绿岛湖施工项目管理制度汇编

1、佛山市绿岛湖都市产业区配套市政工程BT项目（一期）项目部管理制度北京市政建设集团有限责任公司2013 年 6 月目录部门职责2办公室职责：2材料部职责：2合同部职责：3质检部职责：3工程部职责：4试验室职责：4机械设备部职责：5财务部职责：5岗位职责7项目经理：7项目副经理7项目总工8办公室主任职责8合同部长职责：9质检部长职责：9实验室主任职责：10机械设备部部长10物资材料部部长11财务部长11专职安全员12资料员职责：12材料员职责：13质检员岗位职责13试验员岗位职责14测量队长岗位职责15测量员岗位职责15施工员岗位职责16计划、统计人员岗位职责16机械驾驶员岗位职责17会计岗位职责

2、17考驻勤制度19后勤管理规定22物资材料管理制度25机械管理制度28工程技术管理制度31施工管理制度33工程质量管理制度35办公用品和劳保用品使用规定38门卫管理制度39能源节约措施40现场管理制度41安全生产责任制42安全生产教育制度47安全生产检查、奖罚制度49部门职责办公室职责：1、办公室是项目部的综合办事机构，在总公司和项目部领导下负责项目部的日常工作：负责来客接待、招待，负责来信来访接洽处理。2、负责项目部文件的接收、转发及管理工作，起草各种文件、项目管理制度。负责项目部的宣传报道工作。3、负责各种会议的召集布置及会议决定的贯彻落实；负责电话通讯、信息网络管理。4、负责机关后勤保障

3、工作：小车管理、职工食堂、环境卫生、治安保卫、负责项目部办公用品的采购、发放、维修、保管等管理。5、负责项目安全生产、文明施工具体工作。6、负责项目部人力资源配备、人事管理、档案管理及负责项目部考勤汇总及劳资管理工作，负责项目劳动纪律检查工作。7、负责制定和落实项目部年度培训计划，以及各类人员的培训等管理工作。8、负责党务、纪检的具体工作。9、配合搞好公司的三大体系认证工作。10、完成领导交办的其它工作。材料部职责：1、根据工程部提供的用料标准和施工队实际使用情况，制定相应可行的采购计划。2、组织相关的人员，将材料部所负责的材料调发到施工现场，把好新进场材料的数量、质量关，并按规定时间将相关资

4、料报送试验室。3、协调好各工区、拌和站的材料管理工作，理顺业务关系。4、搞好材料的统计、核算、转帐、月报等工作，每月5日前将月报报项目经理。5、根据领导的安排，搞好材料的市场价格调查，为领导的正确决策提供依据，并及时将工地使用材料保障到位。6、负责材料员的业务管理。7、配合合同部、公司搞好原材料招投标工作。8、做好三大体系认证相关工作。9、完成领导交办的其它工作。合同部职责：1、编制计量支付报表和报批，保证每月按期计量，并将存在问题及时整理、分析（督促相关部门提供计量资料）。2、负责各工区、拌和站等独立核算部门的成本核算。3、负责对内、对外各类工程、劳务合同文件的编制、管理、存档。4、按照业主

5、、监理要求，及时准确上报工程进度周报、月报等各类报表。5、做好项目内部招投标的牵头工作。6、负责各工区工程费用结算汇总、上报。7、做好三大体系认证的相关工作。8、完成领导交办的其他工作。质检部职责：1、负责工程项目的施工质量、检验与控制。2、负责施工过程中的监理报验工作，确保各道工序顺利进行。3、负责质检资料的收集、整理归档管理。4、配合合同部搞好计量资料的收集整理。5、做好工程质量的检验评定工作，确保工程质量优良。6、做好上级部门的迎检工作及质量跟踪落实工作。7、作好三大体系认证的相关工作。8、完成领导交办的其它工作。工程部职责：1、在项目经理和总工的领导下，负责项目施工组织设计的编制（包括

6、各分包工程）。2、负责工程总体施工计划、年度施工计划、月施工计划的编制。3、负责工程总体开工报告、分项开工报告的报批。4、负责工程变更方案的制定、变更文件上报、发放。5、负责工地例会及其他汇报材料的准备。6、负责项目竣工资料的收集、整理、归档、上报。7、负责工作指令的落实与回复。8、负责技术交底及技术文件的印发。9、负责三大体系认证的相关工作。10、完成领导交办的其他工作。试验室职责：1、负责中心实验室职责范围内的岗位职责2、负责青红项目试验室的全面管理与协调工作，重点抓好项目部试验室内各项试验及材料组成设计和现场试验检测工作；3、负责全线各个拌和站的全面试验工作；4、负责全线仪器设备的台帐管

7、理以及设备的维修、保养、标识、鉴定计量工作；5、负责各种土工、稳定粒料等试件的制作、养护、测定强度的质量控制工作；6、配合监理完成相应的抽检工作；7、负责试验室临时资质的办理工作；8、配合相关部门完成资料汇总工作；9.、负责做好试验室安全防范和环境卫生工作；10、做好三大体系认证工作；11、完成领导交办的其他工作。机械设备部职责：1、执行上级管理部门制定的机械管理文件，按照中标文件要求配置相应的设备；按要求制定培训计划，实行持证上岗制度。2、全面负责项目机械部门的各项管理工作，起草制定有关制度的补充规定。3、参与机械化施工组织设计，积极为生产一线服务。4、建立机械档案，并制定维修计划，做好机械

8、状态的标识。5、抓好润滑油和液压油管理，保证机械设备的完好率6、提供设备成本运行方案，分析成本控制途径。处理好对内外的业务关系，完成好领导安排的任务财务部职责：1、严格项目财经纪律，建立健全项目财务管理制度，正确反映和监督经济活动，提高项目资金的使用效率。2、负责办理项目各种现金、转帐等业务，并按照财务制度，做好记帐、算帐、报帐、决算工作，日清月结，按期编制财务报表。3、做好现金、各种有价证券、印章及会计凭证、帐本的保管。4、对未完工程、已完工程的结算进行分类、登记，建立对应各分部工程的完整帐目。5、完成领导交办的其它任务。岗位职责项目经理：1、项目经理是企业法人代表的代理人，代表企业对工程项

9、目全面负责。 2、对所辖项目质量全面负责，负责组织建立质量保证体系，分解公司质量目标，并自始至终处于有效受控状态；负责合格供方的审批确认，制定不合格品的预防措施，对质量事故进行调查、分析，并审批处理方案，确定本项目质量目标实现。3、是所辖项目工程成本控制的直接责任人，负责工程经济核算和利润目标制定和实现，利用先进工艺和先进科学技术，正确处理质量、进度、效益之间关系。4、是所辖项目工程安全施工、文明施工的直接责任人，负责建立健全安全生产保证体系，实行安全生产责任制，负责施工现场全面的文明施工管理，制定文明施工管理细则，并贯彻执行，尤其要注意施工现场的形象工程。5、是所辖项目工程施工工期保证的直接

10、责任人，根据合同要求及上级指令制定项目总体计划，审核实并批准实施性施工组织设计，全面组织实施。合理安排调配人力、物力、机械资源，并根据工程进展，适时调整资源配置，确保阶段目标、整体工期目标的实现，按合同要求完成全部工作内容。6、开发人才、培养下属。7、按照有关规定，制定合理的收入分配方案，并贯彻执行。项目副经理1、对工程日常施工进行安排、管理，对各部门资源进行统一调度，协调生产一线各部门的互相配合， 2、遵照项目质量保证体系，建立具体的质量管理办法，并负责项目质量管理的具体落实、监督。3、制定项目工程成本管理实施办法，对施工过程中成本的发生进行监督和控制。4、负责工程进度的管理。5、制定工程现

11、场安全施工、文明施工措施，负责施工现场文明施工管理的具体落实。项目总工1、积极配合项目经理的技术管理工作，主抓各技术部门工作。2、在施工过程中严格贯彻执行国家有关政策、部颁标准、规范、规程，对项目施工技术工作及工程质量负责。3、负责项目质量方针实施及质保体系有效运行，做好施工图审查、技术交底、工序施工方案审定工作；编制施工组织设计和各种作业指导书。4、负责施工总体计划及主要材料进场计划的审批和实施过程中的监督，负责对物资采购数量和实际使用情况的检查。5、积极在施工中推广新技术、新工艺，负责技术人员的岗前培训及岗中指导。6、负责变更方案的审定、签认，负责重大技术、质量问题的决策及报告。7、负责交

12、、竣工资料的编制，参加交竣工的验收，组织施工、技术总结。办公室主任职责 1、在项目经理的领导下，负责办公室全面工作，主持日常工作。 2、负责项目部文件的接收、转发及管理工作，起草各种行政文件。3、负责项目部的宣传报道工作。4、负责公司三大体系认证本科室相关内容运行工作。5、负责来信、来访及接待工作。6、负责经理部的职工培训，及有关证件的管理工作。7、负责各种会议的召集布置及会议决定的贯彻落实；8、负责项目部人力资源配备、人事管理、档案管理及工资管理工作；9、负责项目部考勤汇总及劳资管理工作。10、负责党务、纪检的具体工作。11、完成领导交办的其他临时工作。合同部长职责：1、在项目经理的领导下，

13、负责合同部的全面工作。2、负责每月工程计量支付报表的编制和报批；3、负责各工区、拌和站等独立核算部门的成本核算；4、负责对内、对外各类工程、劳务合同文件的编制、管理、存档；5、负责合同履约情况的报批；6、负责驻地建设、备料费用的汇总和上报。7、做好三大体系认证的相关工作。8、完成领导交办的其他工作。质检部长职责：1、负责质检部的全面工作，负责工程项目的施工质量检验与控制。组织施工自检并将自检情况向监理报验；2、负责质检资料的归档管理；3、负责测量成果的审查；4、对分项工程质量等级进行评定，对完工后的分项工程进行施工和技术总结。5、协助工程技术部，完成各工序施工作业指导书编制工作。6、做好三大体

14、系认证的相关工作。7、完成领导交办的其他工作。实验室主任职责：1、负责试验事的全面工作，检查、鉴定和试验工程项目上使用的材料是否符合规范和设计规定的要求，及时提出报告。2、负责做好各类原材料试验、过程试验、各种混合料配合比设计，及时提供试验报告，并建立不合格品试验清单。3、按实验规程及总监办驻地要求项目及频率完成各项实验工作；4、负责实验资料整理报批工作。5、制定试验仪器设备的维修、保养、标识等管理制度及操作规程，做到严格管理、规范操作。6、建立试验仪器和设备台帐。7、负责试验室临时资质的办理。 8、做好三大体系认证的相关工作。9、完成领导交办的其他工作。机械设备部部长1、执行上级管理部门制定

15、的机械管理文件，结合工程实际情况，按照中标文件要求配置相应的设备；按要求制定培训计划，实行持证上岗制度。2、全面负责项目机械部门的各项管理工作，起草制定有关制度的补充规定。3、参与机械化施工组织设计，积极为生产一线服务。4、建立机械档案，并制定维修计划，做好机械状态的标识。5、抓好润滑油和液压油管理，保证机械设备的完好率6、提供设备成本运行方案，分析成本控制途径。7、处理好对内外的业务关系，完成好领导安排的任务。物资材料部部长1、负责工地大宗物资的集中采购和管理，对材料员进行统一管理，材料员要坚守岗位，保证货到即收，不合格原材料不准进场；负责物资进场后的验证、标识、登记，严格执行材料进场制度。

16、2、与工地负责人结合，按工地计划进料，保证施工供给，做到工程完、材料清；做好收料发料工作，并及时记录。3、搞好市场调查，掌握材料价格，比价选优，降低工程成本。负责对来料验收，保管并对其质量进行控制。定期检查贮存材料，发现问题及时处理，定期组织材料员对供方进行评价。4、要做到日清月结，每旬、月向项目负责人报进料、用料报表。5、及时将原材料的材质单等反馈到中心试验室。财务部长1、严格项目财经纪律，建立健全项目财务管理制度，正确反映和监督经济活动，提高项目资金的使用效率。2、负责办理项目各种现金、转帐等业务，并按照财务制度，做好记帐、算帐、报帐、决算工作，日清月结，按期编制财务报表。3、做好现金、各

17、种有价证券、印章及会计凭证、帐本的保管。4、对未完工程、已工程的结算进行分类、登记，建立对应各分部工程的完整帐目。5、完成领导交办的其它任务。专职安全员1、负责加强安全教育，提高全员安全意识和安全生产水平，制定安全防护措施，配备适当的安全用具。2、负责健全安全组织，项目部、各施工队设立专职安全员，班组设兼职安全员，并强化安全检查机制，将事故消灭在萌芽状态。3、负责建立安全岗位责任制，施工中要严格执行公路工程安全施工规程，严禁违章，做到奖罚分明。4、负责检查机械的操作与管理是否严格按照安全细则与安全操作规程进行，杜绝出现因塌落、搅拌、摔落、触电而亡人等事故。5、坚持日常的安全检查，每半月进行一次

18、安全大检查，同时坚持“定检”与“常检”并举，发现事故苗头、隐患立即责成整改，对不听劝阻，不立即改正者，要严肃处理。6、项工序施工前必须写出详细的安全技术操作细则，并落实到位，实现在施工过程无重伤以上安全事故，确保安全生产。资料员职责：1、负责工程文件的收发、登记、管理。2、负责工程资料的收集、整理、上报、保管。3、负责工程表格的管理、发放。4、配合计量员搞好计量工作。5、完成领导交办的其他工作。材料员职责：1、负责工程材料进场后的验收、标识、管理工作。2、负责经批准的自购自需、零星用料的采购、检验工作。定期检查贮存用品，发现问题及时处理和传递信息。3、负责材料的统计，做到日清月结，做到帐、卡、

19、物相符，料场材料员每月按规定向材料部报送材料统计报表。4、负责仓库管理及安全。5、掌握工程材料的需求情况提供材料供应信息。 6、完成领导交办的其他工作。质检员岗位职责1、在上级部门领导下，全面贯彻执行国家法律、法规、标准规范，负责项目质量监督检查工作。2、经常深入工地，对各指标进行检验，对分项工程质量等级进行评定。3、负责工程施工原始记录中属于质检人员检查签证的各项签认事宜，按规定时间向上级报送工程质量报表。4、参加技术交底，负责施工全过程的工程质量监督、检查及各工序交接的质量验收工作，并做好记录。5、负责配合建设单位、监理工程师进行有关工程质量检查及各种原始记录、工程检查资料的签字验收工作，

20、对监理工程师指出有关工程质量方面存在的问题提出具体处理意见。6、督促、检查作业班、组、工地试验室、测量员的有关施工技术资料的整理工作。对测量原始记录、试验检测报告以及送交监理工程师的签证资料和各项试验是否齐全，数据是否准确，内容是否正确等进行认真审查，履行签证手续。7、审查工地试验室所做的各种建筑材料的分析鉴定和配合比、混凝土强度及其它技术指标，未经监理工程师签认的材料不能批量进货，经检验属不合格材料不准使用。8、参加经理部组织的工程质量检查及有关工程质量方面的会议。对项目采用的新技术、新工艺在实施过程中对其关键工序进行检查。9、对由于质检工作疏漏、失职造成的工程质量事故承担责任。试验员岗位职

21、责1、热爱试验岗位，工作认真负责、一丝不苟，努力钻研业务，不断提高业务素质。2、严格按照有关试验规程和试验方法做好各项试验，及时填写试验记录和试验报告。试验记录不得随意涂改，试验报告必须试验室负责人审核、签字后报送技术主管领导。3、试验人员应详细观察和记录试验过程中出现的各种情况，当发现有异常现象或试验结果不符合设计要求时，应立即向本室负责人报告；建立不合格品清单。4、爱护试验仪器设备，做好试验设备的管理、使用、维护、保养、标识工作。5、试验人员接到现场试验任务后应积极行动，优质、高效完成，不得拖拉延误。否则，承担由此造成的一切损失。6、试验结束后，清扫场地，整理安放好试验仪器及试验资料，保护

22、整洁文明的工作环境，做到干净卫生、安全可靠。测量队长岗位职责1、根据施工组织设计和施工进度安排，编制项目施工测量计划，并组织全体测量人员努力实施。2、负责做好控制测量工作，熟悉各主要控制标志的位置，保护好测量标志。3、负责做好施工放样工作，对关键部位的放样，必须实行一种方法测量、多种方法复核的观测程序，做好原始记录。4、负责向施工测量员交付现场测量标志和测量结果，实行现场测量交底签认制度，并对测量组的工作进行检查和指导。5、经常对测量标志进行检查复核，确保测量标志位置正确。如因测量标志变位而造成损失，测量队长应负主要责任。6、制定测量仪器专人保管、定期保养等规章制度，建立仪器设备台帐。妥善保存

23、测量资料。7、指导测量人员正确使用测量仪器，严禁无关人员和不了解仪器性能人员动用仪器。8、负责保护好测量仪器，定期进行检查，做好仪器的防腐、防晒、防雨、防尘工作，确保仪器处于良好状态。不得使用缺损的仪器进行测量。测量员岗位职责1、热爱测量工作，工作踏实认真，一丝不苟，努力钻研业务，不断提高自身业务素质。2、做好控制测量工作，熟悉控制标志的位置，保护好测量标志。3、负责做好施工放样工作，放样前认真查阅图纸，准确计算，精心放样，确保测量结果准确无误。4、认真做好测量原始记录，妥善保管测量资料。5、爱护测量仪器设备，定期维修保养，安全妥善保管。施工员岗位职责1、认真学习、执行国家省部颁施工技术规范，

24、严格按照项目部制定并由监理工程师审批的施工组织设计进行施工。2、坚持工地一线，对所施工段落的内在、外在质量负责，做好施工记录，施工用人、机、料要做到日清月结。3、严格按照测、试、检等技术人员提供的技术数据进行控制，如有特殊情况，应及时向有关部门汇报。4、负责现场作业面内的安全生产，对安全隐患及时进行纠正。5、严格工序交接程序，做好交接记录；负责组织机械人员、民工的上下班、加班。6、负责施工原始记录的填写、签认、存档，并及时上交。7、完成领导交办的其它任务。计划、统计人员岗位职责1、熟悉设计图纸、合同文件，具体掌握各分项工程特点。2、熟悉施工现场及其进度情况。3、了解机械设备的生产能力、生产状况

25、及人员配置。4、按规定时间对工程进度进行统计，及时上报，并建立台帐。5、根据工期要求和施工情况对工程进度进行具体计划安排。6、统计数据要准确及时，计划指标要做到主客观要求相统一。7、提供相关部门所需资料，同时做好保密工作。机械驾驶员岗位职责1、每台机械设备设机长一名，副驾驶一名，机长在机械使用保养中负主要责任。2、保管好机动车上的文件、车钥匙、工具、备件等。3、爱护设备，勤于保养，着装整齐。保证设备整洁美观。4、遵守劳动纪律，听从工作安排，报从机务部门的管理。5、注意安全，小心驾驶。对安全事故及机械事故的肇事者除按规定进行经济处罚外，经理部还要进行换机、下岗、甚至解除合同等处罚。6、停修机械的

26、机驾人员要密切配合修理工作。7、努力学习交通规则，学习结构原理，学习故障排除。8、认真填写运转记录，配合经理部做好单机车成本核算工作。会计岗位职责1、贯彻执行法律、法规和财务制度。2、审核各种原始凭证，进行成本核算，对违反财务规定的收支应及时制止和纠正。3、建立健全各种帐簿，依据审核无误的会计凭证登记会计帐簿，保证会计信息的及时性和准确性。4、会计凭证登记完毕，应当分类和编号保管，不得散乱丢失。5、整理装订，并妥善保管会计凭证。6、不得外借原始凭证，其他单位如有特殊原因，需使用原始凭证时，会计主管同意方可复制、使用。7、定期核对帐簿，做到帐帐相符，帐实相符。8、及时为会计主管提供合法、真实、准

27、确、完整的会计信息。9、及时编制资金平衡表.10、完成领导临时交办的任务。考驻勤制度1、为维护项目部的正常工作秩序，保证人员的正常出勤，对考驻勤特作如下规定。2、职工出勤执行每月27天工作制，无特殊情况，不准缺勤。3、项目部所有岗位人员，一律执行考勤制度。经理部人员由各部门负责考勤，各生产单位人员由各部门负责人考勤，各部门领导由项目经理统一考勤。4、各部门将考勤表于下月20号前报办公室，办公室负责每月考勤的汇总，对各部门的考勤工作监督检查，由项目经理审批后包总公司。5、项目部实行半天考勤制度，即对每人每天上午、下午、晚上各考勤一次，执行10分制，即上午3分，下午4分，晚上3分。每分得驻勤补助1

28、元。6、考勤表要如实填写，如发现弄虚作假，一经查处，要给予相应处罚，凡遇人员调动，考勤表上注明来去方向。7、凡在施工区域内均属正常出勤，因公到外地出差，可享受出差补助。8、作息时间实行由经理部制定。9、职工应按时上班，坚守工作岗位，需加班时，要听从部门领导的安排，对擅自离开工作岗位，玩忽职守的人员，视其情节严重，依次进行罚款或辞退。10、在施工期间，无特殊情况一律不准请假，确有特殊情况者，由本人填写假条，经领导批准后将请假条交办公室存档。请假条格式附后。11、请假在2天（含2天）以内，由部门负责人根据工作需要斟情审批；12、请假超过2天的，由项目经理审批。13、请假超过7天以上者，报公司总经理

29、批准。14、路途时间计入假期内。请假人员应严格按假条天数休假，如需续假，及时与领导联系，批准后方可继续休假，否则超过天数一律按旷工论处。15、如遇特殊情况，领导有权中止职工休假，休假职工在得到通知后，必需按要求及时返回，否则超过天数一律按旷工论处。16、返回当天要及时销假，早9：00以前返回者仍享受上午考勤3分，下午14：00以前返回者，仍享受下午考勤4分。17、职工如不请假或晚上私自回家，发现一次扣罚当日全部驻勤分，并在经理部进行通报批评。18、住工地人员应确保27天驻勤，高于27天者，每增一天加倍奖励考勤分。出勤天数为2026天者，如无特殊原因，每少一天加倍扣罚考勤分，没有特殊原因，低于2

30、0天者或旷工2天，辞退总公司。19、职工由于工作安排原因，中途来到或离开项目，而没有达到该项目27天工作日的要求，不进行考勤分扣罚和奖励。20、考勤表任何人不得涂改、虚报、撕毁，个人一律不予查阅，特殊情况经领导同意，由单位考勤人员负责查阅。附：请 假 条因 请假，自 年 月 日至 年 月 日，共 天，请批准！销假时间： 年 月 日 时 分部门负责人意见：项目经理意见：年 月 日出差证明出差人部门计划出差时间地点出差原因领导意见实际出差时间及原因后勤管理规定一、低值易耗品的管理制度1、项目部各办公室、会议室、宿舍和其它公用设施如：空调、电脑、复印机、打印机、扫描仪、桌椅、电扇、床垫等都由办公室按

31、排配置，并建帐立卡，使用人签字后保管使用。2、在用物品未经办公室同意，不准转借，不准挪用，正常损坏不能使用时，以旧换新，因个人原因丢失或不正常损坏，由个人照价赔偿。3、新任职人员领用物品，必须经得项目经理同意、所在部门领导签字到办公室办理领用手续，调出人员离前到办公室办理退还手续。4、办公室每年要进行至少两次清点核对；做到帐、卡、物相符，并根据具体情况做出维修和购置计划，报项目经理审批。5、经理部配置的办公家具及宿舍配备的床、垫、桌、火炉等日常用品，项目完工后，一律由办公室负责安排存放，不得归个人所有。电脑、打印机等办公设备由办公室统一分配，由部门负责使用管理。二、办公用品管理制度：1、办公用

32、品的领用，由各部门根据需要到办公室开具出库单，到仓库领取，本着满足使用，厉行节约的原则严格控制。2、办公用品的采购，由办公室编制计划，报项目经理批准，严格防止积压、浪费、变质损坏。3、加强仓库库房管理，保持清洁卫生摆放整齐，防火防盗。并及时记帐，定期盘点，做到日清月结。三、环境卫生和绿化管理工作：1、美化环境，种植花木，建设文明集体，保持项目部整洁美观。2、经理部环境卫生由办公室统一负责管理、检查。3、环境卫生本着自管、专管、群管相结合的原则，各部门负责本部门的室内外卫生，每天上午上班前打扫卫生，清理杂物，保持清洁卫生，办公室定期检查指导。4、办公区内不准堆放杂物，任何部门和个人未经同意，不准

33、砍伐树木，毁坏花草花卉、花池、花栏。5、严禁在项目部养狗或其它宠物。四、职工食堂管理制度1、炊管人员要努力工作，练好基本功，当好后勤兵，把职工生活搞好。2、做到饭菜每周食谱化，并在周一上午公布，主副食要不断增加花样，适当调剂，保证职工就餐可口。3、做到按质论价，价廉物美、浑素搭配。4、食堂就餐人员：限于经理部职工和经理部客人，其他人员不得在食堂就餐。按照管理员的安排，做好客饭的招待工作。5、食堂要面向职工，服务生产，对就餐人员态度和蔼，服务周到，保证因工作加班的施工人员和汽车司机随到随做，吃饱吃好。6、为有病职工做好病号饭，按病号要求做到质好价廉。7、食堂炊事员不准收现金，不准无故赊帐。食堂帐

34、目要日清月结，每月5号前公布上月伙食情况。职工饭费每月由管理员结算，从职工驻勤中扣除；客饭由管理员结算后，经办公室主任核准，项目经理批准后报销。 8、食堂卫生管理制度：（1）食堂操作间及大小餐厅要保持清洁卫生，做到无蚊、无蝇、无老鼠、无腐烂变质。 （2）食品及炊具要分类存放，整齐清洁，防止食物交叉污染，做到用品消毒，生熟存放两条线。（3）不出售变质变味食品。（4）炊事员要做到个人卫生整洁，服装干净，便后洗手。做饭卖饭期间不得抽烟，并做到五勤“勤换衣、勤洗澡、勤理发、勤剪指甲、勤洗手”。（5）食堂门窗每周擦一次，地板、面板每天擦洗，随时保持清洁卫生。（6）炊管人员每年要检查一次身体，发现传染病立

35、即改变工作，防止流行性传染病，危害职工健康。物资材料管理制度为了加强项目的物资材料管理，明确项目物资材料管理职责及管理程序，提高项目物资材料管理水平，制定本规定。一、职责分配：1、办公室负责经理部后勤用品、安全防护用品、生活车辆燃润油及办公用品的采购、保管和发放，并建帐立卡，使帐卡相符。2、中心试验室负责试验仪器、试验用品的采购、管理及使用，并建帐立卡，使帐卡相符。其他部门不得采购。3、械部负责机械设备的易损件、零件、备件等的物资的采购。4、拌和站负责拌和设备另部件及日常消耗用品的采购。5、材料部负责钢筋、水泥、砂石料、机械设备燃润油料等大宗工程材料的采购、管理，并建帐立卡，使帐卡相符。二、采

36、购程序：1、各部门根据需要列出办公用品的计划，报办公室汇总，经项目经理审批后购买，其他部门不得采购。 2、试验仪器由试验室列出计划，报项目经理审核后，由总经理审批，通过招标确定供应商，签定采购合同，合同分别报办公室、财务部各一份，试验室自留一份。试验用品由试验室列出计划报项目经理审批后购买。 3、机械配件由机械部根据实际情况列出计划，自行采购，记入机械分公司的成本；特殊情况需要项目承担的费用，由机械部列出计划，报项目经理审批后购买。 4、拌和设备的另配件自行采购，需记入项目成本的配件拌和站列出计划，项目经理审批后购买。5、工程材料的采购，由项目工程技术部根据工期、进度要求，依据施工图预算材料消

37、耗定额及依据定额计算的材料总量，按分项工程核算需用量，提供材料需用计划。6、主要材料需用计划因变化需要调整时，工程部应及时向项目经理上报调整计划。7、工程材料计划及调整计划由工程部报项目经理审批后交材料部采购。8、项目所需的主要材料（如钢材、沥青、水泥、石子、燃料等）由项目经理组织，通过公开招标形式进行采购，标书的准备工作及招标方案由合同部编制，材料部负责实施。未经授权，任何单位和个人不得自行采购。9、采购前，技术人员先查看产地、料场、掌握资源、材质、价格、运输条件，按规定程序和技术要求取样送检，经检验合格后，方可与供方签订供货合同。10、确定供应商后，签定采购合同，物资的名称、品种、规格、型

38、号、质量、数量、交货日期运输方式、检验方法、到站、货款结算支付方法（如何提供发票情况）都要在合同中填写清楚，同时对不执行合同应负的经济责任也要明确规定。合同分别报办公室、财务部、材料部、合同部各一份。收料单位一份，按照合同条款收料。11、材料采购人员要有良好的政治素质和职业道德，在订购材料过程中，秉公办事，不谋私利，不受贿和索要回扣。若违反规定或采购质次价高的伪劣产品，给项目造成经济损失及无正当理由加大采购费用时，给予以下相应处罚。三、出入库管理：1、满足固定资产标准的物品及办公设备，要建立固定资产台帐。由总公司出资购置的固定资产，要和总公司办公室签定租赁合同，按期交纳租赁费。2、办公用品购买

39、后，要办理入库手续，报销发票时要附入库单，否则不得报销。部门领用时要从办公室开具出库单，到仓库领取，便于部门内部核算。办公室每半年进行核算，统计各部门的费用情况，实行内部成本核算。3、试验仪器购买后，在试验室办理入库手续，仪器管理员按照入库单建立台帐，发票报销时需附带入库单，否则不得报销。由总公司出资购置的试验仪器，工地试验室要和总公司试验室签定租赁合同，按期交纳租赁费。4、项目负担的机械配件、燃润油料也要办理入库手续后报销，材料会计记帐，仓库管理员按照出库单发料。5、工程材料签定合同后，由材料员进场验收，试验室取样检验，合格后，材料员方可收料，到材料会计按照材料员提供的收料单办理入库手续，各

40、单位使用材料，必须由材料保管部门开具出库单领料。 6、现场收料的材料员，每月25日至30日将本月所收的材料到材料部办理出入库手续。 7、材料部核算员，要每月结算，做到日清月结，各部门使用材料情况帐目清楚。机械管理制度1、为了加强项目的机械设备管理，提高机械设备管理水平，建立适应市场经济的机械管理模式，强化机械设备对项目保障作用，规范项目机械机械管理行为，杜绝因机械管理不善而造成的机械早期损坏和浪费，强化机械设备经济核算和效益分析，制定本规定。2、项目所需设备由生产部门向机械部提出申请，由机械部统一安排，机车驾驶员人选由生产部门和机械部协商定员。3、行车必须持有机管员开出的派工单，工作完毕，现场

41、工长签收派工单，次日前派工单交机管员，机管员每月报核算复印一份备案，作为燃润油等统计的依据。4、机车驾驶员必须服从现场施工人员的安排，不能违规行驶，运载货物必须装满，违者扣发当天效益工资的50%。5、机驾人员有权拒绝违反机车安全操作规程的指挥。6、机驾人员要爱惜自己的车辆和设备，保持车辆设备整洁卫生，搞好保养工作，由于机驾人员保养操作不恰当，造成的损失由责任人按有关规定负一定赔偿。7、小车由办公室统一调度，完成任务后由使用单位签字，交办公室。8、机车发生故障需要维修，必须由现场修理工认可方可离开现场安排修理，修配人员实行24小时值班。9、车辆发生交通安全事故，机务部门协助安全员调查，落实、划分

42、事故责任，然后按有关规定处理。10、严禁无照开车，严禁酒后开车。11、机驾人员有事请假，把车钥匙交给机管员，以便及时安排工作。12、车辆按指定地点停放整齐。13、机管员在上月5日前公布机驾人员完成产值、台班、利用率、保养情况和车辆消耗，进行综合评比，对前三名给予一定奖励（由机械部定）。14、夜间作业司机，如有需要，食堂可提供免费加班夜餐。15、严格执行考勤制度，实行考勤与效益工资挂钩。机驾人员不得以任何理由擅离工作岗位，凡无故迟到、早退三次以上者，扣除当月效益工资10%50%；停工3天以上者，扣除当月全部奖金，并辞退回总公司。16、机械在修理停工期间，机驾人员必须报从安排调动，并协助修理工迅速

43、及时地排除机械故障。17、机驾人员未经调度或领导允许，不得私自出车，违者扣除出车台班费，并罚款1000元。18、机驾人员必须强化安全意识，遵守安全操作规程，严格执行定车定人制度。未经领导批准，严禁将本人车辆交与他人驾驶，违者当事人双方各罚款200元。19、机驾人员当月所耗燃油，如超出其台班数目按规定消耗燃油，如没有正当理由，多余部分燃料按市价由机驾人员负担。20、机驾人员如对燃润油、零配件等进行了不当支配，一经发现，即予以通报批评，并将其退回总公司。21、机驾人员如有事或有病时，务必在上班前办理事假、病假手续。无病、事假手续者，又不在岗位的，根据情况按迟到、早退或旷工论处。22、换班待工的机驾

44、人员未经允许不得离开项目，随时听候安排，否则按缺勤论处。23、作业班组使用机械前，为便于机管员调度机械，于当天填写次日机械调度申请单（二联单），请机管员签认，作业班组保留一联，机管员保留一联，遇特殊情况需变动，及时与机管员联系，如由于施工班组安排不当造成机械浪费，机驾人员有权索取待工费，并对该施工组处于50-100元罚款。机管员以此为依据向机驾人员签发派工单（三联单），并结合实际情况做出合理调配。材料员结合派工单发放燃料。为保证机械的工作效率，在没有特殊情况下，机械的燃料一律在当日晚间加足，杜绝次日清晨加燃料，违者每次罚款10元。后附机械调度申请单、派工单。24、作业班组在机驾人员工作完成后在

45、派工单上填写使用工时或完成工程量，并对机驾人员工作情况给于评价，对不合格机驾人员，其台班按30%-70%考虑。机驾人员以此作为台班计算依据。25、在施工中，由于种种原因，需要增减设备时，生产部门向机械管理部提出机械设备计划。26、进入项目的所有机械设备，机管部门应建立台帐，统一掌握，灵活调度使用。27、对一些特殊设备，生产部门可结合自身的实际情况，采取包车制。工程技术管理制度项目部工程技术管理要严格执行国家政策法规和技术标准、规范、规程及施工技术管理制度。在整个项目实施过程中，做好四个阶段的技术管理工作：一、工程准备阶段1、项目经理召集总公司工程经营科、项目总工及相关技术部门对招标文件、图纸进

46、行交底。2、由项目部总工组织相关技术人员认真学习合同文件、施工图纸，充分领会设计意图，为技术交底、图纸会审和现场交底做好充分准备。3、由项目部总工，副总工组织全体技术人员进行技术交底，图纸会审，对所存在的难点、疑点进行讨论，对设计错误进行登记，汇报于设计单位。到开工前，形成统一的方案。二、施工前的准备1、由项目总工组织相关部门对施工现场进行交底，交桩。2、由工程技术部对施工现场进行恢复中桩、横断面复测，对标书文件所涉及的迁移工程量进行统计，报工程计统部。3、由项目总工、副总工、计统部以及相关技术人员对工程量进行复核，对不符之处以变更形式及时向建设单位汇报。4、由项目经理组织项目总工、副总工、计

47、统部等部门对分项工程单价进行分析，编制生产定额，成本控制措施等。三、施工过程的技术管理1、分级作好技术交底工作。技术负责人向现场作业班组、技术工程师、施工工长交底，然后由各组长向工人、民工进行交底。2、施工时，各班组长为工程技术管理的关键岗位，做好一线的技术管理，做好各种原始记录，各组做好自己所负责的工程表格的填写、收集汇总，并及时向质检部上报。3、施工过程中的技术交底，必须包含如下内容：合同文件中规定使用的有关技术规范及工期要求。设计文件，施工图纸的说明、施工要点及工程变更情况。施工技术方案，质量技术保证措施、安全措施、季节性施工措施及操作规程。试验工程项目和新技术、新工艺的具体实施方法。交

48、叉作业时班组的协作与注意事项。施工检验标准及方法。安全技术措施。四、竣工阶段1、在总工的领导下，由工程技术部收集、整理原始记录、监理签证，编制竣工文件。2、总工组织准备交工验收。3、技术总结及资料归档。4、在技术管理过程中，要坚持实事求是的原则，班组内部要自检，班组之间要互检，职能部门要抽检，确保质量目标的实现。施工管理制度一、基本规定1、在项目经理的领导下，由各工区负责施工生产。2工区主任是所负责责任段的施工组织者、责任人。3、在工区主任的领导下，各施工组组长负责责任段落的具体施工安排部署，并具体控制工程质量和成本的支出。4、施工员要根据国家的有关政策、标准、规范以及监理工程师的要求进行施工

49、。5、对因施工方法不当造成工程损失的，根据总公司制度，要对相关责任人进行相应处罚。二、各参与施工部门责任1、物资材料部对所承办材料质量、数量负责，如出现此类问题，各工区、站有权拒收或扣除。2、拌和站对所拌和的成品料负责，不得出现数量、质量问题，否则，后果由拌和站自负。3、运输车队对所运输材料在出场（站）前自行进行核实，到工地后由施工员或其代理人进行签收。如在运输过程中发生堵车、坏车等情况时，应在材料报废前5小时通知各有关单位，负责损失自负。在运输过程中有发生私自卖料的，要进行材料价值的双倍进行处罚。4、工区凡是因施工方法、防护措施而造成的损失，由工区自负。5 、施工组因施工组工作失误造成的损失

50、，由施工组负责。工程质量管理制度一、确定质量目标1、保证分项工程验评90分以上。2、保证工程优良率为100%。二、建立管理体系1、成立经理部质量领导小组。2、明确质量领导小组成员的职责。3、实行项目经理部、作业队两级内部保证及外部监理工程师督促检查相结合的体系。4、项目经理为项目工程质量第一责任人，按照经审核过的施工方案、工艺规程以及项目监理工程师提出的质量标准组织实施。5、主任（总）工程师受项目经理领导，对项目经理部技术工作负总责，领导本项目经理部试验室、测量队的技术业务工作。负责施工过程中试验、测量控制的管理工作，组织质量检查工作，领导和审查工程质量评定工作，并向项目经理报告工作。三、质量

51、保证措施1建立完善的试验检测体系，全面熟悉工程招标文件和施工技术规范，编制工程项目的主体试验工作计划和分部实施计划，经甲方监理工程师审批后实施。开工前35天，完成对工程所用主材、地方材料等进行的可行性调查、取样、检验工作，不合格的坚决拒购。负责各类型配合比设计、初步试验、验收试验（拌和）等，确保所有试验项目的试验结果能满足规范要求，并经监理审查批准后方可正式用于工程。狠抓岗位责任制的落实，使整个施工过程始终处于受控状态。2为确保施工工程达到设计要求和规范标准，测量组要严把测关，并加强对测量人员的管理和业务培训工作。为保证测量工作的连续、稳定性，测量人员必须保持相对稳定。3设立专职质检工程师岗位

52、，加强内部质检工作，严格控制施工各工序质量，确保工程质量一次成优。加强项目施工全过程的控制和各工序环节的监督与检查，严格施工过程中的经常检查、工序衔接或交接中的专职检查、工程质量评定及定期的工程质量大检查工作。四、实行质量检查制度1项目经理部每月组织大检查一次，并不定期随时抽检。作业队应及时对已完成单项工程进行检查，发现问题及时整改。2主任（总）工程师应组织有关人员参加经常性质量检查、工序质量控制和质量评定，对质量隐患及时采取纠正和预防措施。3经理部的质检工程师，认真落实工程质量自检、互检和交接检查制度。4要密切配合外部监理工程质量的监督和检查工作，使工程施工正常进行。五、严肃对待质量事故1发

53、生质量事帮，不论其性质、情节如何，应及时、如实向主管上级汇报，不得隐瞒和修正。2按照“三不放过”的原则严肃认真处理质量事故。3对造成质量事故的有关责任领导和直接责任人按公司有关惩罚办法规定处罚，决不姑息迁就。4对于在工程质量方面作出突出贡献的个人和集体，经理部采取例外原则予以重奖。六、搞好质量报表1项目工程质量月报表由专职质检人员于每月25日前准时上报局、处。2工程质量月报工作必须按照现行公路工程质量检验评定标准的规定在分项工程完成后，经认真组织检查评定（技术管理人员自检，专职质检人员复检，监理工程师检验签认）方可统计实报，并同时附报质量评定原始记录表。3工程质量月报可以补报，但绝不允许未经检

54、验评定超前报出。4按有关要求，工程质量报表逐步实行微机编报。七、做好质量资料管理1建立内部资料室，并配备专职技术干部负责此项工作。2按合同条款，做好施工原始记录及工序施工照片等原始资料的收集、整理和保管，制定资料管理制度。3实现资料管理规范化。办公用品和劳保用品使用规定为达到节约成本的目的，对项目经理部办公用品和劳保用品的使用做如下规定，望大家认真遵照执行。一、办公用品：1、对于耐用品，如：优盘、计算器、三角板、直尺、卷尺、订书机、剪刀、裁纸刀、文件夹等，实行一次性配置，办公室负责建立台帐，在该项目施工期间不允许重复领用。如果期间损坏，必须以旧换新；由于个人保管不当而丢失，要求个人照价赔偿，不

55、允许再次领取。2、中性笔，实行定额控制，各部门根据人员数量，每人每半年平均三支，分别在3月初和9月初一次性配足，期间不再重复发放。3、对于消耗性办公用品，可以根据需要临时领取。为保证工作需要，希望各部门提前报使用计划，经项目经理批准后，办公室购买。二、劳保用品为职工夜间工作，项目部购置棉大衣、雨衣、雨靴、手电筒，职工需要夜间到工地加班，可以到办公室借用，填写借条，办公室进行登记。在不参加夜间施工时，及时归还，因个人保管不善造成丢失的，照价赔偿，办公室负责督促。 门卫管理制度 为保证项目经理部安全，为青红项目的施工创造一个良好的工作环境，特制定经理部门卫管理制度：1、经理部设门卫2人，均为男性，由办公室负责管理；2、每天早晨7点打开大门，晚上11点关闭大门，夜间有内部车辆出入及时开门。3、门卫人员必须坚守岗位，认真履行职责，按章办事，不得脱岗，离岗，并经常打扫卫生，保持室内外整洁美观。4、门卫仔细盘查欲进入办公场所的可疑人员，将其劝退，或报办公室主任协助处理。外来人员、车辆未经许可不准进入工作区。 5、严禁将易燃易爆和其他危险物品带入工作场所。 6、门卫其他职责另行规定。 能源节约措施为节约水电、纸张、煤等能源，项目经理部特制定如下管理措施：一、节约用水：经理部使用水罐储存，达到生活和办公用水的