供应商品质改善辅导计划_第1页
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文档简介

1、供供应应商商辅辅导导改改善善计计划划 序序号号项项目目目目标标现现状状改改善善措措施施工工具具 1品质意识的提升 不良改善报告回复及时率100%.60%左右 1.邮件跟催及电话沟通跟催。电话，邮件沟通 2.针对跟催无效的进行罚款机制强制推进经济方式 报告回复合格率90%（以8d报告标准）5% 1.根据按8d格式进行评价，不合格退回要求改善。邮件，电话 2.针对重大品质异常的邀请供应商品质主管来公司接受 培训辅导。 面谈辅导，经济 方式 2品质问题改善有效性的提升来料品质目标的合格率98%以上89.00% 1.通过不良问题追溯，验证，到达改善有效性。 电话，履历 跟进，邮件 2.进行月度评比，针

2、对月度评比不合格的供应商管理层 来ljv检讨 月度评价 3品质综合控制能力的提升 现场品质管理通过审核85分以上未实施 根据改善情况对供应商进行现场审核，从品质控制入手 达到全部提升 现场审核 协助ljv品质提升并提供改善建议未实施 鼓动供应商参与ljv品质问题改善并提供改善建议推动 ljv品质提升 品质异常案例 审核：制作： 计计划划实实施施日日期期 跟跟进进频频率率计计划划完完成成进进度度 2017/1/20每日 1.2月底目标70% 2.3月份目标100% 3.持续跟进 2017/1/20每日 2017/2/4每日 1.2月份目标10% 2.3月份目标60% 3.4月份达成目标90% 4.后续持续跟进，最终目标100% 2017/2/4每日 2017/2/4每日 1.2月份目标91% 2.3月份目标93% 3.4月份目标96% 4.5月份达成目标98% 5.后续持续跟进 2017/2/4每月初 2017/4/1每季度 1.在3月份供应商各方面都有所提升的情况下 跟进供应商推动品质改善。 2.在4月份对供应商进行除年度审核计划外的 不定期现场稽核，推动供应商品质持续提升与 改善。 3.跟进现场审核及不间断的辅导使供应

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