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文档简介

1、班组长应具备的条件1、责任心强，敢于主动承担责任。2、执行力强，一切以公司利益为重，服从领导安排。3、学习能力强，对新知识感兴趣、努力学习生产技能和先进的管理知识、技巧、有不断改进意识。4、善于沟通，会做组员的思想工作，能正确处理好上下级，各部门、组员之间各种关系。5、有一定的协调、组织、指挥能力。6、善于分析问题、有解决问题的决心和能力。7、原则性强，凡事按公司制度要求组员，不讲哥们义气。8、重视安全、质量、效率、成本、设备、计量、定置管理。9、懂得培育员工，重视培训教育工作，以身作则，努力在班组树立良好风气，为企业文化建设做出努力。10、敢于同违纪和其它不法为做斗争，敢于拒绝领导的违章违纪

2、命令。11、有一定文化程度，阅历和资历，有丰富的生产实践经验。12、有一定的道德素养，为人诚实、谦虚、正直，能做到考核、分配公正、公平，奖惩分明。班前会内容：1、 组员点名、签到。2、观察当班人员精神状态，是否饮酒、患病、缺乏休息等，确保出勤员员工精神饱满、心情舒畅，消除体力、思想上的不安全隐患，不能保证安全工作的，要责令其休班。3、检查班组成员的着装，是否按作业要求穿工作服、工作鞋，安全帽佩戴是否符合标准，其它安全工器具是否齐全，是否符合要求。4、结合当班生产任务和现场环境，进行“安全预警”，让职工清楚地知道自己的工作重点和生产过程中可能出现的不安全因素，杜绝“三违”，做到“三不伤害”5、布

3、置当天工作，分配每人当班任务。6、熟悉当天的产品结构特点，对在工艺、质量等有特殊要求要着重强调。对当天作业的内容、作业方法、作业顺序向班组每个人进行交代；7、强调公司质量方针和质量目标，要求员工严格执行“三按” “三检” “三不”。8、检讨近期工作绩效，表扬前一天员工作业中好的方式、方法，分析当前作业中存在的问题以及应采取哪些有效措施来纠正或预防。激励员工改变不规范行为，督导作业任务保质保量完成。9、查看上一个班的交班记录，交待当天的注意事项，10、贯彻公司上级的指示事项、宣读公司最新文件。11、与员工双向交流，征求员工意见，12、强调本班组设备、工装模具、计量器具的保养与正常操作。13、调动

4、组员高昂的士气，使他们以饱满的热情投入到工作中。14、必要时，请相关管理人员指导、协助或例席。工长的条件：1、 忠诚企业，始终以大局为重。2、有较强的计划、组织、协调、沟通、指挥能力。3、对业务熟悉，精通集箱流程和工艺质量要求。4、善于授权，勇于为下属承担责任。5、能带头遵守各项纪律，起好榜样作用，通过表率行为树立起在员工中的威望。6、会分工，会用人，知人善任，任人唯贤。7、能正确处理好权力与地位的关系。8、制度意识强，凡事有令必循，执行到位。9、工作主动，勤于沟通10、工作作风好，团结同志，廉洁自律，。11、文化程度不低于大专。学习主动性强，进取心强，是一名学习型管理者，懂得自我塑造。12、有一定的经验，独到的见解，有分析问题的能力，能针对问题制定正确措施并坚决贯彻执行。14、身体素质好，无明

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