人力资源计划

1、planning for hr 人力资源计划人力资源计划 一个国家或组织科学地预测、分 析自己在变化环境中的人力资源的供给和需求 情况，制定必要的政策和措施以确保自身在需 要的时间和需要的岗位上获得各种需要的人才 （包括数量和质量两个方面）并使组织和个体 得到长期利益的过程。 概念概念 人力资源计划的内容人力资源计划的内容 总体规划 配备计划 退休解聘计划 补充计划 使用计划 培训开发计划 人力资源管理的的总体目标和配套政策 中、长期内不同职务、部门或工作类型的人员的分布状况 因各种原因离职的人员情况及其所在岗位情况 需要补充人员的岗位、补充人员的数量、对人员的要求 人员晋升政策，晋升时间；轮

2、换工作的岗位情况、人员情况、 轮换时间 培训对象、目的、内容、时间、地点、教员等 预算总额 人员总体规模变化而引起的费用 变化 安置费 招募、选拔费用 职位变化引起的薪酬福利等支出 的变化 培训总投入、脱产人员工资及脱 产损失 职业计划 绩效与薪酬福利 计划 劳动关系计划 骨干人员的使用和培养方案 个人及部门的绩效标准、衡量方法；薪酬结构、工资总额、 工资关系、福利项目以及绩效与薪酬的对应关系等 减少和预防劳动争议，改进劳动关系的目标和措施 薪酬福利的变动额 诉讼费用及可能的赔偿 计划项目计划项目主主 要要 内内 容容预预 算算 内内 容容 三个层次的企业计划对三个层次的企业计划对hrphrp

3、的影响的影响 企企 业业 计计 划划 过过 程程 人人 力力 资资 源源 计计 划划 过过 程程 战略计划 （长期） n 宗旨 n 环境 n 目标 n 战略 经营计划 （中长期） n 计划方案所需的 资源组织策略 n 开发新项目 年度计划 （年度） n 目标 n 预算 n 项目计划与安排 n 对结果的监督与控 制 分析问题 n 企业需求 （对hr要求） n 外部因素 n 内部供给分 析 预测需求 n雇员数量 n雇员结构 n组织和工作设计 n可供的和所需的 资源 n净需求量 制定行动方案 n人员审核 n招聘 n提升与调动 n组织变动 n培训与发展 n工资与福利 n劳动关系 人力资源计划的目标人力

4、资源计划的目标 1. conduct development programs to support strategic changes 2. improve hr budget control 3. review hr operations procedures 4. develop compensation and benefit programs 5. improve management acceptance of current hr policies 6. improve employee involvement and understanding of hrm 7. improv

5、e coordination between various hr functions 8. communicate hr policies 9. improve hr resource procedures and control 10. align hr practices with business objectives 11. enhance workforce capability and motivation 12. communicate hr policies outside the company 13. coordinate any potential hr problem

6、s 14. integrate diverse hr functions and operations 15. conduct job analyses for long-term objectives 16. improve hr adaptability on changing environment 17. improve team effectiveness 18. improve hr project management 19. clarify budget and resources availability 20. manage personnel-related costs

7、orientation patterns of hr planning objectives strategic impact objectivesnalign hr practices with business objectives nconduct development programs to support strategic changes nconduct job analyses for long-term objectives nimprove hr adaptability on changing environment nenhance workforce capabil

8、ity and motivation ncommunicate hr policies focus onaligning hr strategies with business objective objective of hr planning to support implementation of business strategies orientation patterns of hr planning objectives control objectivesnclarify budget and resources availability nmanage personnel-r

9、elated costs nimprove hr budget control nimprove hr resource procedures and control nreview hr operations procedures nimprove hr project management focus onbudget preparation, procedure review and control objective of hr planning to ensure efficient and cost-effective hr functions orientation patter

10、ns of hr planning objectives coordination objectivesnimprove coordination between various hr functions nimprove team effectiveness nimprove hr project management ndevelop compensation and benefit programs ncoordinate any potential hr problems nintegrate diverse hr functions and operations focus onim

11、proving coordination between various hr functions and create a rational sequence of hr projects objective of hr planning to enhance coordination and integration orientation patterns of hr planning objectives communication objectives ncommunicate hr policies nimprove management acceptance of current

12、hr policies nimprove employee involvement and understanding of hrm nconduct job analyses for long-term objectives ncommunicate hr policies outside the company focus onimproving employee and top management under standing and support objective of hr planning to enhance good communication and support a

13、mong employees and management low performance low performance low performance high performance average performance low performance planning formalization highmoderatelow clear mixed not clear planning objective high performance high performance average performance hr planning objective and formaliza

14、tion 人力资源计划的制定人力资源计划的制定 企业战略规划 现有人力资源核查人力需求预测 人力供给预测人员净需求量 目标及匹配政策 执行计划 影响需求因素影响需求因素 l 市场需求 l 技术与组织结构 l 预期活动变化 l 工作时间 l 教育和培训 l 劳动力稳定性 l 晋升 l 补充 l 培训开发 l 配备 l 职业发展 劳动力 过剩 n 辞退 n 不再续签合同 n 劳务输出 n 提前退休 n 缩减工作时间 劳动力 短缺 n 加班 n 补充 n 培训 n 晋升 n 工作再设计 n 借调 执行反馈 影响供给因素影响供给因素 l 现有人力资源 l 预期职位空缺 l 劳动市场 l 社会政策 示示

15、 例例 目标目标 今后两年将公司管理干部的平均年龄降低到35岁以内 政策政策 重视对年轻人才的培养和使用，选聘和提拔年轻人进入管理层 方案方案 加强对现任管理干部的高级管理培训； 选择优秀一线员工接受管理培训及其它培训； 在招聘工作中向有管理经验的年轻人倾斜； 对现任管理干部进行规划，通过退休、聘为顾问等途径有计划地将大部分年龄 高于50岁的干部退出现任管理岗位。 方案评价方案评价（两年以后进行） 评价的主要问题： 我们最初的目标（两年35岁）定得太高吗？ 公司是否真正重视管理干部的年轻化，是否真正愿意为年轻人提供展示才能的舞台 多大比例的现任管理干部参加了高级管理培训？参加这种培训的干部的平

16、均年龄是多少？ 有多少优秀一线员工接受了管理培训？ 新招聘了多少有管理经验的年轻后备人才？ 有多少50岁以上的管理干部已经退出了原任管理岗位？他们是否已经得到了妥善安置？ 公司的管理思想、管理效果是否发生了变化？这种变化与干部年轻化有多大关系？ 是否应推迟或改变原来的目标？ n 内部供给分析内部供给分析 人力资源信息系统人力资源信息系统内部供给分析的依据和工具内部供给分析的依据和工具 进行有关人和工作信息的收集、保存、分析和报告的过程。进行有关人和工作信息的收集、保存、分析和报告的过程。 人工的人工的/计算机化的计算机化的 n 外部供给分析外部供给分析 劳动力市场、政府材料、竞争情况、经济形势

17、劳动力市场、政府材料、竞争情况、经济形势 供给分析供给分析 n人工系统人工系统 人员储备与发展记录（人事档案）人员储备与发展记录（人事档案） 人事职位替代图人事职位替代图 n计算机信息系统计算机信息系统 工作经历、对产品的知识、相关行业经历、正式教育经历、 参加过的培训课程、外语能力、换岗限制、职业兴趣、业绩评估 n内部供给分析内部供给分析 j晋升人选的确定 j管理人员接续计划 j对特殊项目的工作分配 j工作调动 j培训 j工资奖励计划 j职业生涯规划 j组织结构分析 供给分析供给分析 n 影响人力资源需求的因素影响人力资源需求的因素 技术、设备条件的变化技术、设备条件的变化 企业规模的变化企业规模的变化 企业经营方向的变化企业经营方向的变化 培训培训 人员稳定性人员稳定性 外部因素外部因素 经济环境经济环境 技术环境技术环境 竞争对手竞争对手 需求分析需求分析 n 需求预测程序需求预测程序 预测企业未来生产经营状态预测企业未来生产经营状态 估算各职能工作活动的总量估算各职能工作活动的总量 确定各职能及各职能内不同层次类别人员的工作负荷确定各职能及各职能内不同层次类别人员的工作负荷 确定各职能活动内不同层次类别人员的需求量确定各职能活动内不同层次类别人员的需求量 需求分析需求分析 n 需求预测技术需求预测技术 v经