吉林银行白城分行新建办公楼智能化系统工程施工组织设计

施工组织设计工程名称吉林银行白城分行智能化系统工程施工单位（章）长春市康达智控电子有限公司技术负责人刘鹤项目经理马雨项目技术负责人高鹏编制人马雨审核人张志立编制时间2009年9月16日目录1编制说明511编制目的512编制的依据513采用的标准52工程概况621工程简介622工程实施目标6221工期目标6222质量目标6223环境保护目标6224安全生产目标6225文明施工目标623施工特点63设计施工方案731工作程序7311施工前准备7312施工工序及配合8313调试开通阶段9314竣工验收阶段932工程进度计划10321工程进度安排10322安装施工进度计划1033主要资源计划10331劳动力计划表10332施工机具一览表10333施工仪器、设备一览表1034施工临时设施安排104、工程文件管理1141设计、施工图纸的管理程序11411设计图纸的审核流程参看图112412设计图纸的审核流程图（图1）13413设计图纸的更新流程图（图2）14414设计图纸的汇总流程图（图3）1542文件管理流程16421文件接收流程图（图4）16422文件发送流程图（图5）17423文件存档流程图（图6）185订货、交货及验收管理1951订货流程图（图7）1952交验货流程图2053仓库储蓄管理21531货物入库流程图（图9）22532货物出库流程图（图10）236施工工艺2461钢管敷设工程24631材料要求24632主要机具24633作业条件24634操作工艺25635质量标准26636成品保护27637应注意的质量问题28655质量标准29656成品保护29657应注意的质量问题2967安全防范系统工程30671材料要求30672主要机具30673作业条件31674操作工艺31675质量标准32676成品保护32677应注意的质量问题327施工要素控制组织措施3371确保工程质量的技术组织措施34711控制管理内容34712控制管理方法34713控制程序35714质量职责分配35715质量管理和保证措施3672确保安全生产的技术组织措施38721组织措施38722技术措施4273确保文明施工的技术组织措施4374确保环境污染防护的组织措施4475确保工期的技术组织措施45751概述45752施工进度计划编制45753进度控制方法46754进度控制保证体系4776成品保护措施4977降低成本措施4978与土建、设备安装、内装饰等单位的配合措施508工程资源投入计划5081施工设备的投入5082劳动力的投入51821施工管理人员共5人51822作业操作工人共16人5183主要材料进场计划51831辅材的进场计划51832线缆的进场计划52833设备的进场计划52834设备检验的计划53附表拟投入的主要施工机械设备表54附表劳动力计划表56表总体施工进度表57附表4施工总平面图58附表临时用地表599项目管理机构配备情况6091主要施工人员表及简历6092项目管理机构配备情况辅助说明资料66921组织管理结构66922项目管理机构职责分工6710系统安装、验收标准6911售后服务承诺69111用户培训69112工程售后服务方案70113紧急异常情况的及时处理711编制说明11编制目的为了保证吉林银行白城分行智能化系统工程的安装施工能够按期、优质、规范、安全、文明地完成，特别编制了该施工组织计划。通过该施工组织计划实现对施工全过程的科学管理。12编制的依据甲方提供的“吉林银行白城分行平面图”及长春市康达智控电子有限公司设计的弱电工程方案。国家现行的质量评定标准及有关施工标准、验收规范、规程和环境保护等地方性法规及规定。IS09000系列标准和长春市康达智控电子公司有限公司的质量手册，程序文件等。甲方要求。13采用的标准智能建筑设计标准（GB/T503142000）民用闭路监视电视系统工程技术规范GB503482004安全防范工程程序与要求GA/75904安全防范系统通用图形符号GA/T741994建筑物防雷设计规范GB5005764商业建筑电信布线标准（EIA/TIA568A）建筑通讯线路间距标准（EIAJTIA569）商业建筑通信接地要求（EIA/TIA607）用户建筑综合布线ISO/IECIS11801布线系统传输性能测试标准TSB67UTP吉林银行白城分行建筑平面图纸2工程概况21工程简介新建的吉林银行白城分行位于吉林省白城市中兴东路，建筑面积5239M2。层数地上五层，局部六层。建筑物高度216M。一层为营业大厅，二层为敞开式办公区，三、四层为办公区、五层为会议区。22工程实施目标221工期目标2009年10月16日开工，2010年5月1日竣工。（注此工期为在其他专业具备安装条件下的工期）。222质量目标工程质量符合国家或地方相应规范标准，全部达到吉林省建筑优良工程，争创国家建筑优良工程。223环境保护目标采取有效措施，避免施工扰民，最大限度减少对环境的污染。224安全生产目标杜绝死亡、重伤事故，年工伤频次在1以下。225文明施工目标配合土建、设备安装达到省级标准化现场。23施工特点1工期短，任务量大总工期有6个多月（注此工期为在其他专业具备安装条件下的工期），我方需经过深化设计、设备定货、管线施工、设备安装、调试及验收等过程。2专业配合多从地面墙壁到天棚顶均有作业点，室内作业多，分散作业多；与电气、设备安装、室内装饰等均需要施工配合。3施工中依托多弱电系统工程施工是土建、设备安装、室内装饰之后进行或并行进行的交叉施工工程，施工中需要借助土建和设备安装的脚手架、梯子、吊车等设备；还要使用设备安装的水、电等临时线路。有些施工作业还需要与装饰和设备安装施工并行进行，所以必须要统筹安排，见缝插针，紧密配合。4分系统工程多管理难度大，组织协调工作多是本工程的特点，本弱电系统工程各子系统既相互独立又彼此联系，在施工过程中既要互相协调，也要共同完成施工任务，工程组织管理难度相对较大。3设计施工方案31工作程序311施工前准备1收集、审定和学习施工用标准、规范、施工图集。建筑弱电工程的施工应严格遵循建筑弱电安装工程施工及验收规范和吉林省安装工艺标准及有关规定。施工开始前要认真组织学习标准，规范和施工图册。2熟悉和审阅图纸，二次深化设计报审。图纸会审前，专业技术人员应认真阅读熟悉图纸的内容和要求，把疑点和问题整理出来，待设计院技术交底时，一并逐一解决。施工图缺项增补和需要调整修改之处，需进行二次深化设计和补充设计。设计完毕交设计院或甲方监理单位预审，得到确定后才能正式分发使用。图纸会审由甲方组织总包方、设计单位、监理单位、分包商有步骤进行。会审结果要形成纪要，由设计、建设、监理、施工单位四方签字，作为施工图补充文件存档。编写有关技术文件、管理文件、质保文件、系统测试文件共11种，作为施工组织设计的支持文件。3技术交底技术交底是在设计单位，施工单位、设备供应单位之间及施工单位内部专业技术人员与施工负责人之间进行。内容包括设计要求、细部做法、施工组织设计中的有关要求，工程所用材料、施工器具、设备性能参数、施工条件、施工顺序、施工方法工艺、预埋预留、相关工程质量标准、成品保护、验收评定标准、施工中安全注意事项等。技术交底文件编写和交底记录要形成文件装入竣工技术档案中。4施工界面划分施工前应会同建设单位、监理单位、施工配合单位一起进行施工界面划分，协调并形成施工界面划分文件，各方签字，共同遵守。界面划分工作在本次招投标工作结束后进行。312施工工序及配合弱电工程施工紧随土建、设备安装、内装饰施工进行。本工程主体已经基本完工，原土建已经对弱电工程进行初步预留、预埋。弱电施工单位根据二次设计施工图进行弱电系统的预埋、预留检查，并派出安装人员在了解土建及不破坏结构前提下，进行刨沟打洞、布防线管、安放预埋件和电管、箱、盒的增补工作。在进行吊顶上面穿线管敷设时，为避免出现水、电、风专业管线标高平面布置交叉，施工前弱电施工人员应与水、电、风专业人员进行会审，必要时绘制管线综合排列图，然后再进行施工以免返工。在装修施工前，管线施工一定要完毕，给装饰单位提供作业面，需要留洞或预留检修孔等必须现场定位或以书面形式通知装修单位，不得随意自行开洞，以免破坏装饰成品。摄像头、探测器等设备的安装应与吊顶装饰施工交叉进行。弱电施工定位，装饰施工开孔，弱电施工安装接线。电源路由的安装伴随给排水、采暖通风、空调制冷设备、工艺管线安装进行，完成定位取样点和安装点，并由设备安装单位进行取样部件安装开孔和取样部件的焊接。控制室设备安装时，应与装饰施工紧密配合，同步进行，相互提供方便。在控制室基本装修完毕前，应将中央监控台、电视墙、监控控制台安装就位。313调试开通阶段弱电系统调试工作按子系统分别进行。由于弱电系统种类很多，性能指标和功能特点差异较大，调试的方法和程序也不尽相同。先单体设备或部件调试，而后局部或区域调试，最后整体系统调试。也可先逐一调试所连接的现场控制器、区域控制器、终端设备，并进行演示和开通。由于工期紧，本工程选用先单体、再局部、后整体调试的程序，以缩短调试时间。详见各子系统工程调校大纲。314竣工验收阶段本工程的交工验收分为隐蔽工程、分项工程和分部竣工工程三个步骤进行。1弱电施工中线管预埋、吊顶敷设、直埋电缆、接地极等都属于隐蔽工程。在下道工序施工前，应由监理工程师进行验收并办理验收手续、归档。2分项工程结束，先由项目组、技术委员会成员一起进行预验收，再由建设单位会同监理、设计单位和最终使用单位进行分项工程验收。安防系统由公安技防部门验收。3工程竣工验收是对整个工程项目的综合性检查验收，在工程正式验收前应由施工单位进行预验收，检查有关的技术资料、工程质量，发现问题及时纠正。32工程进度计划321工程进度安排吉林银行白城分行智能化系统工程实施总体进度计划详见下表。附表一322安装施工进度计划计划开工日期2010年10月16日竣工日期2010年5月1日（注此工期为在其他专业具备安装条件下的工期）实施过程中，项目部将按进度计划及时编写月、旬施工作计划。33主要资源计划331劳动力计划表详见附表四332施工机具一览表详见附表五333施工仪器、设备一览表详见附表六34施工临时设施安排1、根据弱电系统工程安装施工的特点没有大型施工机具，没有大型构件、预制件，施工用材料、设备占地空间小，且施工在土建、设备安装、内装饰之后或交叉进行，施工作业分散，技术人员种类多。所以场地安排如下1现场总办公室一间，根据现场具体情况和业主商定。2现场会议室一间，根据现场具体情况和业主商定，可和其他专业公用。3充分利用建成设施，如集中控制室、电视设备间、监控中心等放置设备、施工机具及部分材料，并作为设备调试场地。4施工人员食宿自行解决。2、施工用水、电拟协商在土建或设备安装公司的水、电主干线上接分支加表计费或一口价付费使用。3、吊车、脚手架若需要时拟与土建、设备安装公司或装饰公司协商，租赁使用。4、运输及仓储在工地上设仓储场地，每次到场的弱电工程施工设备、材料均放置其中，安排专人管理，具体场地大小、数量多少待合同签定后根据工程规模和施工进度和业主商定。5、生活临时用地在工地附近租用民房作为项目组施工人员的临时生活场所，可作为施工人员卫生、休息的临时场所。同时也可作为设备仓储的临时用地。4、工程文件管理41设计、施工图纸的管理程序明确设计图纸负责人员，整个设计由项目组技术负责人管理。加强图纸的审核、更新及规范化工作，尤其是加强图纸会审的工作。图纸会审是一项极其严肃和重要的技术工作。认真做好图纸会审工作，对于减少施工图中的差错，保证和提高工程质量有重要作用。在图纸会审前，施工单位必须向项目组索取施工图，负责施工的专业技术人员应认真阅读施工图，熟悉图纸的内容和要求，把疑难问题整理出来，把图纸中存在的问题等记录好，在设计和图纸会审时解决。图纸会审应有组织、有领导、有步骤地进行，并按照工程的性质、规模大小、重要程度、特殊要求等分级组织会审工作。图纸会审工作应由甲方监理、项目组和施工单位提出问题，设计人员解答。对于涉及面广、设计人员一方不能定案的问题，应由甲方监理、项目组和施工单位共同协商解决方法。会审结果应形成纪要，由设计、甲方监理、施工三方共同签字，并分发下去，作为施工图的补充技术文件。411设计图纸的审核流程参看图1所有设计图纸由各分系统工程师提供给项目组初步会审，项目组应在3天内把图纸送交甲方或发回给分系统工程师修改，项目组通过后再报请甲方最后审批。完整的图纸包括1图纸目录2图纸设计说明3设备清单及目录4系统图5平面图6详细施工图412设计图纸的审核流程图（图1）开始系统工程师根据设计要求制作图纸是否按照规范是413设计图纸的更新流程图（图2）准时提交图纸项目组总工程师审核项目组确认并将已签字认可的副本提交给甲方甲方审核甲方授权人员签字确认，将副本给项目组项目组通知工程师图纸已正式确认由项目组出综合图填写往来公函表审核未通过否现场情况变化甲方需求变化项目组提出设计更新依据申请更新项目组总工程师审核要求是否合理拒绝更新及提交商务解决项目组总工程师签字认可将申请提交给甲方发出更改通知表及工地指示否414设计图纸的汇总流程图（图3）甲方监理审核甲方授权人员签字确认，将副本给项目组项目组发出更新确认给相关单位系统工程师按要求更新设计图填修改申请表否开始项目组设计人员汇集各系统图纸作弱电综合图项目组总工程师审核是否按照规定项目组总工程师签字认可将一式两份提交给甲方甲方监理审核甲方授权人员签字确认将副本交还项目组项目组将已确认的图纸发给相关单位否否42文件管理流程文件的管理流程分为三部分，分别是接收、发送及存档。项目组应将各系统的设计及施工文档妥善保管，整理，以便整个工程验收时提交完整的文档。以下是各流程图421文件接收流程图（图4）填交往来公函表开始否是422文件发送流程图（图5）分系统工程师向项目组正式提交文件核对呈报内容与送交的文件项目组文档员填往来公函签收表是否相符或合要求文档员做好文件的编号并将正本分项存档双方在签收表上签字确认将副本给工程师保存文档员通知项目组相关工程师已接收的文件项目组相关工程师处理文件开始项目组人员整理要发送的文件项目组相关系统负责工程师审核修改文件否是423文件存档流程图（图6）否有是否合要求文档员做好文件的编号填写往来公函签收表文档员将文件送给相关单位接收人员双方在往来公函签收表上签字确认，并各保存副本文档员做好存档工作并跟踪答覆开始接收文件有否往来公函5订货、交货及验收管理项目组根据工程进度及施工要求，督促及安排公司采购部门落实各项订货，各供货商的订货必须与合同提出的货品一致，在取得项目组及甲方对货品样板的确认后，再由各供应商组织进货。51订货流程图（图7）是文档员取系统分类文件编号文档员将文件分项存放填好文件收发纪要文档员安放文档开始项目组指示各设备/材料订货清单及订货周期表项目组汇总及审核通知项目组相关人员阅读文档否否52交验货流程图设备进工地后，必须按照程序立即提出申请，经项目组及甲方验收后才可以开始施工。对于未取得批准擅自安装施工，出现不合格产品由项目组负责一切后果责任。项目组仓管负责人员审核根据工程进度要求指示订购相应的设备/材料后勤落实订货货品及货期合否要求通知项目组最终的订货情况项目组存档并由仓管员跟进是否同意更改追究违约责任甲方审核通知甲方更改设备及工期列明详细情况及原因报项目组开始通知项目组货物清单及到货时间项目组仓管人员做好入库准备重新订货否是图853仓库储蓄管理项目组在工地范围内建立设备仓库，由项目组仓管员负责执行日常设备进出，所有施工材料由项目组统一管理，整个仓库管理由以下部分组成货物入库流程参看图9货物出库流程参看图10现场入库单确保入库货品的规格，质量，数量相符，由仓管负责人及送货人签字仓库商品明细帐每次发生现场存料变化（既材料入出库）时，需填写此帐目。该帐目描述材料的现存情况，由仓管负责人签字。现场出库单项目组将货物运抵总仓库仓管人员和项目工程师核验设备/材料是否合要求合格部分安排入库不合格部分退货材料交付现场施工使用，确保出库货品的规格，质量，数量相符。该表由仓管负责人，提货负责人及甲方授权代表签字。仓库安全仓管人员做好仓库的安全保卫工作，注意防火，防潮，防盗。531货物入库流程图（图9）否开始按合约准备材料进仓通知项目组及填进仓申请单项目组仓管负责人员审核安排入库及填入库单数量及规格合要求退货列明不同之处于送货单/入库单填进仓申请单填入库单532货物出库流程图（图10）否合格部分货品入库仓管做仓库商品明细帐开始要求申领材料进场施工项目组仓管查验存货是否足够交项目组负责人员签字确认仓管备货通知项目组安排订货填写领料申请单一式两份6施工工艺61钢管敷设工程631材料要求钢管壁厚均匀，焊缝均匀，无劈裂、沙眼、棱刺和凹扁现象。除镀锌管外其它管材需预先除锈刷防锈漆现浇混凝土时，可不刷防锈漆，但应除锈。外表层完整无剥落现象，并有产品合格证。管箍使用通丝管箍。丝口清晰、不乱扣，镀锌层完整无剥落、无劈裂，两端无毛刺，并有合格证。锁紧螺母根母外型完好无损，丝口清晰，并有产品合格证。护口有薄、厚管之分，护口要完整无损，并有合格证。盒、箱，圆钢、扁钢、角钢，螺栓、螺丝、螺母、垫圈等材料应符合有关规定，并有产品合格证。其它材料无过期变质现象。通知施工队提货施工队到仓库提货仓管做仓库商品明细帐填写出库单一式两份632主要机具煨管器、液压煨管器、电动开孔器、压力案子、套丝板、套管器。手锤、錾子、钢锯、扁锉、半圆锉、圆锉、活板子，鱼尾钳。铅笔、皮尺、水平尺、线坠、灰铲、灰桶、水壶、油桶、油刷、粉线袋。台钻、手电钻、钻头、拉铆枪、绝缘手套、工具袋、工具箱、高凳、金属掰梯等。633作业条件配合土建安装好预埋件明配管应在土建内装修油漆，浆活完成后进行。暗配管时注意与土建专业的配合工作吊顶内或护墙内配管与土建作好配合。634操作工艺1、暗配管敷设于多尘和潮湿场所，应作密封处理。暗配的管子宜沿最近的路线敷设并应减少弯曲；埋入管或混凝土内的管子离表面距离不应小于15MM。埋入地下管不宜穿过设备基础，如过基础时应加保护管。管子煨弯、切断、套丝应符合要求，管口无毛刺、光滑，管内无铁屑，丝扣清晰干净，不过长测定盒、箱位置。稳住盒、箱。管路连接；丝扣连接应上好管箍，焊接应牢固管路超过一定长度应加装接线盒管路与其它管道最小距离见表一。暗管敷设方式随墙配管；大模板混凝土墙配管现浇混凝土楼板配管预制圆孔板上配管。作好变形缝处理。作好地线连接。2、明配管根据设计图加工支架、吊架、抱箍及弯管。弯管半径不小于管外径的6倍扁铁支架不小于30MMX3MM，角钢支架不小于25MM25MM3MM。测定盒、箱及固定位置根据设计首先测出盒、箱与出线口等的准确位置。根据测定的盒、箱位置，把管路的垂直、水平走向弹出线来，按照安装标准规定的固定点间距的尺寸要求，计算确定支架、吊架的具体位置。固定点的距离应均匀，管卡与终端、转弯中点、电气器具或接线盒边缘的距离为150300MM中间的管卡最大距离如下表。钢管中间管卡最大距离钢管直径MM钢管名称15202530405065100厚钢管薄钢管1500100020001500250020003500固定方法有胀管法、木砖法、预埋铁件焊接法、稳注法、剔注法、抱箍法。管路连接检查管子有无毛刺，镀锌层或防锈漆是否完整，钢管不准焊接在其它管道上。钢管与设备连接应加软管，潮湿处或室外应作防水处理。作好变形缝处理。吊顶内、护墙板内管路敷设，其操作工艺及要求材质、固定参照明配管工艺；连接、弯度、走向等可参照暗敷工艺要求施工，接线盒可使用暗盒。635质量标准保证项目；1导线间和导线对地间绝缘电阻值必须大于05M。检查方法实测或检查绝缘电阻测试记录。2薄壁钢管严禁熔焊连接。检查方法；明设的观察检查，暗设的检查隐蔽工程记录。基本项目1连接紧密，管口光滑，护口齐全，明配管及其支架、吊架应平直牢固、排列整齐，管子弯曲处无明显折皱，油漆防腐完整，暗配管保护层大于15MM。2盒、箱设置正确，固定可靠，管子进入盒、箱处顺直，在盒箱内露出的长度小于5MM；用锁紧螺母固定的管口，管子露出锁紧螺母的螺纹位24扣。线路进入电气设备和器具的管口位置正确。检验方法观察和尺量检查。3管路的保护应符合以下规定穿过变形缝处有补偿装置，补偿装置能活动自如；穿过建筑物和设备基础处，应加保护管。补偿装置平整，管口光滑，护口牢固，与管子连接可靠；加保护管处在隐蔽工程记录中标示正确。检查方法观察检查和检查隐蔽工程记录。4金属电线保护管、盒、箱及支架接地接零，地线敷设应符合以下规定连接紧密牢固，接地接零线截面选用正确，需防腐的部分涂漆均匀无遗漏，线路走向合理，色标准确，涂刷后不污染设备和建筑物。检验方法观察检查。允许偏差项目见下表保护管弯曲半径、明配管安装允许偏差项次项目弯曲半径或允许偏差MM检查方法暗配管6D管子只有一个弯4D1管子最小弯曲半径明配管管子有两个弯以上6D尺量检查及检查安装记录2管子弯曲处的弯曲度01D3明配管固管子直152030尺量检查253040405050定点间距径MM6510060平直程度3拉线尺量检查4明配管水平、垂直敷设任意2M段内垂直度3吊线尺量检查注D为管子外径。636成品保护剔槽不得过大，过深或过宽。预制粱柱和预应力楼板均不得随意剔槽打洞。混凝土楼板，墙等均不得私自断筋。明配管路及电气器具安装时，应保持顶棚、墙面及地面的清洁完整。搬运材料和使用高凳机具时，不得碰坏门窗、墙面等。器具安装完后，不要再喷浆，必须喷浆时，应将设备及器具保护好后在喷浆。吊顶内稳盒配管时，不要踩坏龙骨。严禁踩电线管行走，刷防锈漆不应污染墙面、吊顶或护墙板内。其它专业在施工中，注意不得破坏电气配管，严禁私自改动电线管及电气设备。637应注意的质量问题煨弯处出现凹扁过大或弯曲半径不够倍数的现象。其原因及解决办法有1使用手扳煨管器时移动要适度，用力不要过猛。2使用油压煨管器或煨管机时，模具要配套，管子的焊缝应在正反面。暗配管路弯曲过多，敷设管路时，应按设计图要求及现场情况，沿最近的路线敷设，不绕行弯曲处可明显减少。预埋盒，箱，支架、吊杆歪斜，或盒、箱里进外出严重，应根据具体情况进行修复。剔注盒、箱出现空、收口不好，应在稳注盒、箱时，其周围灌满灰浆，盒、箱口应及时收好后再穿线上器具。预留管口的位置不准确。配管时未按设计图要求找出轴线尺寸位置，造成定位不准。应根据设计图要求进行修复。线管在焊跨接地线时，将管焊漏，焊接不牢、漏焊、焊接面不够倍数，主要是操作者责任心不强，或技术水平低，应加强操作者责任心和技术教育、严格按照规范进行焊接。明配管、吊顶内或护墙板内配管、固定点不牢，螺丝松动铁卡子、固定点间距过大或不均匀。应采用配套管卡，固定牢固，档距应找均匀。暗配管路堵塞，配管后应及时扫管，发现堵管及时修复。配管后应及时加管堵把管口堵严实。管口不平齐有毛刺，断管后未及时铣口，应用锉把管口锉平齐，去掉毛刺再配管。焊口不严破坏镀锌层，应将焊口焊严，受到破坏的镀锌层处，应及时补刷防锈漆。655质量标准保证项目1所有器材的规格型号，材料的材质及使用场所必须符合设计要求和设计规范的要求。2屏蔽线、接地线不应大于4有特殊要求的除外，压接应牢固可靠。3盒、箱、电缆安装应牢固可靠。4检验方法；观察检查和使用仪器设备进行测试实验。基本项目1各种器件、设备的安装，盒、箱的安装应符合设计要求，布局合理，排列整齐，导线连接正确，压接牢固。2防雷接地线的截面和焊接倍数应符合规范要求。3导线和保护地线应留有补偿余量。4检验方法；观察检查或使用仪器设备进行测试检验。656成品保护安装敷设电缆、电线时，不得损坏建筑物，并注意保持墙面的整洁。安装布线部件时，不应损坏龙骨和吊顶。修补浆活时，不得把器件表面弄脏，并防止水进入部件内。使用高凳或搬运物件时，不得碰撞墙面和门窗等。657应注意的质量问题设备之间、干线与端子之间连接不牢固应及时检查，将松动处紧牢固。使用屏蔽线时，外铜网与芯线相碰按要求外铜网应与芯线分开，压接应特别注意。由于屏蔽线或设备未接地，会造成干扰；应按要求将屏蔽线和设备的地线压接好。导线编号混乱，颜色不统一应根据产品说明书的要求，按编号进行查线，并将标注清楚的异形端子编号管装牢，相同回路的导线应颜色一致。导线压接松动，反圈，绝缘电阻值偏低应重新将压接不牢的导线压牢固，反圈的应按顺时针方向调整过来，绝缘电阻值低于标准电阻值的应找出原因，否则不准投入使用。安装位置距墙、吊项不符合要求应按消防规范规定执行。端子箱固定不牢固，暗装箱贴脸四周有破口，不贴墙应重新稳装牢固，贴脸破损进行修复，损坏严重应重新更换。与墙贴不实的应找一下墙面是否平整，修平后再稳装端子箱。压接导线时，应测各回路绝缘电阻。线缆敷设杂乱应理顺并绑杂成束。67安全防范系统工程671材料要求对工程中所用的线缆和连接硬件的规格、质量、数量，应进行检查。无质量保证或与设计不符的不得使用。对器材规格、数量、质量进行检查，并应有产品合格证。对批量购进的四对双绞电缆，应从任意三盘中抽出100米进行电缆电气性能抽样测试。对电缆长度、衰减、近端串扰等几项指标进行测试。经检验的器材应做好记录，对不合格的器件物料应单独存放，以备检查和处理。对设备进行预安装及预加电测试，以保证安装的设备的可靠性，减少返工。电缆、设备的型号、规格应符合设计规定。对关键元部件进行加电烤机工序。672主要机具克丝钳、一字改锥、十字改锥、电工刀、尖嘴钳、剥线钳。万用表、兆欧表、高凳、工具袋等。电钻、电锯、木锯、开孔器。便携式监视器。673作业条件配电间土建工程已全部竣工。预留地槽、暗管、孔洞的位置、数量、尺寸均应符合设计要求。配电间应提供可靠的施工电源和接地装置。控制中心活动地板铺设、防静电措施的接地应符合设计和产品说明要求。门框及门已经安装完毕。天花已做吊顶。674操作工艺控制中心设备安装1电视墙及控制台安装电视墙及控制台安装应牢固，漆面完好，标志清晰；与线缆桥架牢固接驳，电视墙及操作台前、后留有一定安装、操作距离。根据将来用户的使用习惯，合理安装各子系统终端设备，做到既科学又美观。接线无误，线缆接线端要挂锡并接触良好，缆线中间不得产生接头现象，符合安防系统设计要求。摄像头安装时要用便携式监视器观看被监控区域，以达到最佳的监视角度和清晰度。用数码照像机提取图像并形成文档。摄像机安装后要加防护膜以保护摄像机及防护罩，对安装的设备进行编号和记录。摄像机的安装要牢固可靠，同时要考虑到系统自身的安全性，摄像机接线要牢固可靠。安防控制箱要有防拆卸报警功能。设备的现场调试对每个控制器及其外围设备安装完毕后，要加电进行现场简单测试，并对测试结果进行记录。分别对监控、报警子系统进行分系统调试，系统指标要符合设计要求，分系统投入试运行。保证项目行期间可模拟各种情况测试系统工作情况，并做好系统试运行记录。工程竣工验收。675质量标准保证项目1所有器材的规格型号、材料的材质及使用场所必须符合设计要求和设计规范的要求。2信号线、电源线应符合国标，压接应牢固可靠。3盒、箱、电缆安装应牢固可靠。4图像清晰，无干扰。5门锁安装牢固。4检验方法观察检查和使用仪器设备进行测试实验。基本项目1各种器件、设备的安装，盒、箱的安装应符合设计要求，布局合理，排列整齐，导线连接正确，压接牢固。2防雷接地线的截面和焊接倍数应符合规范要求。3导线和保护地线应留有补偿余量。4检验方法观察检查或使用仪器设备进行测试检验。676成品保护安装敷设电缆、电线时，不得损坏建筑物，并注意保持墙面的整洁。安装设备及敷设电缆时，不应损坏龙骨和吊顶。修补浆活时，不得把器件表面弄脏，并防止水进入部件内。使用高凳或搬运物件时，不得碰撞墙面和门窗等。677应注意的质量问题设备之间、干线与端子之间连接不牢固应及时检查，将松动处紧牢固。使用屏蔽线时，外铜网与芯线相碰按要求外铜网应与芯线分开，压接应特别注意。由于屏蔽线或设备未接地，会造成干扰应按要求将屏蔽线和设备的地线压接好。导线编号混乱，颜色不统一应根据产品说明书的要求，按编号进行查线，并将标注清楚的异形端子编号管装牢，相同回路的导线应颜色一致。导线压接松动，反圈，绝缘电阻值偏低应重新将压接不牢的导线压牢固，反圈的应按顺时针方向调整过来，绝缘电阻值低于标准电阻值的应找山原因，否则不准投入使用。安装位置距墙、吊顶不符合要求应按消防规范规定执行。端子箱固定不牢固，暗装箱贴脸四周有破口、不贴墙应重新稳装牢固，贴脸破损进行修复，损坏严重应重新更换。与墙贴不实的应找一下墙面是否平，修平后再稳装端子箱。压接导线时，应测各回路绝缘电阻。线缆敷设杂乱应理顺并绑杂成束。7施工要素控制组织措施严格按施工计划安排施工，采用相关工程管理软件，对施工进行动态管理。按照“全面铺开，大平行，小流水”的原则组织施工，同时采取一切措施保证关键线路工程按计划实施，确保难点、重点工程的进展。优化施工人员结构，选派技术熟练、有经验的施工人员为骨干，组建项目施工作业队伍。采用弹性编制，实行动态管理。树立质量第一的观念，通过推行ISO9002和TQC，避免因质量出现问题，造成返工拖延工期。71确保工程质量的技术组织措施711控制管理内容与本工程有关的人员素质，对各供货商的评价与选择，设计、施工、检验、测试和验收规范及标准，实施方案设计及施工图设计质量，材料及设备质量，施工、测调试及检验用设备、工具质量，施工过程质量，检验及评审工作质量，设计及施工文件和记录，服务质量等。712控制管理方法1设计阶段依据设计深度和设计内容的要求以及合同的规定，规范设计质量。对重点内容按规范、标准进行质量监督。对设计中的重要环节，要求制定质量控制措施，重点进行监督管理和组织协调。进行设计评审，做好质量预控制。即对设计图纸和文件由总包方组织各系统、供货商、甲方、监理方和施工总承包方共同进行评审，帮助查找问题，局部改进设计，控制设计质量。评审的内容有设计依据，设计图纸及设计文件的完整性、统一性，设计的合理性、安全性及施工的可行性。2施工阶段控制4M1E的方法。即对人、设备、材料、方法、环境进行控制的方法。质量控制的技术方法。包括技术交底、施工方案评审、贯彻施工方案、材料和设备的检验、工程质量跟踪检查、制定技术措施、对系统进行测试和验收等。质量控制的组织方法。包括监督各系统建立质量保证体系、组织召开质量分析会、质量情况通报会、工程调度会等等。质量控制的管理方法。包括进行质量的监理与咨询、开展各种质馈管理活动、建立质量责任制并采用合同制约，利用合同管理控制工程实施质量等。3竣工阶段组织对系统操作人员培训考核。准备系统验收文件。依据设计方案及施工图和有关验收规范及标准进行验收。713控制程序质量控制程序从设计控制开始，该阶段的主要任务是通过对设计及施工前的有关工作质量进行控制管理，从技术上消除不良隐患，确保施工能顺利进行。施工控制阶段，其主要任务是对工程实施过程质量进行动态控制，运用PDCA控制法则，确保实施结果符合设计要求，同时为验收做好准备工作。竣工控制阶段，其主要任务是对竣工验收时提交的验收文件进行评审，监督各系统对甲方操作人员进行培训，并要求各子系统制定一些防范措施，避免或减少验收时发生问题，使系统能顺利通过竣工验收，同时做好后期服务工作。714质量职责分配与工程有关的所有人员，均应不折不扣地履行长春市康达智控电子有限公司质量手册中规定的相应质量职责，按质量手册中的要求开展工作，项目组人员岗位配置及要履行的质量职责见下表。质量职责分配质量体系组织成员质量职责工程总指挥对工程的质量负全面责任，确定各级人员质量职责，对工程中的重大质量事项组织研究并作出决策，提出质量要求。技术总监对工程的质量、方案的可行性和技术进行严格把关。项目经理对现场的工程质量负全面责任，定时向工程总指挥汇报工程现场的质量情况。负责对工程设计文件及实施质量组织技术评定，负责各分系统、各专业间的技术协调工作，负责组织并指导各子系统采取技术措施，保证工程质量或解决工程质量问题，负责对现场有关技术文件、图纸及其变更组织评审，并定时向技术总监汇报相关事项的完成情况，确保工程的技术质量水平满足工程需求。现场代表对工程的质量负实施责任，定时向项目经理汇报工程实施质量情况，依据深化设计文件及实施工艺文件，现场监督和指导工程实施的各个环节。各分系统负责人负责组织有关技术文件的编制，对实施技术方案设计和详细设计质量负责，确保设计质量符合规范要求参加工程技术问题的分析，协助指导各子系统提出解决方案；对各子系统接口质量及所辖分系统的施工质量负责；从技术与实施上保证工程质量。设计、实施工程师对工程的设计质量及现场的实施质量从技术上负责。监督检查各子系统实施的质量情况；参加工程质量分析会，检查落实质量问题整改情况，协调解决相关矛盾；做好工程日志参加有关验证工作负责收集保存并归档各子系统的设计和施工方面的技术资料及其他有关工程记录对质保期服务质量负责；及时向分系统负责人、现场工地代表汇报工程质量情况。质检工程师负责组织制订工程总体质量控制计划；负责工程质量方针和质量目标的贯彻落实；对工程各阶段、各系统、各环节质量进行监督管理；负责对各子系统的质量管理工作进行监督指导；协助或自行开展检验、测调试及验收工作负责组织质量宣传、教育及其他有关质量活动的开展；汇总并通报有关工程质量情况，对出现的质量问题坚持“四不放过”原则一即原因不清不放过，责任未落实不放过，问题未整改不放过，整改效果不合格不放过，并就工程质量有关事宜负责对外联络、协调、合作沟通工作，发现重大质量问题，及时向现场工地代表、项目经理汇报。项目秘书服从工程统一管理，负责做好工程外围的辅助、服务工作，负责工程文档、技术资料的归档和管理，为工程顺利实施提供最便利、最快捷的实现条件。计划员负责从资源上为工程质量管理和保证提供必要条件，保证工程质量管理和工程质量验证活动所需资金。在保证工程质量的前提下，做好工程投资和进度的控制管理工作，编制投资和进度控制计划，合理安排使用资金，降低工程成本协助现场负责人组织召开进度协调会，确保工程进度。商务人员负责工程对外联络工作，协助项目组与工程有关各方保持良好的关系和沟通。库管员负责公司承包工程的设备和材料的保管，严格出入库手续，不合格的材料和设备不许入库，保证出库材料和设备完好无损。安全员树立“安全第一，预防为主”的观点，通过加强安全管理、检查，及时发现处理各种隐患，确保工程顺利实施，负责工程完工部分的保护工作。注安全员、库管员、计划员、后勤等人员可由现场施工人员兼任。715质量管理和保证措施1）建立吉林银行白城分行智能化系统工程的质量管理和质量保证体系，制定本工程的质量方针和质量目标，强化与工程相关人员的质量意识，明确每个人在工程中的质量职责，加深对工程质量方针和质量目标的认识和理解。2在工程实施过程中，实行质量责任制和质量否决权，从对供货商的选择到对材料和设备的质量把关、设计文件的控制和实施过程质量的监督管理，对质量问题要坚持“四不放过”原则，不放松任一环节的质量控制，坚决制止对工程质量有不良影响的作业。3制订详细而周密的工程实施总体质量控制计划，并制定各子系统工程的具体质量实施计划，明确规定对每一实施过程的质量控制内容、控制方式、质量要求和负责人，便于在整个工程实施中真正实现质量监督和管理。4按方案设计和合同要求以及有关设计规范和标准监督各子系统工程的设计质量，并做好设计的组织、协调和沟通工作。对施工图进行细化并组织评审。5做好对材料和设备质量的监督及检查工作。所有进场的设备、材料均应具备检验合格证、质量认证证书或其他质量资质合格证明及有关技术资料。货物必须标识全面，清晰、质量资质证明齐全，经验收合格方能使用，经检验不合格的杜绝使用。6加强对材料、设备和工具的管理工作，严格设备和材料的出入库手续，确保材料和设备在搬运、储存、安装等过程中不受损坏。7指定专人做好施工质量的现场检查，详细记录检查的有关情况，及时反馈发现的问题并立即组织进行纠正。检查人员要熟悉设计文件和施工规范及标准，并认真按照执行。8监督并参与工程各阶段、各项目的检测和验收，保证检验人员工作的独立性和公正性，使其验证结论不受任何因素干扰。对发现的问题，监督责任单位及时进行整改，对整改部分以及设计变更均要严格监督检查，彻底落实。9组织监督各系统制订培训和服务计划，为甲方提供全面的技术培训和服务，直至本工程系统高质量的运行，并提供系统操作、管理、维护保养的规范和要求，做好系统正常运行后的跟踪服务工作。10加强对工程文档和资料的使用及管理情况的监督，确保工程所用文件的有效性、安全性，及时保存并适时归档工程所有的设计、施工，验证、评审等文件和记录。11每月组织各系统召开一次质量工作会或质量分析会，通报一次工程质量情况。12对工程中的隐患进行具体分析，提出预防控制措施。72确保安全生产的技术组织措施安全是企业的头等大事，没有安全，人身生命安全无保证，正常的施工秩序无保证，施工质量、进度将受到不良影响，直至严重影响工期目标不能圆满实现。安全隐患胜于猛虎，责任重于泰山。为此，在施工过程中必须全面加强安全管理、安全技术和安全教育工作，立足于“预防为主”，采取一切可能的措施防止各类安全事故的发生，为创造安全、卫生的劳动条件服务，确保真正实现安全、文明施工。721组织措施1建立安全管理体系，落实安全责任在吉林银行白城分行智能化系统工程中，建立一个以项目经理为第一安全责任人、现场代表为施工现场安全负责人的安全管理体系，设专职安全员一人。他们的安全职责分别是工程总指挥对吉林银行白城分行智能化系统工程的安全工作全面负责，全面贯彻落实国家和地方的有关安全管理规定以及工地现场的安全管理规定；项目经理项目经理为“第一安全责任人”，对现场施工安全负全面责任。贯彻落实国家有关安全生产的法令、法规、方针、政策和有关的建设工程文明施工管理暂行规定；组织制定现场有关安全管理制度，并通过组织学习、宣传、会议、检查等各种方式加强施工人员的安全文明施工意识；及时发现安全隐患并及时采取处理措施。有权拒绝不符合安全施工要求的指令和意见，有权制止不安全的施工并提出整改要求，对违章作业又不听从劝阻的施工单位将提出处理意见并报施工总承包方批准执行；组织制定对重大灾害事故的预防和处理方案；组织召开安全施工工作会议，分析存在的问题，通报安全文明施工情况，提出安全文明施工要求；对于安全隐患和问题，原因不清不放过，责任不落实不放过，整改不彻底不放过，巩固措施不落实不放过。安全员在项目经理领导下，具体负责现场安全管理工作，按照有关制度和要求，负责安全管理工作的具体实施。主要工作有有计划地组织开展安全教育宣传活动负责检查各种安全制度的落实情况，负责检查施工现场是否存在不安全因素，如上岗人员是否佩带好安全帽、劳保鞋、工作服等，施工用仪器、设备、材料等是否存放、保管好，是否做到正确使用，下工时，检查水、电、气阀门、闸刀是否关断，记录检查情况，及时反馈并及时处理有关安全问题，确保人身、设备安全；负责办理有关安全施工许可证手续，经项目经理审核后，报施工总承包方审批；有权制止违反安全规定的作业。定期向项目经理汇报现场安全情况，并提出改进意见和预防措施。发生安全事故时，及时救护伤员，保护现场，真实填写事故报告。2建立有关安全制度动用明火申请批准制度凡在施工现场需要动用明火进行作业的施工单位，必须通过专职安全员办理动火许可证手续，由安全员检查现场是否具备动火条件，是否存在失火隐患，是否备有消防器材，并经项目经理审核后，报送施工总承包方批准，并抄送施工监理方备案，批准后方可进行明火作业。未经许可擅自动火，将进行公司通报批评，并请示上级领导对其进行经济处罚。安全用电制度凡在现场使用的用电设备，必须保证完好。专职安全员有权检查用电设备是否设置有漏电保护装置。对不符合要求的用电设备，勒令立即整改。通常情况下，不允许带电作业，若确属施工需要，必须进行带电作业时，要通过安全员办理带电作业许可证手续，检查是否具备带电作业条件，施工人员是否持证上岗，是否穿戴绝缘用品，安全防护措施是否具备，是否设有监控人员等等，并经项目经理审核，报施工总承包方审批，抄送施工监理方备案。高空作业安全管理规程1按国家规定一般离地面2米以上属高空作业。有的作业高度虽不足两米，但如作业地段坡度大于45度或附近有坑井、震动转动机械、堆放杂物、有毒有害气体及易伤人体的地段均应按高空作业规定执行。2高空作业人员应身体健康，有严重贫血、高血压及心脏病和其它不适于高空作业的人，禁止登高作业。3高空作业的脚手架、吊栏、吊架以及保护设施应符合安全的要求和规定，严禁用吊架升降机载人。4高空作业一般不应交叉进行，凡因工序原因必须在同一垂直线的下方工作时，必须采取可靠的防范措施，否则不准许作业。5登高作业人员必须戴好安全带和安全帽。使用前要认真检查安全带，包括外观检查，有无磨损、腐蚀，连接头和挂钩是否牢固，严禁凑合使用。6安全带应绕杆拴挂，严禁把挂钩直接挂在脚手架的绑绳或铁丝上，不准拴在有尖锐棱角的钩件上，以防下坠时的摆动将安全带切断。7安全带要拴挂在人的垂直上方，高挂低用。多人作业时，人和拴挂处要保持一定的距离，以免钩落时，互相发生碰撞。8安全带的绳子不宜过长，一般为2米，最大允许使用长度不得大于25米。遇有强风大雾，暴雨雷电时，应停止作业。9登石棉瓦作业时，必须有固定跳扳等安全措施，否则不准登石棉瓦作业。10高空作业人员要距离普通电线一米以外，普通高压线二米五以外，并要防止导体材料碰撞电线。11高空作业所用的工具、零件、材料等必须装入工具袋，上下时手中不得拿物件，并必须从指定路线上下，不得在高处投掷材料或工等物。12高空作业时，不得将易滚、易滑的工具、材料堆放在脚手架上，不准打闹。工作完毕应及时将工具、零星材料、零部件一切易坠落物件清理干净，防止落下伤人。上大型零件时，必须用可靠的起吊机具。13要处处注意危险标志和危险地方，夜间作业，必须设置足够的照明设施，否则禁止作业。14严禁在墙顶上工作或通过，不得坐在高处无遮栏处休息，防止坠落。15脚手架的负荷量，每平方米不能超过270公斤。16超过3米长的铺板不能同时站两个人工作。17进行高空焊接、气割作业时，必须事先清除火星飞溅范围内的易烧易燃品，或采取可靠隔绝措施。18使用梯子时，必须先检查梯子是否坚固，是否符合安全要求。立梯坡度以60度为宜，梯底宽度不低于50厘米，并应设防滑配置，梯顶无搭勾、梯脚不能稳固时，须有人扶梯，人字梯拉绳必须牢固。施工现场的安全作业规程1不准在施工现场睡觉、干私活、干与施工无关的事。2在班前、班上不准喝酒。3不准在现场使用汽油等挥发性强的可燃液体擦洗设备、用具和衣物。4按规定穿戴好劳动保护用品包括工作服、安全帽、工作鞋等，否则不准进入施工现场。5安全装置不齐全的设备不准使用。6不准进行安全措施未落实以及该办而未办理许可证手续的作业。7不戴安全带，脚手架、跳板不牢，不准登高作业。安全教育、安全检查规定1全体施工人员必须认真学习国家有关安全施工的方针、政策和法令、法规，牢固树立“安全第一”的思想，增强安全防范意识。2凡派驻现场施工的