安委会组织架构与职责范文

1、 安委会组织架构与职责范文撰写人：_日 期：_安委会组织架构与职责范文烟台艾迪科技有限公司安全生产委员会机构职责及工作制度1目的为全面贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，及时传达公司安全生产工作精神，布置、落实阶段性安全生产工作，总结分析安全生产工作存在的问题，完善安全生产管理体制，及时解决安全生产方面的重大问题，促进公司安全生产管理水平的提高，特制定本制度。2适应范围烟台艾迪科技有限公司所属部门。3安全生产委员会组织机构3.1烟台艾迪科技有限公司设立安全生产委员会。公司安全生产委员会组成结构。安全管理委员会主任：安全管理委员会副主任：安全生产管理委员会常务委员：公司各级安全管理员安全

2、生产管理委员会常务委员：单位各部门负责人3.2安全生产委员会是公司安全工作的最高议事、决策机构，负责统筹、协调解决公司所属各部门安全生产方面的重大问题。3.3各委员应对本部门安全生产坚持“齐抓共管”原则，严格贯彻国家、地方政府、公司部门有关安全生产的法律法规、规章及标准。3.4各委员负责把各自管理的安全生产责任纳入各自职责分工以及管理区域的从业岗位的职责范围，负好各自的领导管理责任。3.5各委员应对公司安全生产工作要相互支持、互为保障，并做到责任无盲区，管理无死角。3.6安全生产委员会设立办公室，负责协调安全生产委员会的日常工作。4安全生产委员会主任、副主任、常务委员职责4.1主任职责4.1.

3、1负责公司安全生产委员会全面工作。4.1.2督促召开单位每月安全生产分析会议，定期听取各委员的安全工作汇报，组织分析安全生产风险，对有关工作进行布置。统筹、协调解决公司所属各单位安全生产方面的重大问题。4.1.3贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，确保安全生产投入和有效实施，审议批准安全工作的年度计划和重大事故隐患的治理措施等。4.1.4贯彻“五同时”原则（即。在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作），落实领导班子轮流现场带班制和安全检查制的同时，落实安全生产责任制、安全生产规章制度和操作规程。4.1.5组织事故情况调查、落实，及时、如实上报事故

4、情况；按照“四不放过”原则对事故进行严肃处理。4.2副主任职责4.2.1副主任职责4.2.1.1主持安委会全面管理工作。组织制定、修订公司安全生产目标管理方案和安全生产规定、办法。4.2.1.2主持召开安全生产分析会，听取各委员对当月安全生产分析和分析下月安全生产风险汇报，针对各委员所提问题和分析风险所制定的措施，给予确认或建议，对安全生产方面的重大问题做出决策，确定方案，并贯彻落实。4.2.1.3落实现场带班工作，组织日常的安全生产检查和对安全隐患的治理整改工作，组织制订重大危险源控制措施并落实到岗到人。4.2.1.4组织并督促检查职工安全教育培训工作，总结推广模范典型和先进经验。4.2.1

5、.5组织制订、落实事故应急救援预案，及时、如实上报事故情况，按照“四不放过（“四不放过”是指在调查处理工伤事故时，必须坚持事故原因分析不清楚不放过，事故责任者和群众没有受到教育不放过，没有采取切实可行的防范措施不放过，未对有关责任人处理不放过）”原则，组织本公司工伤事故、职业病、未遂事故的调查、分析及防范措施的落实工作。4.2.2副主任职责4.2.2.1负责劳动组织、职工培训、用工管理，组织新招收职工的入厂安全教育、培训及有关体检工作。配备相应安全专业（兼职）人员，负责组织行政、生活等的安全生产工作，组织落实安全生产奖惩办法，组织评选安全工作的先进单位和个人，安全生产委员会审批后予以表彰、奖励

6、。4.2.2.2负责组织开展特种设备安全管理工作，负责组织开展设备维护、检修的安全管理工作，负责组织协调、开展安全工作的定期检查或专业检查，开展安全生产的宣传教育竞赛活动，负责特种作业和特种设备作业（含管理）人员的管理、培训建档及合理调配，负责组织工业建构筑物安全及机电设备、仪器安全运行管理。4.2.2.3负责组织技术、工艺、质量、科研和技术进步等以及其它分管专业的安全工作，听取各委员对当月安全生产分析和分析下月安全生产风险汇报，针对所提技术、工艺、质量等安全问题，对涉及技术操作、工艺、质量等方面的安全隐患及时组织治理整改。4.2.2.4负责组织淘汰落后的技术产品，积极推广应用安全生产方面的新

7、技术、新成果；研究审定安全生产的技术、科研方案，不断强化技术管理部门的安全职能，负责组织技术部门为安全技术措施项目提供有关技术资料。4.2.2.5负责落实现场带班工作，对生产事故进行技术原因分析，提出并落实技术改进措施，及时、如实报告设备、技术、工艺、质量安全事故。4.3常务委员职责（安全管理员）4.3.1负责宣传、贯彻国家安全生产的方针政策和安全生产法等法律法规，组织制定公司安全生产目标管理方案，落实公司安全生产总体目标和部署，组织每月安全生产风险分析。负责组织建立健全安全生产专业管理制度及岗位安全操作规程、职责和安全生产奖惩机制，推进安全生产标准化工作，并检查监督贯彻执行情况。4.3.2负

8、责开展危险源、危险化学品管理监督工作，组织开展安全检查和隐患排查，监督检查整改措施、责任、资金、时限和预案“五到位”情况，做好上报备案工作；督促各科室、部门安全管理及安全隐患治理整改措施的实施、落实。对危及人身安全的重大隐患或紧急情况时，立即通知生产调度系统下达停产处理和人员撤离指令，并通知有关领导。4.3.3负责组织开展劳动安全“三同时”工作、组织编制安全技术措施计划并组织实施、不断改善劳动条件，负责制定劳动防护用品发放标准，对劳动防护用品进行审核把关及使用管理的监督，负责保健、食品和防暑降温管理，组织女职工劳动保护工作。4.3.4负责特种设备安全管理的监督检查；负责工业气体安全防护工作监督

9、；负责特种作业和特种设备作业人员证件管理监督工作；负责组织开展安全生产教育培训工作，积极总结、推广先进的安全技术和管理经验；强制推行先进适用的安全技术装备，积极推进信息化建设，努力提高公司安全防护水平。4.3.5负责协助主任、副主任工作，组织工伤事故的调查、处理；负责工伤事故、职工过失行为（安全类）的管理、统计、分析。4.4委员职责（各部门主管）4.4.1负责宣传、贯彻国家安全生产的方针政策和安全生产法等法律法规，制定公司安全生产目标管理方案，落实公司安全生产总体目标和部署，负责组织每月安全生产风险分析。负责组织建立健全安全生产专业管理制度及岗位安全操作规程、职责、安全生产奖惩机制，推进安全生

10、产标准化工作，并检查贯彻执行情况。4.4.2负责开展危险源、危险化学品管理监督工作，负责组织开展安全检查和隐患排查，督促整改措施、责任、资金、时限和预案“五到位”（整改措施、责任、资金、时限和预案“五到位”），落实上报备案工作；负责监督各科室、车间安全管理及安全隐患治理整改措施的实施、落实。发现危及人身安全的重大隐患或紧急情况时，立即通知生产调度系统下达停产处理和人员撤离指令，并通知相关领导。4.4.3负责组织开展劳动安全“三同时”的监督工作；负责组织编制安全技术措施计划并监督实施；不断改善生产劳动条件。4.4.4负责特种设备安全管理的监督检查；负责工业气体安全防护工作；负责特种作业和特种设备

11、作业人员证件管理监督工作；负责组织开展安全生产教育培训监督工作，积极总结、推广先进的安全技术和管理经验；强制推行先进适用的安全技术装备，积极推进信息化建设，努力提高企业安全防护水平。负责组织每月安全生产分析会的协调、确认，监督每月安全生产风险分析的建议及措施的落实到位情况，并以书面形式备案。4.4.5负责协助主任、副主任相关安全生产工作，组织参加工伤事故的调查、处理；负责工伤事故、职工过失行为（安全类）的管理、统计、分析监督，对其正确性负责。4.5委员职责（下属部门负责人）4.5.1负责指挥生产过程中，当生产与安全发生矛盾，生产要服从安全；发现危及人身安全的重大隐患或紧急情况时，立即下达停产处

12、理和人员撤离指令，并立即通知公司领导和安全管理员，不得违章指挥。4.5.2负责在编制生产作业计划的同时，安排布置安全生产工作。4.5.3负责制订生产系统突发事件应急预案并组织实施。4.5.4负责组织、参加安全检查工作，对出现的安全交接问题，及时协调解决。4.5.5负责对生产现场发生的工伤事故组织采取措施，防止事故扩大；对有关情况要及时向领导汇报并通知安全管理员。4.5.6负责健全完善本车间安全操作规程和岗位安全职责；对临时性任务以及检修、抢修工作，组织制定安全措施并监督检查贯彻执行情况。4.5.7负责落实危险源监控措施；对本车间安全生产进行检查签认，及时消除隐患；确保安全防护设施、设备、装置处

13、于完好状态，对不达标设施、设备、装置提出建设性意见。4.5.8负责组织开展本车间安全教育和女职工劳动保护工作；规范组织周安全活动；健全完善现场应急处置方案，加强日常演练。4.5.9负责贯彻执行规章制度和上级指示精神，负责贯彻“五同时”原则，每周组织召开车间安全工作和安全风险分析，针对存在问题，制定、落实具体措施；可委托车间副主任，将每周组织召开车间安全工作和安全风险分析按月汇总一次并签字，以书面形式报生产科备案；对保护职工的安全与健康负责。4.5.10负责及时、如实上报事故情况；严格落实“四不放过”原则，负责对轻伤处理意见；对重伤及以上事故，保护现场，立即上报，并采取紧急措施防止事故扩大。5安全生产委员会工作制度5.1公司安全生产委员会每星期五由安全生产管理委员会常务委员在生产例会中安排安全生产工作事宜，每月召开至少一次的安全生产分析会议和安全生产风险分析会。各职能科室和车间全面分析上月安全生产工作的经验和教训，研究解决安全生产工作中存在的问题，部署下一个月的安全工作。5.2公司安全生产委员会每月组织进行一次全公司范围的安全大检查，并按制度要求定期或不定期组织专业性和季节性安全检查，督促各科、车间、工段、班组做