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1、if you want to live an ordinary life, you will encounter ordinary setbacks.整合汇编简单易用(word文档/a4打印/可编辑/页眉可删)信誉楼楼层经理岗位描述 一、直接上级:总经理二、直接下级:商品部经理三、岗位概括:本楼层的最高领导,对本楼层内的所有事务负责。统筹本楼层范围内的业务经营,保证本项目的经营效果(销售、利润),有效进行对商品部经理的管理。四、工作职责:业务:1、统一规划好本楼层内各各商品部、各柜组的定位,做到销售好的项目占主导地位,销售不好的项目做好辅助,各项目、各柜组之间主辅清晰,相互补充,柜组设置合理2
2、、按照各商品部、各柜组定位组织好商品,在商品上做到丰富丰满,品种齐全,在当地做到人无我有,人有我全(1)、商品结构合理(横向结构合理及纵向结构合理)(2)、新商品及时引进,新商品引进以后的陈列、宣传、商品知识学习等到位(3)、高档商品及时尝试,高档商品引进以后的培育到位(4)、做好品牌经营,对重点品牌进行有效培养,做好对品牌的货源组织、商品陈列、氛围宣传、商品知识学习、员工导购、会员管理等相关工作(5)、做到品牌、品类的系列化经营(6)、做好商品陈列工作,商品陈列做到整齐有序、丰富丰满、思路清晰3、做好库存管理(1)、做好进货计划管理,严格对主任的进货计划进行把关(2)、做到畅销商品不缺货(3
3、)、做到滞销及不合理库存及时进行解决(4)、做到对业务工具如微机系统、日清、滞销表、销售库存一览表、业务记录等的及时分析,对于发现的问题及时进行解决4、做好市场管理(1)、定期进行本地市场考察,及时借鉴当地特长,充分发挥在当地的优势(2)、定期进行周边市场考察,保证考察效果(3)、定期进行供方市场考察,对进货渠道进行及时优化(4)、做好对供应商的管理,与供应商进行及时、有效的沟通,争取供应商最大可能的支持5、做好行业状况管理:及时了解行业状况,了解行业发展趋势,了解品牌发展趋势,了解流行趋势,有清晰、明确的发展思路6、系统做好节假日的相关工作7、系统做好季节性商品的运作管理:1、做好对商品部经
4、理的有效管理,对商品部经理的业务和管理进行有效沟通和培训2、做好本楼层员工的主动性管理3、做好本楼层员工的规范用语管理4、做好本楼层员工的柜台纪律管理5、做好本楼层员工的商品知识学习及运用管理6、做好本楼层员工的了解顾客需求、视客为友及服务技能培训7、做好本楼层的全员管理工作8、做好对潜质员工和问题员工的沟通及培训9、提升本楼层员工的士气10、做好本楼层的卫生、班前会、业校课等日常管理工作11、做好与其他楼层及后勤科室的沟通及协调工作。自律:不迟到、不早退,顶岗及时,廉洁自律其它:1、做好总经理交付的其它工作2、具有良好的执行力容大百货信誉楼人力资源部经理岗位描述20_-04-03 10:02
5、 | #2楼一、直接上级:总经理二、直接下级:科室科员三、本职工作:为商场提供足够的人力资源保障,有效提升员工基础服务水平四、工作职责:(一)招聘1、能积极想办法通过各种途径开展招聘工作。2、做好各层面的人员招聘储备工作,为各部门提供足够的人力资源及后倍力量。(二)培训1、做好班前会的管理。(制定好学习计划、建立健全跟进反馈制度)2、结合全年工作重点及商厦现状做好业校课学习计划。3、做好各层面人员的培训。(如:对有服务特质的员工、柜组主任进行提升方面的培训)(三)商厦服务水平的管理1、提升员工的服务意识,增强服务水平。2、跟进员工的日常工作,做好检查与反馈。(四)绩效考核做好员工和基层干部的考核工作,为公司评价员工和基层干部提供基本的考核依据,有 效调动员工的积极性(五)薪酬管理做好薪酬计算、发放及
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