实习一年,所有的收获都在这8句话里

1、实习一年，所有的收获都在这8句话里实习一年，所有的收获都在这 8句话里的一些事去年7月到今年毕业前，几乎都在实习。现在也正式入职网易了， 产品岗。来来回回去了几个单位。但是感觉成长最快的还是去年暑假在聚 美优品实习的那段实习，也是我第一份实习。作为没有任何经验的人进公司，有一位产品总监带，现在想想简 直奢侈。当然了，这可能主要是因为他是我清华工业工程系的亲师兄。感谢范老师，百忙之中教了我不少东西。学到的东西也都是一些职场上必须的东西， 有些话是让我茅塞顿 开的话，这里就用他的话作为答案线索吧。给领导方案而不是问题“我没有那么多时间去给你找数据， 或者去帮你想怎么做，你不 能让你的领导去做你的事

2、情”入职之后，范老师交给我了一个任务， 我说我想要一些数据，他问，你要什么数据。我说，这个功能相关的 数据都给我吧。然后他就说，“你想清楚了再来跟所说，你要什么数 据，为什么要，拿到这个数据能得到什么结论。”接着就说了上面这 句话。总的来说，那也是我开始感觉到，职场上，需要给领导的是清晰的方案，领导需要做的事情就是确认、拍板、提意见。而不是给领导 一堆的问题。提出的方案要有依据，依据要能讲清楚“你说要这么改，但是要牵扯很多地方，你拿什么说服我”最后方案定下来了，然后基本上是我拍脑袋的一个想法，当时什么都不懂， 方案直接牵扯到了整个产品库的基础数据更新， 现在想想根本不可能 去做。范老师就给了上

3、面这句话。简直太客气了。事情形成方案的时候需要给依据，“我觉得”，这是谁都不能接受 的说法。主动沟通而不是等问题解决“你不要光坐在椅子上，你需要沟通、跟进、碰需求，别一直坐 着”刚去的时候我还比较茫然，就坐在自己的椅子上，写PRD，画图，然后看竞品，翻翻书什么的，开产品迭代到哪一步了我也不管。然后范老师就跟我说了这句话。然后我就动起来了。设计，研发，测 试，运营，来回跑，沟通效率也确实提高了。和大家熟了之后，事情 推起来也就方便很多了。产品可以有问题，但是不能生来平庸“你这个东西没有错，但是太平庸了。不要怕出错，错了我们可 以事后改，但是平庸就直接没救了”某一次的需要做一个东西，我做 完了跟范

4、老师确认，他看了下就说了上面的话。确实，当时想着的不 是怎么抓住用户眼球，而是参考了下竞品和现有情况，出了个平庸的 方案。总的来说，就是产品在思考的时候，标准就应该是卓越，而不是 担心出错。做好向上管理，才能做好自己的事情“我手上不止你现在做的事情，你的事情有时间点，如果需要我 确认的，你得不停的催我。不然你发个文件，我没看，事情没完成， 责任还在你。”哎，范老师事情太多太忙，记性差，我负责的事情还 基本上都得他确认拍板，所以，真的得追着问啊。让我也知道了向上 管理确实是完成工作很重要的一部分。事情要讲优先级和性价比“大公司做事情都是讲性价比和优先级的，需求来了先别想着 做，先权衡。”不是所有的有提升的改进都必须去做，同样的资源， 可能还有更多更有价值的事情要去做，所以在想方案或者考虑是否做 某个事情的时候，一定得考虑成本问题。优先级和性价比。为自己的工作负责“你是产品经理，你都不为自己的产品去争取资源， 你怎么要求 你的产品能做好”那天要去和另一个总监要更好的广告位，他出差了, 我就很为难，给他打电话说“我级别不够，这种话不好说吧，你给他 打电话吧”，他就跟我说了上面的话，虽然后面也很体贴的跟了一句一- “你搞不定再给我打电话，我再跟他说”。当然了，问题解决了，就 是我当时觉得有点怵。主动去学习和补充知识“事情得做，你自己还是也得提高吧，我那边有两本书，你有空