监理过程作业指导书汇编

监理过程作业指导书汇编目录1项目监理机构管理规定22项目监理内部工作交底规定43参与施工图设计技术交底与图纸会审作业指导64监理规划和监理实施细则编制规定105施工承包单位质量管理体系及分包单位资质审查作业指导书196施工组织设计审查作业指导书217试（实）验室认可作业指导书248确定材料、构配件、设备核验作业指导书259建设、监理、承包单位分工确定办法3110施工监理工地例会管理办法3311工程开工条件核查作业指导书3512监理日志管理办法3713参加设备开箱检验作业指导书3914施工质量检验项目4115施工过程巡视检查及旁站监理规定4316工程计量和工程款支付作业指导书4517整改通知及整改复验作业指导书4718工程变更处理办法4919工程延期与费用索赔处理办法5320工程总进度计划编制规定5721施工进度计划审查规定6322工程暂停及复工处理办法6523隐蔽工程检查验收作业指导书6824分项、分部、单位工程验评作业指导书6925工程质量事故处理办法7426监理月报编制规定7827监理工作总结编写规定831项目监理机构管理规定项目监理机构是公司实施项目监理的执行机构，内部称为项目监理部（下同）。为了使项目监理部的组建、管理规范化，特制定本标准。1范围本标准明确了项目监理部组建的职责、要求和项目监理人员的确定方法和步骤。本标准适用于项目监理部组建和管理。2规范性引用文件工程监理资料管理规定3职责31监理公司负责项目监理机构的归口管理，负责组织成立具体的项目监理机构。32公司总工办负责项目总监理工程师的审核。33监理公司经理负责项目总监理工程师的任命。4工作程序41项目监理机构的组建工程建设监理委托合同签订后，监理公司确定项目总监理工程师人选，监理公司经理批准后，形成正式任命总监理工程师文件，抄送建设单位和各承包单位。项目总监理工程师综合考虑工程规模、工程特点、建设地点、涉及专业、复杂程度等因素，本着精简、高效的原则，提出项目总监理工程师代表（有必要设置时）、专业监理工程师、监理员的配备计划，经公司负责人同意后，正式确定项目监理机构组成人员，并确立项目监理机构。42工程部机构标志项目监理机构办公室外应设置明显标志牌标识，标志牌大小约为450600MM，标志牌上横向设两行字，上行为“江西省恒信建设工程监理咨询有限公司”，下行为“工程项目监理部”（格式见附录A，资料性附录）。43项目监理机构办公室布置431项目监理机构办公室布置应体现简洁、大方的原则。主墙面悬贴“守法诚信公正科学”八个大字，字体为黑体字，颜色为红色，单字大小依据房间墙面大小而定，一般不小于300300MM。432其他墙面根据工程情况，悬贴相关监理控制程序框图、建设工程总平面图、质量、进度、投资等控制图表，所有悬贴物要求整齐、务实，并一律用计算机打印。44项目监理机构的管理441项目监理机构的日常管理工作由总监理工程师（或总监理工程师代表）负责，专业监理工程师、监理员的具体分工由总监理工程师明确。442监理机构资料的管理应由总监理工程师负责，并由总监理工程师指定专人具体实施。443监理资料必须及时整理、真实完整、分类有序。监理资料应包括的内容及要求详见工程监理资料管理规定。5记录总监理工程师任命文件。附录A（资料性附录）项目监理机构办公室标志牌参考样式江西省恒信建设工程监理咨询有限公司LOGO某工程项目监理部2项目监理内部工作交底规定为了保证监理工作的有效实施，在监理工作正式开展之前，项目总监应组织和主持项目监理部内部的交底工作。为使工作交底规范化、制度化，特制定本标准。1范围本标准规定了现场监理工作前内部工作交底的内容、方法、要求。本标准适用于项目监理部内部的工作交底。2规范性引用文件监理规划和监理实施细则编制规定监理服务查验控制程序3定义内部工作交底指在正式开展监理工作之前，由项目总监组织并主持的向项目监理部成员介绍监理工作中的任务、职责、计划、措施及监理工作内容、方法、要求的活动。4职责41项目监理内部工作交底活动由总监理工程师，负责组织A编写内部工作交底提纲并组织和主持监理工作内部交底；B检查落实监理进场前后应作的准备工作。42监理人员A收集有关工程监理依据性文件和资料；B参与项目总监组织的内部交底工作；C做好开展现场监理工作必须的物资准备。43其它部门A监理公司工程部负责审查内部工作交底提纲。B监理公司质量安全部必要时对项目监理部内部工作交底进行指导，并参加交底工作。5工作程序项目监理内部工作交底流程见图1。图1项目监理内部工作交底流程51交底时机施工监理的内部工作交底时间应在施工图会审和施工组织设计审查以后进行，一般考虑监理进场工作前35天为宜，以便使交底内容减少可变性。设计监理的内部工作交底应在必要的资料、依据文件落实，在监理工作正式开工前23天内进行。52交底依据A监理合同、施工合同、设计合同；B监理规划、监理过程控制程序、相关的作业指导书；C项目立项文件、施工图、设计文件（包括设计图纸、设计说明书、设备及主要材料清单、概算书）。53交底准备531在正式进行工作交底前，项目总监理工程师应编写内部交底提纲，并经监理公司工程部人员审核。审核应按监理服务查验控制程序的要求监理服务成果审查记录表（格式见监理服务查验控制程序的附录A）形成记录。532参加内部交底会议的项目监理组成员应整理好监理准备工作情况和存在问题的汇报材料，准备在会上作汇报。54交底内容A工程概况工程规模、特点、设计要求和施工布置等情况；B合同规定合同目标要求的重要条款及建设单位期望要求与监理权限；C工作计划总体工作计划、任务、时间、职责和措施等安排；D监理准备收集资料、编制资料、审核资料、物资配备、验评范围确定；E前期控制原材料、半成品、构配件加工质量检查、参与施工技术交底、施工准备实地调查；总监编制内部工作交底提纲公司工程部审核总监主持交底会议形成会议记录总监布置要求各专业组汇报，管理部门指导讨论解决存在问题总监作会议总结F监理重点器材设备质量、隐蔽工程、基础工程、季节性施工等；G监理典型表式及有关质量记录的使用要求。55交底方法551交底通常采用会议方式。项目总监理工程师组织所属人员并约请监理公司工程部、质量安全部有关人员参加，并由总监理工程师主持。552总监理工程师布置工作要求后，各专业组汇报监理准备工作情况和存在问题，通过讨论解决，工程部、质量安全部提出补充指导意见。553项目总监理工程师综合会议讨论情况作总结。554指定人员用项目会议专用记录本进行记录，并履行签到手续，内部工作交底会议记录内容包括（内部工作交底记录由项目监理部保存备查）A交底工程名称；B交底时间、地点、记录人（签字）；C交底内容的记录（总监主讲）；D监理人员的准备工作情况汇报记录和与会人员讨论记录；E交底会议最终确定事项的记录（总监总结）。6记录A内部工作交底提纲；B监理服务成果审查记录表；C内部工作交底会议记录。3施工图设计技术交底与图纸会审作业指导书设计文件、施工图纸是施工和验收的主要依据，也是工程监理的主要依据，为使施工方充分理解设计意图、熟悉设计内容，特别要掌握工程中采用的新技术、新工艺的施工方法，确保工程质量，在工程开工前监理单位应参与由建设单位组织的设计技术交底和图纸会审。同时，为了把可能遗留在施工图中的差错和不合理部分在施工前得到纠正，以便能顺利施工，也要求各有关单位应对施工图纸进行审查和会审。为了使监理工程师熟悉施工图纸、了解工程特点、工程关键部位的施工方法、质量要求，指导监理人员参加由建设单位组织的设计技术交底与图纸会审，特制定本标准。1范围本标准明确了监理参与设计技术交底与图纸会审的职责、内容要求和步骤等。本标准适用于项目监理部参与由建设单位主持的设计技术交底与图纸会审工作。2规范性引用文件监理服务查验控制程序工程变更处理办法3定义设计技术交底与图纸会审由建设单位主持召开，设计、监理、承包单位参加的旨在了解设计意图、明确施工要求、澄清图纸疑问等的会议。4职责41总监理工程师负责组织监理人员事先熟悉设计文件，作好参与设计交底与图纸会审的准备工作，按时参加设计交底与图纸会审会，并指定专人作会议记录。42监理工程师参加设计交底与图纸会审会议，专人作会议记录。并对会议决定的事项负责检查和验证。5工作程序51设计技术交底的内容要求监理参与设计技术交底通常应考虑以下内容A设计依据、特点、参数及有关计算数据；B所采用的新设备、新结构、新材料、新技术、新工艺，在技术上的优越性，在科研、试验、制造方面的工作和其他工程中的实践结果，以及在施工运行中需要注意的事项；C有特殊要求的施工方法和工艺及主要质量要求；D必须和哪些工作或专业配合施工，与哪些相关图纸有关；（如预留、预埋、防水等）E施工、生产运行和检修中应注意的问题；F设计图纸深度能满足施工要求的程度；G设计总说明是否与各专业图纸说明一致，设计图纸是否答暑，齐全且均盖有法人单位出图出章。H建筑、结构、水、电等各专业之间有无矛盾；同一专业图纸之间或详图与总图之间，有无尺寸偏差或前后、上下矛盾，是否能满足施工需要；I深层次的审核内容地基与基础的设计是否符合工程地质、水文地质勘察报告；施工图纸中所选用的材料、构配件、设备等是否符合现行规范、规程、规定的要求，是否属于淘汰或限用产品；施工图纸与说明文件中指定使用的规范、规程、标准图册等是否现行有效；施工图纸规定的施工工艺是否符合现行规范、规程；设计所用材料来源有无保证，新材料、新技术的采用有无问题；52施工图会审的内容要求监理参与施工图会审通常应考虑以下内容A设计图纸与设计说明书是否齐全,是否与图纸目录相符；B主体设计单位与外委设计单位的图纸相互间有无矛盾；C施工图与设备、特殊材料的技术要求及接口是否协调一致；D各专业之间设计是否协调，有无矛盾，如设备外形尺寸与基础尺寸，建构筑物预留孔洞及埋件与安装图要求，设备与系统连接部位，管线之间相互关系等；E工艺管线、电气线路、设备装置与建筑物之间或相互间有无矛盾，布置是否合理；F施工图之间和系统图之间、总图之间、总图与分图之间、设备图之间有无矛盾；G施工图平、立、剖面图之间有无矛盾，标准有无遗漏；H总平面布置与施工图的几何尺寸、平面位置、标高等是否一致；I结构图与建筑图的平面尺寸及标高是否一致，结构图与建筑图的表示方法是否清楚，埋件、钢筋的构造要求在图中是否表示清楚。构（建）筑物之间的距离、管道埋深、防火等级等是否与规程、规范一致；J构件划分和加工要求是否符合施工能力；K施工图中所列各种标准图册，施工单位是否具备；L地下设施各种工艺管道、下水道等设计支架（基础）是否稳固；M工程采用的材料，有无可靠来源，能否代用；N采用的新设备、新结构、新材料、新技术、新工艺在施工技术、机具和物资供应上有无困难；O扩建工程新、老厂（所）及新、老系统之间的衔接是否吻合，施工过渡是否可能。53参与设计技术交底与施工图会审的步骤工作流程见图1。图1设计技术交底与图纸会审工作流程531项目总监组织监理工程师对施工图的相关专业图纸、说明认真审阅。专业监理工程师审阅时应按监理服务查验控制程序的要求形成监理核查记录（格式见监理服务查验控制程序的附录B），并归纳整理形成书面意见，经总监理工程师审阅后作为参加会议的监理人员发言的依据。532项目总监根据需要安排各专业监理工程师参加对口的设计交底和会审，在会上发表的监理意见，不能违背项目总监审定的原则。533会上各单位提出的设计问题，由设计单位代表答疑，对取得共识的问题及其他事项，由会议主持方作出初步会议纪要，各方签字确认，在35天内形成正式会议纪要发至各单位，监理单位应督促总监组织监理工程师熟悉设计文件、图纸并形成书面意见参加交底会议形成会议纪要，与会各方代表会签分发与会各方设计代表介绍设计意图与会各方发表意见设计代表答疑监理方的活动设计方及其他各方的活动各方执行。必要时，会议纪要也可由项目监理部起草。534会上所涉及设计变更的问题，要求设计单位在会后提出书面的设计变更通知单，并按工程变更处理办法处理，经建设单位和监理单位审核确认后方可交承包单位实施。会议纪要不能代替设计单位应出的设计变更通知单。535工地临时通知会前未作准备的图纸会审应尽量避免，作为应急措施，由项目总监带领有关专业监理工程师参加会审，会后将监理意见记入监理核查记录以备查。6记录A监理核查记录。4监理规划和监理实施细则编制规定为了规范监理规划、监理实施细则的编制，确保项目监理服务提供满足规定的要求特制定本标准。1范围本标准规定了编制监理规划、监理实施细则的职责、内容与要求、记录等。本标准适用于监理公司承担的工程项目监理。2规范性引用文件GB503192013建设工程监理规范3定义31监理规划在监理工程师的主持下编制、经监理单位技术负责人批准，用来指导项目监理机构全面开展监理工作的指导性文件。32监理实施细则根据监理规划，由专业监理工程师编写，并经总监理工程师批准，针对工程项目中某一专业或某一方面监理工作的操作性文件。4职责41总监理工程师组织编制项目监理规划，批准项目监理实施细则。42专业监理工程师负责编写本专业项目监理实施细则，参与项目监理规划的编制。43监理单位技术负责人批准项目监理规划。5工作程序监理规划和监理实施细则的编制与审批流程见图1。YNYN作编制监理实施细则的依据起草、修改监理规划总监理工程师主持专业监理工程师参加总工程师审核监理单位技术负责人批准签署，盖监理公司章总监理工程师审核总监理工程师批准，盖项目监理部章分析签订的委托监理合同和基础资料是否要修改分析本项目专业监理的具体情况报送建设单位下发执行专业监理工程师起草、修改监理实施细则是否要修改下发执行图1监理规划和监理实施细则编制与审批流程51编制原则要求511监理规划监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制，在召开第一次工地会议前报送建设单位。监理规划中应有明确具体的、符合项目要求的工作内容、工作方法、监理措施、工作程序和工作制度。512监理实施细则对中型（对应于建设部第158号部令工程建设监理单位资质管理办法附表中的二等工程项目）及以上或专业性较强、危险性较大的分部分项工程，在相应工程施工、开展监理工作之前，分专业编制监理实施细则。对项目规模较小、技术不复杂且管理有成熟经验和措施，并且监理规划可以起到监理实施细则的作用时，监理细则可不必另行编写。具体项目对监理实施细则编制的要求应在项目监理规划中明确。监理实施细则应符合监理规划的要求，并应结合工程项目的专业特点，体现项目监理机构对于该工程项目在各专业技术、管理和目标控制方面的具体要求，要具有可操作性。52编制依据521编制监理规划应依据A建设工程的相关法律、法规及项目审批文件B与建设工程项目有关的标准、设计文件、技术资料C监理大纲、委托监理合同文件以及与建设工程项目相关的合同文件。（如施工组织设计）522编制监理实施细则应依据A已批准的监理规划；B与专业工程相关的标准、设计文件、技术资料；C施工组织设计。53编制内容531监理规划的内容应符合建设工程监理规范（GB503192013）的要求，并结合项目的特点编制，通常包括工程项目概况；监理工作范围、内容、目标；监理工作依据；项目监理机构的组织形式、人员配备及进退场计划、监理机构的人员岗位职责；监理工作制度；工程质量控制；工程造价控制；工程进度控制；安全生产管理的监理工作；合同与信息管理；组织协调监理工作设施。按以上内容，一般监理规划的章节组成参照附录A监理规划章节一般内容（资料性附录）的提示编写。532监理实施细则的内容应符合建设工程监理规范的要求和监理规划的规定。其内容（也是章节编排顺序）通常应包括A本专业工程特点；B监理工作流程；C监理工作要点；D监理工作方法及措施。54监理规划及监理实施细则的编制格式要求541监理规划和监理实施细则均由前引部分（包括封面、扉页、目录页）和正文部分组成。542封面监理规划的封面由工程名称、文件名称（监理规划）、编制单位（江西省恒信建设工程监理咨询有限公司）、编制日期、单位联络方式等信息组成。监理实施细则的封面由工程名称、专业名称、文件名称（监理实施细则）、编制单位（江西省恒信建设工程监理咨询有限公司）、编制日期等信息组成。封面参考格式见附录B（资料性附录）。543扉页扉页由封面的信息（除单位联络方式外）加上编制人、审批人（签署）的信息组成。扉页上加盖公司公章规划或项目监理部印章（细则）。扉页的参考格式见附录C（资料性附录）。544目录页目录页由“目录”字样（横向居中写）开头、列出章、节的编号、名称（左起顶格写），目录若有多页，应插入用罗马字母表示的页码（居中）。545正文部分的各页包括页眉、正文内容、页脚等信息。A页眉，由工程名或工程名加专业名（监理实施细则）（左部）、文件名（“监理规划”或“监理实施细则”）（右部）、页眉线组成；B正文的层次、文字、数量、计量单位、符号、表格、插图、公式等的编写见附录C1C页脚,由单位名（江西省恒信建设工程监理咨询有限公司）（左部）、页码（右部）组成，起始页码（第1页）为正文首页。若有复印件，则只插入页码，不插页眉、页脚；正文页的参考格式见附录D（资料性附录）。546除封面、扉页以外的其他页面排版要求A文件的页面有效幅面为245165MM（不含页眉、页脚）B正文通常用5号宋体汉字（章节名用黑体字），文件名用三号黑体字；C页眉、页脚用五号宋斜体字（页码除外）。55监理规划和监理实施细则的审批要求监理规划由监理单位技术负责人审批，监理实施细则由项目总监理工程师审批。审批时，应按监理服务查验控制程序的要求，用监理服务成果审查记录表形成审批记录。6记录A监理服务成果审查记录表。附录A（资料性附录）监理规划章节一般内容1工程概况11工程名称12工程地点13工程规模14工程特点概述15工程项目目标2监理总则21监理依据22监理阶段、范围和目标3监理机构与职责31监理的组织机构及人员构成32主要人员简介33监理机构职责范围34监理人员进退场计划4施工准备工作的监理41施工监理准备工作42熟悉施工设计文件、标准规范5工程进度控制51进度的事前控制52进度的事中控制53进度的事后控制6工程质量控制61质量的事前控制62质量的事中控制63质量的事后控制7工程投资控制71投资的事前控制72投资的事中控制73投资的事后控制8安全施工监督9合同管理91工程变更92工程延期93费用索赔94工程分包95违约96争端与仲裁97保险10信息管理101信息采集102信息储存103信息传递与发布104信息流程图105制定信息管理的工作流程与措施11组织协调12施工规范、标准目录13简明监理工作程序14监理表格附录B（资料性附录）监理规划（监理实施细则）封面格式工程（专业）监理规划（监理实施细则）江西省恒信建设工程监理咨询有限公司年月日单位地址南昌市京东大道号联系电话0791注括号内为监理实施细则的内容。附录C（资料性附录）监理规划（监理实施细则）扉页格式工程专业监理规划（监理实施细则）编制审批江西省恒信建设工程监理咨询有限公司年月注括号内为监理实施细则的内容。附录C1（资料性附录）封面、首页、目录页字体、字号、位置控制表项目字体字号横向位置竖向布置项目名宋体二号居中文件名黑体小初号居中卷名宋体二号居中工程代号宋体三号居中监理单位名黑体二号居中日期宋体二号居中封面及首页A4竖装及横装各级签署宋体二号适中项目名宋体一号居中文件名黑体初号居中卷名宋体一号居中工程代号宋体二号居中监理单位名黑体一号居中日期宋体一号居中封面及首页A3横装各级签署宋体一号适中见监理文件出版统一格式目录名黑体二号居中总目录页目录条宋体三号左顶格均匀适中本卷目录页格式同正文附录D（资料性附录）工程专业（页眉）监理规划（监理实施细则）1、工程概况11112江西省恒信建设工程监理咨询有限公司1注括号内为监理实施细则的内容。5施工承包单位质量管理体系及分包单位资质审查作业指导书监理工作是在承包单位建立健全质量管理体系的基础上完成的，如果承包单位没有完善的质量管理体系，是难以保证施工合同履行的。审查分包单位资质的目的在于对分包单位能否保质、保量、如期完成所承担的部分工程的技术能力和管理水平进行综合评价。为在项目监理过程中有效地指导监理人员对承包单位的质量管理体系和对分包单位的资质进行审查，特制定本标准。1范围本标准规定了对承包单位的质量管理体系、技术管理体系、质量保证体系和对分包单位的资质进行审查的内容、方法和要求。本标准适用于项目监理实施过程中对承包单位的质量管理体系和分包单位的资质进行审查的活动。2规范性引用文件监理表式汇总监理服务查验控制程序3定义31承包单位与建设单位签订施工合同的施工单位，是项目监理机构监理的对象。32分包单位与承包单位签订施工合同承担部分工程的施工单位，直接对承包单位负责。4职责41项目监理部归口负责组织审查活动的实施。42总监理工程师签署分包单位资格报审表。5工作程序51审查承包单位质量管理体系511工程开工前，项目监理部须审查承包单位的质量管理体系的以下内容A质量管理、技术管理和质量保证的组织机构；即主要审查人员配置是否能满足本工程施工管理需要及施工招投标文件的要求，机构是否健全合理，职责是否明确；B质量管理、技术管理制度；审查施工单位承担任务的施工队伍及管理人员的技术资质与条件是否符合要求，主要审查项目经理、技术负责人、质检员及主要施工员资质，监理工程师审查认可后，方可上岗施工；对于不合格人员，监理工程师有权要求施工单位予以撤换。审查施工单位的检测技术方法和手段、质量管理制度、质量检查制度、质量统计和事故处理制度等是否健全可行，并针对其薄弱环节采取措施。C专职管理人员和特种作业人员、检验和试验人员的资格证、上岗证。512项目监理部应对承包单位提交的上述内容进行审查，审查时应按监理服务查验控制程序的要求形成监理核查记录（格式见监理服务查验控制程序附录B）。52审查分包单位资质521分包单位资质审查的基本内容包括A工商行政主管部门颁发的营业执照；B行业（专业）主管部门颁发的资质等级证书；C专业技术监督主管部门颁发的生产（施工和服务）许可证书；D企业概况（包括组织结构、人员构成、生产能力、资金、装备、以及企业现有的管理制度等情况）；E企业历年承担过的主要工程项目，以及已获得的荣誉；F专职管理人员和特种作业人员的资格；G近期正在承担的工程项目及工程量。532分包单位资质审查的方法和要求分包单位资质审查的工作流程见图1。图1分包单位资质审查工作流程A监理工程师对承包单位提交的分包单位资质文件和资料进行审查，包括审查总包单位对部分分部、分项工程实行分包是否符合施工合同及有关法律法规的规定，审查意见形成监理核查记录。B向承包单位了解对其分包单位实地考察的情况及获取的有关信息。必要时，可组织包括承包单位参加的对其分包单位再进行一次实地考察。C通过审查对分包单位能否承担部分工程的技术能力和管理水平作出综合评价，评价结论记入承包单位提交的分包单位资格报审表格式见监理表式汇总的B04表内。总监理工程师根据评价结论和监理核查记录有关处理的关闭后，签署分包单位资格报审表。D对资质审查不合格的分包单位，如因种种原因已经进入施工现场，则应建议承包单位终止其分包关系，否则应向建设单位报告。E分包合同签订后，要求总包单位将分包合同报送项目监理机构备案。533在施工过程中，如发现分包单位不具备完成所分包工程的能力时，总监理工程师在与建设单位协商一致后，可签发监理通知单责令总包单位辞退该分包单位。534项目监理机构如发现总包单位存在转包、肢解分包、层层分包等情况时，则签发监理通知单予以制止，同时报告建设单位及有关部门。6记录承包单位上报分包单位资格报审表监理工程师审查报审表监理工程师实地考察总监理工程师签署分包单位资格报审表A监理核查记录；B分包单位资格报审表表B04。6施工组织设计（方案）审查作业指导书施工组织设计是组织工程施工总体性的规划，是承包单位组织施工的指导性文件，对施工组织设计审查主要是为了合理地组织施工，科学地进行管理，有效地使用人力、物力，安排好时间和空间，使工程施工满足建设单位的建设意图。为指导项目监理部进行施工组织设计（方案）审查工作，特制定本标准。1范围本标准规定了对施工组织设计（方案）审查的内容、要点和步骤。本标准适用于施工阶段监理过程中对施工组织设计（方案）的审查活动。2规范性引用文件监理服务查验控制程序监理表式汇总3定义施工组织设计指由承包单位在工程开工前编制的全面指导施工的文件，也包括某些重点部位、关键工序的施工方案。4职责41总监理工程师对施工组织设计（方案）审查的组织实施和签认批准。42专业监理工程师参加施工组织设计（方案）审查。5工作程序51施工组织设计的审查步骤施工组织设计的审查流程见图1。NY承包单位报送施工组织设计方案报审表监理工程师审查总监审定，签发书面意见承包单位施工承包单位根据监理意见修改修改报送建设单位变更方案图1施工组织设计审查流程511施工组织设计的审查在承包单位完成施工组织设计的编制及自审，并向项目监理部报送了施工组织设计（方案）报审表格式见监理表式汇总的表B01后进行。512项目监理机构接到承包单位报来的施工组织设计（方案）报审表后，由项目总监及时安排专业监理工程师认真审查，审查时应按监理服务查验控制程序的要求形成监理核查记录（格式见监理服务查验控制程序附录B）。513审查后形成书面意见，总监理工程师根据审查意见和监理核查记录有关问题的处理关闭后，签署施工组织设计（方案）报审表。514已审定的施工组织设计由项目监理部报送一份给建设单位，返回一份给承包单位实施。若需修改，则退回承包单位修改后再报审。515承包单位按审定的施工组织设计文件组织施工。如需对其内容做较大变更，应在实施前将变更内容书面报送项目监理部重新审定。516对规模大、结构复杂或属新结构、特种结构的工程，项目监理部应在审查施工组织设计后，报送监理公司技术负责人审查，其审查意见由总监理工程师签发。必要时与建设单位协商，组织有关专家会审。52审查施工组织设计的要求521基本要求A施工组织设计应有承包单位技术负责人签字；B施工组织设计应符合施工合同，工程建设强制性标准；C施工组织设计应由专业监理工程师审核后，经总监理工程师签认；D发现施工组织设计中存在问题应提出修改意见，由承包单位修改后重新报审E施工组织设计方案随时间、空间、环境和条件的变化，如有更改，方案须重新报项目监理机构审核。522施工总体布置各单位工程的施工顺序、流水段划分、搭接时间、大型施工机械的调度安排等应布置合理、条理清晰、施工范围明确、接口紧密，现场调度严密灵活。523工程进度计划A总工期符合承包合同要求；B表明各项主要工序开始和结束的时间；C体现主要工序相互衔接的合理安排；D有利于均衡安排劳动力；E有利于充分有效地利用施工机械设备，减少施工机械设备占用周期。524施工方案A施工程序安排合理，体现施工步骤上的客观规律；B施工机械选择技术先进、经济合理、施工适用，即施工机械设备的选型（机械型式、规格及性能参数和数量等）是否恰当；在满足建设单位或工程设计对工程施工质量要求方面有无保证；审查施工单位所提供的施工机械设备技术性能报告中所表明的机械性能，是否满足质量要求和适合现场条件。所需的施工机械设备，是否按已批准的计划备妥，数量是否足够，设备是否都处于完好的可用状态等等。C主要施工方法切实可行，条件允许，符合施工工艺要求，符合施工验收规范和质量验评标准的有关规定，与选择施工机械及划分的流水段相适应D对重点分部分项工程是否有专门的施工方法、组织管理和技术措施；是否针对性强；E施工方案在通常情况下由项目技术负责人组织编制，由施工单位技术负责人审批签字525施工平面布置图A施工机械及加工场地布置合理，施工通道畅通；B材料、半成品构件堆放地安排合理，便于流水作业和收发物资畅通；C临时运输通道要考虑整体布局和综合利用率；D临时供水供电供热管网布局合理安全，不影响交通和施工；E其他临时设施，考虑时间效应和整体布局。526施工准备工作计划A技术准备应满足近期施工要求，且有工作计划；B现场准备、人力、物力、财力、设计图纸资料等能满足施工要求；C各项需用计划，包括劳动力计划、材料计划、构件加工半成品计划、机具计划、运输计划等应符合实际需求。527安全、消防和环保等技术管理措施A安全工作的组织、制度、人员、机具等管理措施能满足施工要求；B危险品、易燃品和消防设施有专人负责管理和必要的检查制度；C有相应的环境保护措施，符合文明施工要求。528技术经济指标计算A制订指标应符合客观实际；B考核计划完成指标按专业有关标准和规定执行。529其它A原材料成品试件取样和实验的方法或步骤；B成品保护措施与方法；C生产安全事故应急预案，重点审查应急组织体系、相关人员职责、预警预防制度、应急救援措施。53对于特殊或关键施工工艺，尚应报送专项施工方案。6记录A施工组织设计（方案）报审表（表B01）；B监理核查记录。7试（实）验室认可作业指导书为了规范和指导项目监理过程中对试（实）验室认可的活动，特制定本标准。1范围本标准明确了对试（实）验室认可活动的职责、工作程序等内容。本标准适用于项目监理过程中对承包单位自办试（实）验室或外委试（实）验室的认可活动。2规范性引用文件监理服务查验控制程序监理表式汇总3职责31总监理工程师负责组织认可考核、审批试实验室报验申请表。32专业监理工程师具体实施对试（实）验室的认可考核。4工作程序41试（实）验室的认可考核内容专业监理工程师应对下列方面的内容进行考核A试（实）验室的资质等级及其试（实）验范围是否符合项目要求；B试（实）验室的建筑面积、试（实）验设备及人员配备应满足本工程各项试（实）验的需求；C所有试（实）验仪器及检测设备都必须经事前标定，并按期进行校准、检定，具有法定计量单位的检定证明；D所有试（实）验、检测人员必须持有经过业务培训和考核的上岗证书，必须严格执行试（实）验规范和操作规程E试（实）验室的管理制度是否健全。42试（实）验室的认可步骤421承包单位报来试实验室报验申请表格式见监理表式汇总的表B11后，由总监理工程师组织，专业监理工程师按41的内容要求进行考核。422考核应按监理服务查验控制程序的要求形成监理核查记录（格式见监理服务查验控制程序的附录B）。423总监理工程师根据核查情况，签批试实验室报验申请表。对符合要求的即认可其开展试实验工作，对不符合要求的，签署意见后退回施工单位，要求其完善后重新报审。424试（实）验室考核认可的有关结果报建设单位备案。5记录A试实验室报验申请表（表B11）；B监理核查记录。8材料、构配件、设备核验作业指导书为了指导监理工程师在施工监理过程中能够正确核验材料、构配件、设备，特制定本标准。1范围本标准规定了对承包单位的进场材料、构配件、设备进行核验的作业程序、方法和内容。本标准适用于项目监理过程中对承包单位的进场材料、构配件、设备的核验作业。对于设备中的生产设备的开箱检验按参加设备开箱检验作业指导书执行。2规范性引用文件参加设备开箱检验作业指导书监理表式汇总监理服务查验控制程序3职责31本标准中各项作业由项目监理部负责组织并完成。32专业监理工程师参加并执行本标准中的各项具体规定。4工作程序材料、构配件、设备核验流程见图1。不合格合格符合要求不符合要求缺乏可靠资料承包单位呈报厂家资信材料订货承包单位报送报审表及质量证明材料监理工程师签字监理工程师见证取样、送检通知承包单位将不合格的材料、构配件、设备限期撤离现场监理工程师审查实地考察符合要求监理工程师审查图1材料、构配件、设备核验程序流程41材料、构配件、设备的订货411承包单位在确定订货前，应先把厂家的资信简介、有关技术资料、试验数据和样品呈报项目监理部。412项目监理部应在收到承包单位的呈报材料后2日内对其是否满足设计要求及各种技术标准要求进行审查，认为能满足要求时，可不经实地咨询而批准。当缺乏可靠数据资料或有疑问时，需共同对工厂的生产工艺、管理方式、质量控制检测手段等进行实地考查，确认其可靠后再发出批准通知。42材料、构配件、设备的进场报验421对于拟进场并用于本工程的材料、构配件、设备，承包单位应在进场前向项目监理部提交工程材料/构配件/设备报审表及其质量证明文件。工程材料/构配件/设备报审表的格式见监理表式汇总的表B06。422项目监理部应在收到承包单位的报审材料后3天内按43的内容对所报材料、构配件、设备的质量和有关资料进行审核，并对进场实物按照委托监理合同或有关规范规定的比例采用见证取样或平行检验方式进行抽检。423对未经监理人员验收或验收不合格的工程材料、构配件、设备，监理人员应拒绝签认，并应签发监理工程师通知单（格式见监理表式汇总的表A03），书面通知承包单位限期将不合格的工程材料、构配件、设备撤出现场。424监理人员在审核工程材料/构配件/设备报审表时应形成监理核查记录，签发监理工程师通知单时应进行校审并形成监理服务成果审查记录表，具体按监理服务查验控制程序执行。43核验的方法和要求431材料、构配件、设备保证资料核查A对用于工程的主要材料，进场时必须具备正式的出厂合格证和材质化验单，监理工程师应对所有的检验合格证进行验证，否则一律不准用于工程；B工程中所有各种构配件必须有厂家批号和出厂合格证，监理工程师应对出厂合格证进行验证。在现场配制的材料，如混凝土、砂浆、防水材料、防腐蚀材料、绝缘材料、保温材料等，承包单位应进行配合比试验，经试验合格后才能使用，监理工程师应参与试验和试配；C对新材料、新产品，专业监理工程师应要求承包单位报送相应试验报告和经有关部门鉴定、确认的证明文件，同时对这些文件进行验证；D对于工程上所采用的主要设备，监理工程师应检查其是否符合设计文件或标书所规定的厂家、型号、规格和标准；E对于进口材料、构配件和设备，专业监理工程师还应要求承包单位报送进口商检证明文件，并按照事先约定，由建设单位、承包单位、供货单位、监理单位及其他有关单位进行联合检查。联合检查由承包单位提出申请，监理单位组织，建设单位主持。432材料、构配件质量的检验4321检验的方法A所有进场材料必须按规范规定的比例和方法抽样送试验室检验,取样和送检必须有专业监理工程师在场见证，必要时监理工程师应采取平行样送检；B对于钢筋混凝土和预应力钢筋混凝土构件，应按规范规定的办法进行抽样检验；C凡标志不清或怀疑质量有问题的材料、对质量保证资料有怀疑或与合同规定不符的一般材料等，应进行抽样检验。进口材料和重要工程或关键部位所用的材料，则应全部检验。4322试样的采取和试验项目的确定材料质量检验的取样必须有代表性，在采取试样时，必须按规定的部位、数量及采选的操作要求进行。常用原材料及半成品试验取样办法见附录A（资料性附录）。试验检验项目通常分一般试验项目和其它试验项目两种。一般试验项目是指必须作的项目；其它试验项目是指必要时才做的特殊试验项目。常用材料和半成品试验检验项目的确定见附录B（资料性附录）。433设备质量的检验施工设备质量的检验主要检查设备是否完好，能否满足施工的需要。生产设备的开箱检验按参加设备开箱检验作业指导书执行。5记录A材料/构配件/设备报审表（表B06）；B监理工程师通知单（表A03）；C监理核查记录；D监理服务成果审查记录表。附录A（资料性附录）常用原材料及半成品试验取样办法材料名称取样单位取样数量取样方法水泥同品种、同标号水泥每400T为一批，不足者也按一批论从一批水泥中选取平均试样20KG从不同部位的至少15袋或15处水泥中抽取，手捻不碎的受潮水泥结块应过64孔/CM2筛除去砂、卵石、碎石以每200M3作为一批，不满200M3时也按一批论作品质鉴定时，砂子3050KG，石子约30KG；作混凝土配合比时，砂子100KG，石子200KG分别在砂、石堆的上、中、下三个部位抽取若干数量，拌合均匀，按四分法缩分提取砖每20万块为一批，不足者也以一批论标号测定12块，材性测定20块应从该批砖的不同的垛面各抽一块石灰每60T作为一批，不足者也为一批不少于10KG从石灰堆面的2030CM处去除表层，抽取约25KG，混合均匀，用四分法提取石膏同一生产厂，同一批进厂的为一取样单位不少于5KG在每一批的上、下两部抽出10袋，在每袋中抽出1KG，混合均匀，按四分法提取沥青同一批出厂的，同一规格牌号的20T不少于1KG从不同部位的5处或总桶数的510的桶中抽取防水卷材（油毡、油纸）以500卷为一批，不足者也为一批取2但不少于2卷检查外观从外观检查合格的1卷卷材，距端头10M以外处截取15M长一段作材性试验沥青胶同一批配料不少于1KG从不同部位的五处抽取板材同一颜色，每批不大于5T从一批的10中取样抽查薄膜同一颜色、同一品种用一批树脂制得者为一批从每批的3包中取样塑料电缆料同一牌号和颜色，数量不超过10T为一批从一批的5的包件（不少于3包），包个包件中取1KG水用非饮用水拌合水泥、混凝土，需在取水地点取样不少于1KG有水的隧道环境水至多每隔50M取样分析一次，桥涵环境水应在河岸及河心水面下0510M处分别取样分析。水样应用干净容器密封，24H以内送检木材锯材以50M3为一批，圆木以100M3为一批从中均取3个含水率试样，强度试验样品则根据设计施工的要求确定当木材厚度大于35MM时，在距端头不少于05M处取样，当少于35MM时，在距端部025M处取样耐酸磁砖3万块为一组，余者不足5000块者不再分组外观检查每组抽50块，材性试验每项抽2块水玻璃2桶以下时全部取样，310桶时在桶数1/2中取样，多于10桶时多余桶数每4桶取一组样不少于1KG用厚壁玻璃管插入桶的1/2深处取样，把取自各桶的试样放在一起拌匀，从中抽取送检，如果分桶使用时，应分桶取样送检材料名称取样单位取样数量取样方法氟硅酸钠每批重量不超过15T从每批的总件数中等差选取10，并不得少于2件，取出的样品不少于2KG均匀抽取常用原材料及半成品试验取样办法（续）材料名称取样单位取样数量取样方法耐酸粉料每批不大于20T5KG从10处以上部位抽取20KG，混合拌匀后提取耐酸骨料每批不大于50M3砂子取5KG，石子取2030KG从每批中不少于5处的部位各取2030KG，用四分法取样陶粒每批不大于200M3参照混凝土粗骨料的取样方法平瓦（粘土及水泥平瓦）以1万块为一批，不足者也为一批6块每捆或每堆一块钢材（对于钢号不明的钢材）以20T为一批，不足20T者也为一批3根任意抽取，分别在每根截取拉伸、冷弯、化学分析试件各1根，每组拉伸、冷弯、化学分析试件送2根，截取时先将每根端头弃去10CM砌筑砂浆按第一线一层楼或250M3砌体取样每种标号的砂浆作一组强度试块从施工现场抽取试样厚大结构物（桥墩、基础、堤坝等）每100M3取一组，且在每一区段中不少于一组整体式结构每50M3取一组混合结构每20M3取一组普通混凝土装配式结构构件每一工作班及每一配合比取一组在浇灌地点从同一罐或同一车（容器）中均匀采取，其数量不少于试块所需量的15倍耐酸、耐碱混凝土按每工程取样有工程即做一组（六块）从施工地点均匀取样耐热混凝土按每工程取样一组（十二块）从施工地点均匀取样焦渣混凝土每50M3一组（六块）从施工地点均匀取样一次连续浇灌的混凝土工程量少于左列数量时，也应留一组试块，配合比有变动时，每种配合比均需留一组；根据施工要求（拆模、吊装）留置的试块数量按施工措施规定。附录B（资料性附录）常用材料和半成品试验检验项目序号名称一般试验项目其它试验项目1水泥标准稠度、凝结时间、抗压和抗折强度细度、体积安定性热轧钢筋、冷拉钢筋、型钢、异型钢、扁钢和钢板拉力、冷弯、伸长率冲击、硬度、焊接件（焊缝金属、焊接接头）的机械性能2钢材冷拔低碳素钢丝、碳素钢丝和刻痕钢丝拉力、反复弯曲伸长率冲击、硬度、焊接件（焊缝金属、焊接接头）的机械性能3木材含水率顺纹抗压、抗拉、抗弯、抗剪等强度4砖抗压、抗折抗冻5粘土及水泥平瓦抗折荷载、吸水重量抗冻6天然石材容重、孔隙率、抗压强度抗冻砂有机物、三氧化硫、云母含量7混凝土用砂、石石颗粒级配、比重、松散容重、空隙率、含水率、含泥量针状和片状颗粒、软弱颗粒8混凝土坍落度或工作度、容重、抗压强度抗折、抗弯强度、抗冻、抗渗、干缩9砌筑砂浆流动度（沉入度）、抗压强度10石油沥青针入度、延伸度、软化点11沥青防水卷材不透水性、耐热度、吸水性、抗拉强度柔度12沥青胶（沥青玛蹄脂）耐热度、柔韧性、粘结力13保温材料容重、含水率、导热系数抗折、抗压强度14耐火材料容重、耐火度、抗压强度吸水率、重烧线收缩、荷重软化温度等15水PH值、油、糖含量耐酸瓷砖耐酸度、外观质量、规格水玻璃模数比重（SIO2/NA2O1032）氟硅酸钠纯度、游离酸含量、含水率、筛余耐酸粉料耐酸度、细度16耐酸材料耐酸骨料颗粒级配、含水率17塑料马丁耐热性、低温对折、导热系数、透水性、抗拉强度及相对伸长率等线膨胀系数、静弯曲强度、压缩强度18陶粒松散容重、颗粒容重、孔隙率、容器强度、吸水率（30MIN）19水硬性耐热混凝土耐热度、容重、热间强度、混凝土标号荷重软化点、残余变形、线膨胀系数、耐急冷急热性20耐酸混凝土耐酸或耐碱度、容重、3天和28天的抗压强度21焦渣混凝土坍落度或工作度、容重、抗压强度抗折强度、抗弯强度、抗冻、抗渗、干缩22石膏标准稠度、凝结时间、抗压、抗拉23石灰回填土灰土产浆量、活性氧化钙和活性氧化镁含量干容重、含水率、最隹含水率和最大干容重含水率、干容重细度、未消化颗粒含量9建设、监理、承包单位分工确定办法为了指导项目监理部在施工监理过程中确认建设、监理、承包单位的工作范围，特制定本标准。1范围本标准规定了施工监理阶段建设、监理、承包单位工作分工的有关事项。本标准适用于项目监理部在工程施工监理阶段组织确定建设、监理、承包单位工作分工的活动。2规范性引用文件施工监理工地例会管理办法3职责31确定建设、监理、承包单位分工的活动由项目监理部归口，负责组织实施。32项目监理部各监理岗位按岗位职责和总监理工程师的安排执行本指导书的有关规定。4工作程序41建设、监理及承包单位之间的关系建设单位与监理单位在工程项目的实施上是委托与被委托的合同关系，建设单位是委托方，监理单位是被委托方。建设单位与承包单位在工程项目建设上是承包合同关系，建设单位是发包方，承包单位是承包方。监理单位与承包单位是监理与被监理的关系，承包单位受工程承包合同的约束，接受监理单位的监督管理。42建设、监理及承包单位工作分工原则421信守合同原则委托监理合同、工程承包合同是建设单位分别与监理单位、承包单位签订的具有法律效力的文件，合同的双方都必须遵守。监理单位与承包单位虽无合同关系，但承包单位应遵守工程承包合同的规定，接受监理单位的监理。422协调一致原则当建设、监理、承包单位对各自的工作范围有不同理解时，应在有利于工程的顺利开展的前提下协调一致，协调工作由监理单位主持。43建设、监理、承包单位工作分工的提议建设、监理、承包单位工作分工一般由项目监理部提出方案，通常按分工明细表（见附录A，资料性附录）列出。44建设、监理、承包单位分工的确认441总监理工程师负责组织建设、承包单位在第一次工地会议上对所提出的分工方案逐条进行确认，必要时予以调整，经三方确认后，应共同遵守。确认的分工应在第一次工地会议纪要中形成决定。442在执行过程中，如遇到新的问题需要对分工进行局部调整时，应及时协调，并形