物控部部长岗位职责（共5篇）

1、物控部部长岗位职责（共5篇） 第1篇：物控部岗位职责物控部经理岗位职责1.及时、准确制定备货及物料需求计划、协调相关部门，满足销售、客服出货需求。2.审核仓库的出入库单据，确保公司库存物品的胀、物、卡一致；3.规范公司物流erp的实物流程。4.制定安全库存，定期组织清理仓库呆滞物料；5.协助总经理提升公司物控方面的管理水平；请购方式与存量基准的设定6.生产用料的请购与余料转用。7.进料异常与生产管理采购协调处理。8.定期召开物控部例会，布置任务，及时指导协调工作，处理部门员工工作中遇到的困难和问题。9.整理、汇总部门考核数据，定期报送人力资源部；10. 完成上级领导交办的其他工作。采购部主管岗

2、位职责1、在物控部经理的领导下,根据和产或工程进展,具体编各种年度、季度、月度的采购供应计划和用款计划,在批准后协助落实执行。2、根据审核批准的每月原辅材料供应清单和用款计划,与财务部及时协调,确保采购购用款。3、定期了解原辅材料库存情况,以及和产和销售情况；适时提出或修改下期采购计划,避免进料积压或进料短缺的现象。4、负责采购物资原妈发票、收料凭证、质检证明及付款结算单据等整理登记入帐工作,进行统计和核查,发现问题及时上报。5、及时与采购员、保管员核对到达、在途物料的价格、数量、总价,不断清理应付、应退和预付款项目,每月结清进、出、存明细帐,做好统计报表。6、具体了解、收集和产资料市场的供求

3、状况、价格走向及消耗定额等信息,考察公司物料损耗水平,提出改进采购建议。7、督促和配合保管员定期对物料仓库盘点清查,发现帐、物、卡不符时,找出原因予以调帐或上报处理。8、具体进行采购、物资的资料、帐册、报表的收集、整理和归档工作,及进编制相关的统计报表,以及利用计算机管理采购与物资工作。9、完成物控部经理临时交办的其他任务。仓库主管岗位职责1.负责原料、辅料的外包装检验及数量核对工作，组织叉车库工，搬运整齐码放指定位置，填写货物卡；2.负责产品的外包装、型号、批号检验及数量核对工作，组织搬运工，搬运整齐码放指定位置，填写货物卡；3.负责办理一切物料出、入、退库手续；4.负责仓库一切物料和产品的

4、台帐登记工作；5.负责仓库一切物料和产品的电子版每日库存共享工作；6.负责仓库一切物料和产品的外表清洁、整齐码放、储存和盘点工作；7.负责产品、原料、辅料的控制和发放工作，及时填写货物卡；8. 完成物控部经理临时交办的其他任务。搬运队长岗位职责1.了解职工的思想状况、业务水平和工作作风，抓好服务质量和服务意识，组织落实本队职工日常政治学_和业务学_，做好职工的思想稳定工作。2.合理安排装卸搬运作业计划，组织协调做好计划的实施。3.合理确定本队所属岗位的职责及人员调配，明确岗位业务分工。4.明确本队各项业务的工作程序、落实有关标准和管理制度，并监督指导实施。5.跟班作业，掌握本队人员的安全生产状

5、况和规章制度的落实情况，发现问题及时指导改进。6.协调自理本队业务工作上与其他科室及有关部门的配合与协作，解决工作中发生的矛盾和纠纷，保证本队工作顺利进行。7.协助部门领导做好本队的考评工作。8.认真填写值班日记，检查落实行车记录，将待办事项交接清楚。第2篇：物控部岗位职责物控部经理岗位职责1.及时、准确制定备货及物料需求计划、协调相关部门，满足销售、客服出货需求。2.审核仓库的出入库单据，确保公司库存物品的胀、物、卡一致；3.规范公司物流erp的实物流程。4.制定安全库存，定期组织清理仓库呆滞物料；5.协助总经理提升公司物控方面的管理水平；请购方式与存量基准的设定6.生产用料的请购与余料转用

6、。7.进料异常与生产管理采购协调处理。8.定期召开物控部例会，布置任务，及时指导协调工作，处理部门员工工作中遇到的困难和问题。9.整理、汇总部门考核数据，定期报送人力资源部；10. 完成上级领导交办的其他工作。采购部主管岗位职责1、在物控部经理的领导下,根据和产或工程进展,具体编各种年度、季度、月度的采购供应计划和用款计划,在批准后协助落实执行。2、根据审核批准的每月原辅材料供应清单和用款计划,与财务部及时协调,确保采购购用款。3、定期了解原辅材料库存情况,以及和产和销售情况；适时提出或修改下期采购计划,避免进料积压或进料短缺的现象。4、负责采购物资原妈发票、收料凭证、质检证明及付款结算单据等

7、整理登记入帐工作,进行统计和核查,发现问题及时上报。5、及时与采购员、保管员核对到达、在途物料的价格、数量、总价,不断清理应付、应退和预付款项目,每月结清进、出、存明细帐,做好统计报表。6、具体了解、收集和产资料市场的供求状况、价格走向及消耗定额等信息,考察公司物料损耗水平,提出改进采购建议。7、督促和配合保管员定期对物料仓库盘点清查,发现帐、物、卡不符时,找出原因予以调帐或上报处理。8、具体进行采购、物资的资料、帐册、报表的收集、整理和归档工作,及进编制相关的统计报表,以及利用计算机管理采购与物资工作。9、完成物控部经理临时交办的其他任务。仓库主管岗位职责1.负责原料、辅料的外包装检验及数量

8、核对工作，组织叉车库工，搬运整齐码放指定位置，填写货物卡；2.负责产品的外包装、型号、批号检验及数量核对工作，组织搬运工，搬运整齐码放指定位置，填写货物卡；3.负责办理一切物料出、入、退库手续；4.负责仓库一切物料和产品的台帐登记工作；5.负责仓库一切物料和产品的电子版每日库存共享工作；6.负责仓库一切物料和产品的外表清洁、整齐码放、储存和盘点工作；7.负责产品、原料、辅料的控制和发放工作，及时填写货物卡；8. 完成物控部经理临时交办的其他任务。搬运队长岗位职责1.了解职工的思想状况、业务水平和工作作风，抓好服务质量和服务意识，组织落实本队职工日常政治学_和业务学_，做好职工的思想稳定工作。2

9、.合理安排装卸搬运作业计划，组织协调做好计划的实施。3.合理确定本队所属岗位的职责及人员调配，明确岗位业务分工。4.明确本队各项业务的工作程序、落实有关标准和管理制度，并监督指导实施。5.跟班作业，掌握本队人员的安全生产状况和规章制度的落实情况，发现问题及时指导改进。6.协调自理本队业务工作上与其他科室及有关部门的配合与协作，解决工作中发生的矛盾和纠纷，保证本队工作顺利进行。7.协助部门领导做好本队的考评工作。8.认真填写值班日记，检查落实行车记录，将待办事项交接清楚。9. 完成领导交办的其他工作。第3篇：物设部部长岗位职责物设部部长职责1.负责贯彻执行上级有关规定、公司规章制度和物资纪律。2

10、负责项目物资设备管理工作，建立健全物资设备采购供应管理体系和质量控制管理体系，降低采购供应成本，确保物资设备质量。3负责编制物资设备管理的有关制度和办法，指导、检查分部的物资设备管理工作。4负责自供大宗物资、大型设备招标采购及合同的签订执行，对主要材料和设备款签认结算。监控物资设备质量，协调资源分配和采购等各方关系。5负责甲供物资管理工作。及时上报甲供物资采购计划，按时完成物资采购相关工作；组织物资配件的供货、调剂。6负责甲控大宗物资采购管理工作。负责施工物资、设备计划的申报和物资、设备的接运、验收工作。负责对甲控物资设备的计价、结算进行签认。7负责建设项目作业队伍自购物资设备的管理工作。监督

11、、检查自购物资设备程序是否规范，质量是否达标。8深入施工现场，调查了解物资使用方向、供求进度、供应质量、存在问题和现场物资管理等情况，加强和改进物资管理供应工作。9负责做好现场物资、设备的管理工作，建立月度物资检查制度，负责对各工区材料管理人员的安排和管理工作，负责各种物资报表的审核。10建立项目月度材料成本分析制度，全面了解和掌握项目材料的盈亏情况。11负责项目物资管理三标体系的建立，做好月度自检工作。第4篇：物设部部长岗位职责物设部部长岗位职责1、根据物设系统质量、环境、职业健康安全管理体系要求，负责组织项目物资、设备管理按规定程序运行，使施工所用物资、机械设备在保证产品质量合格后情况下，

12、对自然环境和职业健康安全方面的污染和危害降低到最低限度，符合国家或当地政府的要求。2、负责项目机械设备的管理、内部调配、外租等组织工作，满足现场施工生产的需求。3、根据工程部提供的资料，负责编制工程所需主要物资的采购计划并组织采购，推选实施招标采购，选择价格合理，质量符合技术标准要求的物资，努力降低工程成本。4、根据施工进度做好物资供需衔接，既满足施工需要又避免物资积压。5、合理安排采购资金，化解厂商矛盾，保证物资顺利供应。6、负责原材料样品试验的组织工作。7、负责内业工作，确保帐物相符，避免经济纠纷。8、完成领导交办的其它工作。第5篇：物控部经理岗位职责物控部经理岗位职责岗位名称所在部门直接

13、上级直接下级岗位概要物控部部经理生产管理中心生产中心仓管员，采购员，成本会计，司机岗位编号岗位定员薪酬类型岗位性质1人月薪绩效（月、年）管理类确保公负责组织和领导公司的生产物料供应，建立公司的生产物料供应管理体系并组织实施，司生产物料供应的及时性，并达到公司产品生产的质量目标要求职责与工作任务表述职责一协助生产部经理制定物料供应战略规划，为重大生产物料供应决策提供建议和信息支持根据公司发展战略协助生产部经理组织制定公司供应战略，负责组织制定年度供应计划工作任务组织搜集供应生产物料产品相关行业技术信息、市场供应信息信息、国家相关产业政策等，分析行业发展趋势定期、准确向生产部经理和相关部门提供有关

14、物料供应信息，公司重大决策提供信息支持职责二表述工作任务表述负责执行公司供应计划按公司年度供应计划，负责与供应商签定合作协议，并组织产品供应协助生产控制计划员制定生产计划，负责对供应商资格认证，并组织产品供应组织建立和完善公司供应管理体系根据公司发展战略规划，组织制定公司供应管理规划职责三负责组织建立供应管理体系工作任务负责组织制定和完善公司各项供应管理制度负责组织建立供应商认证标准、供应商考核标准、供应商服务标准负责引进供应管理技术，提高供应管理水平表述负责对供应商管理组织对新、老供应商资质认证和综合能力考评负责与供应商签定年度供应合作协议，并组织监督实施职责四工作任务协助技术研发部、品管部

15、对供应商的认证标准，考核标准，服务标准评估，建立和完善管理体系，确促公司供应目标的实现组织制定供应商库存管理标准，协助供应商减低库存管理成本组织参与供应商生产过程质量控制组织建立供应管理档案，提出供应管理改进方案职责五表述工作生产物料仓储管理负责建立仓库内所有物资的erp台账，仓库账目登记、统计、汇总、呈报第1页共4页任务审核仓库的出入库单据，确保公司库存物品的胀、物、卡一致；及时，准确制定备货及物料需求计划、协调相关部门，满足销售、客服出货需求。定期召开物控部例会，布置任务，及时指导协调工作，处理部门员工工作中遇到的困难和问题制定安全库存，定期组织清理仓库呆滞物料；根据技术研发部的质量标准对

16、仓库物料实施产品质量监控，表述职责六部门组织管理工作负责本部门员工队伍建设，提出对下属人员的调配、培训、考核意见工作任务组织制定研发、质量管理制度，监督检查制度执行情况负责协调下属员工之间、本部门与相关部门之间关系监督下属员工的工作目标执行情况，及时给予指导职责七表述完成生产副总经理交办的其他任务权力1、年度供应计划的制定权2、公司重大供应决策会议的召集建议权3、供应商资格的审核权4、供应商管理方案的制定权5、权限内的财务审批权6、对直接下级人员调配、奖惩的建议权、任免的提名权和考核评价权7、对所属下级的工作的监督、检查权8、对所属下级的工作争议有裁决权工作协作关系内部协调关系外部协调关系总经理、生产部经理及销售部、财务部、技术研发部、品管部等职能部门供应