最爱生产部KPI指标考核表[共12页]

1、生产部长 KPI 指标考核表被考核人： 考核日期： 年 月 日序号KPI 指标权重分值考核周期目标值考核值 / 得分标准实际值实际得分数据输出责任人 签名指标说明1生产计划按时完成率20 月100%100% 90% 80% 70% 60%20 分 18 分 15 分 10 分 5 分项 分市场部专员考核期内确保产量、产值计划100% 按时完成2劳动生产效率10 月100%100% 90% 80% 70% 60%10 分 8 分 6 分 3 分 1 分次 分 PMC确保考核期内的劳动生产效率大于 80%3部门间的协作协调性 10 月100%100% 90% 80% 70% 60%10 分 8 分

2、 6 分 3 分 1 分次 分 总经办考核期内其他部门的合理投诉为零4 产品废品率 20 月100%100% 90% 80% 70% 60%20 分 18 分 15 分 10 分 5 分次 分品管部品质文员考核期内产品废品率控制在 1%以内5现场问题处理效果20 月100%100% 90% 80% 70% 60%20 分 18 分 15 分 10 分 5 分次 分 生产副总考核期内现场问题处理及时、果断、妥当，未造成损失6 培训计划完成率 10 月100%100% 90% 80% 70% 60%10 分 8 分 6 分 3 分 1 分项 分 管理部考核期内对下属的培训次数不低于 1 次项目/上

3、级指令的执行率10 月100%100% 90% 80% 70% 60%10 分 8 分 6 分 3 分 1 分项 分 生产副总 考核期内未执行项目不超出 1 项 7考 核 得 分 总 计 分生产部长助理（设备维修） KPI 指标考核表被考核人： 考核日期： 年 月 日序号KPI 指标权重分值考核周期目标值考核值 / 得分标准实际值实际得分数据输出责任人 签名指标说明1维修计划按时完成率 20 月100%100% 90% 80% 70% 60%20 分 18 分 15 分 10 分 5 分项 分 生产部长考核期内确保工作计划 100% 完成2设备维护保养检查完成率 10 月100%100% 90

4、% 80% 70% 60%10 分 8 分 6 分 3 分 1 分次 分 生产部长考核期内对各部门设备维护保养的检查 100% 完成3工夹模具维护保养检查完成率20 月100%100% 90% 80% 70% 60%20 分 18 分 15 分 10 分 5 分项 分 生产部长考核期内对各部门工夹模具维护保养的检查 100% 完成4有效的流程和制度得到实施的百分率20 月100%100% 90% 80% 70% 60%20 分 18 分 15 分 10 分 5 分次 分 总经办考核期内确保有效的流程和制度100% 得到贯彻实施5现场问题处理效果20 月100%100% 90% 80% 70%

5、60%20 分 18 分 15 分 10 分 5 分次 分 生产部长考核期内现场问题处理及时、果断、妥当，未造成损失6项目/上级指令的执行率10 月100%100% 90% 80% 70% 60%10 分 8 分 6 分 3 分 1 分项 分 生产部长 考核期内未执行项目不超出 1 项考 核 得 分 总 计 分生产计划和物料控制员（ PMC ）KPI 指标考核表被考核人： 考核日期： 年 月 日序号KPI 指标权重分值考核周期目标值考核值 / 得分标准实际值实际得分数据输出责任人 签名指标说明1生产计划排程准确率20 月100%100% 90% 80% 70% 60%20 分 18 分 15

6、分 10 分 5 分项 分 生产部长 考核期内排程准确率到达 100%交期达成率20 月100%100% 90% 80% 70% 60%20 分 18 分 15 分 10 分 5 分次 分市场部专员2 考核期内确保交期达成率 100%3生产异常汇报及时率20 月100%100% 90% 80% 70% 60%20 分 18 分 15 分 10 分 5 分项 分 生产部长考核期内生产异常汇报及时率不低于 95%4 计划上交及时率 20 月100%100% 90% 80% 70% 60%20 分 18 分 15 分 10 分 5 分次 分 生产部长考核期内计划上交及时率不低于100%项目/上级指令

7、的执行率20 月100%100% 90% 80% 70% 60%20 分 18 分 15 分 10 分 5 分5 项 分 生产部长 考核期内未执行项目不超出 1 项考 核 得 分 总 计 分生产行政助理 KPI 指标考核表被考核人： 考核日期： 年 月 日序号KPI 指标权重分值考核周期目标值考核值 / 得分标准实际值实际得分数据输出责任人 签名指标说明1生产部文件接收及发放效率20 月100%100% 90% 80% 70% 60%20 分 18 分 15 分 10 分 5 分项 分 生产部长接收上级发放的有关文件后即刻下发生产部资料管理与保护 10 月100%100% 90% 80% 70

8、% 60%10 分 8 分 6 分 3 分 1 分2 项 分 生产部长 确保生产部资料的 100% 安全3安排人员培训完成率 10 月100%100% 90% 80% 70% 60%10 分 8 分 6 分 3 分 1 分项 分 生产部长确保每次人员培训后有效率达到95% 以上生产部“ 6S”的管理10 月100%100% 90% 80% 70% 60%10 分 8 分 6 分 3 分 1 分次 分 管理部 考核期内 5S 管理达到 100% 45 生产部会议纪要 20 月100%100% 90% 80% 70% 60%20 分 18 分 15 分 10 分 5 分次 分 生产部长记录生产部每

9、周或每月的生产会议纪要6与内部和公司各职能部门之间的沟通、协调能力20 月100%100% 90% 80% 70% 60%20 分 18 分 15 分 10 分 5 分次 分 生产部长能够很好的与内部和公司各职能部门之间的有效沟通和协调7完成上级分配的其他任务的效率10 月100%100% 90% 80% 70% 60%10 分 8 分 6 分 3 分 1 分项 分 生产部长能够有效的完成上级分配的其他任务考 核 得 分 总 计 分车间主任 KPI 指标考核表被考核人： 考核日期： 年 月 日序号KPI 指标权重分值考核周期目标值考核值 / 得分标准实际值实际得分数据输出责任人 签名指标说明1

10、生产计划按时完成率20 月100%100% 90% 80% 70% 60%20 分 18 分 15 分 10 分 5 分项 分 PMC考核期内确保产量、产值计划100% 按时完成2 劳动生产效率 10 月100%100% 90% 80% 70% 60%10 分 8 分 6 分 3 分 1 分次 分 PMC确保考核期内的劳动生产效率大于 80%3产品一次交验合格率 10 月100%100% 90% 80% 70% 60%10 分 8 分 6 分 3 分 1 分次 分品管部文员考核期内产品一次交验合格率不低于规定百分比4生产现场“ 6S”质量10 月100%100% 90% 80% 70% 60%

11、10 分 8 分 6 分 3 分 1 分次 分 管理部考核期内 5S 要求的不合格项数不得超过 3 项5有效的流程和制度得到实施的百分率20 月100%100% 90% 80% 70% 60%20 分 18 分 15 分 10 分 5 分次 分 总经办考核期内确保有效的流程和制度100% 得到贯彻实施6 物耗标准达成率 20 月100%100% 90% 80% 70% 60%20 分 18 分 15 分 10 分 5 分次 分 PMC 考核期内达到 97% 以上7项目/上级指令的执行率10 月100%100% 90% 80% 70% 60%10 分 8 分 6 分 3 分 1 分项 分 生产部

12、长 考核期内未执行项目不超出 1 项考 核 得 分 总 计 分车间统计员 KPI 指标考核表被考核人： 考核日期： 年 月 日序号KPI 指标权重分值考核周期目标值考核值 / 得分标准实际值实际得分数据输出责任人 签名指标说明1核对并记录日报表完成率10 月100%100% 90% 80% 70% 60%10 分 8 分 6 分 3 分 1 分项 分 车间主任考核期内确保日报表核对并记录100% 完成2整理并统计车间相关数据10 月100%100% 90% 80% 70% 60%10 分 8 分 6 分 3 分 1 分项 分 车间主任确保考核期内车间的数据统计达到 100% 完成3车间成本核算

13、报表及相关经济分析资料20 月100%100% 90% 80% 70% 60%20 分 18 分 15 分 10 分 5 分项 分 车间主任考核期内 90% 以上完成车间成本核算报表及相关经济分析资料4车间现场“ 6S”质量10 月100%100% 90% 80% 70% 60%10 分 8 分 6 分 3 分 1 分次 分 管理部考核期内 5S 要求的不合格项数不得超过 3 项5车间相关文件资料的日常保管10 月100%100% 90% 80% 70% 60%10 分 8 分 6 分 3 分 1 分项 分 车间主任考核期内确保车间相关文件资料的日常保管，安全度达到 100%6收集车间物料消耗

14、情况、产品所用工时等相关数据20 月100%100% 90% 80% 70% 60%20 分 18 分 15 分 10 分 5 分项 分 车间主任考核期内收集车间物料消耗情况、产品所用工时等相关数据达80%以上7下班前的工作检查完成率10 月100%100% 90% 80% 70% 60%10 分 8 分 6 分 3 分 1 分次 分 车间主任下班前检查、监督设备、水、电、气及门窗是否关闭工作完成率达100%8完成上级交办的其他事项的完成率10 月 100%100% 90% 80% 70% 60%10 分 8 分 6 分 3 分 1 分项 分 车间主任完成上级交办的其他事项的完成率达 100%

15、考 核 得 分 总 计 分仓库主任 KPI 指标考核表被考核人： 考核日期： 年 月 日序号KPI 指标权重分值考核周期目标值考核值 / 得分标准实际值实际得分数据输出责任人 签名指标说明实施并监督检查仓储管理工作程序情况20 月100%100% 90% 80% 70% 60%20 分 18 分 15 分 10 分 5 分1 项 分 生产部长 实施并监督好仓储管理工作2原材料及产品的安全库存量10 月100%100% 90% 80% 70% 60%10 分 8 分 6 分 3 分 1 分次 分 生产部长根据公司的生产销售能力，确定原材料及产品的安全库存量达95%以上3与生产部和市场部的市场供给

16、率10 月100%100% 90% 80% 70% 60%10 分 8 分 6 分 3 分 1 分项 分 生产部长保证生产用原材料的库存供给和市场部发送产品所需的库存供给率达 100%4 物品数据更新率 20 月100%100% 90% 80% 70% 60%20 分 18 分 15 分 10 分 5 分次 分 财务专员即时更新物品的入货数据 、退货数据及库存数据，为财务部和生产部提供依据5库存产品或材料的材质不变率20 月100%100% 90% 80% 70% 60%20 分 18 分 15 分 10 分 5 分次 分 生产部长组织人员保证各库房的仓储环境，确保库存产品或材料的材质不变达

17、90%以上6 仓库“ 6S ”管理 10 月100%100% 90% 80% 70% 60%10 分 8 分 6 分 3 分 1 分次 分 管理部考核期内仓库物品摆放整齐、工作环境干净、整洁7上级交办的其他工作完成率10 月100%100% 90% 80% 70% 60%10 分 8 分 6 分 3 分 1 分项 分 生产部长 100% 完成上级交办的其他工作考 核 得 分 总 计 分仓库管理员 KPI 指标考核表被考核人： 考核日期： 年 月 日序号KPI 指标权重分值考核周期目标值考核值 / 得分标准实际值实际得分数据输出责任人 签名指标说明物资入库差错率1 20 月100%100% 90% 80% 70% 60%20 分 18 分 15 分 10 分 5 分次 分 生产部长考核期内物资入库差错率不大于1%出货差错率20 月100%100% 90% 80% 70% 60%20 分 18 分 15 分 10 分 5 分2 次 分 下道用户 考核期内出货差错率不大于 1%3库存盘点帐实不符的次数20 月100%100% 90% 80% 70% 60%20 分 18 分 15 分 10 分 5 分项 分财务部专员仓库盘点过程中发现帐实不符的项目数不超过