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文档简介

1、绿清研发项目管理制度 1天津绿清管道科技股份有限公司研发项目管理制度 2014/2/18 目录第一章总则 (3) 第二章研发规划及可行性 (4)一、立项的背景与意义 (5)二、国内外研究现状与发展趋势 (5)(5)三、项目实施主要内容、技术关键与创新点、预期目标四、现有工作基础、条件和优势 (5)五、项目实施方案、组织方式与课题分解 (5)六、进度安排与年度计划内容 (5)七、承担单位和主要研究人员简况 (5)八、经费预算来源、使用计划及还款能力分析 (5)项目的风险分析与对九、应用或产业化前景与市场需求分析 (5) 十、经济、社会效益分析 (5) 十策错误！未定义书签。第研发项目管理内容 .

2、 (6)第四章研发项目评级及主管的选任 (7)附表 1：研发项目系数因素定义与专家评分表 (8)附表 2：研发项目评级汇总表 (9)第五章项目主管负责制和项目组的组建及解体 (9)第六章研发项目进度控制 (12)第七章研发项目质量控制 (14)第八章研发项目技术管理 (14)第九章研发项目成本管理 (16)第一节总则 (16)第二节成本核算管理体系 (16) 第三节研发项目成本节余和超额管理 (18)第十章研发项目人员管理 (20)第十一章研发项目变更 (22)第十二章研发项目考核管理 (24)第十三章研发项目文档管理 (29)第十四章研发信息管理 (30)第十五章研发知识产权管理 (30)第

3、一节总则 (30)第二节知识产权的取得和管理 (31)附表一：产品核心小组人员计划 (33)附表二：产品研发小组人员计划 (34)附件三：产品研发项目考核评价表 (35)附件四：产品研发小组成员考核评价表 (36)附件五：产品研发小组成员阶段考核评价汇总表 (37)附件六：产品研发小组成员绩效考核评价汇总统计表 (38)附件七：项目主管绩效考核评价汇总表 (39)第一章总则第一条为了提高天津绿清管道股份发展有限公司研发项目管理水平，缩短 产品研发周期，提高产品设计质量，降低产品研发成本，促进公司产品研发管 理的规范化、科学化和法制化，提高公司的核心竞争力，特制定本管理制度。第二条适用范围：公司所有研发项目管理(从项目可行性研究阶段开始到 产品上市发布为止的期间)，重点论述对产品研发阶段和相关人员的管理工 作。第三条本制度中技术研发部门是指研发中心各技术平台。研发项目的管 理，除应遵循本规范外，还应符合国家法律、行政法规及有关规定。第二章研发规划及可行性第四条研发规划小组公司的研发规划须以公司整体战略为基准。由总经理指示，研发副总负责组织来自研发中心的人员、市场营销部、财 务部等相关部门人员组成规划小组，开展研发规划具体拟定工作，具体的撰写 工作由研发中心管理副总负责组织。第五条研发规划的可行性报告撰写研发规划可行性报告由研发中心管理副总组织技术部及相关人员撰写。撰写的过程

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