精)《同级管理-移动互联网时代的管理变革》读书笔记(18PPPT

1、PEER-TO-PEERLEADERSHIP同级管理移动互联网时代的管理变革美米拉N.贝克著ER-TO-PEERLEADERSHIPPEER-TO-PEERLEADER191W科学管理理论这种方式使得劳资双方协调双方利害关系成为可能，从而推动了生产力的 发展,大幅提高了劳动生产率。Taylor金字塔型组织结构传统的企业组织结构,是一种存在时间很长的组织结构,因其结构严谨、 等级森严、分工明确、便于监控等受到人们的青睐。彼得德鲁克(19092005 )现代管理学之父，一生共著书39本,影响了数代追求创新以及最佳管 理实践的学者和企业家们,各类商业管理课程也都深受彼得德鲁克思想的 影响。1Druc

2、ker1987年平衡积分卡财务平衡计分卡能有效解决制定战略和实施战略脱节的问题,堵住了 执行漏斗” o是人们通常称为的加强企业战略执行力的最有效的战顾客丽輻關如过程略管理工学习成长而在今天,这些理论还够用么最新市场报告显示,小米手机岀货量位居全球第三, 紧随三星与苹果之后。小米一出,其他国产厂商都黯 然失色2013年，支付宝推出 除额宝这一全新的余额增 值模式,高额的利息吸引了大量用户加入,金融界即 将发生一场不小的地震20U年，微信横空出世,短短两年的时间,攻下6亿 用户，掀起了一次次全面热潮，移动、电信等运营商 不禁闻之色变移动互联时代,管理方式还是这样?移动互联时代,我们需要一种新的管理

3、方式它应该在高度不确定的时代做到能够比竞争对更利于借助并容错度咼/能基础层面的沟手更快速的创发挥集体的智够推动精益创通执行更加高新和进化慧新和快速迭代效它就是同级管理金字塔管理关注谁是负责人层级化,遵循严格的体系与制度同级管理关注应该做什么去中心化z彼此之间高度连接同级管理的三个关键机制节点社群等能量关联动力i过去的信息从管理者流向追随者，现在信息从节点流向: 节点”|、一节点社群可以实现助时沟诵-7节点之间既能共享信息-；-艾能接寺信息-案例：秋叶PPT一页纸PPT社群传说中的69群中，有PPT大神,有微信达人,有 微博顾问,有社团推广运营者,有阿里电商人, 每个人都是一个节点。大家遵循没事

4、时便好好玩/有活就能漂亮的完成等能量每个节点都是平等的每个人都可以是领导,也可以使下属，因此有更积极的作用 个人因需要而进行领导,而非被任命而进行领导案例:锤子手机锤子手机体验会自2014年7月初以来,全国各地的锤子机友开展 了多场sarmtisan T1体验会。无人任命,无人指 派,全由各地锤友自发组织、自发领导关联动力关键要素相互之间的关系在关联动力环境下才能存在同级领导，这也是成功的驱动力 问题的关注点不在于谁是负责人，而在于应该做什么罗辑思维罗辑思维卖柳桃2014年10月8日,罗辑思维平台播出了柳传志60 秒真声，征集互联网思维的柳桃营销方案。10月 16日柳老在罗辑思维发出预售”指示”后仅半天 ,10000盒柳桃已被全部下单。WHOWHAT同级管理的启示移动互联网时代，不必在乎你旁边坐的是谁，你的下属是谁, 只要在互联网上找到最佳的任选，挖掘出他的聪明才智就够了移动互联网时代，没有所谓正确的组织或者标准的组织, 只有更能适应变化的组织、快速进化的组织UfIIV人们内心深处都是抗拒被控制、被管理的，只有当他们感觉到被欣赏尊重时，才会焕发出热iw,进而给企业带来利益PEER-TO-PEER )Vj.