建筑工程项目管理制度

1、建筑工程项目管理制度第一节、前言公司对公司所承揽的工程项目的管理实行项目经理负责制，对工程项目进行有效的计划、组织、协调和控制。工程项目管理的目的是在确保项目部与公司签订的工程项目目标责任书所规定的工期和质量的前提下，降低工程成本，求得工期、质量、成本的和谐统一。工程项目的管理是：在以项目经理负责制的基础上合理组织项目的实施过程，保证综合协调施工，按期、保质、安全、低成本的完成工程任务。第二节、公司对工程项目的管理 公司对工程项目的建立、实施、结束的整个过程进行监督管理，实行项目经理负责、项目经理部民主管理、独立核算的目标责任制。通过签订工程项目目标责任协议书对工程项目进行制约、考核、评估，以

2、达到对工程项目的全面管理，对工程项目的质量、资源、成本、进度、安全等进行全程控制。1、 工程项目部的建立当公司承揽到工程项目后，召开总经理会议，根据工程的特点、规模、性质，确定以下内容：1、公司做出标后预算做为成本指标，以计划书的形式公布。2、确定工程项目的质量、进度、安全、成本等主要指标。3、选定项目经理:具体办法：由总经理根据项目经理的任职条件提出候选人名单，经总经理办公会议确定具体人选。4、由项目经理提名项目副经理、总工程师、及环节负责人人选，报总经理批准。如果工程项目规模较小时，可不聘副经理，项目经理可以行使副经理的所有职权。5、确定公司派遣到工程项目的财务、质检等相关人员。6、确定公

3、司派遣到工程项目的机械、设备。7、签订工程目标责任协议书。2、 项目的实施1、公司在工程项目的实施过程中，根据公司的规章制度对项目经理部进行全方位的监督、检查、考核、控制。2、确保项目经理部工程目标责任协议书的各项条款执行。3、公司对项目经理部在实施工程中的人、财、物及管理办法，根据实际情况进行适当的调整。4、公司将协调、配合好项目经理部完成对其要求的各项指标。5、固定资产的购置，需由项目经理部提出书面的购置申请报告（内容包括名称、数量、询价情况、购置原因等）,经公司总经理批准后方可购置，所购置的固定资产必须到公司财务室报账，记入公司固定资产台帐。6、项目经理部每月向公司上报各项报表。3、 工

4、程项目的结束1、公司在工程项目完成后将收回项目经理部在施工过程中采购的所有固定资产。2、公司对项目完成后的工程成本盈亏价款的结算将进行审计。3、公司根据公司规章制度，工程项目目标责任协议书对项目进行综合考评，确定对其的奖罚。第三节、项目经理部岗位及人员的责权一、人员的职责及权力一、项目经理的职责和权力1、项目经理的职责全面负责项目内部的一切日常事务，负责项目工程技术、工程管理、工程安全、工程质量、工程进度、技术资料、经济指标、效益指标及项目部内人员理论与业务素质的提高，负责办理业主、监理工程师及公司领导交给的各项任务。具体责任：（1）确保工程项目目标的实现，保证业主、监理工程师及公司领导满意。

5、（2）信守合同的履行，监督合同的执行，处理合同的变更。认真贯彻公司制定各项规章制度。（3）组织精干高效的管理班子，实施项目总体控制计划，实现阶段性目标和总体目标。（4）明确项目部每个成员的具体项目目标，约束条件、实施方案、进度要求、权力和义务及项目的重要性。（5）落实工程项目的生活设施、施工技术设备、作业条件，材料和设备的采购与供应渠道及供应保障措施。（6）组织制定项目部的规章制度，并进行监督、检查、落实。（7）监督各岗位的工作执行情况，落实项目总体控制计划，及时解决施工中出现的问题，科学合理的降低成本，提高综合效益，保证工程项目的圆满完成。（8）负责工程项目的进度、质量、成本、安全、现场的管

6、理，工程项目的竣工验收。承担施工过程中出现的各种质量事故及安全事故中应承担的领导责任及直接责任。（9）充实提高法律知识水平，规避经营风险，充分利用法律武器保护企业利益不受侵害，减少发生风险后的各种应负的责任。（10）负责与业主、监理工程师就工程项目有关事宜的联系。协调好各组织机构之间的关系。（11）对工程项目的盈亏负责，对公司和项目部的经济效益负责。（12）开发人才、引进人才、培养人才。（13）利用工程所在地的各种优势力量积极进行项目开发，争取一些短、平、快项目并做好为公司经营开发的铺路工作。保持和项目所在地业主的长期的友好关系。（14）定期向公司总经理汇报工作。2、项目经理的权限为保证工程的

7、顺利实施和工程的圆满完成，使业主、监理工程师、公司领导满意，做到工程质量、进度、成本的和谐统一。具体权限：（1）以公司法人委托代理人身份全权处理与本项目有关的一切事宜。（2）对工程项目有经营决策权和生产指挥权。（3）有权对项目部人员进行选择、考核、聘任、任免、奖惩、调配、指挥。领导、组织工程项目部考核制度的制定和落实工作，成立3-5人的考核小组，对本项目部进行考核。（4）在财务制度允许的范围内，有权安排工程费用的开支。对风险应变费用、赶工措施费用等有使用支配权。（5）在公司有关规定范围内，有权选定机械设备的型号、数量和进出场时间，对工程材料、周转工具、大中型机具的进场有权按质量标准检验后，决定

8、是否用于本项目。可自行采购物资（其中对于工程项目中的主要材料采购须公司总经理审批后办理）。（6）对于重大技术措施、技术方案、新材料、新工艺有审核和批准的技术决策权，参与技术交底并承担责任。（7）直接领导副经理、总工程师及各环节负责人的工作。二、生产副经理及总工的职责和权力1、具体职责（1）协助项目经理作好项目部所分配的各项工作。为项目经理提供其所需的生产经营方面的各项资料，负责工程项目的生产经营管理。（2）负责施工开工及竣工各项工作的筹划和协调，和总工及工程部人员编制施工组织设计，确定施工进度的安排，组织技术交底工作。（3）负责进场人员、社会车辆、机械设备的组织和考核审定，以及相关合同的拟定、

9、签署、执行。（4）负责施工现场的生产安排、生产调度及文明施工。（5）负责工程项目的施工质量、进度、安全生产的控制。（6）负责工程结算的有关事宜。（7）完成领导交办的其它工作。2、具体权限（1）对项目经理部的工作有监督权、建议权。（2）对施工现场的进场人员、机械设备有否决权、录用权、清退权。（3）对施工现场的生产有指挥调度权，人员调整撤换权。（4）对工程结算中不合理的工票有否决权，有调整补充施工定额单价权。（5）对工程施工过程中质量、进度、现场有监督检查权。参与工程项目部的考核工作。（6）有直接向公司领导汇报工作权。三、行政副经理的职责和权力1、具体的职责（1）协助项目经理做好项目部所分配的各项

10、工作。为项目经理提供其所需的各项行政管理资料，负责工程项目的行政管理工作。（2）负责社会问题的协调，确保工程项目的顺利实施。（3）负责工程材料的采购供应、仓储保管、验收、库存盘点。对进场材料的质量、数量进行不定期的检查。完善互相监督的机制，填写关于材料的相关表格。（4）负责工程项目在实施过程中的机械设备的管理，进出场的调遣工作。（5）负责根据公司机械部对施工机械的技术要求和操作规程，对工地的机械设备进行使用、保养、维修，检查和督促机械运行记录的填写和回收。完成公司对机械设备的各项管理要求。（6）负责管理工地职工伙食、后勤保障、安全保卫工作。（7）负责文明施工的执行和检查监督工作，厉行勤俭节约，

11、避免铺张浪费的具体工作。2、具体权限（1）对项目经理部的工作有监督权、建议权。（2）对社会问题的协调解决有建议权、处理权。（3）对所分管的有关人员有选择、考核、任免、奖罚、调配、指挥权。（4）对工程项目所需材料的采购供应、供货渠道、质量、数量、价格有监督权、检查权。（5）对工地的伙食管理、食堂卫生、库房保管、安全保卫有权进行监督检查。负责工地职工的考勤工作。（6）成立工程项目内部考核小组，按考核制度定期对各个班组及员工进行详细的考核，定期将结果汇总上报公司。（7）有直接向公司领导汇报工作权。四、施工班组负责人的职责和权力1、负责完成项目部下达的工作任务。2、负责施工现场的生产安排、生产调度及安

12、全文明施工。3、负责工程项目的施工质量、进度的控制。4、负责对其管理的施工现场的工卡、料卡的审核、签字。5、对施工现场的生产有指挥调度权，人员的调整撤换权，对工地现场的材料和机械有保管使用权。6、对不合理的票据有否决权五、施工员的职责和权力1、认真执行公司及项目部的规章制度，做好本职工作。2、认真学习专业知识，熟练掌握各种仪器的操作规程。3、服从施工班组的生产安排，认真、真实填写施工日记、工卡、料卡及原始施工记录。完成施工班组交给的其他任务。4、负责施工现场的具体工作，应合理组织施工、统筹安排，提高工作效率。加强文明施工，提倡勤俭节约，杜绝浪费。5、对其负责的施工现场的劳动力、材料、机械设备有

13、权进行合理的调配。对施工中存在的不符合施工技术的现象有权进行更正。六、预制厂负责人的职责和权力1、负责完成项目部下达的小件预制任务。2、负责预制厂施工现场的工、料、机的管理。3对预制厂生产的小型构件的质量、进度负责。4、负责预制厂的施工现场的工卡、料卡的审核签字。5、对施工现场的生产有指挥调度权，人员的调整撤换权。6、对不合理的票据有否决权。七、机械负责人的职责和权利1、严格按照公司机械部门对机械的使用要求，认真检查执行情况。2、负责填写申请机械在施工期间所需外购的各种零配件计划。3、按时收集各种机械的运行记录，并按要求汇总上报各种报表。4、不定期的对各种作业机械进行检修，按机械部门的要求按时

14、保养，三滤 按时清洗，发现问题时按机械部门的有关规定处理。5、负责组织修理工和有关人员，对施工中各种机械出现的一般故障进行抢修，确保施工顺利进行。6、在施工中出现重大的机械故障时，应及时上报主管领导商定修理方案，及时抢修并做好机械的故障签订和修理记录。7、根据机械部门制定的机械操作安全规程，认真严格检查执行，发现违规行为及时纠正。8、认真执行机械部门规定的各种机械主燃、附燃油的指标考核。9、配合工地保管员每月清点库存机械配件、附燃油，并做好各种配件、附燃油外购计划。八、后勤负责人的职责和权利1、负责做好工地的后勤保障工作，确保工地职工食宿、生活所需和对上级领导的接待工作。2、负责项目部的安全保

15、卫工作，对职工的住宿环境和食堂的卫生情况及伙食的标准经常进行不定期的检查，发现问题及时解决。3、认真做好工地后勤物资的清点、入账、回收管理和采购工作。4、有权拒绝非工地人员就餐（职工家属亲友及其他业务人员就餐时应提前通知伙食管理员）5、严格执行单位制定的伙食标准，合理调剂伙食，排列周食谱和日食谱，认真做好工地的伙食考勤工作。6、负责采购粮油、副食品及后勤生活用品。7、有权要求采购员拒绝采购未经项目经理同意的其他后勤用品。九、材料负责人的职责和权力1、根据公司或项目部下达的采购任务，实施所需材料的询价、比价、定价和采购工作。2、熟悉所购材料的规格、用途、性能和质量的要求，确保进场材料的数量准确，

16、质量优良。3、按施工进度计划组织材料，分期、分批、有序进场，保证施工生产需要。4、对采购员采购的材料和配件的用途，性能、质量、数量、单价及入库的单据负责。 对所采购的材料在保修期内的使用负责。5、随时了解市场情况，搜集提供市场信息和资料，积极出主意、想办法，努力降低材料、配件的采购成本。6、定期向项目经理提供、汇报每月的材料购进清单，其中外购材料的单价、数量等详细资料，自采材料的数量和完成情况。7、能熟练应用经济合同法，独立和供货商洽谈业务。十、安全保卫负责人的职责和权力1、负责工地各部门临时场地及交通的安全防范工作。2、负责与当地政府、公安机关、自然村治保会、联防队等组织机构的关系接洽工作。

17、3、负责根据工程的实际情况定制工地的总体保卫方案。4、负责工地现场的护场、巡逻、治安、消防工作。5、有权根据国家和地方有关部门的法规、条例的要求，对施工过程中发生的不符合要求的事项进行处理。十一、库房保管员的职责和权力1、负责材料的验收、保管、分类、领取。2、要熟悉各種材料的规格，品种、性能、质量标准及要求，做好库房的防盗、防火、防爆、防潮、防腐等工作。3、负责办理材料的验收手续，认真核对所购材料、配件的质量、数量、单价、票据，确认无误后办理入库手续。4、负责每月的库房财产的盘点，编写库存档案。5、负责工程项目竣工后材料的回收、盘点工作。6、负责材料的出库领取，办理相应的出库手续。7、有权拒绝

18、不符合质量及数量标准的材料入库，有权拒绝不合理的材料领用。8、其它工作参照公司财产物资管理制度执行。十二、其他相关人员的职责的权限参照相应的管理办法执行第四节、项目经理部各项管理办法一、人力资源管理1、项目部生产管理人员实行定编定岗，根据工程规模的大小及工期的长短及工序的繁简，合理设置岗位。 2、按照设定的岗位采取双向选择、择优录取的原则竞争上岗。决不能因人设岗，安置富余人员。 3、根据工程项目生产的实际需要，合理引进社会人才，采用短期聘用的办法充实施工管理队伍。 4、项目部按照工程量的大小，提前做出劳动力优化配置计划，严格控制现场劳动力的进场数量，以防窝工、待工现象出现。 5、严明劳动纪律，

19、严格工地考勤制度，由施工负责人负责现场管理人员和工人的考核，项目部不定期进行抽检，发现徇私舞弊现象按公司奖罚制度执行。二、材料管理一、材料采购原则1、项目部将根据工程特点下达材料的采购计划任务，由材料员对计划中的自采材料、外购材料认真调研，实施询价、比价、定价、采购及验收工作。2、重要的外购材料如钢材、木材、水泥、白灰等，自采材料如碎石、砂烁、片石等须由公司总经理、项目经理共同决定供货商和供货单价。由有关部门负责起草签订合同，负责材料的组织和进场。3、对机械配件的采购应按照机械部的有关规定执行。4、在材料采购时应做到货比三家，开展“三比一算”，即同样材料比质量，同样质量比价格，同样的价格比运距

20、，最后核算成本。5、在工程项目实施过程中遇到特殊情况，如急用的工具材料，采购员不在时，使用人可自己或委托他人代购，但必须由项目经理或分管负责人批准，事后必须向保管员办理出、入库手续，凭发票方可报帐。6、项目部不定期对材料的采购过程进行检查、监督，一旦发现材料采购过程中出现虚开数量、虚开单价、虚假单据，以次充好的，将根据奖惩制度对材料采购员进行处罚。二、外购材料的采购工作程序1、用料部门认真填写采购申请单，经总经理审批，项目经理签字认可后，由行政副经理或材料采购员按申请单所列的材料的规格、型号、名称等详细考察各生产厂家、供货商提供的产品性能、质量和价格并整理出所购材料的现价（批发价和零售价）和历

21、史采买价，编制材料比价参考表。2、根据询价、比价后所确定的供货商或生产厂家，由项目经理与对方签订供货合同。3、材料员要认真组织调运所需材料，并对所采购各种材料的数量、质量负责；对调运途中的材料要进行妥善管理。4、材料采购完成后，由库房管理员按材料的名称、规格、数量、质量进行验收，开具材料验收单。材料采购员持合法的发票、货单、验收单等经项目经理签字后、报总经理审核批准，财务部进行核算后报账，综合办审核备案。三、机械管理1、进入现场的机械设备由项目部统一管理使用，未经允许，个人不得随意调用。2、对进场机械设备严格按照公司机械部管理制度的有关规定执行。3、每班作业完成后，司驾人员应对机械设备进行检查

22、和保养。4施工机械在施工现场作业时，现场工作人员及司驾人员要时刻保持警惕，做到安全第一。原则上机械在作业时，其周围2m内不得有作业人员或其他机械，20m内禁止闲杂人员进入。5、电机类设备在露天工作时须配备防雨罩，做好防雨、防水工作。6、现场机械要合理调度和有效利用，非特殊情况调度机械，时间应放在非作业时间内。7、现场机械的停放要适时适地，由施工组长或施工员派专人看守。8、在看守机械时间内发生丢失、损坏配件、丢失油料现象，将由施工负责人承担责任，看守照价赔偿。根据项目部的奖罚制度对负责人进行处罚。9、对于外雇或租赁来的机械设备，应由施工负责人填写进退场登记表，报项目经理。10、每班作业开始和完成

23、后现场人员应填写开始时间和结束时间的机械卡。四、质量管理 项目质量管理实行外部监理和内部监理双控制度。项目部应建立质量管理领导小组，由项目经理任组长，项目总工程师任副组长，共同抓好质量管理工作。一、在工程项目实施过程中，项目经理是施工质量的第一责任人，负全盘责任，由生产副经理和项目总工程师牵头，施工负责人为成员，组成质量监控小组，配合驻地监理进行内部质量监督检查。二在施工准备阶段，根据招标文件中的技术规范要求，对工程所需的原材料确定多种料源，取样化验，满足工程施工技术规范后方可使用。禁止不符合质量要求的原材料进场。三、实验人员在施工过程中应根据技术规范要求中的抽检频率对现场的原材料进场抽检，一

24、旦发现不符合质量要求的原材料，当日内通报项目经理，以便作出相应调整。四、施工组长或施工负责人在施工生产过程中，要严格按照实验人员提供的标准样件、施工配合比等进行施工，不得随意更改，出现质量问题将根据项目部奖罚办法对当事人进行处罚。五、严格按照施工组织设计及施工技术规范中规定的施工工艺进行施工，不得随意增减施工工序。每道工序都应有专职施工人员负责，施工员负责填写施工原始记录。首先进行自检，自检合格后填写“工序验收报告单”，报监理签认后，下达准许进行下一道工序施工的通知单。六、组织内部质检小组，根据工程质量检验评定标准、施工技术规范对正在进行的施工作业进行质量跟踪，发现不符合评定标准或施工技术规范

25、中对分项工程要求的，根据具体情况， 现场负责人要马上组织有关人员进行处理或返工。如返工造成较大损失，根据项目部的奖罚办法对当事人进行处罚。七、施工中的成品和半成品贯穿于施工全过程，为保证工程质量，要严格按照质量标准订货采购，物资材料进场要按技术验收标准由质检工程师逐批次进行检查验收。八、从项目经理到工程技术人员、施工人员，层层建立质量责任制，本着谁管理谁负责的原则，明确责任人，严把质量关。九、各种拌合场要强化质量意识，要严格按照试配好的配合比进行拌合，要切实保证拌合原料的质量符合规定要求。十、预制厂的各种构件都要都要经过项目总工程师检查，并填写质量检验评定单。十一、项目总工程师负责对施工过程中

26、的分项工程、隐蔽工程的质量把关。十二、遇下列情况之一者，项目总工程师有权通知施工班组及时纠正或返工，必要时有权停止施工：1、依据未经审查批准的设计（变更设计）文件或开工令，进行盲目施工的。2、原材料（包括工程用地、半成品、预制构件）不符合质量要求的。3、违反有关施工技术规范或采用未经鉴定又无法保证工程质量的施工方法或工艺的。4、上道工序质量不符合要求，擅自进行下道工序施工的。5、应经监理工程师签认而未经签认的。6、无施工组织设计（方案或计划）、无确保施工质量和安全生产需要的设备和仪器，或是施工准备不足的。7、原始记录（包括工序检查记录）及各种测试、试验报告资料不齐全的。十三、项目总工程师应协调

27、处理好与监理工程师的关系。十四、项目总工程师应建立质量自检记录，以便直接向公司总经理汇报项目质量工作。十五、项目总工程师要积极配合质检站或业主组织的检查工作，做好工程技术资料、质量事故资料（包括事故原因和补救措施）的收集整理工作。项目总工程师应按照规定的时限要求对各项原始记录、自检记录、检查记录收集汇总，保证一次达到竣工文件的要求标准。十六、对工程质量事故，项目总工程师应向项目经理汇报造成质量事故的原因分析。十七、工程质量事故处理：1、发生质量事故，无论其性质、情节如何，都应及时、如实向主管上级汇报，不得隐瞒。2、对造成事故的有关责任人、直接责任人、间接责任人按公司奖罚制度规定处罚。3、一般的

28、质量事故，由项目经理酌情对当事人进行批评、警告或罚款处理。五、进度管理 1.工程项目中标后，由项目经理、生产副经理和总工程师一起根据招标文件对项目的总体工期要求，施工技术规范、设计图纸以及对现场的地形地物、征地拆迁等情况进行认真的调查研究，结合项目部的人员、机械设备，编写详细、切实可行的施工总体进度计划。 2.根据施工总体进度计划，确定关键路线及关键工程项目，制定关键工程进度计划、具体施工方案和施工方法，制定劳动力、材料、机械设备的进场计划。 3.生产副经理将根据施工总体进度计划合理安排生产，严格控制关键工序进度，优先安排关键工序的劳力、材料和机械设备，以关键工序为主，围绕关键工序的进度，合理

29、的对其他相关工序进行局部调整。 4.为保证施工总体进度的实现，项目部将根据施工总体进度计划，关键工序、其他各项工序的开、竣工时间，作好各施工阶段的人力、材料和设备的配额及运转安排。协调好社会关系，保障关键工序在施工阶段的劳动力、材料、资金、机械设备的供应。六、常规技术管理1.图纸会审制度。项目总工组织项目经理、副经理、实验室主任及各组长学习施工图纸，熟悉图纸的内容要求和特点。2.技术交底制度。技术交底由项目总工组织各工程技术人员交代所承担的具体工程数量、要求限制、图纸内容、测量放样、施工方法、质量标准、技术措施、操作要求和安全措施等方面的技术工作。3.实验室主任及施工组长熟悉图纸后，三天内向总

30、工提交工作计划书：包括试验清单及各项试验的时限，各施工组长提交工作进度计划安排和施工工艺流程及所用材料等。工作计划书经总工认真审查后，下达任务书。任务书包括施工期限及时间安排，不能按期完成要查明原因，追究责任。4.项目经理汇同总工组织质检人员，工程技术人员编制实施性施工组织设计及开工报告。5.在施工中，质检人员及时汇同施工人员对已完段落及部位进行自检，自检后立即整理自检材料，报监理验收。自检验收实行时间控制制度，影响进度要查明原因，追究责任。6遇施工疑难问题应报总工和项目经理、生产副经理进行技术论证，拿出合理施工方案。七、测量管理一、测量工作实行测量组长负责制。测量组长对测量仪器的保管、检校和

31、测量结果负全部责任。因测量影响工程进度及放样错误造成工程损失时，测量组长负主要责任，总工负连带责任。二、测量组长根据总工下达的任务书合理安排测设时间，当不能按要求完成时应向总工提出报告。三、测量组长组织测量人员在设计单位交桩后，立即进行恢复定线，十天内提供测量结果，报总工校对，如与设计有出入，必要时由总工进行变更设计。四、在水准点加密时，必须进行水准测量平差，且在人工构造附近，应增设水准点，以方便施工。五、测量人员在基础开工前，应仔细检查纵横断面图，若实测基础横断面与设计图所给横断面不一致时，应缴总工复核，重新核定工程量，若工程量增加须提出变更。六、对于新基础施工，施工前测量人员应将基础坡脚线

32、用白灰或木桩定出，以便施工。七、测量人员在桥涵图纸下发一周内完成栓桩的布设和桥涵的测设，包括三角网的布设，绘出栓桩放样图报总工审核。八、测量组长协调桥涵施工人员对各结构物具体位置校正，以及平面尺寸的检查，桩基础轴线的控制等。九、测量组长负责桥涵和路面接头的中线以及本标段与前后标段中线和水准点的闭合。十、测量组长应协调质检人员进行已完工程量的自检或监理人员组织的质量验收。八、实验管理一、实验负责人对试验器材、试验资料及试验结果负全部责任。实验人员应熟悉各种实验方法和操作过程、并能整理各种试验资料，试验要对工程施工及质量检测进行指导。二、图纸下发后，实验负责人应熟悉图纸，三天内提供试验项目清单，试

33、验工作计划书，包括各实验人员的工作任务及职责，主要试验规程、试验标准、试验频率，经总工审查后，下达试验任务书。三、实验负责人落实总工下达的试验任务书，按任务书提供的试验项目及时进行试验，各项试验结果须按时完成，经实验室负责人审核后，报总工签字认可。四、实验负责人应熟悉各种试验仪器的工作性能，且做好实验仪器的维护与保养。五、实验负责人安排人员参与材料人员的选料及定料，各项材料进场前要进行各指标检验，检验材料是否合格，并将进场材料检验报告单报项目经理，以确定该材料是否进场。六、对于进场材料，实验人员应按抽检频率进行抽检，发现不合格材料及时通知材料员。七、在基础施工中，实验人员应及时将试验结果提供施

34、工人员，如含水量大小、压实度指标、填土厚度等，以便指导施工。八、底基层基层和面层开工15天前，总工组织试验负责人及拌合场人员进行施工配比调配，按照经济合理的原则拿出科学的施工配比。九、在底基层施工期间，实验人员每班组至少做两组拌合料的含水量、灰剂量来指导拌合厂生产。十、在混凝土施工阶段，实验负责人要每天将试验结果通知拌合场人员及现场施工人员，随时进行拌合生产。十一、混凝土配合比设计应由总工及实验负责人进行试配，同标号的配比须平行试配两种以上，报监理工程师审批。十二、遇疑难问题，如高标号混凝土配比等，须总工和实验负责人共同参与，提出合理方案。十三、在试验工作中，实验人员发现不符合设计要求设计或有

35、其他问题时应及时报告项目总工和质检人员，并提出处理意见。九、计划管理项目计划人员由委派或指定，负责本项目中文件的收发、工程变更设计的费用评估以及项目中的财务核算，工、料、机的核算，向项目经理、总工程师提供进度计划和资金使用计划、材料用量计划以及工程的计价事宜，具体应做到： 1.协助总工对投标文件中的合同条款进行分析。 2.协助总工处理好变更和索赔事宜。 3.办理文件的收发、登记和批阅并存盘。 4.负责工程例会会议的记录。 5.每月月初编制本月的施工进度计划、本月的用工计划，并向总经理汇报。 6.负责项目部的财务核算工作。 7.负责项目上所发生的人工、材料、机械的核算。 8.每月组织填写监理月报

36、中的工程数量，并报监理工程师进行计量，包括已变更工程和索赔费的计量等。 9.监督人工、材料、机械的使用情况。 10.根据实际情况随时调整施工进度计划，并向总工程师汇报。 十、变更管理 1.工程变更的性质：工程中出现不可预见性情况，如自然因素和地质条件等；因原设计考虑不周或设计漏项，需增加、补项或返工重做的工程；工程外部环境变化，如发生通货膨胀、原材料短缺等。 2.工程变更的原则：变更以后对工程进展是否有利，是否可以节约成本，能否降低施工难度提高工程质量。 3.工程变更程序须按照招标文件规定执行。十一、档案管理工程技术档案管理主要是对技术资料及施工原始资料收集整理及归档，主要由总工程师、质检工程

37、师负责。技术档案管理主要有两方面：一、工程完工后，交建设单位保管的： 1.竣工图表。 2.图纸会审记录、设计变更和技术核定文件。 3.材料构件的合格证明。 4.隐蔽工程的验收记录。 5.工程质量检验评定和质量事故处理记录。 6.主体结构和重要部位的试件、材料试验检查记录。 7、施工中的测量定位记录。二、施工组织与管理方面的技术档案，由项目部整理并归交公司档案室，具体包括： 1.施工组织设计及经验总结。 2.技术革新建议的试验、采用、改进的记录。 3.重大质量、安全事故情况、原因分析及补救措施记录。 4.有关重大技术决定。 5.施工日记。 6.其它施工技术管理经验总结。十二、文明施工管理为了规范

38、项目现场文明施工管理，提高项目综合管理水平，创建精品工程，树立公司的良好形象，制定本办法。本办法由项目经理部成立现场文明施工管理领导小组负责组织实施，明确各层岗位职责，具体职责落实到人。 1.在工程项目实施前，各施工组长必须精心合理规划施工现场，保持现场的整洁有序，做到“三通一平”。 2.施工沿线应以多种形式设置警示标志，工程简介、广告、标语和彩旗。烘托施工现场劳动场面。 3.项目经理部的主要管理图表和规章制度须打印上墙，管理图表规格为9060cm，会议室内挂企业精神，质量方针，施工进度图、施工平面图、质量保证体系图。管理部门办公室要挂相应的规章制度和岗位职责。 4.工地现场的临时建筑应布局合

39、理，整齐清洁，组织机构清晰明确，设定生活区域，保证卫生条件。临时便道、便桥定期养护，保持其平整耐用，不污染环境。做好环境保护工作，防止水土流失。严格遵守国家环保政策，做到总体规划，合理布局，化害为利，为当地人民创造一个清洁舒适，美化优雅的生活环境。 5.工地现场的材料要划分区域，分类堆放、堆码整齐，标志分明。施工中的废土、废石不得随意乱弃，必须运到业主及监理工程师指定地点处理，钻孔桩所用的泥浆要注意回收，禁止直接向其它区域排放，施工现场旧物资及时清理回收，统一处理。 6.施工现场、便道、稳定土拌合场地，晴天要定时洒水，注意防尘，雨天注意排水，防止污染农田，避免与村民发生纠纷。工地现场的机械设备

40、应保持清洁卫生，集中停放，整齐有序。 7.项目经理部与业主、监理工程师及对外往来的公文、函件，要统一、规范、整洁。项目部每位成员都应尊重业主、监理，服从管理，规范施工，以优质、守约、文明施工树立企业形象，赢得社会信誉。每位成员都需挂胸牌上岗，做到文明用语，礼貌待人，团结合作，和睦相处，处处展现企业形象。 8.人人做到对上热情接待，对下关心体贴，并与当地政府机构及相邻施工单位保持良好关系。尊重当地的民风民俗，做到施工不扰民，与当地群众和睦相处。遵守政府有关法令，做到依法经营，出现纠纷应主动向有关部门反映，赢得地方有关部门的支持，依靠地方政府妥善解决施工中出现的问题。 9.施工中遵守国家文物保护法

41、规，注意文物的保护。 10.大型项目经理部要实施“三区分离”，即：项目生产区、办公区、生活区分开。项目部要配备专职或兼职医生、简单医药、医务箱。办公区和生活区要种植花草，绿化美化环境。垃圾、厕所有专人定时清洁、消毒，保持环境卫生。十三、安全管理1、 工前项目部做好各种标志牌，以备工地现场使用。2、 对于禁行车辆通行路段，要设置明显的指示牌，标明车辆禁行的事因和绕行路线等内容。3、 施工便道的出入口，急弯或陡坡路段要设置明显的警示标志，提醒车辆正确驾驶。4、 桥涵基坑或深槽地段，要设置禁行标志，同时堆放路障，确保行人和车辆的安全。5、 在爆破现场周围一定的距离内设置警戒，配备报警工具，爆破前做好

42、人员、机械的安全规避工作。6、 拒水性材料一定要堆放在高于地面一定距离的平台上，并配备隔水性的苫布覆盖。7、 汽、柴油罐等易燃品在露天放置时，应设置简易遮阳棚，20m内严禁烟火，配备灭火器材，并做好其它防火工作。8、 机械加油时，油料管理员要随时注意司驾人员或其它人抽烟点火，避免发生火灾。9、 进入现场施工负责人、施工员、司驾人员不得违章作业，不准穿拖鞋、无邦凉鞋、高跟鞋，不准赤膊或穿有碍安全的服饰。进入架空作业的现场人员必须戴安全帽。高处作业人员必须配备安全带、穿防滑鞋。机械设备停放要选择平坦，结实的地方，维修保养时应在停机后进行。10、 项目部设立专职或兼职安检员，严格督促和检查安全制度的落实情况。项目部领导要经常对各施工现场进行巡检，及时发现和消除隐患，特别是在风、雨、雪天要亲自到第一线检查，作到防患于未然。11、 施工进场应掌握建设工程的地域情况，进行施工实地走访，与当地的公安部门接洽好内保关系。确定安全保卫的重点工作，制定总体的