2009年某公司人才结构改造计划(doc 9)

中管网通用业频道HTTP/MADE21ASKCOM中管网通用业频道HTTP/MADE21ASKCOMXX公司2009年人才结构改造计划一、制定计划的说明根据XX公司2009年年会的会议精神，2009年为公司的“人才年”，因过去“矮子中拔高”的人才选拔政策，严重阻碍了公司的发展。因此计划在不增加现有人员编制的前提下，通过对公司的人员结构，从思想素质、基础教育、学习能力等几个方面进行根本性改造，建立每个岗位的职业晋升通道，对现有的人才结构进行优化，建立“可接替性”的人才体系，达到随时“有人才可用”的目标。二、人力资源现状（一）人力资源现状1、总人数131人（其中待岗10人XX11人XX18人）本科6人占总人数45专科9人占总人数68中专、高中、技校39人占总人数297初中、小学49人占总人数3742、中层管理人员11人XX3人XX8人本科1人占总人数125专科2人占总人数25中专、高中、技校2人占总人数25初中、小学3人占总人数3753、财务人员7人XX1人XX6人本科1人占总人数167专科2人占总人数333中专、高中、技校3人占总人数50中管网通用业频道HTTP/MADE21ASKCOM中管网通用业频道HTTP/MADE21ASKCOMXX分公司出纳2名高中1人占总人数50初中1人占总人数504、市场人员8人XX1人XX7人本科1人占总人数143专科1人占总人数143中专、高中、技校5人占总人数7145、办公室4人XX1人1人XX2人本科1人占总人数50专科1人占总人数506、调度12人XX1人XX11人本科1人占总人数91专科2人占总人数182中专、高中、技校7人占总人数636初中1人占总人数917、司机15人中专、高中、技校4人占总人数266初中11人占总人数7338、XX工29人XX8人XX21人本科1人占总人数47中专、高中、技校8人占总人数381初中12人占总人数5729、设备操作人员5人XX1人XX4人专科1人占总人数25中专、高中、技校3人占总人数7510、质检人员6人XX4人XX2人11、后勤人员11人占总人数的83中管网通用业频道HTTP/MADE21ASKCOM中管网通用业频道HTTP/MADE21ASKCOM（二）XX公司人力资源现状1、总人数25人本科1人占总人数4专科4人占总人数16中专、高中、技校10人占总人数40初中、小学10人占总人数402、生产人员总人数14人本科1人占总人数7专科1人占总人数7中专、高中、技校7人占总人数50初中、小学5人占总人数357（三）、现状分析对各分公司的人员结构改造实施计划的实施进度、实施情况进行监督指导。三、实施原则1、此次实施计划应把握循序渐进性原则，不可急于求成，防止大面积淘汰引起人心浮动，而影响正常的生产经营。2、对于淘汰的目标，重点在于该员工是否适应、符合公司的发展。各部门在保留一定的“老黄牛型”人员比例的基础上，对于基础知识薄弱与思想道德不高的人员应坚决淘汰。对于部分平时表现较好，能够尽心、尽忠工作，但基础学历太差不能适应公司发展的员工，尽量给予保留，确实需要淘汰，应严格按照劳动法的要求给予解除劳动合同的经济补偿。3、对于部分属于淘汰对象的“关系型”员工，如无法改造，可考虑边缘化或分流到非重要部门策略，尽量保证不影响正常的人才体系建设。中管网通用业频道HTTP/MADE21ASKCOM中管网通用业频道HTTP/MADE21ASKCOM4、对于新进人员应在基础学历、思想素质、学习能力三个方面严格把关，对于基础学历应考察是否为全日制学历，高中阶段是否为重点高中，来提高公司人才结构的门槛。5、对于高学历、高素质的员工在人才晋升的初级阶段，在工资待遇方面与普通员工应适当保持差别。6、今后凡公司新进人员必须首先下基层，特殊岗位人员下基层方式可考虑每周下基层实习1天，或每天下基层实习1小时的方法。7、各部门在实施本计划过程中，应采取“进来多少，出去多少”的政策，尽量不改变原有人员编制。四、人员结构设计比例及人才晋升通道的建议方案（一）人员结构设计比例建议方案1市场部高中或中专学历30，专科学历40，本科以上学历30。2生产部高中以下学历20，高中或中专学历40，专科学历30，本科以上学历10。（生产基地可考虑适当提高标准）3财务部专科学历50，本科以上学历50。5办公室专科以上学历1006总部及办事处专科学历60，本科以上学历40（二）人才晋升通道的建议方案1、营销类人才晋升通道的建议方案中管网通用业频道HTTP/MADE21ASKCOM中管网通用业频道HTTP/MADE21ASKCOM中心站经理市场部部长部长助理业务经理业务员生产部中专高中学历专科学历本科学历司机调度岗位工作一年以上，工作表现优秀，有发展潜质6个月以上工作经验12个月以上工作经验1年以上工作经验生产部工作36月以上，工作表现优秀，有发展潜质3个月以上工作经验6个月以上工作经验12个月以上工作经验12个月以上工作经验生产部工作13月以上，工作表现优秀，有发展潜质13个月工作经验36个月工作经验2、财务类人才晋升通道的建议方案612个月工作经验12个月以上工作经验中管网通用业频道HTTP/MADE21ASKCOM中管网通用业频道HTTP/MADE21ASKCOM中心站经理或财务总监财务部部长部长助理财务主管普通会计生产部实习专科学历本科学历生产部工作13个月，工作表现优秀，有发展潜质一年以上工作经验一年以上工作经验生产部工作60个小时以上，工作表现优秀，有发展潜质一年以上工作经验6个月以上工作经验一年以上工作经验3、生产技术类人才晋升通道的建议方案中管网通用业频道HTTP/MADE21ASKCOM中管网通用业频道HTTP/MADE21ASKCOM中心站经理安技中心总监生产部长厂长或部长助理基层管理人员生产基层岗位中专高中学历专科学历本科学历基层岗位工作一年以上，工作表现优秀，有发展潜质一年以上工作经验一年以上工作经验生产部基层岗位工作6月以上，工作表现优秀，有发展潜质一年以上工作经验一年以上工作经验二年以上工作经验生产部基层岗位3月以上，工作表现优秀，有发展潜质6个月以上工作经验一年以上工作经验一年以上工作经验五、有关培训课程培训课程设置表课型序号课程名称课程概述1行业知识国外XX行业状况、国内行业状况、湖北省行业状况及市场格局2公司简介包括（企业名称、地址、人员、标识、公司发展历史，公司的经营理念、经营方针、经营范围、经营业务、经营品种、经营模式，公司发展目标、公司组织机构及部门职责。）3企业文化管理文化、安全文化、亲和文化及文化内涵公共课公4基本制度1公司的薪酬、福利2公司考勤管理制度中管网通用业频道HTTP/MADE21ASKCOM中管网通用业频道HTTP/MADE21ASKCOM3招聘录用制度4劳动合同制度5培训制度6安全常识及管理制度7标准化文件共课5基础知识1产品基础知识2XX基础知识3设备及管道基础知识4XX操作基础知识5XX运行基础与本子知识6与行业有关的法律法规7行业有关的证件办理知识8基础安全知识1部门职责、制度、流程2XX专业技术3XX技术4XX生产技术5分装类生产技术6XX技术知识7其它XX生产技术8物流技术知识9专业安全知识10设备管理、质量管理11生产、安全管理12工艺管理、备件备品管理生产技术专业技能培训课程13其它1部门职责、制度、流程2国内财税方面法律法规3内部控制4会计核算和帐务处理5资金管理66编制财务报告7税务处理及纳税筹划8财务预算及风险控制管理财务类专业技能培训课程9其它1部门职责、制度、流程2沟通技能及交际能力（包括言语沟通策略、非言语沟通、约见客户技能、表达技巧等）3市场洞察能力及谈判能力市场类专业技能培训课程4中间商管理及组织能力中管网通用业频道HTTP/MADE21ASKCOM中管网通用业频道HTTP/MADE21ASKCOM5创造能力、应变能力6其它1部门职责、制度、流程2、与公司有关的法律法规3、与公司相关的政府关系处理及熟悉事务办理流程4、行政管理基础