企业员工的激励培训PPT课件讲义

1、企业员工的激励,激励的目的,（,1,）激励的含义,?,激励，是指激发人的积极性，勉励人向期望的方向努,力。即激发人的动机，诱导人的行为。,（,2,）激励的目的,?,吸引人才,?,实现组织目标,?,提高工作效率与业绩,?,提高员工素质,激励原理,激,励,需求,动机,行为,需求,满足,新的需求,OEC,管理法的构成,有效激励体系,2,?,激励的意义,?,推动帆船前进的不是帆，而是看不见的风。,?,目标激发行动，而激励与约束维持行动,?,激励与约束机制是目标不断提升,?,不要奖金要表扬的故事,人的主观能动性发挥与效率,理,创,发,新,挥,的,人,核,的,心,主,目,观,标,能,和,动,任,性,务,是

2、,管,悬殊的对比,人的能动性与效率,70,能动性,发挥,60,50,40,30,20,能动性,不发挥,10,美国学者调查发现：,按时计酬的员工每天,只需发挥自己,2030%,的能力，就足以保住,饭碗。但若充分调动,其积极性、创造性，,其潜力可以发挥,6070%,。,0,发挥,不发挥,人的需要与其相应的激励因素和组织措施,一般激励因素,1,成长,2,成就,3,升迁,1,承认,2,地位,3,胜任,4,自重,1,志同道合,2,爱,3,友谊,1,安全,2,保障,3,胜任,4,稳定,1,空气,2,食物,3,住,所,4,性生活,需求层次,一,自我实现,二,自我,地位,尊重,三,归属,友爱,四,安全,保障,

3、五,生理需求,组织措施,1.,挑战性的工作任务,2.,创造性,3.,在组织中的提升,4.,工作中的成就,1.,工作之称的荣誉感,2.,奖励的增加,3.,团队的承认,4.,工作本身的责任,1.,团队建设质量,2.,和谐的工作小组,3.,同事的友谊和关系,1.,安全的工作条件,2.,各类社会福利保险与福利,3.,职业安全,4.,普遍增加的薪金,1.,环境的优越,2.,基本工资,3.,基本工作条件,复,杂,需,求,上,升,顺,序,基,本,需,求,马斯洛与赫兹伯格双因素论的关系,马氏理论,自我实现,自尊,社交,安全,生理,薪酬,个人生活,工作的挑战性,成长,晋升,地位,人际关系,管理,上司素质,工作安

4、全,赫兹伯格,成就,责任,褒奖,公司政策,公司素质,工作环境,激励,因素,保,健,因,素,控,制,因,素,能本管理中的激励机制,优秀,员工,40%,激励导向,3,决定能力实现,能力发展的三大,内在因素,30%,激励,导向,20%,激励,导向,2,1,成长,责任,保健,内在性激励的三方面,合,格,员,工,试用,员工,认识创造力的基础,修正价值观，激发原动力,能本管理,将引导员工建立高尚的需求驱动机制,升迁需求,求发展,精神需求,求人品,物质需求,是基础,价值实现是根本,知识需求,求价值,激,励,效,果,激励的时效性,激励时间,从需求的五个层次上考量市场需求的发展,第五层：自我价值实现的需要,第四

5、层,：被尊重的需要,第三层：,情感价值的需要,第二层：,更好的生活需要,五层需求,共存一个环境中,都在不断的升迁,市场需求在不断变化,第一层：生存的需要,构建报酬系统的原则,?,?,?,?,?,?,?,?,?,（一）公平性原则,1,、外部公平,2,、内部公平,3,、员工公平,4,、小组公平,（二）竞争性原则,（三）激励性原则,（四）经济性原则,（五）合法性原则,薪酬设计的程序,制定薪酬政策,岗位分析与评价,薪酬调查,薪酬结构设计,薪酬分析与定薪,报酬系统确立应考虑的因素,?,（一）外在因素,?,1,、人力资源市场的供,需关系与竞争状况,?,2,、地区及行业的特点,与惯例,?,3,、当地生活水平

6、,?,4,、国家的相关法令和,法规,?,（二）内在因素,?,1,、本单位的业务性质,与内容,?,2,、企业的经营状况与,财政实力,?,3,、企业的管理哲学和,企业文化,?,4,、职位性质,薪酬政策,1,、薪酬政策符合的标准,用书面的文字表达,能够规范企业的行为,符合现有的法律规定,具有核心的价值观,具有明确的方向性,2,、薪酬政策具备的要素,?,?,?,?,根据工作与技能水平而定的内部,工资关系。,外部竞争或一个组织相对于其竞,争对手的工资支付地位。,鼓励员工绩效的政策。,涉及到工资支付体系的政策。,个体激励计划,1.,2.,操作工人,?,?,?,?,?,记件工资制,记时工资制,标准小时工资,

7、直接工资计划,直接佣金计划,工资与佣金联合计划,利润分享计划,持股计划,绩效报酬增长,一次总付绩效,利润分享计划,持股计划,销售人员,3.,4.,专业技术人员,?,?,?,?,?,?,管理人员,报酬制度规划的内容,计划类别,目,标,政,策,步,骤,预,总预算,算,总计划,绩效提高、人员,提高、减少、平,稳定、员工满意、,衡、稳定、改革,社会声誉好,等基本措施,总体步骤,工资计划,工资总额控制目标、,调整政策、定级政,工效挂钩、激励,策、倾斜政策,政策出台、实,施效果评估和,调整日期,增减工资额,奖励计划,绩效提高、长期,行为增强,奖励额度的增,奖励考核程序、,重点原则、奖励方,加或减少、分,法、普遍水准、提,发放日期,享比率,成制度、分享制度,福利计划,凝聚力提高,福利标准、对象,及实施办法、优,先安排原则,福利到位时间,及形式安排,资金来源及使,用数额,现代企业薪酬管理的四大误区,