一级公路中央分隔带护栏安装施工组织设计

六、施工组织设计1投标人应按以下要点编制施工组织设计（文字宜精炼、内容具有针对性，总体控制在30000字以内）（1）总体施工组织布置及规划（2）主要工程项目的施工方案、方法与技术措施、交通管制方案（3）工期保证体系及保证措施（4）工程质量管理体系及保证措施（5）安全生产管理体系及保证措施（6）环境保护、水土保持保证体系及保证措施（7）文明施工、文物保护保证体系及保证措施（8）项目风险预测与防范，事故应急预案（9）廉政管理体系及保证措施2施工组织设计除采用文字表述外可附下列图表，图表及格式要求附后。附表一施工总体计划表附表二施工总平面图附表三劳动力计划表附表四临时用地表施工组织设计第一章总体施工组织布置及规划一、工程概况位于山东省东营市境内，实施内容为省道一级公路中央分隔带护栏安装工程。二、准备情况1、机械设备我方对工程所需的设备，已准备完毕，目前均在东营，接到中标通知书后前期所需施工机具在2012年9月1日前送至工地，同时根据工程的整体施工进度计划安排，合理安排设备进场，对于需预先调试的设备提前进场。2、人员接到中标通知书后，我方在五天内调集具有较高管理素质和施工经验的人员进驻施工现场，并安排人员进行临时驻地建设以及便道、便桥的施工，做好各项开工前准备工作。接到开工令后，根据施工进度计划，在分项工程开工前将所需人员调至施工现场。3、材料现场所有材料，均进行材料调查，做到货比三家，选择优质材料并对各种原材料进行试验检测，试验合格并经监理工程师批准后方可进入施工现场，材料主要通过公路汽运送至拌合站。4、主要材料试验、测量仪器配置计划详见拟投入本合同工程主要材料试验、测量、质检仪器配置计划表。5、项目经理部布置项目经理部设于辛河路东我公司拌合站院内，院内房屋充足，水、电、通信均齐全，交通方便。6、电力配置根据本合同的工程规模和实际用电需要，合理安排电力，采用当地电力与自发电相结合的方式确保供电。7、供水项目部内有自来水管，可作为拌合用水；施工现场用水可从项目经理部拉运，或购买服务区的生活用水。8、生产及生活用房项目经理部拟设于施工路线附近交通便利的地方，院内房屋充足，水、电、通信均齐全，交通方便，按照标准化项目部标准建设，便于现场指挥、联系工作和进出方便。施工队伍在施工现场搭设临时设施供施工人员居住。三、项目经理部组织机构为确保本工程顺利实施，我方拟派具有丰富施工管理经验的公司副总经理担任本合同段项目经理，由施工经验丰富的技术人员担任本工程的总工。项目经理部按照标准化项目部建设，下设各职能部门，其中工程组负责工程计划管理、劳动力管理、文明施工；质检经营组负责项目经理部的质量检查、财务管理、劳资定额管理、计量合同管理、工程成本、内部经济合同考核兑现、资金管理等工作；技术组负责工程的技术质量管理及质量保证体系运行工作；材料组负责设备的管理、维修保养与调配,材料的计划采购、运输、保管,工程用电、安全用电等方面的工作；综合组负责党建、宣传、保卫、协调工农关系及廉政建设等工作。下设路基施工队、基层施工队、混凝土路面施工队、管涵施工队和综合施工队。四、施工总目标1、质量目标A、交工验收合格（质量评分不低于95）。B、竣工验收优（质量评分不低于90分）。2、工期目标尽量缩短前期准备工作时间，前期施工人员在中标通知书收到3天内到达，以掌握先期工作主动权。经过周密计划，根据招标文件规定，同时依据成本和时间曲线关系及招标文件规定，我方确保在总工期90天内完成本工程。3、安全目标安全事故发生为0。4、环境保护目标不出现环境污染事件。六、施工总体计划本工程施工计划开工日期为2012年9月1日，总控制工期为90天，具体开工日期视现场情况由监理工程师确定。我司现计划开工日期为2012年9月1日，争取在工期120天内按时完成施工任务。根据工程的实际情况，我们对施工的总体安排如下先同时进行场地清理工作，然后水泥稳定土底基层、水泥碎石基层，最后进行沥青混凝土路面施工。第二章主要工程项目的施工方案、施工方法与技术措施一、测量放样用全站仪进行平面位置放样，每5米放出防撞护栏内外边缘。按照四等水准测量要求将高程点引上桥面，并用自动精平水准仪对放出的各桩进行高程测量。二、钢筋安装钢筋安装前先对梁面进行清理，凿除浮渣、浮浆并用水冲洗干净。然后根据放样数据拉线定位钢筋安装的位置及高程。按照图纸要求，钢筋采用绑扎连接，按照桥规有关要求进行质量控制。施工时特别要注意控制好钢筋顶面高程以及线形。三、底座施工底模采用84槽钢，按照防撞护栏内外边缘放样点安装加固。模板与梁面之间不密贴处采用砂浆封模。模板安装完成后对模内再次进行清理，清除杂物。浇注底座混凝土前用清水润湿梁面，浇注时注意振捣质量，保证混凝土均匀密实。待混凝土稍硬对其进行拉毛处理。四、栏身施工1、模板试拼栏身模板采用厂制定型钢模，每节长度3米，节与节之间法兰盘螺栓固定连接。模板运抵现场后进行试拼，主要是看模板安装后的整体效果，模板接缝处是否平顺，有无缝隙和明显错茬，检查无误后方可正常使用。经检查，用于本工程的模板的各部尺寸准确，边缘顺直，钢板表面有良好的光洁度，满足实际施工需要。2、除锈、刷油钢模板在正式安装使用前将表面浮锈清除干净，并用好机油将模表面涂抹均匀，以此保证混凝土表面光洁和混凝土不沾模板。3、测量放样底座拆除模板后进行高程测量并在底座侧面用墨线弹出模板底面安装线。4、模板安装先在原地上每三节拼好为一块，再利用自制平车起重架起吊运输安装。内外模板安装时紧贴混凝土底座并用螺栓拉杆拉紧连结，下部及顶部各设置一道拉杆，间距50CM。模板底部与底座交接处贴好止水带以防止漏浆。模板安装完成后进行检查，主要是检查安装尺寸是否合适，各个固定点（拉杆、支杆等）是否牢固可靠，模板顶面高程控制是否在规范允许的范围内，对超出标准的地方进行相应调整。5、混凝土浇筑混凝土由砼运输车运至现场，人工铲至模内，插入式振捣器振捣。混凝土浇注时采用分三层的浇注方法。第一层浇注到护栏底部斜边下角变点，第二层浇注到斜边上角变点，第三层浇注到顶，由振捣人员控制三层混凝土的入模时间及方量。混凝土布料要均匀，严格控制振捣时间，每层混凝土振捣时间不小于1MIN,不大于15MIN。护栏混凝土浇注完成后，顶面采用三次收浆。第一次用木抹子抹平，第二次用铁抹子抹平初压光，第三次待混凝土初凝时用轧子用力轧光。在混凝土浇注过程中，还要随时跟踪检查，发现模板变形，要随时加固调整，并将混凝土重新振捣。6、养生拆模后采取上覆土工布洒水的方法进行养生14D。五、标线施工1、突起路标材料要求突起路标应按图纸要求的指示地点设置，设置时路面面层应干燥清洁，五杂屑，突起路标外形为矩形，反光颜色为微黄色，其面向行车方向的边长及平行于行车方向的边长符合规定。突起路标采用工程塑料及棱镜级反射器等材料组成，底面粗糙以保证粘结剂将其与路面牢固粘结。突起路标反射体的反射性能均匀，完整无缺角、缺口，突起路标壳体成型完整，外表面无明显的划伤，颜色均匀一致，无飞边。突起路标经抗压强度试验，抗压荷载大于160KN。突起路标的色度性能、逆反射特性、机械性能、耐候性能、耐盐雾及腐蚀性能符合规定。2、突起路标的安装路面标线喷涂和安装突起路标前应仔细清洁路面，表面干燥，无起灰现象将环氧树脂均匀涂覆于突起路标的底部，涂覆厚度约为8MM，将突起路标压在路面的正确位置上，轻微转动，直到四周出现挤浆并及时清除其溢出部分，在凝固前突起路标不得扰动。突起路标设置高度，顶部不得高出路面25MM，设置间距为10CM，宽度为15CM。在降雨、风速过大或温度过高过低时，不进行设置。突起路标纵向安装应成直线，不得出现折线，曲线段的突起路标应与道路曲线相吻合，线性圆滑、顺畅，突起路标粘结剂不得造成路面污染。第三章工期的保证体系及保证措施第一节工期保证体系第二节确保工期的措施将根据工程的实际情况，编制施工项目总体运行进度计划、月度计划，项目经理项目总工试验质检施工技术拌和站预制施工队安装施工队标线施工队交通安全维护队交通标志施工队防撞互通施工队并严格执行，同时也将派出一流的施工队伍、一流的施工机具投入到定向钻穿越施工中。为确保工程施工顺利进行，我们将从施工计划控制、合同控制、现场控制、施工调度控制、经济技术措施等方面对总体施工进行控制。确保工程施工在业主要求的施工工期内完成，我方将采取以下措施一、计划控制1、工期计划实行动态控制，采用组织措施、技术措施、经济措施和合同管理措施加以规范和约束。2、主要采用事前控制，同时，做好阶段性检查，分析找出影响施工计划的原因，及时纠正偏差。从而做到事中和事后控制，保证施工计划的完成。3、编制详细可行的施工计划，并跟踪了解工程进展情况，收集反馈信息，根据统计结果，进行进度与计划的比较，分析影响施工进度的原因，寻找对策，提出更改措施，经过调整，形成一个新的施工计划。施工计划动态管理循环图如下二、合同控制否1、严格执行合同条款，自觉履行合同义务，从技术管理、造价控制、材料采购、人机优化等方面入手，保证各工序的连续均衡施工，从而保证工期目标的实现。2、全体参加施工的人员都要熟悉掌握合同条款，明确质量、安全、工期、等各项目标，树立质量第一、用户至上的思想，高标准、严要求，使工程质量达到或高于合同约定的标准。自觉履行合同义务，从而保证工期目标的实现。3、合同管理人员定期检查合同履约情况，对合同履行过程中出现的问题及时反馈，并提出改进措施，保证合同履约率100，确保工程优质、高效按期完工。三、现场控制1、根据项目整体情况，编制施工网络计划，抓住关键线路，解决主要矛盾，使网络优化运行，服从大局，合理调度，确保施工进度按计划运行。2、提前与业主、监理单位、地方政府等单位联系，办好各种施工许可证，保证施工正常进行。3、及时收听当地气象台站的天气预报，提前做好冬雨季节施工措施，尽量不因天气的变化而影响施工进度。4、最大限度的提高预制程度，利用雨天等不利自然因素，加强场地预制，减少现场工作量。四、施工调度控制1、根据本工程施工特点，合理配置资源，加强现场协调和调度，根据现场条件、环境和气候的变化，随时调整施工队伍的部署，减少窝工和停工。2、加强质量控制，强化质量管理，保证整个工程不出现质量返工现象。3、施工设备机具的进场就位、转场应事先提供方案和计划，保证设备机具顺利调迁。4、及时调整施工力量，保证施工各工序的平稳过度和正常衔接。必要时加大人员、材料和机具设备的投入，确保工程按期竣工。5、加强同业主、监理及技术监督部门的联系。根据他们的要求，及时调整施工部署。五、经济技术措施1、将整个标段的整体施工计划（总体施工计划、日施工计划、周计划）层层分解，分解到每个作业处，每个作业班组。让每个部门、每个岗位的职工，了解工期目标，明确工期责任。2、根据公司经济责任制，编制相应的工期奖惩措施，配合质量、安全、成本的奖惩措施，共同发挥经济杠杆作用，从而调动广大职工的劳动积极性。为完成质量、工期、成本、安全目标提供技术保证。3、对影响总体工期的重要工序，关键工序，采取有效对策，合理安排施工力量和工序间衔接，疏通施工流程，减少资源浪费。4、对周计划、日计划的偏差要进行分析，找出偏差产生的内在因素，制定相应的对策；评估对后序工序的影响，提出相应的更改措施。六、雨季施工1、在雨季来临前，我方将根据现场具体情况确定进行雨季施工地段，并编制实施性的雨季施工计划，提交工程师审查批准。2、随时保持现场排水设施的畅通。对水泥等易受水影响的材料将采取相应的防护措施。3、配备充足通讯设施，砼拌和站和施工现场时刻保持联系。4、准备塑料薄膜和其他防雨工具，下雨时及时覆盖原材料及未成形路面，以保证工程质量和雨后及时复工。5、施工过程中，尽量缩短施工作业段长度，做到随摊铺，随成型。6、在雨季到来之前，准备充足雨季施工期间所需的各种原材料，确保工程施工所需的原材料不受雨季的影响。7、在雨季施工过程中，坚持“两及时”，即遇雨要及时检查发现路基积水尽快排除，雨后及时检查发现不合格基层及时处理。雨季到来前做好临时泄水槽和临时排水沟的开挖，确保路面工程质量。8、修好施工便道并保证晴雨畅通，住地、仓库、车辆机具及防汛设施停放场地、生产设备都要在高洪水位以上地点。七、防汛措施本合同段的防洪目标主要是预防暴雨对施工带来的损失，防止暴雨来临时对人员安全、临时设施及机械设备的破坏。拟定具体防洪措施如下1、设专人收听天气预报，并加强与气象部门的联系。负责当天向市气象局有关部门取得密切联系，获取有关气象、汛情等情报资料，并作出科学的预测、分析，为防洪工作的决策、实施提供充分依据。2、合理安排工序，防止汛期洪水对路基、路面的浸泡，而影响施工安全和质量。3、修渠筑坝，浆砌防护，合理布局，消除事故隐患。在建筑物、物产房屋周围修建畅通的排水渠道，做好防洪挡水设施。4、成立防汛领导小组，把有经验的人员1020人组成抢险队，配置必须的抢险器材，警钟常鸣、常抓不懈，随时应急处理突发事件。5、健全通讯系统，保证主要工点与指挥所、与外界之间联络畅通，在事故易发点设专人巡查，发现问题及时上报。6、雨季来临前，对水泥仓库进行重点加固并做好防潮处理。7、预报有暴雨时，防洪小组立即组织抢险队，对施工人员的住房、办公室以及水泥库进行加固，并对机械设备妥善处理，以能抵抗暴雨的袭击。8、暴雨来临时形成的汇积洪水会对施工便道及一些临时设施进行毁灭性破坏，所以在修筑施工便道时，在洪水汇积处按当地最大洪水量修建施工便涵。9、按设计方案进行截水、排水沟、急流槽等排水设施疏通。第四章工程质量管理体系及质量保证措施第一节质量保证体系严格按照ISO9001质量管理和质量保证体系运作，对施工过程的质量活动做具体部署。一、质量目标确保优良工程。分项工程优良率在95以上。二、建立、健全完善的质量保证体系质量是企业的生命，要占领市场就要实施名牌战略，有精品意识。首先在我方决策层建立质量委员会或质量管理领导小组，制定各级领导质量责任终身负责制；在项目部建立相应质量管理机构，建立工地实验室，制定质量检验和验收标准，实行工程质量终身负责制，建立健全质量管理档案，开展QC小组活动，贯彻实施ISO9000族标准，健全质量保证体系。项目经理部将在实际操作中不断完善内部的质量保证体系。1、建立良好的技术制度和质量控制机制首先建立以项目总工为主的管理系统。由项目技术负责人召集工程人员、质检人员、施工员、试验室人员及其它成员在每个分项工程开工之前一起研究制定具体的施工方案、施工工艺、技术措施及应急措施等，鼓励大家提出合理化建议，从技术上保证工程质量标准的实现。对工程质量的薄弱环节组织骨干人员进行QC攻关，然后由技术部负责在工程实施前进行分层次的书面技术咨询，从而实现施工程序化、技术标准化、质量规范化的目标。再由质检部召集施工、试验和现场项目质检员对如何保证每个施工工艺正确实施提出对应措施，在工程实施前向各相关的施工部门做好落实工作，做到万无一失。在工程的具体施工中，现场质检员、试验员和施工员实行旁站监督，发现问题及时改进并拿出相应的防范措施，质检员与试验员不能由同一人担任或兼职。从而在施工过程中保证工程质量。2、落实质量责任制一个项目的施工往往有多个环节组成，需要涉及到许多工作部门,一个环节出现问题,就会影响到整个项目的质量。为此，各部门要认真做好各自的本职工作,严格遵守各自的操作规范,谁放松对质量的要求,不认真履行自身的职责,就追究谁的责任,同时通过现场施工员协调各部门班组之间的工作,做到各环节能环环相连,环环相扣,形成一个整体网络。3、建立完整的质量检查制度在施工中建立一套完整的以施工班组自检为主互检为辅，施工员、质检员、试验员巡回检查相结合的质量检查制度，做到在实施本工序时既为一道工序的质量检查，又为下一道工序做好准备，打好基础。其次各班组相互监督，发现问题及时提出并立即解决，最后施工员、质检员和试验员巡回检查督促控制整个施工流程，对影响工程质量的一些较大问题及时提出改进措施，从而真正做到在施工中控制和保证质量。坚持施工员、质检员和试验员的旁站监督是质量保证体系得到具体落实的真正保证，而且在内部施工时，有利于及时发现问题，改进施工工艺，不断提高自身的施工作业水平，积累更为丰富的施工经验。4、建立一个机制完善的试验室建立一个完善的试验室，配备相应的设备仪器，建立科学的管理制度，健全严格的试验人员岗位职责。全面实施对工程所用原材料和试件等的检验和质量控制，提供科学的试验数据，确保检验的真实性和及时性，同时要求试验人员走出试验室，会同施工员和质检员直接参与现场的施工质量管理，提高现场质量管理力度，使其真正成为质量确保体系的有力保障。5、加强员工技术素质和质量意识的培训优良工程是我方的唯一目标，项目经理部将围绕提高施工质量，以牢固树立职工的质量意识为目的，牢牢把握质量观念的培育，在“工程以优、工期以快、服务以诚、经营以信”上下功夫，树立企业形象。在项目部建立有效的管理网络，建立健全项目部各项管理制度，完善质量保证体系的基础上，要规范项目部管理人员的质量行为，提高其质量责任意识和工作效率。明确管理责任，强化质量管理职能，完善激励机制，充分发挥项目部管理人员的主观能动性。工程质量的提高，必须靠广大管理人员和操作人员在施工现场的生产实践来实现。第二节确保工程质量的措施信誉至上，质量第一是企业的宗旨，质量是企业的生命，我方的质量目标是创优良工程。具体要求单位工程一次检查合格率达100，分项工程优良率达95以上，为实现上述施工质量目标，我方在施工中将采取以下措施一、强化工程质量创优措施投入精干的质量管理人员，先进的机械设备及严密的检测手段，科学管理，按IS09001标准进行质量管理，切实开展全面质量管理活动TQC活动，实行全员、全过程、全方位的质量管理方法，保证整个工程质量。二、提高全员质量意识，建立健全质量保证体系工程质量是一个系统工程，领导是关键，群众是基础，制度是手段，技术是保证。队伍进场后，将对分项工序实施专项质量意识教育，有的放矢，做到人人明白质量要求标准，成立以项目经理和总工程师为核心的TQC领导小组，建立严格的质量责任制，同经济挂钩，加强对工程质量的全面管理和领导。1、设立质量检查机构，制定严格的工程质量内部监理制度，确定群众自检为基础，专检骨干自检，互检与专业检查相结合的质量“三检”制度和工前试验，工中、工后检验的试验工作制度。质量工程师可行使质量一票否决权，项目经理、总工程师对质量工作全权负责。2、充分发挥技术监控机构对工程质量的控制作用，维护工程师的权威，每道工序完成转入下一步工序之前，必须请工程师签证，确保各工序质量合格。3、严格按工序作业细则，搞好试验段工作，对各项、各部工程的施工，严格按公路施工技术规范及有关要求采取相应的技术、工艺、措施来实施，积极推广新技术、新工艺，技术参数、设备配套、人员配置符合施工要求。三、建立现场试验室，确保原材料质量坚持先试验后使用，不合格材料不进库，所有使用的原材料都需要经过试验，分析写出材质鉴定报告，送工程师审查合格后才能使用。材料供应由材料部门和试验部门紧密配合，保证进场材料符合质量要求。四、施工过程中的质量控制1、严格对所要有材料进行检测。水泥、半成品等材料严格控制其质量，规格符合施工要求，对砂、石料等地材进行性质、强度试验，并严格控制其料径及含泥量不超过设计要求。2、严把模板质量关，模板安装要牢固、紧密，混凝土拌合按照最佳施工配合比施工，采用自动计量拌合机，严格控制水灰比，施工时应加强现场放样。3、坚持施工过程中的试验制度，砼浇注现场对每批砼进行坍落度试验，并记入施工记录，控制在标准坍落度的15MM范围内，保证砼强度试验的频数，试件组数达到规定要求。第五章安全生产管理体系及保证措施安全生产对施工企业来说是一个十分重要的管理内容，只有安全生产上去了，才能抓好进度，提高质量，因此一个企业安全生产的制度是否健全，安全管理网络是否可靠，直接影响到企业的形象。第一节、安全生产管理体系1、安全生产责任制建立、健全各级各部门的安全生产责任制，责任落实到人，有明确的安全指标和包括奖惩办法在内的保证措施。2、施工组织设计施工组织设计有针对性的安全技术措施，经技术负责人审查并报监理工程师批准。3、分部分项工程安全技术交底进行全面的针对性的安全技术交底，受交底者履行签字手续。4、特种作业持证上岗特种作业人员必须经培训考试合格持证上岗，操作证必须按期复审，不得超期使用，名册齐全。5、安全检查必须建立定期安全检查制度。有时间、有要求，明确重点部位、危险岗位。安全检查有记录。对查出的隐患应及时整改，做到定人、定时间、定措施。龙门架、蒸汽锅炉、移动模板和脚手架等，认真做好验收合格挂牌制度即“四验收”。6、班组“三上岗、一讲评”活动班组在班前须进行上岗交底、上岗检查、上岗记录的“三上岗”和每周一次的“一讲评”安全活动。对班组的安全活动，要有考核措施。7、遵章守纪、佩戴标记严禁违章指挥、违章作业。8、工伤事故处理建立事故档案，按调查分析规则、规定进行处理报告，认真做好“三不放过”工作。9、“五牌一图”与安全标牌施工现场必须有“五牌一图”即1施工单位及工地名称牌；2安全生产六大纪律宣传牌；3防火须知牌；4安全无重大事故计数牌；5工地主要管理人员名单牌；6施工总平面图。图牌要规格统一，字迹端正，表示明确。施工工地必须有安全生产宣传牌。在主要施工部位、作业点、危险区、主要通道口都必须挂有安全宣传标语或安全警告牌。第二节、安全生产保证措施1、建立由项目经理直接领导的安全管理体系，建立安全责任制，项目经理为本项目安全第一责任人，施工队长为本队第一责任人，层层落实责任，实行奖优罚分明、奖罚并重的原则。2、坚决贯彻执行国家有关安全生产的法规、法令，认真贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针；对新进场的人员进行安全教育考核，考核合格后方准上岗作业；班前由安全员进行安全教育指导，班后进行安全总结。3、单项工程施工措施必须编写专项的安全措施，做到技术保安全，规定定期检查日期、参加检查人员，作定期检查。4、定期发给施工人员必须的劳动保护用品，如安全帽、水鞋、雨衣、手套、手灯和安全带等。5、施工作业区、施工道路、临时设施、办公区和生活区设置足够的照明。在不便使用电器照明的工作面采用特殊照明设施。6、可能漏电伤人或易受雷击的电器设备及建筑物均设置接地或避雷装置并建立定期检查制度。7、施工现场除应设置安全宣传标语牌外，危险地点悬挂警示牌，在施工区设置一切必要的信号装置，夜间有人经过的施工区等还应设红灯示警。8、施工中使用的油料按有关安全规程和规定存放，仓库与施工现场和生活区保持足够的安全距离，不在施工现场存放炸药，火工材料的存放和运输方式严格遵守国家有关规定。9、现场的生产、生活区要设足够的消防水源和消防器材，并使这些设施经常处于良好状态，随时可满足消防要求。消防器材应有专人管理不能乱拿乱动，所有施工人员和管理人员要熟悉并掌握消防设备的性能和使用方法。10、建立消防组织机械，编制消防管理程序、防火规定、防火检查等消防管理制度并认真贯彻落实。11、各类房屋、库棚、料场等的消防安全距离应符合公司的规定，室内不能堆放易燃品；严禁在易燃品附近吸烟，现场的易燃杂物，应随时清除，严禁在有火种的场所或近旁堆放物质。第三节、卫生防疫保证措施1工地保证开水供应。茶水桶内部清洁无垢。2保持办公室和宿舍等处室内环境整洁卫生，做到无痰迹，烟头纸屑等。3宿舍内工具、工作服、鞋等定点集中摆放，保持整洁。床上生活用具堆放整齐，床下不得随意堆放杂物。4办公室、宿舍实行卫生值日制。5食堂保持内外环境整洁，工作台和地上无油腻。6食堂存放配备消毒柜、冰箱和熟食罩，生熟分开，专人管理，保持清洁卫生。7炊事人员必须持健康合格证和培训证上岗。8食堂一切用具、用后洗净，不得有污垢、霉变物。9定期进行消毒、防尘、灭蝇、灭鼠活动。10、食堂应有加盖的温桶或垃圾袋。11、厕所卫生设专人管理，每天清洗，保持整洁。厕所内定期下药，并做好记录。12、工地配备急救药箱、担架，做好季节性防病卫生宣传工作。13、兼职卫生员高温季节每天到食堂验收食品，防止中毒。第六章环境保护、水土保持保证体系及保证措施一、环境保护1、重视环保工作编制实施性施工组织设计时，把环保工作作为施工组织设计的重要组成部分，并认真贯彻执行。2、加强环保教育组织职工学习环保知识，强化环保意识，使大家认识到环境保护工作的重要性和必要性。3、贯彻环保法规认真贯彻各级政府的有关水土保护、环境保护方针、政策和法令，结合设计文件和工程特点，及时提报有关环保设计，切实按批准的文件组织实施。4、大气环境保护措施（1）采用袋装水泥，避免散落的筑路材料在运输中散落飞扬，造成空气污染。（2）混凝土拌合站选择在人口稀少、自然通风、远离河流的开阔平坦地区，减少对大气污染和水污染。（3）混凝土拌合站设防尘措施。5、噪音环境污染保护措施对于环境敏感区，采取植树或设防噪屏等措施，将噪音污染降至容许范围内。二、水土保持措施1、水质环境保护（1）拌和站等排放的废水、生活污水，在场内设置排水沟排入排涝沟和自然沟，不得排放流入鱼塘、农田或引水渠、饮水河中。（2）路基施工影响范围内的地下水如水井等水源敏感点，设疏导保护措施，防止路基填土散落污染、影响饮用水和农田灌溉水的水质。2、植被破坏，水土流失防治措施（1）必须按指定弃土场、防止乱堆乱放。（2）鱼塘段施工时，要先围堰、排水疏干，防止雨季施工水土流失污染鱼塘，影响养殖业生产。（3）保证填土路基的压实度，是稳定路基、防止水土流失的重要措施。（4）雨季施工时，加强临时排水管理措施，防止雨水冲毁路基，也可减少水土流失。3、遵守土地法规施工中必须遵守国家有关土地管理法规，节约用地，少占农田，保护耕地和农田水利设施。第七章、文明施工、文物保护保证体系及保证措施第一节文明施工文物保护保证体系为了保护生态环境，防止由于施工造成污染和扰民，保障工地附近居民和施工人员身体健康，必须做好建筑施工现场的环境保护工作。施工现场的环境保护是文明施工的具体表现，所以必须做好这项工作。项目部设有文明施工文物保护体系如下文明施工文物保护保证体系1、按照安全标准工地建设要求，搞好文明施工，争创文明工地，严格组织施工管理，创标准化施工现场。施工前做到全员教育、全面规划、合理布局，为当地居民保持清洁适宜的生活和生产环境。2、项目部设专人负责文明施工，与当地有关部门经常联系，针对工项目经理工程技术部安保部环保检查员交通安全员文明施工员现场安全员交通疏通分队卫生清扫分队文明施工分队施工现场程特点，提出文明施工要求，定期检查。3、施工现场挂有文明施工标牌、条幅，使施工现场安排做到布局合理，材料定位堆置，机具进出场有序，设备集中堆放，灰、砂石、钢筋等大堆料分别堆码标识，特别是有危险的物品实行专人专管，做到路沟畅通、管线齐全、生活设施清洁文明，施工安全有序。4、加强职工队伍素质建设，增强职工法制观念。5、施工中注意保护相关建筑物、管线，以及周围的环境协调。6、加强对文物的保护。施工中一旦发现文物，及时采取有效的保护措施，并迅速报告业主和有关部门，积极配合做好相应的保护工作，防止文物受损、流散。第二节文明施工文物保护保证措施1、开工前编制施工总平面布置图。工程过程中按照总平面布置图布置临时设施、物资仓库、材料堆场、消防设施、道路及进出口、机械作业场地等。2、随着工程的进行不断调整施工总平面布置。3、施工人员应穿戴工作服并佩戴标志牌。4、施工现场设明显标志牌，标明工程项目名称、建设单位、设计单位、施工单位、项目经理和施工现场甲方代表的姓名、工程开竣工日期、施工许可证批准文号，并派人保护好该标志。5、按照施工组织设计要求安装用电设施，严禁任意拉线接电，施工现场必须保持夜间照明。6、施工机械应按照规划的位置和线路工作和进出，不得任意行走。7、经常保持施工现场道路畅通，排水系统设置处于良好状态。保持施工现场的整洁，随时清理建筑垃圾。8、施工现场的材料摆放，包括临时摆放应整齐、集中。9、施工现场应做好安全保卫工作，设打更人员，现场周围设围护设施，非施工人员不许入内。10、经常检查现场管理情况，发现不符合现场管理要求的及时督促整改，对于一贯混乱的给予处罚，对于现场管理好的给予奖励，处罚和奖励首先要针对各单位一把手和分管副手。11、施工结束或局部结束后，及时组织清场，临设拆除，剩余物资退场，恢复现场原貌或达到设计要求，不留尾巴。12、严格按照规范施工，对施工便道经常洒水，防止尘土飞扬并做好施工用水的处理工作。13、积极与当地政府、环保部门协作共同抓好环保。14、加强施工队伍的全面管理，坚持岗前培训和持证上岗，严禁接受“三无”人员。施工现场的管理人员和作业人员应在胸前佩带个人身份标卡，做好施工现场的安全保卫工作。15、施工现场内设置的临时设施集装箱式活动房，办公室、宿舍、仓库要求宽敞、明亮、整洁。16、发现地下文物，暂停施工，及时上报文物主管部门，处理结束后，方可恢复施工。第八章项目风险预测与防范，事故应急预案第一节、项目风险预测与防范一、项目实施工过程中存在的风险1、质量与安全风险质量与安全是施工企业永恒的生命线，也是工程项目重要的管理内容，一旦发生质量与安全事故，不仅给伤者本人及家庭造成巨大的痛苦，同时也将给企业带来相应的经济损失。轻则罚款、通报批评，重则停止市场活动，降级甚至吊销执照，直接关系到企业的生死存亡。2、项目施工管理风险总包项目施工过程中有时由于工程本身规模较大，技术难度及要求高，管理上难免顾此失彼而造成风险。3、项目经理作为对施工项目全面负责人，其素质、能力往往是项目目标实现的关键所在。如果项目经理的管理与指挥组织能力不足或缺乏职业道德，那么项目的顺利实施及赢利就可能会大打折扣，从而给项目管理带来风险。4、材料价格风险建设工程项目成本的6070以上都是材料成本，任何一种主要材料的大幅波动都会给项目带来巨大的影响。二、项目竣工阶段存在的风险施工项目竣工后，如不能及时办理工程竣工验收、编制工程竣工决算，即可能造成项目财务结算滞后，不能及时收回工程结算尾款，增加项目的资金负担。同时又延长了工程保修时间，增加工程保修费用，从而使项目成本增大，也会带来相应的风险。三、工程施工项目风险的防范策略工程施工项目风险防范的前提是树立合同意识、风险意识和索赔意识。在具体的防范控制中有以下几个策略1、风险回避策略为预防项目立项阶段所面临的业主风险，在投标报价前，认真分析业主所在国的政治、经济状况，业主的工程款落实情况和支付信誉；在编标报价阶段，熟悉招标文件，做好现场勘查，在单价和总价中考虑风险因素；如果发现项目所面临的风险超出自己所能承受的限度，及时终止项目以规避风险。2、风险降低（减少）策略有效降低（减少）风险，着重把握好两大环节（1）项目施工过程中这一环节。把握这一环节首先要制定先进的、经济合理的施工方案，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。施工方案的优化选择是施工企业降低成本的主要途径之一，制定施工方案要以合同工期为依据，结合施工项目规模、性质、复杂程度、施工现场条件等因素综合考虑。可同时制定几个施工方案，相互比较，从中优选最合理、最经济的一个。其次，在项目实施过程中，要实行全面成本控制，按照所选定的施工方案，严格按照成本计划实施和控制。对构成生产资料费用的材料、人工、机械施工现场管理费用分别不同情况，采取不同措施加以控制。一是降低材料成本。由于材料成本占整个工程成本的6070，是降低工程成本的关键。因此，必须对主要材料实行限额领用，根据施工预算严格控制，按理论用量加合理损耗的办法与施工班组结算，节约给予奖励，促使施工班组合理使用材料，避免损失浪费。另外必须健全收料制度，实行三级收料。材料进场，先由收料员清点数量，记录签字；然后由材料保管员清点数量，验收登记；最后由施工人员清点并确认。发现数量不足或过剩时，由材料部门解决。这样可以有效避免收发料中的数量短缺和徇私舞弊等行为的发生。合理组织安排材料的进出场，根据定额与施工进度编制材料计划，确定合理的材料进出场时间，避免材料的毁损以及增加材料的二次搬运费用。二是降低人工及机械费用。改善劳动组织，减少窝工浪费，实行合理的奖励制度；加强劳动纪律，压缩非生产性用工与辅助用工，严格控制非生产人员的比例。正确选配和合理利用机械设备，尽量减少施工中所消耗的机械台班量，通过全面施工组织、机械调配，提高机械设备的利用率和完好率。同时加强现场设备的维修、保养工作，降低大修、经常性修理等各项费用的开支，并避免造成机械设备的闲置。加强租赁设备计划的管理，充分利用社会闲置机械资源，从不同角度降低机械使用费用。三是降低施工管理费用。施工管理费中开支较大的是管理人员工资、差旅费与业务招待费。项目开始实施时，根据施工预算及工期要求，制订出费用开支计划，对每一个费用项目逐一核定指标，并严格按照计划执行。精简管理人员，严格出差审批手续。严格控制业务招待费用的支出，实行事前报告和事后审批制度，以达到降低管理费用开支的目的。（2）项目施工完成后这一环节。及时办理竣工验收，编制工程竣工决算，按照施工合同规定的时间办理决算送审。对于设计变更部分或因业主原因导致的停工损失、场地狭窄而发生的材料倒运费等费用及时进行现场签证，追加合同价款办理工程结算，确保取得足额结算收入，加速竣工工程款的收取。其次，在工程保修期内，项目经理部根据实际工程量，合理预计可能发生的维修费用，并制定保修计划，以此作为保修费用的控制依据。根据实际情况，项目部可委派专人或由就近施工的人员代管，尽量节约开支。第二节、事故应急预案为了最大限度地减少或消除施工或工作中可能发生的职业健康安全紧急情况或意外事故所造成的损失，避免或减少可能伴随的职业健康安全影响，特制定本应急预案。一、本应急预案包括以下紧急或意外情况1、高空坠落、物体打击、机械伤害、触电、坍塌等造成的人员伤亡；2、火灾、爆炸事故；3、重大施工机械设备事故；4、集体食物中毒与中暑、施工中毒与窒息事故。二、职责分工职责总部设应急领导小组，隶属于总部安全生产委员会，其组成及主要职责如下项目部设立相应的应急小组，其组成及主要职责在项目应急预案中明确。1、公司主管生产的领导全面负责应急处理工作，领导应急处理的指挥和协调，向公司安全生产委员会和总经理报告应急处理工作。2、工程技术部协助主管生产的领导，到现场协助指挥和协调，并负责组织应急情况的处理，做好重大事故的救治和善后处理工作。3、党委工作部负责机关火灾、爆炸、集体中毒事故应急准备的管理，检查分公司、项目经理部火灾、爆炸、集体中毒事故应急准备的控制措施。4、公司相关部门根据职责分工，协助作好应急预案的管理三、火灾事故应急1、在施工现场和工作场所配备足够的灭火器、消火栓、砂箱、灭火铲、担架等，在施工场地中有明显标识。2、工地供水管兼作消防水管，其供水量必须满足消防要求，在施工组织设计中予以明确。施工中要保持供水正常，必要时应设置消防水池。3、施工道路保持通畅，工地安全员要随时检查并做好记录。4、应急小组组织义务消防队进行消防演练和培训，每年不少于一次，使之获得基本的消防知识和技能。四、人员伤亡事故应急1、施工现场配备配备急救箱1只，内置急救包等外伤急救医疗卫生用品及消炎镇疼药材等。2、“120”急救中心/就近医院的沟通施工前项目安全员对工程所在地120急救中心/就近医院、伤科医院等就近医疗机构地点、交通线路、联系电话了解清楚，打印张贴在安全宣传栏上。3、培训项目部对进场员工尤其农民工，要认真细致地进行安全培训，做好三级安全教育，认真讲解“发生紧急情况急救措施和报告办法”和“本岗位预防事故的办法”，并做好记录。4、保险项目部为员工购买意外伤害保险。5、急救程序（1）急救小组组长/副组长在第一时间内赶赴现场，就地组织员工及时抢救伤员至安全地带，同时撤出死亡人员。（2）工地救护员对重伤员进行止血急救措施，全部伤员立即转送医院诊断救护。对伤亡人员立即转送医院，请求医疗诊断，提出结论。（3）现场警戒保安人员在第一时间内到达现场，负责警戒，保护现场，阻止一切无关人员进入，以等待调查。（4）报告和沟通项目部应立即向工程技术部书面报告人员伤亡情况，远地项目部可以电传。对于死亡事故，项目部应于12小时内报告局工程技术部。（5）工程技术部将重大伤亡事故通报当地建设主管部门，请求协助。（6）工程技术部协助项目部按当地政府和上级主管单位规定做好伤亡人员家属及善后工作。6、恢复生产（1）在应急领导小组主持下，应急领导小组其他相关成员和项目应急小组共同进行事故调查，经现场照相、访问、提取物证后，写出事故调查报告，报局工程技术部。必要时还应报告上级主管部门及政府相关部门。（2）应急小组调查结束后，可以发出生产指令。（3）应急小组召开员工大会，通报事故情况，总结教训，采取纠正和预防措施，提出下续工作的安全生产目标。五、重大施工机械设备事故应急1、培训工程技术部和项目部对进场设备安装/机械操作人员进行安全教育和培训，认真讲解“机械设备的性能及特点”、“机械设备维修规章制度”及“发生紧急情况急救措施和报告办法”并做好记录。2、重大机械设备保险必要时应对重大机械设备购买保险。3、设备租赁站的沟通工程技术部建立合格的设备租赁商/供应商名册，随时了解其货源情况，以备施工不时之需。4、应急程序（1）工地发生重大设备事故后，应立即报告工程技术部。同时启动应急程序。（2）应急领导小组成员在第一时间内立即赶赴现场，组织工作。（3）应急小组踏勘现场，调查取证，根据机械设备损坏情况提出处理方案，报总工程师批准后实施。5、恢复生产（1）工程技术部/项目部按批准方案，将损坏的机械设备撤出并清理现场。（2）项目部紧急调运相应机械设备，以保证施工正常运行。六、集体食物中毒与中暑、施工中毒与窒息应急1、培训项目部对全体进场员工进行安全教育和培训，认真讲解“安全卫生知识”、“有关安全卫生制度”及“发