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文档简介

1、党员干部工作作风交流材料干部工作作风的好坏，直接关系到党员干部队伍的整体形象问题和各项工作任务能否按期完成，制度建设是转变党员干部作风的根本保证。近年来，赛力克提牧场狠抓干部工作作风建设，积极为民服务，通过组织干部为牧民群众修路、修渠等活动，使全场干部的作风有了明显的转变，全场上下形成“争先创优、为民服务”的良好氛围。主要采取了以下措施狠抓干部作风工作。一是狠抓班子建设，严格进行管理。场党委首先要求党管委班子成员统一参加机关考勤，迟到、旷工一律按机关制度处理。其次是继续坚持领导干部去向牌制度，既监督了领导干部的去向，又方便了牧民群众办事。同时，每位领导除参加机关统一学习之外，还要坚持自学和参加

2、党委中心组学习，及时按要求撰写读书笔记，学习心得，调研报告，通过学习提高班子成员的综合素质。二是建立激励机制，实行目标管理。场党委为进一步激发广大干部工作积极性，结合牧场实际与副科级以上干部签订了目标管理责任书，考核内容包括联系村队的各项工作，分管工作、考勤、劳动、学习等方面、同时，又与机关各业务干部签订了岗位量化考核责任书，把每位干部自身岗位业务一一量化、细化、明确了责任。年底由场党委对照考核责任书对每位干部一一进行考核，奖优罚劣。极大地激发了广大干部工作积极性，使广大干部明确了工作目标，增强了工作动力。三是建立健全各项制度，制度化管理。近年来，牧场党委注重建章立制，始终坚持制度化管理，先后

3、建立和完善了机关干部考勤制度、村队干部管理制度、赛力克题牧场会议制度、牧民定居一帮一制度、党员干部联系困难户制度等。特别是*市的禁酒规定下发以后，牧场党委结合牧场实际也相应地制定了禁酒规定，并以文件的形式下发到了各队、各单位，并严格执行。上半年以来，全场共有13名干部违反禁酒规定，牧场党委分别对这13名干部进行了谈话诫免、通报批评、扣发工资等多种形式的处罚。四是“中心工作”一票否决管理。20*年以来，牧场接合牧区重点工作，制定出了牧民定居一帮一任务一票否决的管理办法，即牧民定居任务没有完成的干部年底不得评为优秀、不得领取每月的效益工资、不得提拔使用。自实行此管理办法以来，全场牧民定居任务连续两

4、年超额完成。有7名干部因“一票否决”未领取效益工资，4名干部因“一票否决”取消评优资格。“一票否决”管理办法，使干部既感受到了工作压力，又增加了工作动力，提高了全场干部的工作效力。五是在务实、为民服务中教育管理干部。牧场党委在开展具体工作中，注重从牧场实际出发，鼓励干部发扬“苦干不苦熬”的精神，切实为牧民办实事、好事，通过实事、好事的落实密切了干群关系、教育了党员干部，增强了干部的为民服务意识和宗旨意识。上半年以来，为保证13公里进山道路的畅通，共7次组织机关干部拉运砂石平整路面，保证了全场的道路畅通。针对今年草场蝗灾严重的实际情况，又组织机关干部及牧民群众对3万亩受灾草场进行了统一灭蝗，保证了牧业生产的安全运行。在牧场资金短缺、又要保证牧民定居点新定居的109户牧民饲草料地正常用水，牧场党委又连续两年组织机关干部四

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