依据；（B）熟悉、核查设计图纸的内容；（C）按程序审查设计图纸。熟悉、核查设计图纸的程序按照自审阶段、会审阶段和现场签证等三个阶段来进行。（2）原始资料的调查分析为了做好施工准备工作，除了要掌握有关拟建工程的书面资料外，还应该进行本工程的实地勘测和调查，获得有关数据的第一手资料，这对于拟定一个先进合理、切实实际的施工组织设计是非常必要的。因此应该做好以下几个方面的调查分析（3）编制施工组织设计施工组织设计是施工准备工作和重要组成部分，也是指导施工现场全部生产活动的技术经济文件。建筑施工生产活动的全部是非常复杂的物质财富再创造的过程，为了正确处理人与物、主体与辅助、工艺与设备、专业与协作、供应与消耗、生产与储存、使用与维修以及它们在空间布置、时间排列之间的关系，我们将根据本工程的规模、结构特点和建设单位的要求，在原始资料调查分析的基础上，编制出一份能切实指导该工程全部施工活动的科学方案。4512物资准备材料、构（配）件、机具和设备是保证施工顺利进行的物资基础，这些物资的准备工作必须在工程开工之前完成。根据各种物资的需要量计划，分别落实货源，安排运输和储备，使其满足连续施工的要求。4513劳动力组织准备（1）组建项目组织机构施工组织机构的建立遵循以下的原则根据本工程项目的规模、结构特点和复杂程度，确立工程项目施工的领导机构人选和名额；坚持合理分工与密切协作相结合；把有施工经验、有创新精神、有工作效率的人选入领导机构；认真执行因事设职、因职选人的原则。（2）建立精干的施工队组施工队组的建立要认真考虑专业、工种的合理配置，技工、普工的比例要合理满足施工需要，确定建立施工队组，要坚持合理、精干的原则；同时制定出该工程的劳动力需要量计划。4514施工现场准备施工现场是施工的全体参加者为夺取优质、高速、低消耗的目标而有节奏、均衡连续地进行战术决战的活动空间，施工现场的准备工作，主要是为了给拟建工程的施工创造有利的施工条件和物资保证。其具体内容如下（1）做好施工场地的测量控制；（2）建造临时设施以及准备好施工力能供应；（3）对安装和调试施工机具的检修；（4）做好构（配）件和材料的储存和堆放按照材料、构（配）件的需要量计划组织进场，根据施工总平面图规定的地点和指定的方式进行储存和堆放；（5）做好冬雨季施工安排；（6）设置消防、保安设施按照施工组织设计的要求，根据施工总平面图的布置，建立消防、保安等组织机构和有关的规章制度，布置安排好消防、保安等措施。4515施工准备工作计划为了落实各项施工准备工作，加强对其检查和监督，必须根据各项施工准备工作的内容、时间和人员，编制出施工准备工作计划。452施工项目进度计划的实施与检查4521施工项目进度计划的实施施工项目进度计划的实施就是施工活动的进展，也就是用施工进度计划指导施工活动、落实和完成计划。施工项目进度计划逐步实施的进程就是施工项目建造的逐步完成过程。为了保证施工项目进度计划的实施、保证各进度目标的实现，应做好如下工作（1）施工项目进度计划的贯彻（A）检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统；（B）层层签订承包合同或下达施工任务书；（C）计划全面交底，发动群众实施计划。（2）施工项目进度计划的实施（A）编制月（旬）作业计划；（B）签发施工任务书；（C）做好施工进度记录，填好施工进度统计表；（D）做好施工中的调度工作。4522施工项目进度计划的检查在施工项目的实施进程中，为了进行进度控制，进度控制人员应经常地、定期地跟踪施工实际进度情况，主要是收集施工项目进度材料，进行统计整理和对比分析，确定实际进度与计划进度之间的关系。其主要工作包括（1）跟踪检查施工实际进度；（2）整理统计检查数据；（3）对比实际进度与计划进度；（4）施工项目进度检查结果的处理。453施工进度计划的保证措施4531组织保证1）如果本标工程我公司有幸中标，将列为我公司重点项目，配备管理经验、技术经验丰富的项目领导，以及具有相应资质的工程技术人员和管理人员，建立健全本标工程的项目管理机构。2）在现场建立科学合理的工程进度管理体系和控制措施，建立全面的质量管理体系和控制措施，建立全面的安全管理体系和控制措施。项目部管理层设置工程技术部、计划经营部、物资设备部、综合财务部、质量监督部、安全环保部等职能部门，以部门精简、职责明确、反应迅速为原则，实现高效管理。4532抓好前期准备工作，确保按时开工周密、细致的施工准备工作是确保工程按时开工，以及开工后形成连续施工的前提。1）如果中标，我公司将立即组织参加过同类工程施工的项目管理班子进场，运用我公司承建了多项同类工程积累的成功经验，加强工程的前期准备工作今，进行工程施工的前期策划，搞好图纸的自审和会审，及时编制各种技术文件，报招标人、监理工程师审批。2）根据批准的施工组织设计、施工总平面布置，对现场各种临建设施进行合理布置，快速形成施工能力。3）根据本标工程的特点、进度计划的安排，选用先进的机械装备、充足的周转材料投入到本标工程，并加强设备的检测、检修和保养，确保性能良好。4）选用参加过同类工程施工，且经验丰富的施工人员，并加强人员的前期培训，提高施工人员的素质。5）搞好物资供应市场的调查和供应商资质的评审、询价和合同签订，确保各种物资及时组织到位。4533抓好后勤保障1）从人员、资金等多环节上予以确保，避免工程物资对施工进度造成影响。2）加强施工机械设备的维护和管理，保证机械设备性能的完好。3）努力改善现场生活和施工条件，提高工资、福利待遇。4）合理安排作业班次，避免疲劳施工。4534以技术保证进度1）根据本标工程特点，利用我公司同类工程施工积累的经验，编制各类详尽、切实可行的施工作业指导书，用以指导工程施工，并在施工过程中组织技术攻关，充分利用新技术、新工艺，确保各施工工期控制点的实现。2）做好图纸交付工作，搞好图纸的自审和会审，提高图纸会审质量，尽量减少设计修改带来的工期影响，同时将图纸上的矛盾解决在施工之前。3）加强施工过程中的监控。施工前必须进行技术交底，使参加施工的人员清楚所施工的内容、怎样进行操作、怎样进行控制，确保施工一项，优良一项，杜绝返工返修带来的工期影响。4535以质量保证进度1）正确处理工期与质量的关系。在开工前做好质量策划和现场施工人员的培训工作，提高全员的质量意识。2）坚持样板引路原则，严格按程序组织施工。在施工过程中加强现场质量监控，对质量通病进行技术攻关，制定预防质