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文档简介

园林绿化项目管理机构设置表由于本工程质量要求高，因此必须组织一个强有力的管理机构， 派精兵强将及各个专业的精英分子组成最强的阵容到该工程去实施 管理与施工，确保本工程优质，高效地按期成任务，我方将从管理人 员、施工机具，物资保证、施工技术管理及劳动力人员等方面给予最 充分的保证。施工组织上形成求真务实、团结协作的一体化管理网络 体系。施工管理班子配备情况及项目管理机构设置见附表。项目管理机构设置表项目经理部主要管理、技术人员组成情况表序号姓名拟任职工作 年限专业主要职责1项目经理15园林全面组织、指挥施工作业全过程，协 调各工种，各岗位人员工作，解决施 工技术及疑难问题，计划编制及控制 计划。2施工现场负责人5林学协助项目经理进行工作，并负责指挥 现场施工，落实施工计划控制措施。3项目技术负责人14林学负责技术管理，协助项目经理、副项 目经理落实各项施工计划和技术措 施工艺。4质安、资料负责人10园林负责现场质量安全验收、监督、检查 及资料的编写、整理5材料设备负责人9工民建负责材料购、运、管，机械设备租赁、 调度、维修、养护6财务预算负责人7工民建负责成本核算、统计进度7管理部负责

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