上海某高层办公楼技术改造项目弱电工程施工组织设计.doc

上海烟草（集团）公司营销中心技术改造项目弱电工程施工组织设计目录第1章施工组织设计总说明411工程概况412项目管理班子配备513施工部署5131施工组织管理5132工程管理目标5133施工现场要求514专项工程施工方案和技术措施515质量保证体系及措施616安全、文明施工及环保措施617劳动力计划及主要设备材料、构件的用量计划618施工进度计划及保证措施6181施工时间安排6182确保工期的技术组织措施619系统测试、验收及竣工资料7110施工配合与协调7第2章项目管理班子配备821项目组织管理概述822项目负责人823项目组的组织职责8231项目组职责8232质量安全主管职责9233技术主管职责9234现场主管职责9235系统工程师职责10236现场工程师职责10237质检工程师职责10238安全员职责11239仓管职责1124项目组织架构图12第3章施工部署1331施工组织管理13311组织机构13312组织职能设置1332项目的质量、进度及安全目标13321质量目标14322进度目标14323安全目标1433施工部署14331施工现场要求14I332施工条件准备15333项目管理总体安排16334与总包、监理、机电、装修单位的协调18第4章专项工程施工方案和技术措施1941施工难点与重点1942主要施工工序1943弱电综合管路系统19431线管施工的重点19432线槽安装的重点20433施工过程中的难点2144线缆敷设22441施工重点22442施工中控制的难点2445各系统施工方案和技术措施24451综合布线系统、计算机网络系统（设备网）24452无线对讲覆盖系统28453背景音乐及紧急广播系统29454卫星及有线电视系统31455多媒体会议系统34456楼宇自控系统、能量计量管理系统35457智能照明控制系统41458安全防范系统43459弱电机房工程48第5章质量保证体系及措施5051公司质量保证体系5052公司质量保证架构50521质量保证流程5053项目质量管理51531项目质量保证体系51532工程项目质量控制的基本方法53533施工质量遵循标准54534施工质量控制措施56第6章安全、文明施工及环保措施6161工程安全文明施工管理概述6162确保安全生产的技术组织措施61621工程安全施工保证体系61622安全体系文件61623安全管理职责分配62624全施工章程62625安全施工措施6363确保文明施工的技术组织措施64631文明施工的意义64632文明施工的措施6464环境保护的技术组织措施66641施工环境影响66642环境保护及噪声管理措施67643环境卫生管理措施67644防尘管理措施68第7章主要设备材料、构件的用量计划6971劳动力安排计划6972施工机械进场计划6973主要设备材料、构件的用量及进场计划7074保证措施70第8章施工进度计划及保证措施7281施工进度计划说明7282项目进度计划的安排72821总体进度计划表见附表一72822项目进度计划的安排7283施工进度计划的管理72831工程项目进度表72832每月已完工程量报表73833每月工作计划表73834每周工作计划表7384项目施工进度保证措施73841工程进度控制的措施73842工程进度检查及管理措施74第9章施工配合与协调7691与总包方的配合7692与业主的配合7693与安装施工单位的配合7794与机电总包的配合7795与建筑内装饰承包方的配合7796与行业管理部门（如广电局、无委会、公安局技防办、安全局）的配合7797与业主其它指定分包人的配合、协调方案7798与空调、电梯等设备安装承包商配合7899与消防承包方的配合78第1章施工组织设计总说明11工程概况上海烟草（集团）公司营销中心技术改造项目（以下简称本工程）位于上海市黄浦区延安东路500号，原为普通办公用途的延福大厦，现通过改造以便上海烟草（集团）公司营销中心及其它单位入住，该主体建筑为三十层，裙房五层，总建筑面积313439，地上总建筑面积295002，地下一层建筑面积为18437。上海烟草（集团）公司营销中心从业务发展战略、生产运营管理和深化信息化应用需要，规划完善的弱电智能化基础设施配套建设，采用先进的计算机技术、网络技术和多媒体通信技术，包括网络架构、通讯架构、安全架构、运维架构和终端设备，满足“市场营销、网络开发、经营管理、数据分析和决策支持”等销售支撑和业务运行功能需要，建成具有国际水准的、全业务链应用的世界级企业营销中心和高智能化应用的办公环境。本工程内容包括（但不限于）弱电系统的深化设计、设备供应、施工、安装调试、维保。本工程相关单位业主单位上海烟草集团有限公司设计单位同济大学建筑设计研究院（集团）有限公司监理单位上海三凯建设管理咨询有限公司总承包单位上海国际建设总承包有限公司本工程包括以下子系统1智能化系统集成（IBMS）2综合布线系统3计算机网络系统（设备网4无线覆盖系统5背景音乐与紧急广播系统6卫星及有线电视系统7多媒体会议系统8信息引导及发布系统9智能卡应用系统10楼宇设备自控系统11智能照明控制系统12能量计量管理系统13视频监控系统14入侵报警系统15电子巡查管理系统16出入口控制系统17机房工程（消控中心机房）18综合管路系统12项目管理班子配备根据本工程承包管理需要及我们的经验，我公司拟配备以项目经理为领导的项目管理组，项目组的人员大都是参加过大型项目施工、经验丰富的技术骨干，项目部将由项目经理、项目副经理、项目助理、设计主管、技术主管、施工主管、质量安全主管等人员组成。管理班子的组织体系和人员配备突出加强指导、协调和管理能力。详见24项目管理组织架构图。13施工部署131施工组织管理我公司将提供周密的施工组织部署。作好充分的施工准备工作，并从安全、质量、进度、成本四个关键方面进行有效的组织部署，高质量、高效率地完成本工程。我公司将制定科学的资源供应计划（劳动力、材料、机械设备等）确保工程不会因为资源匮乏或短缺而在工期、质量、安全等方面受到影响。通过编制资源供应计划及资源管理计划，在施工过程中采取一系列必要的技术组织措施，保障工程的顺利实施。132工程管理目标我公司为本工程投入最富经验的项目管理人员和技术人员，对项目进行精心设计、安装、调试和管理。严格按照建设工程施工合同规定的范围、权利、职责和义务，集中各方面优势进行承包管理和组织施工，并保证整个项目质量、进度、成本等目标得以全面实现。安全目标在施工期间，无人员重大伤亡事故。质量目标工程质量达到智能建筑工程质量验收规范（GB503392003）要求。进度目标190个日历天内完成，按规定工期要求按质按量完成弱电系统工程。成本目标保证该智能建筑工程的工程实施成本依照预先制定的成本控制计划执行，通过深化设计、科学管理及监督控制，使该工程达到最佳的性能价格比。133施工现场要求与总承包单位沟通，并在总承包单位统筹安排下，考虑文明施工的要求，在最短的时间内解决，以便进场顺利施工，确保文明工地。临时设施办公、现场生产加工、仓库、生活场地面积及数量要求见第3章相关部分。14专项工程施工方案和技术措施我公司将根据上海烟草（集团）公司营销中心建筑结构特点，从管槽安装及其他方面对施工方案和技术保障措施进行阐述。使得业主单位及监理单位对我司工程施工的主要细节有一全面了解，便于工程实施过程中沟通管理。15质量保证体系及措施施工质量管理包括了为了保证工程质量满足标准要求所需的全过程活动。通过确定质量方针、质量目标和职责，并在施工管理活动中通过编制质量计划、质量控制、质量保证和质量提高等措施以保证项目组成员能够正确理解并执行质量政策、完成质量目标及履行质量责任。16安全、文明施工及环保措施工程安全文明及环保措施管理是衡量工程项目建设管理水平的重要标志，因此我公司项目部将建立一个完整的安全文明施工的保证体系，从组织结构、安全文明施工管理体系等多方面对项目建设进行安全文明施工管理。建立、健全工程安全保证体系，运用系统工程的观点和方法，以保证“安全第一”为目的，将有关部门、各个工作岗位、各个环节的管理和施工安全活动严密地组织起来，使全体成员形成“安全第一”的有机整体，落实施工准备、施工中和系统试运行等工作内容、工作程序、权限和方法，使安全施工在形成过程处于受控状态。17劳动力计划及主要设备材料、构件的用量计划本工程主要劳动力的配备要求具有明显的阶段性，要根据不同阶段对系统人员的要求，在保证这些劳动力配置充足的条件下，优化工人技术等级和身体素质、思想素质的配备与管理，对关键工序、关键环节和必要工作面利用现场环境、较为优越的条件及时组织轮班抢工及双班作业。在设备材料供应上，按照施工进度计划要求及时进货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多的积压，以便有更多的场地安排施工。各种设备材料需要分类堆放整齐，公司在工地设立强有力的材料供应部门，确保施工用料的需要。在工期紧张时，可按情况增加人力、物力、财力等资源投入，扩大工作面，确保工期。18施工进度计划及保证措施181施工时间安排本工程根据实际情况开工日期为2013年3月1日；工期190个日历天工程完工。整个弱电系统工程具体进度计划表见“第8章施工进度计划及保证措施”的附表。182确保工期的技术组织措施工程实施过程中，受各方面因素的影响，项目实际进度会同批准的进度计划存在偏差。我公司将通过对进度计划、绩效报告、变更申请等的审查，利用工程施工进度控制系统、绩效测量、偏差分析等手段对发生偏差的进度计划进行纠正并加以更新，保证工程能够按进度要求完成。19系统测试、验收及竣工资料系统测试是在前期系统运行稳定的基础上进行，本阶段主要对系统的功能进行测试，并根据业主的新增需求进行调整，从而为最终的竣工验收在资料及系统功能上做准备。此部分在第五篇中描述。工程竣工验收是项目施工活动的最后阶段，通过建设单位及政府主管部门的工程验收，确认本工程已达到了设计要求后，施工任务即宣告结束。交工验收是全面考核项目建设成果，检验设计和工程质量的重要环节；应以系统相关的工程设计规范、工程施工及验收规范和工程所在地政府有关部门制订的竣工验收规定及施工图纸和说明书、施工技术文件为依据进行交工验收，工程竣工阶段除了进行相关条件的准备外，还要做好许多准备工作，以求交工手续完备，顺利地进行交工。110施工配合与协调施工配合与协调是贯串整个项目设计、施工和验收使用各阶段的重要管理环节，是高质量完成弱电智能化工程的重要过程，此部分将在第九章中从弱电系统本身和与其他施工专业的配合和协调方面进行阐述。第2章项目管理班子配备21项目组织管理概述本公司作为建筑物智能化系统的专业承包企业，在技术力量、项目管理及工程质量管理等方面在业内有明显的优势。我公司拥有强有力的项目管理队伍及技术队伍，对大型建设项目的质量、进度、成本等各个重要方面能进行直接管理和有效地控制，满足和平衡施工生产诸要素的需求。我公司将为本项目投入最富经验的人员，对项目进行精心设计、安装、调试和管理。我们一方面将继续发扬在承包管理中已取得的丰富实践经验；另一方面将严格按照建设工程施工合同规定的范围、权利、职责和义务，集中各方面优势进行承包管理和组织施工，并保证整个项目质量、进度和安全等目标得以全面实现。为了实现这一总目标，我们将努力做到1组建最佳承包管理项目组，适应承包管理要求项目组的人员大都是参加过大型项目施工、经验丰富的技术骨干，项目经理、项目助理、技术主管、现场主管、质量安全主管等人员组成。管理班子的组织体系和人员配备突出加强指导、协调和管理能力。2认真做好施工准备，创造良好的施工条件3为了搞好承包管理，确保安全事故为零，认真做好施工管理准备工作是非常重要的。认真落实各项规章制度我们制定了质量、施工、技术、设备、物资、资料、安全治安、现场标准化等管理办法，并认真予以落实和执行。项目组人员必须按职责熟悉并了解业主的要求和有关的制度、规范，及合同中各项条款和附件的要求和规定配合总承包单位创建市文明工地。22项目负责人为使本项目顺利进行，将由项目经理、项目副经理等共同组成决策管理层，为项目的主要负责人。其主要作用是组织检查项目执行情况，并及时处理在合同执行中遇到的各种重大事件与问题。23项目组的组织职责231项目组职责项目组以项目经理为主，对本项目负有全面管理的责任。项目经理职责根据企业法定代表人授权的范围、时间、和内容，对项目实施全过程的全面管理。贯彻执行国家和当地政府的有关法律、法规和执行企业的各项规章制度；严格财经制度，加强财经管理，正确处理国家、企业与个人的利益关系；履行“项目管理目标责任书”规定的任务，执行由项目组负责履行的各项条款；对项目的生产要素进行优化配置和动态管理；具体安排项目工程中管理人员的工作责任和目标，分工明确，及时指导和监督有关人员的工作，明确任务和职责权限，团结协作；建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施；做好项目中的各项原始记录工作，尤其是隐蔽工程及甲方要求变更情况必须有文字资料，甲方签认妥善保管；严把工程质量关，严格执行施工工艺规范及质量验收标准，搞好技术交底，做到规范化、标准化、有效化，发现问题应及时整改、反馈，确保工程保质、保量按期竣工；进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件；对项目进行有效控制，执行有关技术规范标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益。处理项目部的善后工作组织工程项目施工中的专题会议，及时处理工程中的疑难问题；负责协调处理好与甲方与乙方监督部门，与劳务作业层，与土建安装等方面的关系，保证工程项目的顺利实施。232质量安全主管职责直接对项目经理负责；根据国家及地方的规范及法规、项目的相关文件监控项目的质量；根据此项目的具体情况，编制质量手册，并要求所有项目组成员遵照执行；建立定期检查制度；制订质量岗位责任制。负责组织制订工程总体安全控制计划，就工程安全有关事宜负责对外联络、协调、合作沟通工作；负责工程安全方针的贯彻落实；汇总并通报有关工程安全情况，发现重大安全问题，及时向项目经理汇报。233技术主管职责统筹管理所辖系统工程师的工作；负责审核所辖系统工程师提交的技术资料（深化设计、变更设计、调试大纲、测试记录、竣工文档等）；组织与其它专业的技术沟通，解决工程中的技术问题；组织工程师参加技术培训，提高专业素质；对项目经理负责，配合项目经理全力开展技术、质量和进度管理。234现场主管职责对项目经理负责；统筹管理所辖现场工程师的工作；负责现场施工的协调和管理；负责解决施工中所遇到的问题；负责审核管理所有现场的工程施工文件；组织协调分包施工队伍的工作。235系统工程师职责根据合同的技术方案，对系统进行深化设计，提供或审核相关的施工图纸，并负责组织业主方、监理方、设计方、施工方进行图纸会审，确定施工图纸并做好会审记录，对施工设计的准确性、合理性、科学性负责；根据系统的技术特点及相关施工工艺要求，在现场工程师的协助下针对整个工程项目的整体情况制定或审核系统施工进度计划和设备进场计划、编写或审核施工组织方案，并做好工程技术交底工作；根据供货清单和产品的有关资料，协助仓管人员办理设备入库手续并组织监理工程师及甲方工程师验货、填写相关工程凭证；根据相关国家规范标准及技术资料制定调试计划、验收标准、测试大纲、培训计划等等，并负责组织实施；参考现场施工工程师提供的现场施工进度报表及现场施工工作量报表，为工程结算提供依据；根据工程情况及有关的定额标准审核现场工程增减量的技术合理性及相关增减的工程费用；在现场施工工程师的协助下，收集整理编写竣工文档并负责组织竣工验收工作；根据公司的工程技术业务状况，主动收集并及时掌握有关产品相关技术的市场动态、产品的质量、型号、类别及价格、各系统承建商的技术实力、工程管理水平的相关资料，为项目决策提供技术依据。236现场工程师职责根据工程的实际情况做好施工进场前期准备工作；根据施工图纸和有关规范对工程进行现场管理及监督；根据施工进度表对工程进度进行现场管理及监督；根据工程验收规范和合同辅材清单，做好辅材报验及线路隐蔽工程的验收；负责掌握实际工程量的完成情况，对实际工程量的增减做好凭证记录；与其他人员通力合作，负责综合处理现场施工的协调问题和组织工作；督促系统承建商建立安全管理机制，确保安全文明施工。237质检工程师职责根据合同、施工图纸和有关规范对工程施工质量进行现场管理及监督；根据施工进度表对工程进度进行现场管理及监督；根据要求检验工程成品、半成品、材料等物料的质量；根据质量管理体系要求实施质量管理；作好质量管理文件；与其他人员通力合作，完成工程全面质量管理工作。238安全员职责对工程各阶段、各环节安全进行监督管理，监督施工过程的安全生产、纠正违章；负责安全活动和安全教育；监督劳保物品的质量和使用；组织施工安全技术措施的实施；保证使用的各类机械安全运行并且监督施工工人的持证遵章实施；保证防火设备的齐全和有效，消除火灾隐患；配合有关部门排除安全障碍。239仓管职责协助项目经理，对项目经理负责；按ISO9000管理要点，对材料及工具做好标识管理及入库、出库建帐工作；负责工具发放、材料的收发及保管；保证经管的成品库存及仓运设备应负责安全使用的责任，如果破损应立即反映给项目经理并立即委托修护；保证仓库的防火、防盗的安全；配合采购部门进行物料的采购、进场计划。24项目组织架构图项目组织架构图见下图第3章施工部署31施工组织管理311组织机构我们在“第2章项目管理班子配备”中对项目部的人员进行了配备，将对项目管理工作的投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、设计、施工和物资采购的工作流程进行合理优化，在这种组织结构体系中，每个工作部门只有一个指令来源，能够保证各种施工措施的贯彻落实；项目组的人员大都是参加过大型项目施工、经验丰富的技术骨干，项目部将由项目经理、项目副经理、项目助理、技术主管、施工主管、质量安全主管等人员组成。管理班子的组织体系和人员配备突出加强指导、协调和管理能力。312组织职能设置项目经理部下设三个管理组，各组职能如下1现场施工组负责制定落实生产计划，完成工程量的统计，组织实施现场各阶段的平面布置，生产计划、安全文明施工及劳动力、工程质量等各种施工因素的日常管理。同时仓管员负责工程材料及施工材料和机械、工具的保管、使用；编制并实施材料使用计划，监控控制现场各种材料的使用情况，维修保养机械、工具等。由现场施工主管、现场工程师和材料设备管理员组成，对项目经理负责。2技术组负责工程深化设计、汇集整理工程技术资料，负责软件部分的实施，并及时解决实施中出现的一切技术问题，对项目经理负责。负责编制和贯彻工程施工组织设计、施工方案，进行技术交底，组织技术培养，办理工程变更洽商、汇集整理工程技术资料，检查监督工程质量，调整工序矛盾，并及时解决施工中出现的问题。由现场技术主管、系统工程师和计划管理员组成，对项目经理负责。3质量安全组负责施工质量和安全的管理工作，监督检查工程施工质量，编制、收集、整理工程施工质量评定等施工资料，全面监管工地的安全；负责现场施工、生活、消防保卫和环卫环保工作，由质量安全主管、质量员和安全员组成，对项目经理负责。32项目的质量、进度及安全目标由项目经理部组织并负责管理和施工。工作内容包括1）图纸方案深化设计（包括技术方案含文字描述、系统图、平面设计图、结构原理图、其它相关图纸）；2）系统的设备、材料的供货、安装及系统调试；3）验收（包括负责通过相关部门的整体验收）；4）技术培训对系统的维护、检验、调试、技术支持、维修措施及急修接报后的响应措施等售后服务以及其他类似义务。321质量目标满足工程范围内的智能化系统的使用功能提供安全、高效、舒适、便利的工作与活动环境；提供大厦的设备（或系统）、功能和信息共享的智能管理环境，提高大厦现代化管理水平，降低运行成本；提供大厦未来发展所需的智能建筑功能升级与扩展的余量。我公司将保证该智能建筑工程的工程质量达到智能建筑工程质量验收规范（GB503392003）要求。322进度目标工期按190日历天。323安全目标无伤亡事故；无火灾事故；配合总承包单位创建市文明工地。33施工部署我公司将提供周密地的施工组织部署。作好充分地施工准备工作，并从工期、质量、技术三个关键点上进行有效地组织部署。为高质量、高效率地完成本工程。331施工现场要求3311施工临时设施的要求智能化系统的工地临时建筑主要包括项目办公室、工人宿舍、仓库、加工场地、调试房等。临时设施的数量根据使用人数及相关定额确定其面积，无定额的，根据以往工程经验估计。临时设施的位置本着方便管理和生活、因陋就简、勤俭节约的原则确定，并以智能化工程实施所需的人员来确定。最终智能化系统临时用房的具体布置和数量，需与总承包单位及监理协商决定。临时设施面积及数量要求见下表弱电系统工程临时设施面积要求行政管理设施面积序号临时建筑名称标准间面积（）间数面积（）备注1项目办公室25250按全部管理人数计算2工人宿舍255125按全部施工人员人数计算小计175生产辅助用临时设施面积序号临时建筑名称标准间面积（）间数面积（）备注1仓库2541002加工场地253753调试房25125小计200总计3753312施工用水、用电的规划1施工用水的规划工地用水，通常包括生产用水、生活用水和消防用水。生产用水对于智能化工程，基本不需要，可以忽略；消防用水由总承包单位统一考虑；生活用水按以下公式计算Q11X13XPXNQ生活用水（升/秒）P工地最多工人数N每人每日定额（取100升/人日）K用水不均系数（取13）工地生活用水量为Q11X13X40X100/24X36005720升/天2施工用电的规划工地用电主要是施工机具用电、照明用电，工地总用电量按以下公式计算P11XK1P1K2P2P1全部施工设备额定容量总和（KW）P2全部室内照明额定容量总和（KW）K1全部施工设备同期使用系数（取06）K2全部室内照明同期使用系数（取08）工地用电总量为P11X06X240508X52027KW施工设备额定容量统计表序号机械或设备名称型号规格数量制造年份额定功率（KW）总功率（KW）1切割机JG23503200808322切割机Z1EWY1103200806183电锤338205200805254电钻604102020080365电烙铁92110200800550556电焊机22008510合计2405332施工条件准备根据工程的施工特点，对施工区布置临时设施，如材料加工制作场、仓库、现场办公用房等。3321劳动力使用计划1管理人员安排根据工程设计及项目管理经验，我司按组织机构图组建项目部并配备相关人员。设项目经理,下设现场技术主管、现场施工主管、质量安全主管。现场技术主管配备系统工程师和计划管理员，负责深化设计及施工现场技术管理工作。施工主管配备现场工程师和材料设备管理员，负责施工现场施工协调工作。质量安全主管配备安全员和质量工程师，负责质量安全管理工作。2劳动力准备集结精干的施工队伍，组织好劳动力进场。根据结构特点、建设单位工期要求及我项目部承诺条件，合理组织一支强有力的施工队伍进场。要求该队伍自身管理水平高，施工能力强，保证工程的工期及施工质量。加强安全教育，树立安全第一的意识，由安全员给施工队伍上安全课，让全体施工人员都能把安全工作当作头等大事来抓。落实各级人员的岗位责任制。进行施工组织设计及各分部分项工程施工方案的集体交底工作，使全体人员都能掌握技术及质量标准；对关键部位除做详细交底外，还应做现场示范。3322设备材料供应计划项目经理部所需主要设备材料、大宗设备材料应编制材料需要计划，由公司采购部门定货或采购。材料采购必须按照公司质量管理体系和环境管理体系的要求，依据项目经理部提出的材料计划进行采购。材料采购要注意采购周期、批量、存量，满足使用要求。主要设备材料、构件的用量及进场计划见第7章。3323技术准备1需求分析在深化设计前详细的了解和确认业主及酒店管理方的需求是深化设计先决条件。2深化设计深化设计是工程最重要的环节之一，直接关系到业主需求、施工质量、工程进度等工程要素。整个深化设计过程将由项目经理负责管理，并有组织、有领导、有步骤地进行，按照系统的性质、规模大小、重要程度、特殊要求等，进行设计，深化设计的最终成果直接体现在施工图纸上。3图纸会审和技术交底技术交底包括设计单位与业主、施工单位之间；施工单位内部设计工程师与现场工程师施工班组长之间；班组长与工人之间等不同层次。技术交底工作应分级进行，分级管理。技术交底的主要内容包括施工中采用的新技术、新工艺、新设备、新材料的性能和操作使用方法，预埋部件注意事项；技术交底应做好记录。4技术资料的准备技术资料的准备，它是技术准备工作的重要部分。因此必须做好技术资料的准备工作。其主要内容包括招投标文件、合同、设计方案及图纸、相关技术规范、施工组织方案、产品资料等。333项目管理总体安排3331项目进度控制施工项目的工期控制是项目施工中的重要节点之一，是保证施工项目按期完成，合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施之一。施工项目的工期控制是指在既定的工期内，编制出最优秀的施工进度计划，在执行该计划的施工中，经常检查施工实际进度情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，便分析产生的原因和对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原计划，不断地如此循环，直至工程竣工验收。施工项目工期控制的总目标是确保施工项目的既定工期的实现，或者在保证施工质量和不因此而增加工程实际成本的条件下，适当缩短工期。1进度控制的方法项目工期控制的方法主要是规划、控制和协调。规划就是确定项目总进度目标和分进度目标，并编制其进度计划。控制是指在项目实施的全过程中，进行施工实际进度和施工计划进度的比较，当出现偏差时，及时采取措施调整。协调是指协调与施工进度有关的单位、部门和工作对组之间的进度关系。工程项目进度表每月已完工程量报表每月工作计划表每周进度计划表工期偏差调整表2进度控制的措施项目工期、进度控制采取的主要措施有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等。（1）组织措施落实项目管理各层次的进度控制的人员、具体任务和工作责任，建立工期控制的组织体系，按项目的结构、进展的阶段和合同结构进行项目分解，确定其进度目标，并确立工期控制工作制度，如检查时间、方法、协调会议时间、参加人等。（2）技术措施加快进度的技术方法。（3）合同措施供货合同的进度应和项目总工期协调一致（4）经济措施实施进度计划应有资金的保证。（5）信息管理措施同时应不断的收集与实际施工期计划有关的资料。一个大型的弱电工程，包含系统较多、涉及专业面广、人员专业素质要求高，应从以下几方面来保证对项目的管理A、工期关键环节的管理B、项目分阶段管理；设计阶段；制定细节设计计划；制定细节设计规范；建立设计文档资料；材料设备验收；制定验收规范书；填写验收报告；形成验收文档；安装调试阶段；制定设备安装调试规范书；制定安装调试进度表；建立安装调试任务报告；形成安装调试技术文档；竣工验收阶段；制定验收标准；制定验收方案；准备验收条件；形成验收报告。3332项目变更管理控制对项目实施过程中个别项目的变更，则必须由业主提出详细的变更需求，并进行变更设计。通过对变更审议，进行可行性讨论，在实施时建立变更文档。对可行的或确认的项目的变更，应及时通过受控文件下发给相关部门或成员，并按变更后的计划进行相关各细节的修改或调整。3333项目质量控制工程质量是衡量工程项目建设是否成功建成的标志，因此我司项目组将建立一个完整的质量保证体系，从组织结构、设计、材料采购保存、施工、调试验收、售后服务等多方面对项目建设进行质量管理。运用系统工程的观点和方法，以保证质量为目的，将有关部门、各个工作岗位、各个环节的管理和施工生产活动严密地组织起来，使全体成员形成保证质量的有机整体，使质量工作在施工过程中始终处于受控状态。1质量保证体系在本工程中,我公司将建立以公司质量部经理为组长的工程质量检查小组，不定期地对各工地进行全面的质量检查，对施工质量进行全面的监控。我公司按照ISO9000质量保证模式建立了文件化的质量体系，它包括质量手册、工程施工程序文件、操作层次的质量体系文件以及质量体系运行中的各种质量记录。按照ISO9000标准严格管理每一个质量环节，包含合同控制、设计控制、文件和资料的控制、采购控制、设备及过程控制。2工程质量管理组织质量安全组控制施工质量。为了确保工程质量目标的实现，项目将成立质量安全组，其组长和成员如下组长黄坚副组长齐立、梁栋成员徐建峰3质量保证措施质量管理工作要正确处理好三个关系正确处理质量与进度的关系，处理好技术工作和业务管理的关系，正确处理质量和成本的关系。做好以下几方面工作。A设计资料的规范化和制图质量的标准化；B施工质量的节点控制法；C建立质量岗位责任制；D施工员的技术培训。334与总包、监理、机电、装修单位的协调1定期参加监理例会，与业主、监理、总包及其它单位共同协调该工程的有关事宜。2建立协调制度，与土建总包、装修单位的进度及施工配合协调由项目经理亲自负责。3与机电单位的施工界面、施工进度、施工安排等方面工作由施工主管专门协调。第4章专项工程施工方案和技术措施41施工难点与重点针对上海烟草（集团）公司营销中心是一个以钢结构为主的建筑特点，在整个弱电施工中会遇到与其他建筑结构不同的安装方式，因此，在施工安装中的难点和重点有以下内容钢结构下管槽及设备的安装根据上海烟草（集团）公司营销中心的建筑结构特点，在线槽的安装和部分设备的安装中应当重点注意钢结构上安装施工，主要有以下几点首先，施工前应当按照施工图纸进行放线，根据规范在需要加固的地方要在钢结构上进行固定支架的预埋安装工作。其次，在钢结构焊接时要与土建单位确认焊接方法，避免由于焊接影响大厦的整体结构上的安全。再有，在钢结构焊接结束后要按照规定对焊接点进行防腐处理。因此，实施过程中应当从以下几个方面保证施工的质量1要安排具有焊接资格的人员进行关键工序的施工；2在焊接材料的使用和防腐材料的使用要符合土建安装的设计要求；3焊接的施工工艺和防腐处理工艺应当经过相关单位的批准。42主要施工工序上海烟草（集团）公司营销中心弱电工程一般的主要施工工序为管槽施工、线缆敷设、设备安装、系统调试测试。智能化系统典型的工序流程如下现场施工条件勘定线槽敷设线管敷设线缆敷设弱电井设备安装前端设备安装设备调试设备接线系统调试系统测试竣工验收。43弱电综合管路系统管槽线缆施工是整体施工的基础。它直接影响到整体的工程进度和工程质量。根据我公司长期的工程活动，我们将针对线管施工和线槽安装两个方面论述，施工过程中的难点和重点，并着重介绍我公司在线槽施工方面的施工方案。431线管施工的重点1管煨弯可采用冷煨和热煨法，管径20MM及其以下可采用手扳煨管器，管径25MM及其以上使用液压煨管器；2过路盒安装应牢固平整，开孔整齐并与管径相吻合，要求一管一孔不得开长孔，铁制盒、箱严禁用电气焊开孔；3管路敷设前应检查管路是否畅通，内侧有无毛刺；4管路连接应采用扣压式管连接，保证导电或接触连接的可靠，振动安装环境下紧定螺钉应有防松动措施；管路敷设应牢固通畅，不做拦腰管或拌脚管；5管子进入箱盒处顺直，在箱盒内露出的长度小于5MM，金属管子与盒子的连接采用导电的金属纳子；6本根据现场安装环境的特点，大部分电线管为明敷，对消防相关系统电线管外刷防火漆进行防火处理。432线槽安装的重点4321材料选择1首先线槽采用优质钢板加工成型的全封闭高强度矩形钢管，外表通过镀锌处理，大幅度地提高了抗腐蚀能力。线槽内外应光滑平整，无棱刺，不应有扭曲、翘边等变形现象。2分线盒和插座盒敷线平面中，用作导线的转弯、相接。交叉是敷线的十字路回，可作不同管形的变换和一定范围的高度调整。双线槽线路的分线盒内部设有隔离板，以保证强、弱电之间的隔离和屏蔽。敷线平面中出现强弱电交接十分复杂时，线槽在水平位置采用加深分线盒，将水平方向的线槽交叉进行，极大地方便了各种线路走向。3专用出线口用于导线的引出，可根据需要用作电源、电话、视频插座或计算机终端出口。距分线盒230MM设置第一个出线口，出线口之间标准间距为600MM。如果为双线槽，两线槽邻近出线口中心距为1400MM。4连接支撑附件连通器用于直通连接；圆管接头用于分线盒中圆管连接；变径接头用于线槽与圆管的连接；终端用于线槽终端封头；支架与调整螺栓用于线槽支撑及高度调整，其调整螺栓长度视施工条件而定，高度调整一般为3050MM；S型加深专用接头用于纵横交叉或过梁处；平式弯通用于线槽的转角处；立式弯通用于线槽的上下连接口；其他线槽专用胶水，用于线槽与线槽，线槽与分线盒连接处，防止灰浆进入。4322实际敷设的工序和技术要求1弹线定位根据设计图纸确定线槽走向，从始端至终端找好水平线或垂直线，用粉线袋在线路的中心外进行弹线，按照设计图要求及施工验收规范规定，分别找出分线盒、分线口及支架的具体位置，用铅笔分别标注。一般支架间距为1015M。2线槽敷设根据标准位置放置分线盒和支架，然后放置线槽和出线口，同时根据需要加各种配件，朝上的线槽不必立得太长，否则易被砸断。连接完毕后，调整支架和塑料盖，使出线口到适当高度。达到位置正确，固定牢固，走向合理。线槽水平或垂直敷设部分平直度和垂直度允许偏差不超过5MM。为防止灰浆进入，各连接处周边抹专用胶，各分线盒、出线口盒盖拧紧，并用铁丝绑扎，未端加塑料封堵。浇筑混凝土时设专人看护，发现问题及时处理。3跨接地线焊接依据施工规范，确定跨接线规格。地线两端焊接面不小于该跨接线截面的6倍，焊缝均匀牢固。4槽内配线首先清扫线槽，可先将带线穿插至出线口，然后将布条绑在带线一端，从中一端将布线条拉出，反复多次可将线槽内的杂物和积水清理干净，也可用空气压缩机将线槽内的杂物和积水吹出。放线前应先检查管及线槽连接处的护日是否齐全。5线路检查及绝缘遥测可参照管内穿绝缘导线安装工程的相关部分。6面板安装配合装修，依据各出线口用途，安装相应的面板。433施工过程中的难点4331针对本工程的特殊预埋要求根据上海烟草（集团）公司营销中心的建筑为钢结构的特点，在线槽安装施工前应当注意以下几点1根据弱电管线系统的设计在钢结构支撑处应当在钢结构没有防腐处理前应当预先烧制线槽支撑角铁，为线槽的安装准备固定件。2线槽的支架应当固定在支承角铁，支承角铁和支架应当做防腐处理，避免影响钢结构的质量。4332支、吊架安装要求所用钢材应平直，无显著扭曲。下料后长短偏差应在5MM内，切口处应无卷边、毛刺；支、吊架应安装牢固，保证横平竖直；固定支点间距一般不应大于1520MM，在进出接线箱、盒、柜、转弯、转角及丁字接头的三端500以内应设固定支持点支、吊架的规格一般不应小于扁铁30MM3MM，扁钢25MM25MM3MM。4333线槽安装要求线槽应平整，无扭曲变形，内壁无毛刺，各种附件齐全；线槽接口应平整，接缝处紧密平直，槽盖装上后应平整、无翘脚，出线口的位置准确；线槽的所有非导电部份的铁件均应相互连接和跨接，使之成为一连续导体，并做好整体接地；线槽安装应符合高层民用建筑设计防火规范（GB5004595）的有关部门规定。4334线槽内配线要求线槽配线前应消除槽内的污物和积水；缆线布放前应核对型号规格、程式、路由及位置与设计规定相符。在同一线槽内包括绝缘在内的导线截面积总和应该不超过内部截面积的40；缆线的布放应平直、不得产生扭绞，打圈等现象，不应受到外力的挤压和损伤；缆线在布放前两端应贴有标签，以表明起始和终端位置，标签书写应清晰，端正和正确；电源线、信号电缆、对绞电缆、光缆及建筑物内其他弱电系统的缆线应分离布放。各缆线间的最小净距应符合设计要求；缆线布放时应有冗余。在交接间，设备间对绞电缆预留和度，一般为3至6米；工作区为03至06米；光缆在设备端预留长度一般为5至10米；有特殊要求的应按设计要求预留长度；缆线布放，在牵引过程中，吊挂缆线的支点相隔间距不应大于15M；布放缆线的牵引力，应小于缆线允许张力的80，对光缆瞬间最大牵引力不应超过光缆允许的张力。在以牵引方式敷设光缆时，主要牵引力应加在光缆的加强芯上；电缆桥架内缆线垂直敷设时，在缆线的上端和每间隔15M处，应固定在桥架的支架上，水平敷设时,直接部份间隔距施35M处设固定点。在缆线的距离首端、尾端、转弯中心点处300500MM处设置固定点；槽内缆线应顺直,尽量不交叉、缆线不应溢出线槽、在缆线进出线槽部位，转弯处应绑扎固定。垂直线槽布放缆线应每间隔15M处固定在缆线支架上，以防线缆下坠；在水平、垂直桥架和垂直线槽中敷设缆线时，应对缆线进行绑扎。对对绞电缆以24根为束，25对或以上主干对绞电缆、光缆及其他信用电缆应根据缆线的类型、缆径、缆线芯数为束绑扎。绑扎间距不宜大于15M，扣间距应均匀、松紧适应；在竖井内采用明配、桥架、金属线槽等方式敷设缆线，并应符合以上有关条款要求。4335注意线槽的安装位置应符合施工图规定，左右偏差不应超过50MM，；线槽水平度每米偏差不应超过2MM；线槽应与地面保持垂直，并无倾斜现象，垂直度偏差不应超过3MM；线槽节与节间应接触良好，安装牢固线槽节与节间用接头连接板拼接，螺钉应拧紧。两线槽拼接处水平度偏差不应超过2MM；线槽使用的接地体应符合设计要求，就近接地，并应保持良好的电气连接。当直线段桥架超过30M或跨越建筑物时，应有伸缩缝。其连接宜采用伸缩连接板；线槽转弯半径不应小于其槽内的线缆最小允许弯曲半径的最大者。44线缆敷设良好的线缆安装质量，对于设备保证良好工作状态和稳定的工作性能，和系统的开通影响尤其显著，所以我公司在安装线缆中，要严格遵守国家有关规范标准和严格的操作流程。441施工重点4411计划1人员我公司将选派熟练可靠的施工队敷设线缆。2进度根据管槽完工时间和后续系统安装和装修封顶的时间要求，制定相应进度计划。4412检查管槽线缆安装前要严格进行穿线检查，具体要求参见相应的管槽检查要求，下面罗列的是严重影响穿线质量和进度的几个管槽质量问题管槽规格小。接口处有毛刺。埋地安装管槽阻塞、有水等。埋地管槽穿线前必须全面试穿。4413文档准备系统图平面图技术要求空白线缆报告4414技术交底交底的对象是线缆施工队的队长和小组长，交底的核心内容是要使线缆施工队理解质量要求，过程如下讲解系统图，平面图。讲解敷线质量要求，探讨工序。落实线缆敷设检查流程。线缆敷设报告。并强调质量责任。4415线缆敷设实施1组织策划要组织好穿线关键在于施工队小组长，小组长应理解系统总体结构，不要穿错路线。能明确区分要敷设的各种电缆，不要用错电缆。熟悉电缆要经过的路由。有丰富的穿线经验，懂得预防典型影响穿线质量和进度的问题。理解并牢记对特殊系统电缆敷设的特殊要求。思路清晰，把信息点分组，一组一组地敷设，不多穿，不漏穿。否则同时穿放的电缆量大，穿放费力容易导致电缆损伤，也容易缠绕、打结，非常影响进度。忠实严谨地做标号，并记录长度刻度。严格地组织测试，用万用表逐条电缆测通断。2穿线工序管槽检查，钢管加护口，埋地钢管试穿。对所有参与穿线的人员讲解系统结构、穿线过程、质量要点和注意保护电缆。策划分组。一组一组地穿放电缆对每根电缆进行通断测试，补穿，修改标号错误。整理穿线报告。扣线槽盖。3穿线技术要求所有的钢管口都要安放塑料护口。穿线人员应携带护口，穿线时随时安放。余长电缆在计算机出线盒外余长30CM，余线应仔细缠绕好收在出线盒内。在配线箱处从配线柜入口算起余长为配线柜的（长宽深）。分组绑扎余线应按分组表分组，从线槽出口捋直绑扎好，绑扎点间距不大于50CM。不可用铁丝或硬电源线绑扎。转弯半径50芯电缆转弯半径应不小于162MM。垂直电缆通过过渡箱转入垂直钢管往下一层走时要在过渡箱中要绑扎悬挂，避免电缆重量全压在弯角的里侧电缆上，这样会影响电缆的传输特性。在垂直线槽中的电缆要每米绑扎悬挂一次。线槽内布放电缆应平直，无缠绕，无长短不一。如果线槽开口朝侧面，电缆要每隔1米绑扎固定一次。电缆按照计算机平面图标号，每个标号对应一条线，对应的房间和插座位置不能弄错。两端的标号位置距末端25厘米，贴浅色塑料胶带，上面用油性笔写标号或贴纸质号签再缠透明胶带。此外在配线架端从末端到配线柜入口每隔1米用要在电缆皮上用油性笔写标号。备用线放在主干线槽内，每系统至少1根备用线。穿线完成后，所有的电缆应全面进行通断测试。测试方法把两端电缆的芯全部剥开，露出铜芯。在一端把数字万用表拨到通断测试档，两表笔稳定地接到一对电缆芯上；在另一端把这对电缆芯一下一下短暂地接触。如果持表端能听到断续的“嘀嘀”声，就OK，每根电缆的芯都要测。这样测试能发现的问题是断线、断路和标号错。4线缆敷设检查检查穿线报告包括长度刻度表，和测试结果。现场检查电缆主干、分组绑扎情况、抽查标号、刻度，抽测通断。检查完成后，交监理审核、报验收。442施工中控制的难点4421埋地暗装钢管、线槽穿线电缆管路采用埋地安装管槽的情况，管槽阻塞是最主要的问题，穿线前应全面试穿，否则必将被长时间的穿线过程拖跨。4422吊顶内线槽钢管、线槽穿线吊顶上穿线需要架梯作业，劳动强度较大，但如果管槽敷设都符合要求，应较顺利。应注意的问题是不要一次穿太多（少于20根）。4423电缆保护穿钢管时钢管两端要加护套，所有电缆经过的管槽连接处都要处理光滑，不能有任何毛刺，以免损伤电缆。拽线时每根线拉力应不超过11公斤，多根线拉力最大不超过40公斤，以免拉伸电缆导体。电缆一旦外皮损伤以至芯线外露或有其他严重损伤，损伤的电缆段应抛弃，不得接续，接续的电缆无法满足信号传输要求。整个工程中电缆的贮存、穿线放线都要耐心细致，避免电缆受到任何挤压、碾、砸、钳、割或过力拉伸。布线时既要满足所需的余长，又要尽量节省，避免任何不必要的浪费。布线期间，电缆拉出电缆箱后尚未布放到位时如果要暂停施工，应将电缆仔细缠绕收起，妥善保管，不得随意散置在施工现场。45各系统施工方案和技术措施451综合布线系统、计算机网络系统（设备网）4511施工的重点、难点及处理措施对于综合布线系统、计算机网络系统来说，施工的难点主要在于如何解决好信息插座安装定位的问题。一般说来，信息插座的安装大致分为三个类型1）墙面嵌入安装墙面嵌入安装是使用最普遍的一种安装方式,使用86型底盒暗装于墙内,底盒下缘距装修后的地面300MM。2）地插座安装在一些大型的会议室及领导办公室等场所，部分信息点须安装在房间远离墙面的位置，此时为了使用方便的考虑，建议采用地插座的安装方式。但此种安装方式因地盒造价偏高，故在实际安装中很难进行大面积的推广，此外，地插安装中要充分考虑钢结构的特点，安装深度避免破坏钢结构防腐层从而影响钢结构的质量。3）直接安装于办公家私上此种方式主要针对大开间办公室等场所采用的目前比较流行的性价比高的方案，主要采取两种施工解决方案第一种，对于信息点分布很密集的部位，施工时建议采用地槽敷设方案（此种方案建议主要适用于地面覆盖可拼装的地毯的办公场所）。此种方案因其采取的大部