工程项目管理的综合考评办法0001

1、工程项目管理得综合考评办法为加强我公司承建得工程建设项目能有效得管理，使工程建设项目更加科学、合理、有序得进行，确保工 程质量、进度、安全生产、文明标化等各项指标都能达到合同与相应得验收规范要求，进一步提高工程建设项 目部得管理水平，同时也为了很好得在公司内部营造出一种“合理得、有序得”得竞争气氛，优胜劣汰，以适应 社会主艾市场经济发展得需要，特制定如下考评方法。、考评范围1、考评所称施工项目部，系指由浙江菜公司”承建得建筑工程项目。2、考评所称得施工项目部综合考评，系指每月对由中荣建设有限公司承建得工程项目经理部，在施工现场得各种施工行为得评分与考核。二、考评内容与方法1、综合考评就是对各施

2、工现场项目部作为一个考评单位，每月按照项目管理现场安全、文明标化材料管理生产过程控制资料编制产品实体质量进度吃理等7个方面进行综合考评。2、每月25日各项目部将本工程自查评定表提交工程部，同时须上报工程月报。（按以前规定得相关要求）3、考评方法：采用由工程部组成检查小组，小组成员大致为：质量方面2人、安全方面2人、资料方面1人（总共不少于5人）得组成形式。从每月得26日开始就项目部得项目管理现场安全、文明标化材料管理生产过程控制资料编制产品得质量进度管理等7个方面进行复查打分。4、评定办法与评定等级考评计分采用分项评分与综合评定相结合得方法 、各个分项检查满分均为100分,检查项目部分值评定见

3、各附表。 、综合计分满分为100分，根据各分项得分，然后加权平均，分权值分别为：项目管理15%;现场安全、文明标化15%材料管理W%；生产过程控制15%;资料编制10%;产品得质量20%;进度管理15%o 项目综合得分=项目管理得分X15%+现场安全、文明标化得分X15%+生产过程控制得分X15%+资料编制得分X W%+产品实体质量得分X20%+进度管理得分X15%+现场材料管理得分XW%。三、综合考评得等级评定1、优良：各分项得分70分以上（含70分），其中产品质量得分80分以上（含80分），最后综合得分85分以上（含85分）;2、合格：各分项得分60分以上（含60分），其中产品质量得分70

4、分以上（含70分），综合得分70分（含70分）;3、不合格：本月发生重大质量或安全事故/进度计划严重滞后/综合计分得分65分以下（不含65分）。四、奖惩措施1、公司每月定期召开由公司所有在建工程得项目经理参加得会议，在会议上公布考核结果，并在会议上点名第一名得项目部与最后一名得项目部。2、对年度总评名列前茅得项目经理，公司好记录在册，做为公司优秀项目经理备选，并在以后得公司中标项目中优先考虑。3、对综合考评不合格得项目部，由公司会同工程部对项目部发出书面整改意见，并责令项目部限期整改。4、对年度总评考核前2名得项目经理部给予一定得经济奖励。5、附表（各分项评定附表及总评综合表）。本考评办法自发

5、布之日起开始执行，由浙江菜公司工程部负责解释。中荣建设有限公司一、工程项目管理检查评定表自评日期： 年 月 日2004年W月22日序号检査项目（应得 分）扣分标准项目部评定悄况工程部检査小组评定悄况最后 得分检査记录得分检査记录得分1项目管理机构未建立安全、质量管理机构扣 8分；项目部名称:检查日期： 年 月 日建立（指安全与质量）10分 只建立其中一个扣4分； 建立了安全、质量保证体系， 但没有上墙，扣3分； 建立了项U部管理机构，但在 施丄过程中没有起到实质性作用 得扣5分（通过平时检查扣分）。2项目管理制度 建立（包括质量 管理制度、安 全管理制度、 进度管理制 度）10分 未建立项U管

6、理制度扣9分； 缺少其中一项得扣除3分； 建立了管理制度，但在实际得 施丄过程中没有起到作用得扣除 45分。3项目部主要管 理人员岗位责 任制得建立10分 没有项U部管理人员生产责任 制得扣除10分； 缺少其中之一得扣除2分； 没有把项U部责任制上墙得， 缺少一项扣1分。4项目管理人员就是否胜任本职工作10分通过现场检查W况与沟通等手 段,确定就是否能够胜任本职丄 作有一个不能胜任扣除2分胜 任情况不就是十分理想扣除1分 累计。序 号检査项U（应 得分）扣分标准项B部评定悄况工程部检査小组评定情况最后 得分检査记录得分检査记录得分5项U部主要 管理人员得 到位率10分通过平时巡査与现场沟通，了

7、解 项目部管理人员得到位情况，如 项U经理不能到位或到位率不高 扣5分，其她如质量员、安全员、 施工员不到位扣除3分，其余不到 位得扣2分。6就是否按工 程部要求及 相应得检査 验收制度与 工作程序执 行15分通过平时得检査瞧，就是否执行 相关检査验收制度，一项未执行 扣除3分。7项U管理人 员得持证上 岗情况6分包括班组长得持证上岗，缺少一 项扣除1分。8例会制度得建立5分没有建立例会制度扣除5分，有例 会制度，但没有执行扣3分，执行 了例会制度，但无会议纪要得扣2 分。序 号检査项U（应 得分）扣分标准项目部评定情况工程部检査小组评定悄况最后得分检査记录得分检査记录得分9施工组织设 计、施

8、工方案得建立与审 批8分 没有执行公司制定得审批程度 得扣3分； 施工组织设计与施工方案内容 无针对性得扣3分。10特殊作业人 员得持证上 岗情况6分特种作业人员上岗每缺一项扣2 分。11就是否符从 公司及工程 部管理10分 通过每月得月检以及平时巡检 来实际打分扣5-10分 不及时上报公司要求得相关文 件及临时性资料扣25分。合计得分（满分100分）备注施工现场安全、文明检查评分表检査项日项U部评定情况工程部检査小组评定情况检査记录得分检查记录得分最后 得分1安全生产责任制(10)未建立安全生产责任制得扣10 分未制定各种安全技术操作规程得 扣10分未按规定配备专(兼)职安全员得扣10分经济

9、承包中无安全生产指标得扣 10分无检査记录或整改措施得扣5分2分部份项)工程安全技术交底(10)无书面安全技术交底扣10分 交底针对性不强不全面扣46 分交底未履行签字手续扣24分3特种作业持证 上岗、特种设 备合格证使用(10)一人未经培训从事特种作业扣4 分一人未持操作上岗扣2分每台特种设备无检验合格证扣 10分每台特种设备虽经验收但未合格 得扣4分序 号检査项目扣分标准项U部评定情况工程部检査小组评定悄况最后得分检査记录得分检査记录得分4模板支撑(10)模板支撑无搭设、拆除专项方案脚手架搭设(10)得扣10分模板支撑材质未经检测得扣10 分模板支撑材质经检测不合格且无 加固措施得扣10分

10、模板支撑搭设不符合要求且与搭 设计算不对应扣68分模板拆除有悬挂模板得扣4分 模板拆除不干净得每一处扣1分 脚手架搭设（拆除）无专项施工方 案得扣10分（附计算书）立杆基础不夯实、不硕化得扣 5-10 分立杆无纵、横向扫地杆得扣5-10 分无拉结点或拉结点材质不符合要 求得扣4-6分拉结点每少设一点或拉结不坚固 每处扣2分脚手架脚手片无或不满铺得扣 5-10 分剪刀撑设置不符合要求或没有连 续设置3-6分脚手架无安全网或安全网材质不 符合要求得扣5J0分序号项U部评定情况工程部检査小组评定情况最后检査项目扣分标准检査记录得分检査记录得分得分脚手架搭设(10)施丄现场临时用电(10)安全网张挂不

11、严密每一处各2分 架体不设上下通道或搭设不符合 要求得扣5-10分卸料平台未经设计计算扣10分 卸料平台搭设不符合要求扣10 分卸料平台与脚手架连结得扣5分 卸料平台无限定荷载标牌与无防 护栏杆每少一项扣3分外电防护小于安全距离无防护方 案、措施或防护措施不符合要求, 封闭不严密得扣5J0分 未采用TN-S系统得扣10分 保护零钱没有接到机械,每一处 扣2分违反“一机、一闸、一漏一箱” 得每一处扣5分电箱内无线路图、检修记录表、 分路标签得每项扣2分 进出箱底得电缆线混乱或不穿管 每一处扣3分安装位置不当、不便操作、无防 雨措施每处扣3分闸具、熔断器、漏保器参数与设 备不匹配每处扣3分序号项U

12、部评定情况工程部检査小组评定悄况最后检査项目扣分标准检査记录得分检査记录得分得分6施工现场临时用电(10)电缆线(电线)绕在钢管上及用口色护套线得扣3-5分重复接地材质不符合要求或设置 不合理每处扣3-5分7“二宝”“四口”“五临边”(10)安全网、安全帽、安全带无产品 合格证、准用证扣5-10分不按规 定佩戴安全帽每人次扣2-5分 楼梯口、预留洞口、电梯井口、 通道口无防护或防护不严密，每 处扣3-5分阳台、楼板、屋面、梯段、内防 护每一处无防护或每一处防护不 严,防护不符合要求得扣3-5分8现场ffl档 安全标牌(10)在市区主要路段得丄地周围未设 置高2、5m得墙扣10分 一般路段工地四

13、周未设置高于 1、8m得W墙扣10分m墙没有沿工地四周连续设置， 材料不坚固、不稳定、不美观得 扣5-8分无五牌二图、或内容不齐每缺一 项扣2分标牌不规范、不整齐扣3分 无安全标、无企业标志、工程名 称等牌扣5分序 号检査项目扣分标准项U部评定1W况工程部检査小组评定悄况最后得分检査记录得分检査记录得分10封闭管理与施工场地(10)现场材料堆放及生活设施(10)施丄现场进出无大门、人员进出登记得扣3分无门卫制度与无门卫扣3分 车辆不冲洗与无冲洗设施扣10 分工地主要道路无硬化，有积水，道 路不畅通扣3-5分工地无吸烟处、茶水棚，无厕所每少一项扣5分建筑材料、构件、机具不按总平面布置堆放扣5分材

14、料未挂名称、品种、规格等标 牌得扣3分材料堆放不整齐,未做到落手清 扣3分在建工程兼作住宿扣10分施丄作业区与生活区、办公区无明显划分扣5分序号项U部评定情况工程部检査小组评定悄况检査项日扣分标准检査记录得分检査记录得分得分10现场材料堆放及生活设施(10)宿舍生活用品混乱周W环境不 卫生、人烧煤气灶、电饭锅、热 得快等每项扣3分无消防措施、制度或无灭火器材 扣10分灭火器材配置不合理扣5分无测所、食堂不符合卫生要求扣 5分有住宿但无浴室得扣5分 无保健药箱得扣5分合讣得分（满分100分）备注材料管理检查评分表序 号检査项目扣分标准项U部评定情况工程部检査小组评定悄况最后得分检査记录得分检査记

15、录得分1提供材料合格供方名录（10 分）项U开工前应向公司或工程部提 供三大主材及重要材料供方名 录，供公司审查2材料采购计划现场査相关资料（10 分）3进场材料验收（20 分） 进场材料应进行数量验收与质 量认证，做好验收记录。 进入场地得材料应有生产厂家 得材质证明（包括厂名、品种、出 厂日期、出厂编号、试验数据） 与出厂合格证。要求复式得材料 要有取样送检证明报告。4材料堆放（20分）进场得材料按施工组织设计总 平面布置图中得要求堆放（包括 按型号、品种分区堆放并分别编 号、标识清楚。有保质期得材 料使用应定期检査，防止过期，并 做好标识。序 号检査项日扣分标准项U部评定情况工程部检査小

16、组评定悄况最后得分检査记录得分检查记录得分5建立材料使用 台帐，记录使用 与节超悄况（10分）査现场相关资料6材料使用监督对进场不合格材料要及时封 存。材料管理员应对材料使用（10 分）悄况进行监督;做到工完、料净、 场清;建立监督记录。7建立材料核算制度（10分）对已经施工得分部、分项工程材 料进行核算，就是否超耗，并査找 原因。合计得分（满分100分）备注生产过程控制序 号检査项目扣分标准项U部评定情况工程部检査小组评定情况最后得分检査记录得分检查记录得分1施工组织设计 与施工方案（20 分）没有编制施工组织设计与分部 分项施工议案扣20分。施工组 织设计与施工方案没有针对性、 内容不完善

17、扣5-10分。没有按 公司得程序执行相应得审批手续 得扣5分。施工方案没有及时 得到审批而工程提前施工得扣 W分、査交底资料（10分）检査项目分部分项施丄过程得检査验收（15分）未按公司要求进行三级交底得 扣10分。三级交底不全面得项 U技术负责人未对班组进行交 底、班组长操作工人进行书面交 底,其中少一项扣2分。交底材 料不符合,不能指导本分项工程 施工得每项扣3分。交底来源 得签字手续得或由资料代签得毎 项扣2分。未按公司要求执行相关验收程 序,班组自检一工序交接验一项 U部质检员检査一报工程部验收 （特殊分部分项）扌U !0分。上道 工序验收不合格进入下道工序得 扣5分。项U部验收不力，

18、每次 工程部复査问题特别多得扣5-10 分。项目部质检员要有质量监 督记录，无记录每项扣2-4分项U部评定情况检査记录工程部检査小组评定情况得分得分检查记录得分4项U中间验收 与竣工验收（15 分）未按公司规定相应相关验收程 序得扣10-15分。对公司工程 部开出得“中验、竣工验”得隐 患整改记录单，在规定时间内整 改不到位得扣5分。未按工程 部规定准备好中验报吿与竣丄验 收报告，或者报告不符合要求得 扣5分。5项U经理定期检査（10分）项U经理定期无检査记录扣5-10 分。序 号检査项目扣分标准项U部评定情况工程部检査小组评定情况最后得分检査记录得分检査记录得分6质量缺陷处理无方案（10分）

19、7质量缺陷无处理记录（10分）8质量处理事故不上报（10分）合汁得分（满分100分）备注工程项目资料检查评分表序号检查项U（应得分）扣分标准项目部评定悄况工程部检査小组评定情况最后得分检查记录得分检査记录得分1资料员资格（5分）资料员资格审査不通过，资料员 无上岗证扣5分;现场实际操作 得资料员与公司发文组成项U部 资料员不对应扣3分资料真实性(20)检査项U（应得分）需持证上岗人员证书与现场实际 操作人不符担2分/人持证人证书过期扣2分/人资料就是否真实记录现场实际情况，如支模架及脚手架未按上报监理得相应施丄方案搭设等扣5资料上无相关责任人签字扣5分/人相关责任人签字代签扣2分/人扣分标准项

20、CI部评定悄况检査记录得分工程部检査小组评定情况检査记录得分最后得分资料及时性(30)不按施工进度及时收集人员证书 扣2分/份（如架子已搭设，但无 架子工上岗证） 不按施丄进度及时编写资料扣 分不按施工进度及时上报资料扣 分不按施工进度及时整理资料扣 分整理资料无序；没有按类别分类 整理扣5分，虽按类别整理开，但 各个类别人没有按一定秩序整理 扣3分不及时上报公司、工程部要求上 报月报及相关上级主管部门要求 项U部上报得临时性记录得扣5 分隐患整改通知书不及时回复，没 有按照整改通知单得截止日期上 报，超过3天扣2分属于创杯工程得，在施工过程中 未按相关要求及时收集相关评杯 资料（如照片等）扣

21、2分/份检查项U扣分标准项目部评定情况工程部检查小组评定W况最后号（应得分）检査记录得分检査记录得分得分5符合性（20 分）示严格按公司工程部规定得相关 资料编写要求编写：施工组织设 计编制得封面及内容不符合扣4 分；专项施工方案得编制得封面 及内容不符合扣4分;结构中间 验收报告、竣工验收报告得封面 及内容不符合扣4分 资料整理缺汇总表（钢筋、水泥、 隐蔽丄程等）扣3“5分6可追溯性（10 分）原材料就是无可追溯性扣5分 材料合格证就是否原件或加盖相 关单位红章扣5分凡复印得不注明原件具体存放处 扣3“5分合汁得分（满分100分）备注工程项目进度管理序检查项U扣分标准项目部评定悄况工程部检査

22、小组评定悄况最后号（应得分）检査记录得分检査记录得分得分1施工进度计划（15 分）应依据施工进度总计划（施工进 度汁划应根据总得合同期，结合 本工程得工艺关系、组织关系、 搭接关系、起止时间，劳动力计 划、材料计划以及其她保证计划 等因素综合确定。2每月按时上报 月报（10分）月报内容按公司规定内容齐全序号检查项U（应得分）扣分标准项目部评定悄况工程部检査小组评定悄况最后得分检查记录得分检査记录得分3根据项U部上报得月度计划1、完成月度计划得100%匸程量， 并且工程质量符合国家评分标表对照工程得实际进度综合评定得分悄况（75分）准安全无事故得分75分。2、完成月度计划得90% L程量, 并且

23、工程质量符合国家评分标 准，安全无事故得分70分。3、完成月度计划得80% L程量, 并且工程质量符合国家评分标 准，安全无事故得分60分。4、完成月度计划得60% L程量, 并且工程质量符合国家评分标 准，安全无事故得分45分。5、完成月度计划得60%工程量以 下得得分为0分。合计得分（满分100分）备注产品实体质量评分表检査项U（应得分）扣分标准项U部评定悄况工程部检查小组评定情况检查记录得分检査记录得分最后得分1原材料（8分）1、原材料无出厂合格证与出厂检 验报告，以及有复试要求得要有 复试报告2、原材料不符合要求而进行使用 （比如水泥已经硬化、砂、石含泥 量过大等悄况）。2现场计量（6

24、分）1、现场未按相关规定设置标准计 量装置；2、现场计量装置形同虚设，实际 没有用到；3、现场计量不准确,未挂牌，写明 已经调整得配合比。序号检査项U（应得分）扣分标准项U部评定悄况工程部检查小组评定情况最后得分检查记录得分检査记录得分检査记录得分检査记录得分得分磴结构（10 分）检査项U（应得分）钢筋分项1、无试验室及施工现场配合，施 工现场配合地原用试验配合比而来加以现场调整;2、没有按照国家栓构件验评标准制作妊试块而且绘试验室试压报告低于设计要求3、未按国家栓构件验评标准制作同条件养护试块、拆模试块得4、栓结构成品严重偏差超过允 许范圉5、栓结构外观质量不符合要求表面麻面、蜂窝比较严重甚

25、至有空洞得现象栓柱梁接槎不光滑、不平整、观感太差）6、栓结构养护不到位扣分标准1、未按公司规定得相关验收程序项U部评定悄况工程部检查小组评定情况最后（10 分）执行得2、隐蔽工程验收不符合要求得， 包括a. 钢筋规格与型号跟图纸不对应b、钢筋连接不符合要求得；C、箍筋得加密不符合要求得；d、保护垫块得设置不符合要求 得。5模板工程（8分） 模板工程得支撑未按专项施工 方案搭设。 模板支撑使用得钢管与扣件， 未按规定做进场复验报告，或者 使用不合格得钢管扣件,并未采 取加固措施。 梁模板未按要求进行起拱。 模板支撑得拆除未经审批。6砂浆（6分） 砂浆试块未按要求进行留置 砂浆试块得强度低于设计强度序号检査项U（应得分）扣分标准项U部评定悄况工程部检査小组评定悄况最后得分检查记录得分检査记录得分砌体工程（10 分） 砖块使用前未进行浇水(or以) 砖墙得组砌方法不符合规范要求 窗洞、门洞过梁板得搁置长度 不满足规范要求 拉结筋得留置与马牙槎设置不 符合规范要求 砖砌体得灰缝、饱满度等不符 合规范要求屋面工程（10 分）检査项U(应得分)(1)屋面细部节点粗糙，观感效果 欠佳(2)屋面有渗漏现象，或找度不到 位，有积水现象(3)屋面施工得各道工序未按照已经审批得施工方案施工扣分标准项U部评定悄况工程部