公司企业文化建设管理制度（完整版）

1、公司企业文化建设管理制度第一章 总则第一条 为了建立与加强企业文化建设， 提高员工综合素质， 在 公司内部形成强大凝聚力，进一步提升公司品牌影响与社会美誉度， 增强公司核心竞争力，特制定公司企业文化建设管理制度。第二条 本制度适用于公司及其所属 总部各部门、项目部、改 制参股专业公司等单位企业文化建设方面的管理。第三条 通过建设企业文化， 使公司适应社会经济技术发展趋 势和我国社会主义市场经济发展要求以及企业持续稳定发展的需要， 以内强企业素质、外塑企业形象，持续增强企业凝聚力、竞争力、创 新力，建设有特色、有个性的积极向上的先进企业文化为目标。第四条 企业文化建设管理包括企业价值理念层、 企

2、业制度文化 层、企业物质和行为文化层管理。(1) 企业价值理念层主要包括愿景目标、企业核心价值观、企业 精神、企业哲学、企业伦理、企业道德等以及规章制度、行为活动所 遵循的理念，如人力资源理念、营销理念、生产理念、服务社会理念 等。(2) 企业制度文化层主要包括企业的各种规章制度、工作流程、 管理模式、行为规范、习俗礼仪的制定与执行。(3) 企业物质和行为文化层主要包括企业形象、企业标志、企业之歌、文化传播网络、组织活动等。第二章 文化建设职责权限第五条 董事长或总经理为企业文化建设的最高领导者与推动 者，承担着企业文化理念建立、确认与推动的督导职责。第六条 公司各部门负责人 与分公司负责人为

3、第一责任人， 需 要承担文化宣导与建设的职责， 监督并督促公司公司文化建设与活动 的推动与开展。第七条 公司企业文化部的主要职责如下 :(1) 负责制定企业文化建设管理的中长期规划，构建完整的企业 文化理论体系。(2) 负责挖掘、总结提炼企业文化的基本要素 : 公司理念、公司愿 景、公司精神、公司道德、公司诚信、公司礼仪、公司形象等内容。(3) 负责推动企业文化建设日常工作的开展。(4) 组织重大企业文化论坛、庆典、纪念、宣传、推广、赞助、 捐献、新闻发布等企业文化专题活动，并利用活动宣传公司文化。(5) 指导公司各部门和分公司企业文化建设工作，对企业文化建 设项目进行检查审核、评比、总结，并

4、提出批评和表彰意见。(6) 组织编写、制作公司历史资料、宣传画册、纪念文集、企业 光盘等文化产品。(7) 负责企业文化案例库的建立和维护工作。(8) 配合人力资源部等部门开展员工培训工作。(9) 负责公司内部传播渠道的协调、审查及考核工作，负责公司 网站新闻发布工作(10) 负责公司外部宣传渠道的联络，积极传播企业文化。(11) 组织、 接待外来人员参观考察， 并进行公司文化的介绍和宜 讲。第八条 公司全体员 工是企业文化建设的主体。全体员工应以 公司的企业文化理念为指引， 遵守公司各项规章制度， 建立正确的思 维与行为习惯，积极参加公司各项文化活动， 积极参与企业文化建设， 积极主动向内刊、

5、网站投稿，宜导公司文化理念，传播公司先进文化， 宣扬公司良好的企业形象。第三章 文化建设管理原则第九条 以人为本的原则。 以人为本就是把人视为管理的主要对 象和企业最重要的资源。 企业文化模式必须以人为中心， 充分反映人 的思想文化意识。通过企业全体人员的积极参与，发挥首创精神，企 业才能有生命力， 企业文化才能健康发展。 企业员工不仅是企业的主 体，而且还是企业的主人，企业要通过尊重人、理解人来凝聚人心， 企业文化要通过激发人的热情、 开发人的潜能来极大地调动人的积极 性和创造性，使企业的管理更加科学，更有凝聚力。第十条 讲求实效的原则。进行企业文化建设， 要以科学的态度， 实事求是地进行企

6、业文化的塑造。要切合企业实际，符合企业定位， 一切从实际出发，不搞形式主义，制定切实可行的企业文化建设方案， 逐步建立起完善的企业文化体系。第十一条 合法合理的原则。公司企业文化理念不得违背国家、 地方的各项法律法规， 应符合社会的伦理道德标准和舆论导向， 不得 发表违纪违法的言论，不得参与非法组织活动。第十二条 可持续发展的原则。 公司企业文化理念必须符合公司 的长远战略目标需求，打造优秀团队，建立和谐组织，促使企业竞争 力不断提升，推动公司稳定健康发展。第十三条 独特个性的原则。企业文化是个性文化、应用文化， “适合的”就是最好的。企业的个性就是企业文化，企业文化应有鲜 明的个性特征。在企

7、业文化理念、经营行为、品牌形象和广告推广中 突出个性，就会产生文化感召力、亲和力、吸引力和冲击力，能给人 以强烈印象，带来良好感受。第四章 文化建设的基本内容第十四条 对现有企业文化进行清理、 盘点、提炼、升华，通 过调查分析，诊断企业文化现状及影响因素， 对现有企业文化的优势、 劣势及总体适应性做出客观评价， 提炼适合自身发展的企业文化理念。第十五条 企业文化建设内容 主要包括 : 企业市场定位、 企业使 命、愿景和战略目标 ;企业核心价值观 ;企业伦理道德和职业道德 ; 企 业精神和企业风尚 ; 企业经营理念和经营方针 ; 企业管理理念和管理 方针;企业服务理念和服务规范 ;企业人才、质量

8、、安全、廉政等理念 ; 领导层、管理层及员工层的基本行为准则 ; 企业的主打宣传口号及文 化形象定位等。第五章 制度文化管理第十六条 各级、各部门负责人应根据职责范围和企业实际情况， 遵循“简洁、高效”的原则，制定和完善各项切实可行的规章制度、 工作流程及行为规范， 保证工作的顺利开展。 公司内各级组织的制度、 流程与规范必须与企业文化理念保持一致， 不得违背相关价值观与标 准。第十七条 公司各种规章制度是企业文化执行的基础， 是企业文 化得以贯彻实施的基本保障。 公司员工应该严格遵照执行， 若有违反， 公司将按相关规定予以处罚。第六章 行为文化管理第十八条 公司根据战略与经营管理的需要， 对

9、公司领导及优秀 员工的行为理念、 各级组织的成功经验进行总结与提炼， 结合企业运 作实际，制定、完善、健全公司 CI 推广和实施，建立 MI （ 企业理 念识别系统 ）、BI （ 企业行为识别系统 ）、VI（ 企业形象识别系统 ）， 建立明确的公司文化理念、思想、价值观，并以此为指示、方针，统 一企业形象识别系统和企业行为识别系统。第十九条 公司内各级组织应建立完善、切合实际的激励机制， 引导与激励员工接受并运用企业文化建立正确的思维模式， 以指导日 常工作，改善工作方式，提高企业整体运作效率。第二十条 公司内各相关部门应统一规范员工要求 与行为指南， 使员工形象体现出积极向上、团结协作的公司

10、文化面貌。第二十一条 在公司的各项会议及其他各项经营管理宣传活动 中，应体现出公司的文化特色，以企业理念为先导，提升运作效率， 建设优秀团队。第二十二条 企业文化建设的定期调研、 总结和提炼。 建立企业文化体系是一项系统而又繁杂的艰巨工作， 公司应定期调研、 总结和 提炼， 梳理工作思路， 健全和完善各项具体工作。第二十三条 公司对战略决策 与宣传思想工作进行统一管理， 目的是统 思想，统一行动，建设统一的企业文化。第二十四条 公司所有的宣传 与传播渠道 （公司的内部刊物、 文 化宣传栏、网站 ） 由公司统一管理，具体由公司相关部门负责执行。 其他人员在没有征得公司允许的情况下， 严禁在公司任

11、何传播渠道上 发布信息。第七章 文化输出第二十五条 企业文化发展到一定阶段， 可实现内外结合， 通过 内部报纸、 网络等相关内部平台以及报纸、 网络及电视等媒介进行宣 传，让企业文化走出去， 让同行或相关企业了解本公司的企业文化建 设成果。第二十六条 适时选择企业文化建设出色的同行或其他相关企 业，与其建立友好的文化交流合作关系，不定期进行文化互访，交流 和学习相关经验， 举办企业文化建设研讨会， 进步完善企业文化建设。第八章 文化活动第二十七条 企业文化活动包括企业员工竞技活动和企业文化 庆典活动，如篮球、书法、摄影比赛和新年文艺晚会等。第二十八条 企业文化工作室负责公司各项文化活动的策划、

12、 组 织工作。企业各部门应积极参与活动，踊跃申报作品和节目。第二十九条 企业文化活动要本着积极向上、 健康、团结的原则，还要体现出创新的原则第三十条 企业文化活动坚持精神奖励为主、 物质奖励为辅的原 则，对在活动中取得优异成绩的个人或部 进行表彰和奖励。第三十一条 员工根据个人爱好可 以自发组成非正式的企业文 化组织，报公司备案。非正式企业文化组织起着活跃员工生活、促进 公司文化交流氛围建立的作用。第三十二条 为了丰富员工的业余生活， 加强企业文化建设， 公 司各部门可自行成立相关的企业文化非正式组织， 如登山协会、 足球 协会、羽毛球协会等。第三十三条 企业文化非正式组织自行管理， 但必须接

13、受公司 的监督，并有协助公司进行活动报道的义务。第三十四条 企业文化非正式组织开展的一 - 切活动必须遵守国 家法律法规，符合公司的企业文化价值观，弘扬健康、积极的精神。第九章 经费保障与使用第三十五条 编制公司的年度“企业文化建设计划和预算表 ， 内容包括建设目标、 培训计划、 企业文化活动安排、 经费预算等。“企 业文化建设计划和预算表 经相关部门会审后提交主管领导审批。第三十六条 各部门、各分公司应根据公司的企业文化建设计划 和预算，结合各部门、各分公司的具体情况，制订相关的企业文化活 动计划并报相关部门备案。第三十七条 公司设立专项经费预算， 由公司统筹安排， 用于企 业文化建设和宣传工作。 各部门、各分公司的企业文化建设费用申请履行相关程序。第十章 检查、评估与奖惩第三十八条 公司各部门、各分公司每年应对企业文化建设情况 进行自查，对企业文化建设效果进行评价。评价标准包括 : 看企业文 化与所从事的事业及市场环境是否相适