法务部考核薪酬体系

1、法务部经理考核薪酬体系a底薪 +b段位补贴+c部门提成+d稽核结果 +e自身提成+f团队奖a底薪 = 2000元b段位补贴 （依据年度优化评估结果升段）三段5000二段4000一段3000初段2000c部门提成（法务人员低于20人） 按照部门核算利润的4%提成，或亏损的2%罚款。（由总公司财务计算，暂不计算总公司产生的各项费用成本）（法务人员20-50人）按照部门核算利润的3%提成，或亏损的1.5%罚款。（由总公司财务计算，暂不计算总公司产生的各项费用成本）（法务人员50人以上）按照部门核算利润的2%提成，或亏损的1%罚款。（由总公司财务计算，暂不计算总公司产生的各项费用成本）d稽核结果等级奖

2、金数额评定标准1等200平均不足率低于20%2等-200平均不足率20-40%3等-400平均不足率高于40%e自身提成 按照法务人员提成办法执行f团队奖 (年度团队评估排名1、2、3名)名次奖金数额130002200031000（评估内容：团队建设、利润率和绩效）法务部组长考核薪酬体系a底薪 +b级别补贴 +c岗位补贴+d自身提成+e稽核结果 +f团队奖a底薪 = 1200（1500）元b级别补贴 黑带1500蓝带900绿带600黄带300白带c岗位补贴 800元d自身提成 按照法务人员提成办法执行e 自身稽核结果等级奖金数额评定标准1等100不足率低于20%2等-100不足率20-40%3

3、等-200不足率高于40%f团队奖(年度团队评估排名分为 1、2、3名)名次奖金数额190026003300法务人员考核薪酬体系a底薪 +b级别补贴+c提成+d稽核结果 +e团队奖a底薪 = 1200（1500）元b级别补贴 黑带1500蓝带900绿带600黄带300白带c提成 业绩提成比例目标达成率120%以上15%目标达成率100-120%12%目标达成率90%-100%10%目标达成率80-90%8%目标达成率70%-80%7%目标达成率60-70%6%目标达成率60%以下5%以上比率，按照不同银行，不同性质（即一手、二手、三手等）、或批次分开执行。d 稽核结果等级奖金数额评定标准1等1

4、00不足率低于20%2等-100不足率20-40%3等-200不足率高于40%e团队奖(年度团队评估排名分为 1、2、3、名)名次奖金数额160024003200外访员考核薪酬体系a底薪 +b级别补贴 +c激励奖金 +d稽核结果 +e团队奖a底薪 = 1200（1500）元b 级别补贴 蓝带900绿带600黄带300白带c激励奖金：施压外访：执行人：外访组以本案的电催人员作为主访员，和一名外访员作为辅助方，共同执行任务，需带录音和摄影器材随时取证。激励措施：主访电催人员以高出原考核比率2%的比率提成，辅助方享受未来佣金的10%作为提成。注：如果能够现场让债务人一起去还款，录音为证，额外奖励外访

5、人员各5%提成。如果外访一次性还款金额超过10000元，两人各得原规定大金额奖励的60%。d 稽核结果（外访总数量&外访达成指数&外访质量）等级奖金数额评定标准1等400排名前20%2等200排名20-50%3等-200排名80%以后e团队奖(年度团队评估排名为 1、2、3、名)名次奖金数额160024003200法务部客服人员考核薪酬体系a底薪 +b岗位补贴+c经理评估+d过失单 +e团队奖a底薪 = 1200（1500）元b岗位补贴 (根据法务人员数量)1200 （1-10名）1400 （11-20名）1600 （21名及以上）c经理评估(1、2、3等每月由经理根据以下各项，对应奖罚，特等

6、需要申请，由总公司人力资源审批)等级奖金数额评定标准特等1600有特殊贡献，或在团队中有优异表现1等800都较好2等400存在1项不足，问题并不严重3等-400存在2项及以上不足，或有1项严重问题业绩各项1工作效率2服务意识3配合意识4执行力d过失单如果法务人员发现客服人员在配合中存在失误或者延误，可以向经理提出，由经理确认后开出过失单。每次罚款100元。e团队奖(年度团队评估排名分为 1、2、3、名)名次奖金数额190026003300法务部客服助理考核薪酬体系a底薪 +b岗位补贴+c经理评估 +d过失单+e团队奖a底薪 = 1200（1500）元b岗位补贴 (根据法务人员数量)600 （1-10名）800 （11-20名）1000 （21名及以上）c经理评估(分为 1、2、3等每月由经理根据以下各项，对应奖罚，特等需要申请，由总公司人力资源审批)等级奖金数额评定标准特等1200有特殊贡献，或在团队中有优异表现1等600都较好2等300存在1项不足，问题并不严重3等-300存在2项及以上不足，或有1项严重问题业绩各项1工作效率2服务意识3配合意识