2021年最新公司员工会议讲话稿

1、资料来源：来自本人网络整理！祝您工作顺利！2021年最新公司员工会议讲话稿 会议是公司必不行少的一种沟通形式，任何一家公司都会进行各种各样的会议。下面是我给大家整理的最新公司员工会议讲话稿，仅供参考。 最新公司员工会议讲话稿篇1 同志们： 20*年公司在*县委、县政府及市委各部门的关怀支持下，在社会各界和同仁们的关心指导下，公司本着以人为本、创新效劳、崇尚科学、和谐进展的价值理念，坚持以诚待人、以信取人、以质服人、以美报人道德标准，始终遵守了以平安保稳定，以稳定促进展，以进展求效益的根本原那么。大力加强了员工的思想队伍建立，加大了经营规模和经营工程投入，园林和工程根底设施建立也有了较大进展，为

2、公司尽快步入科学、安康、规模、有序、和谐进展快车道，奠定了坚实根底。下面我就20*年工作和20*年工作的总结部署讲几点看法： 一、20*年的主要工作状况 20*年是一个不平凡的一年，也是公司全面建立、全面进展的关键一年。我们在袁焕平董事长，郑德春总经理的正确指导下，公司上下团结一心，共同奋斗。全体员工以奋勉向上的精神，艰辛创业的斗志，求真务实的作风，团结协作的气氛打造了一支思想坚决、业务精通、技术过硬、作风超强的优秀队伍，为公司20*年的经营进展聚集了新的起点和新的动力，因此使公司的业务经营，队伍管理都得到了较大的进展和推动。 (一)扩大经营规模，科学创新进展。20*年公司在土地的征用、租赁等

3、方面都做了大量艰辛而细致的工作。今年以来，公司在此根底上，依据长远进展规划、方案和目的，为尽快适应市场经济进展需求，通过科学谋划，创新思路，又进一步加大了经营规模和经营工程的投入力度，不断提升了公司多种经营的综合产业链条。一是*植物园建立成效明显。袁董事长曾三次亲自外出考察、定购苗木，公司先后组织多人外出参观学习，目前土方施工、人工湖和堆山局部根本完成，已栽植苗木50多种，整个植物园的南区轮廓明显，绿化成果显著。工程施行前期，公司上下指导做了大量的预备工作，包括土地的手续办理，立项、规划设计、园区的户外文化墙体及巨型广告牌宣扬，尤其在植物园地上物的处理过程中，老百姓几次三番的寻滋闹事，通过袁董

4、与政府部门的协调，客服种种困难，该工程得以进入正常的施工阶段。二是苗圃消费基地稳中有升。包括洪屯、贾镇、江苏常州等苗圃基地，引进种植了大量的园林树种，对外销售苗木几十记。苗圃的种植、养护等各方面有条不紊，常规管理科学到位。马队长身先士卒，发扬吃苦耐劳的精神，不畏寒冷酷暑几十年如一日，尤其今年雨季洪涝自然灾难严峻，尽管年事已高，但比年轻人更多的投入和付出，每次都亲自带着工人放水、挖沟、平土、立树，一项一项仔细把关，把损失降到了最低，让我们每个人感动，值得大家学习。三是种植养殖规模扩大。冬暖式大棚、春夏秋大棚、露天等多样化种植形式，鸡鸭鱼养殖进一步标准，消费有机蔬菜约五万多斤，鸡鸭鱼消费供应合理(

5、餐厅及外卖)，同时增设蘑菇菌类养殖、获得了外界伴侣的良好口碑，给餐厅经营和农产品的推广奠定了良好的根底。四是园林绿化工程进展顺当。今年主要施行了*金牛湖绿化(两个标段)、*植物园区绿化、城区环城水系绿、市委停车场、南水北调绿化等工程，工程总造价到达3000万元，工程质量到达公司预期要求，经济效益较往年提升一大步，尤其是在刘玉兴、马曰峰等指导的带着下员工工作表现突出，整体队伍素养明显进步，精神相貌很好。业务方面，公司通过信息搜集、检索，组织有关人员投标以及袁总、郑总的业务洽谈，目前承揽了大小工程近十个，总产值可达5000多万，目前工程已进驻聊城市区、高新区、开发区等市场，进一步扩大施工业务范围，

6、前景一片大好。五是餐饮效劳有所提升。在讨论制作菜品，创新效劳等方面，餐厅全体人员在姜经理的指导下，主动探究、共同努力形成了完善的餐饮效劳体系，被药监局评定为a级。受大环境的影响，餐饮效劳在下半年整体市场波动很大，餐厅坚持转变工作方法，菜品和效劳上调整，整体的说经营收入根本到达了年初制定的方案目的。六是财务管理逐步标准。 从7月份从盘点库存，整理账目，到制定制度、清理单据，每一项工作都扎实深化，一改正去乱、杂、混的场面，经过财务部门与其他部门的协作，几个月的努力将库存盘点清晰，新生账目清楚可查，到达了标准化管理的前提条件。下一步连续完善部门监视考核机制，对账目资金拨付、申请都做到有章可循，有据可

7、依，实在的使财务工作上一个新的台阶。 (二) 加强标准管理，注重队伍建立。今年以来公司特别重视员工队伍的管理和训练工作，特殊是袁焕平董事长对队伍的管理训练工作特别重视和关注，常常催促有关部门做好这项工作。由于指导重视，全体员工的共同努力，员工队伍没有发生任何问题，员工的抱负信念，遵章守纪，工作热情，作风纪律在不断加强和进步，队伍凝聚力、向心力、执行力也都有了较大的改观。在制度建立上，公司为实现有序、安康、快速的进展，以建立科学、正规的管理制约有效机制，充分调发动工的工作主动性，标准公司全体员工行为准那么和职业道德。根据袁焕平董事长的支配和要求，于今年上半年，利用一个月的时间，组织有关力气、特地

8、人员，结合公司法、劳动法相关规定以及现代先进管理的理念和做法，组织编写了公司第一部正得春园林工程有限公司标准化管理手册。该手册，从企业理念到企业文化，从组织机构到人员岗位、部门职责，从各项管理制度到各种管理规定都一一进展了明确和标准。为大家进一步理解把握公司的进展方向，明确熟识各级各类人员职责，规定和制度，为公司长远进展奠定了坚实的根底。在整个编写过程中，值得表扬的是田震同志，他们不辞辛苦，不怕劳累，加班加点圆满完成了指导交给的任务。在人才资源的管理上，公司本着贤者居上，能者居中，平着居下的原那么，结合公司业务经营进展情况，制订了人力资源管理制度和人力资源例会制度，对人力资源管理，试用期管理，

9、劳动合同管理，人事档案管理，员工离任管理，人力资源管理权限等都进展了明确规定。今年8月份，依据业务工作需要，经董事会讨论打算，对五名中层以上人员进展晋升调整，明确了提升的职务和分管的工作，在实际工作中，他们没有辜负指导对他们的期望，在各个岗位上都较好发挥了指导者的作用。今年，在人才的聘请上，实行到人才市场与乡镇村集聘请相结合的方法先后进展了10余次人才聘请，今年公司共聘请人员 30余人，其中被正式录用会计2人，工程技术人员7人，效劳员1人，其别人员 10人。为公司的进展增加了新的血液，为公司以后的进展增加了新的力气，他们的参加必将使公司向更高、更远目的奋进的不懈动力。在员工队伍建立上，公司注重

10、抓好队伍的管理和训练工作，制定下发了公司日常管理制度规定，对一日生活，日常制度和内部关系都进展了明确规定，各级各类人员大都可以根据公司的管理制度和规定照章办事，严格遵守会议，请示报告，考勤，请销假，奖惩，值班等各项制度和规定，全体员工的纪律观念，工作作风，精神相貌，整体素养都有了较大转变。公司每周星期六上午，除特别状况外，均坚持例会制度，讨论打算重大事项，发觉问题，准时解决。8月份公司召开了全体员工大会，总结表彰了一批先进个人，会议仔细讨论回忆了过去、当下和将来进展的美妙前景，分析了当前制约公司进展和促使公司进展的主要瓶颈及主要优势，并对存在的问题，制定了应对措施，并对员工如何强化自我，进步素

11、养提出期望和要求。会议对稳定队伍，激发员工工作热情，增加工作的紧迫感和责任感起到了重要的作用。为使各项制度得到落实，公司还成立了监视考评小组，对员工的制度落实状况进展定期或不定期的检查督导。同时各级还广泛开展了谈心活动，还利用召开座谈会的形式进展互相沟通，互相沟通，准时关心和解决同事之间、指导之间的隔膜、看法和分歧，到达了互相关心，互相促进，共同进步的目的。特殊是近期，公司利用两天的时间对全体员工进展了培训。通过培训，我总结归纳了主要有三个方面的进步：第一方面的进步主要是三个转变，即：转变了思维方式，转变了工作作风，转变了生活看法。其次个方面的进步就是认识了过去，去除了隔膜，增加了团结。第三个

12、方面的进步就是凝聚了人心，增加了互信，明确了目的。总的讲，培训虽然时间比拟短，但同志们的感受特别深入，受益匪浅。在此，我提议，让我们再一次以热闹的掌声对袁董事长、郑总经理为我们供应这次难得的学习进步时机表示诚心的感谢!但在整个培训中，也有同志团结协作精神不够好，怕苦怕累的思想还比拟突出，责任担当意识不够强等等，这些问题在今后工作中必需加以克制。 (三)立足于现有的条件，构建和谐正园。记得我上次讲过，得春园林公司与其他公司经营进展之路一样，大都靠白手起家，自力更生，艰辛创业，由小到大，由弱到强这么一个形式进展起来的。大家知道，得春园林公司从开头的80亩地进展到如今的近2000余亩，其经营规模逐年

13、增大，经营工程逐年扩大，随着经营规模、经营工程增大，公司的专业技术人才、行政管理人员也在逐步增加，特殊是*植物园，建立资金投入量大，建立标准高。再加之洪屯园区也进展了许多的根底设施建立，就是在这种状况下，公司还是想方设法，多方筹集资金，尽最大力气来不断改善员工的各个方面条件。如在员工的工资发放上，在员工的福利待遇上，在员工的训练培训上，在根底设施建立上等方面，都做了许多的努力。今年，公司也相应制定了薪酬制度，对正式员工的根底工资，岗位工资，职务工资，工龄工资都做了明确规定，同时还有全勤奖，通讯补贴，重大节日还发放一些食物等，这些都表达了公司指导对大家的关怀关爱。目前，我公司的员工工资比去年平均

14、增加了300至500元，于聊城市同等人的工资和福利待遇相比要高。再次，公司出资数万元举办了其次期员工培训，组织有关人员外出参观观摩。十月一，公司举办了庆十一，迎国庆文艺演唱晚会等活动。全部这些都彰显了公司指导倾听员工呼声，解决员工忧虑，暖和员工心灵，实在做到了在思想上关怀员工，在精神上鼓舞员工，在工作上爱惜员工，在生活上体恤员工。但我们也有许多的员工表现的很好，他们能识大体、顾大局，对任何事情从不讲价钱，工作任劳任怨，吃苦在前，享受在后，不与人攀比，能理解公司的难处，想为公司而想，做为公司而做，团结同志，敬重指导，服从指令，听从支配，始终保持一种良好心态。人们常说，心态打算状态，心态打算成败，

15、心态打算命运，心态打算一切。简洁的说就是，个人心情的调整力量。因此我们每个人无论在任何时候，任何状态下，只有保持良好的心态才能较好的适应岗位、胜任本职、承受考验、增长学问、收获成就、乐享生活。我信任我们的每名员工，不会遇到任何困难和问题而放弃抱负、放弃工作、放弃同友、放弃家人，肯定能使我们工作更加努力，我们生活更加美妙，我们的精神更加旺盛，因为我们是正园人。今年袁焕平董事长被山东省妇女结合会中选为山东省巾帼花木协会理事。 二、20*年存在的主要问题及缺乏 20*年虽然我们的工作获得了显著的进步，全体员工的整体素养有了较大的进步，但必需要醒悟的看到，我们的工作还存在很多的问题和缺乏，有些问题还很

16、突出，这既有指导的责任也有我们员工的责任。概括起来主要有以下几个方面： (一) 队伍整体素养不够高，缺乏专业技术和行政管理人员。随着公司经营的快速进展，现公司缺少一些会管理、懂业务、会谋划、懂技术的专业技术和管理人员。虽然如今我们工作运转的比拟顺当，但在实际工作中总是感到人员缺乏，力气不够，因此影响了业务经营的开展，制约了业务经营的进展。再次，从目前状况看，我们队伍的整体素养还是比拟高，大家都为我是正园人而感到骄傲，感到傲慢，但从某种意义上讲，我们个人素养还不够高，有的学习主动性不高，工作创新力量差，只求过得去，不求过得硬，工作标准不高，要求不严，遇到困难和问题不能很好解决;再有的思想意识差，

17、当面不说，背后议论，拉帮结伙，搞不团结，我行我素，不服从管理，不敬重指导，对自己有利的就执行，对自己不利的就不执行，纪律观念淡薄，执行力差;还有的不情愿承受指导的批判，当指导批判时，不能正确的认识错误，做到有那么改之，无那么加勉。而是不承受、不理解，有时还顶撞指导，去查找很多理由进展辩白等等。这些问题，我们必需加以解决。要解决个人素养差的问题，一方面公司要加强这方面的训练和培训，另一方面个人要加强不断学习，通过学习来不断开拓视野、丰富阅历、进步素养、陶冶情操、提升力量、增长本事。只有每个人的素养进步了，才能使整个集体形成战斗力。 (二) 开拓创新意识不够强，业务经营谋略进展滞后。今年，公司在创

18、新和进展的过程中，有了一些新举措。但随着市场经济的不断改革和深化，我们的创新和进展还比拟滞后。主要表如今，有的对自己工作的目的不明确，思路不清楚，不愿用脑、动脑，不愿去多讨论、多分析，不愿去做科学正确的推断，对工作极不负责任，只要按指导要求的做就可以了，只要完成任务就行了，缺乏一种主动向上，创新进展的看法和热情;还有的思想因循守旧，不敢去打破常规，不情愿去创新，只凭老阅历、老方法去做事，习惯于惰性，不情愿转变传统阅历，因此，使我们消费的产品经销不出去，经营的工程推不出去，正园的品牌打不出去，还缺少一种用科学进展观的目光去看市场。如这样下去的话，我们既赢得不了市场，也赢得不了财宝，公司也就很难生

19、存下去。再是，作为公司来讲，我们必需要做到头脑醒悟，目的明确，做任何重大事情要做到心中有数，要不断讨论和分析市场的进展规律和进展需求，不失时机的进展科学调整、科学决策，假如快速进展、失控进展、低速进展、慢速进展、负债进展等，这些都是企业进展滞后的主要表现。所以说，公司在做大做强的过程中，还应着重把握好企业进展与顺应市场经济进展形势的关系，注重保持企业的平衡进展、有序进展、科学进展。 (三) 队伍管理要求不够高，思想政治工作不够得力。今年，公司虽然制定下发了标准化管理手册，但在落实上和协作力上还不够。主要表如今，在管理上，存在着失之于软、失之于松、失之于散，三方面问题不同程度存在。有的不能很好的

20、履行管理职能，对员工管理、环境卫生管理、员工队伍管理状况假设明假设暗，对个别违背纪律、制度、规定的人和事，不会管，不愿管、不敢管、不善管，导致有的部门和个人出现了这样和那样的问题。在要求上，存在标准不高，要求不严得问题，工作不求有功，但求无过，满足于现状，对指导支配的任务，把标准定在只要完成就行了，详细完成的质量如何那么不去考虑，还有的自我要求不严，上班不到岗，到岗不尽心，还有的常常性管理工作不常常，内务秩序管理混乱，作风松散，工作推诿扯皮，卫生保持不够好的现象还存在。在机制上，还没形成一套完好的、有效的管理措施和方法，缺少监视制约机制。特殊是思想政治工作做的不到位，还没有建立一套完好的思想政

21、治工作体系，谈心活动开展的少，特殊是指导与同志之间的互相沟通少，党支部、团支部至今未成立，虽然工会已成立，但也没有发挥好作用，职责不清、任务不明的问题仍旧存在。假如这些问题不解决，这也是制约公司安康进展的一大瓶颈。 三、20*年主要工作支配与部署 今年是全面学习贯彻党的三中全会精神的开局之年，是施行十二五规划的关键一年，也是公司全面进展的关键节点。全体员工务必要振作精神，团结协作，以务实、务实、落实，办实事、功难题、创亮点，全力把各项工作做的更好，努力再创得春园林公司新场面。今年要集中精力抓好八件实事，集中才智破解四大难题，集中力气推出两大亮点。 (一) 集中精力抓好八件实事。一是抓好*植物园

22、的建立。根据植物园建立的整体规划，努力完成一期工程方案工程，其中道路建立要完成总工程设计的80%，景物景观完成50%-80的的绿化工程;三湖即仙月湖、明月湖、圣月湖完成其中2个，任务完成率到达;三山即景石山、宝石山、青石山，完成率到达80%，其他根底设施完成率到达60%， 力争全部植物园工程工程的完好率到达100%。二是抓好洪屯园区的规划整治改造工作。依据袁焕平董事长的要求，我们不仅要把*植物园建立好，同时也要把洪屯园区建立好、美化好，以吸引更多的客人来园区休闲观光。今年二月份，我们首先要搞好整个园区的规划设计，合理布局园区的功能分布，以发挥苗圃基地的优势，在标准化园林管理的同时，注重加强园区

23、的休闲农业建立，重点开发观光农园、休闲农场、训练农园、市民农园等工程，同时标准景物景观及农村小作坊建立，努力打造人文、景观、生态效益品牌。 三是抓好绿化工程工程的招投标、设计、施工、养护工作。投标工作是这些工作的重中之重，公司经营工程部要支配特地的力气和人员做好工程工程的招投标工作，制定好全年的招投标方案、估计划招投标多少工程，经营收入到达多少，都要有一个明确的方案任务表。有的放矢的做好招投标工作。同时，要完成好当前公司已中标工程，(南水北调绿化工程、市委停车场绿化、环城水系、城区道路绿化等)全部工程要做到早方案、早支配、早预备，按工程质量标准和要求，力争到达精品工程。四是抓好农业合作社和林业

24、合作社建立。要制定好农业、林业合作社长远规划和20*年的工作方案，要加快农业、林业合作社的办公区域设施建立。建立完善组织机构和各级各类人员的装备，制定完善和各项制度和规定。依据市场需求，讨论种植营销策略。要实在转变经营理念，拓宽经营思维，探究经营形式，谋划经营策略，使经营进展的方式、范围、渠道、规模不断实现新的打破，由单一的、传统的消费经营形式向现代化、产业化、集约化、规模化的消费经营形式转变，不断寻求增长方式的新亮点，追求消费经营效益和利润的最大化。五是抓好人才聘请、财务管理工作。今年，针对公司专业技术人员缺乏的实际，要通过多种渠道，下大力度聘请公司连续人才。2月份总务部要制定好人才聘请方案

25、，重点聘请园林专业技术管理人员。同时。要建立和完善人才管理制度，做好人才训练和培训，使他们真正可以成为公司进展的行家能手。财务管理工作，在去年标准的根底上，还要陆续下大力气做好财务的标准化管理工作，财务部门应依据财务的运作状况，要建立完善出入库制度，制定付款规定，以及人员工资领取方法，应坚决杜绝白条报销。六是抓好餐饮效劳管理工作。要加大公司餐饮效劳的管理力度和效劳程度，要制定好20*年餐饮效劳工作方案，明确目的、明确任务，明确责任。要精简人员，压缩开支，节省本钱。要建立健全出入库登记制度，制定相关人员的选购、登记、消耗、盘点等管理规定。要重视效劳人员的训练培训工作，进步员工的效劳质量和效劳程度

26、。要加大菜品的研发，针对季节改变，制作精品菜类，同时，还要加强经营形式变革，建立新老客户的信息搜集，加大正园农庄品牌的宣扬，抓好优秀管理人员的引进等措施，使公司员工效劳和管理工作有一个新的进展和改变。今年获得了*县食品平安厨房量化管理评比a级称号。七是抓好员工队伍的训练管理工作。要连续贯彻落实好公司制定的标准化管理手册，总务部要成立特地的督导督查考核队，根据员工手册，制定考核细那么，考核标准和考核方法，保证手册落到实处。要加大员工的训练培训工作，中层以上指导公司统一支配时间到外地进展学习或培训，进步其专业技能和管理程度。员工要适时加强业务培训，总务部要制定好员工培训方案，必要时，可开展一些业务竞赛，培育尖子和能手。要抓好文化体育活动，遇到重大节日举办文艺晚会、演讲竞赛。在工作闲暇之余，也可进展一些形式多样的拓展训练，丰富员工的文体生活，增加员工的凝聚力和向心力。今年，我们还要建立健全党、团、工会组织，充分发挥党员、团员的模范带头作用，为公司的长远进展奠定坚实的组织保障。八是抓好正园品牌的创立工作。今年，要努力完成省、市两级的林业龙头企业和省级农业龙头企业的创立和评审工作，力争通过iso90001国际质量体系认证及平安、职业安康三大体系认证，申报省、市两级优质工程奖工程1至3项。同时打造优质工程、园林花卉、正园蔬菜、生态农庄、畜牧养殖等品牌，扩大社会影响，把正园品牌