在班组长培训班开班典礼上的讲话

1、在班组长培训开班典礼上的讲话于洪波（2011年8月28日）同志们：今天，我们在这里举办班组长能力提升培训班，主要目的是要通过这次培训，让班组长比较系统地学习有关班组管理知识，交流班组管理经验，不断提升班组长的整体素质、业务能力和管理水平。常言讲，基础不牢，地动山摇。各位班组长都是基层员工队伍的中坚力量，是现场安全管理的第一责任人和直接指挥者，是班组的核心，既是生产者，又是管理者，起着承上启下的重要作用。我矿正处于一个快速的发展上升期，更需要在座的大家作为支撑起梅花井煤矿这座大厦的坚强基石。近两年来，梅花井煤矿得到了快速发展，取得了骄人的成绩，特别是从去年以来，我们很好的完成了集团公司下达的各项

2、生产经营指标和发展建设任务，各方面都走在了集团公司前列，这些成绩的取得，与各位班组长的辛勤劳动是密不可分，在这里，我代表矿党政向你们表示衷心的感谢！但是，我们要清醒的认识到，这些成绩的取得，只能代表过去，在集团公司快速发展的今天，我们必须要用先进的理论和科学的知识武装自己，用过硬的业务素质和工作能力适应梅花井煤矿的快速发展和神宁集团公司建设世界一流企业的新形势。目前来讲，我矿即是一个基本建设大矿，又是一个生产大矿，矿井点多、面广、线长，生产、基建任务很重，大家的工作很忙，但是，矿上还是下定决定，抽出时间，让大家相聚在一起，参加这个培训班，共同学习交流。培训期间，我们还要安排大家进行拓展训练，提

3、升团队意识，凝聚集体力量，为梅花井煤矿发展做出新的贡献。因此说，这次学习机会难得。希望同志们充分认识我们举办本期培训班的重大意义，珍惜这一难得的学习机会，以端正务实的态度，扎实勤奋的学风，仔细听讲，认真学习，圆满完成各项学习任务，为进一步做好本职工作奠定良好的基础。下面，就如何当好班组长，我讲两点意见。一、明确班组长所处的地位和作用班组是煤矿安全生产的基本单元，是提升煤矿安全管理水平的基础。煤矿的安全生产工作最集中体现在班组的安全管理上，煤矿的各项安全措施都要通过班组来落实。然而，班组也是发生事故最多的薄弱环节。一个人的不安全行为，一个岗位的缺失，一个环节处理不好，都可能产生安全上的隐患，甚至

4、造成事故。所以班组是煤矿全部工作最终的落实点，班组长则是班组最直接、最重要的管理者，起到一个兵头将尾的作用，也就是我们通常所说的“上面千条线、下面一针穿”。由此可见，班组长在企业中的位置和作用是十分重要的，班组长的管理水平和技术能力对煤矿有着举足轻重的影响，煤矿的发展离不开班组长的智慧和才华。提高班组长的安全素质和安全意识，是确保煤矿安全生产相关法律法规、规程、标准和规章制度等落到实处的重要措施，也是加强煤矿井下现场安全生产管理，狠反“三违”、防范事故的有效途径。强化煤矿班组长安全培训工作，对提高班组长的安全素质和业务管理能力，推动班组建设、强化煤矿安全生产管理具有重要意义。作为一名班组长，你

5、们肩上的担子很重，你们从事的工作光荣而艰巨，矿党政对你们寄予厚望。二、着力提升班组长的综合素质作为一个班组的 “领头羊”，班组长必须要具备较高的文化水平、较宽的知识面，较强的专业技能、较好的组织协调能力，还要有一定的领导决策能力，政治素质和涵养更是不可或缺的，没有这一条，本事再大、水平再高、也不行。当今社会发展速度很快，知识更新也很快。如果不能及时掌握先进的技术经验、管理理念和理论知识，就不能胜任工作，工作就会陷入被动，班组长作用就不能得到有效发挥。作为班组长应该具备以下几个方面的条件：一是要有集体荣誉感，有进取心。班组长要团结组员，带领全班人员努力开拓进取，没有责任感是不行的，责任心不强更是

6、不行的。二是要掌握较宽的知识面。“打铁还需自身硬”。作为班组长没有过硬的技术是不能服人的，要利用业余时间多学习，工作时间多实践，遇到问题多思考，日积月累，积少成多，平时要经常总结自己的班组工作，方方面面、条条块块，每个阶段每件事情都要及时全面总结，从中发现成功和不足、经验和教训，通过反思、总结继而提炼出对工作有帮助的东西，然后加以推广和发扬。把自己锻炼成本专业的专家，处理问题的行家。三是班组长要掌握一定的管理知识和方法。作为一名班组长，首先要有很强的管理意识，对于自己所服务的对象要做到心中有数。比如对检修班来说，我们这个班管理的业务范围是什么？有哪些设备系统？他们的规范和构造如何？有哪些保护和

7、控制系统？这些设备系统在机组运行中起到什么作用？有什么功能？等等这些问题都必须搞清楚。只有把这些问题搞清楚了，我们才不会犯一些低级错误。仅仅了解掌握了设备的构造、性能和作用还不够，还要对自己所管理的人和设备要做到了如指掌，始终要处在受控状态，如：所辖设备的运行状态如何？存在哪些不安全隐患？准备采取哪些有效措施？班组每一个成员的技术水平如何？实际工作能力怎样？能否胜任所从事的工作？不胜任又该怎么办等等。在这方面，少数班组长的差距还是很大的，有待于在实践中进一步提高。四是班组长必须注重自身综合素质的培养和提高。作为班组长，班组成员是要看你的真本事。一个班组，班组长应当是技术权威、业务大拿，才有说服

8、力，才能当好带头人，才能树立威信，适应班组管理的需要。但是，单靠班组长一个人掌握全部的技术是不行的，还要带领全班人员学习业务，提高技术水平，组织、引导、实施各种形式的技能培训，这方面我们的差距还很大。我们要本着干什么、学什么，缺什么、补什么的原则扎扎实实搞好岗位技术培训。同时，还要在言谈举止、待人接物、为人处事等各个方面都要出类拔萃，只有这样才能树立良好的形象和权威，更好的组织班组工作。五是班组长要严格管理、严于律己。班组长要有原则性，为人处事要公道正派，按照规章制度办事，正确处理情、理、法的关系，对班组成员工作上要严格要求、一丝不苟，在生活上要给予无微不至的关怀。在班组内部，要积极创造一种健

9、康向上、和谐友善的人际关系。作为班组长，还要吃苦在前、享受在后，严于律己，要求别人做到的，自己首先要做到，要求别人不做的，自己也应该不做。不能私字当头，只考虑自己的利益。很多时候、许多方面要用人格的力量来影响人、感召人，要先人后己，以整体利益为重。只有这样，班组才会有很强的凝聚力和战斗力，才能更好的发挥团队精神，班组工作才能展现良好的风貌，创造出喜人的业绩。 大家要以本次班组长能力提升培训班为契机，要进一步增强安全意识，提高安全技能，不断提升安全生产组织管理、自觉抵制“三违”、业务保安、隐患排查治理、应急处置“五种能力”的目标，从以人为本的高度，认识和把握班组安全工作的重要性，真正重视班组安全建设，做好班组建设工作，使煤矿班组安全基础建设得到加强，切实打造一支素质高、作风硬，富有生机与活力的班组长队伍，使煤矿班组在安全生产工作中发挥更大的作用，不断提高矿井安全管理水平。同志们，管