建筑智能化工程项目施工进度管理

1、 建筑智能化工程项目施工进度管理 摘要：随着建筑智能化工程的大力发展，其中工程的施工进度管理一直是整个工程的重要组成部分，对工程的质量与企业的经济效益都息息相关。因此，对于施工过程中的进度管控一直是施工单位十分重视的问题，在对其进行管理时，有很多需要重视的环节，任何一个环节都有可能对进度产生影响。在这一基础上，项目工程的管理人员对于如何合理有效的管理施工进度，需要确切的措施，也是相关的工作人员十分关注的问题。关键词：建筑智能化；工程项目；进度管理引言随着建筑行业的稳定发展，施工管理水准不断提升。建筑施工水平最为关键的评价指标便是工程进度，其也属于施工成本的控制因素。当前部分建筑企业出现施工进度

2、延期问题，不但提升了项目的建设成本，也使其无法及时调整自身发展策略，降低了施工进度的管理水平。对此，建筑施工企业应进一步强化项目进度的管理工作，针对存在的问题采用更多的解决措施，以全面促进建筑企业的稳定健康发展。1施工进度管控的作用在进行施工工程时，施工的控制因素主要分为施工质量、施工成本、施工安全以及施工进度等这几方面。其中，施工进度是通过对施工的各个环节提供科学化、合理化的依据来促进工程保质保量完成的过程。现阶段，对于施工进度的解释有些不同，是指在规定内的施工周期，企业按照施工计划，在工程施工过程中给予监督与指导，对于过程中出现的问题进行纠正与指导的过程。工程完工的时间需要提前与承包商进行

3、协商沟通，在对工程的各个环节进行分析后，来确定施工能否在这一工期内完成，以保证施工的各个环节都能顺利完成。完工的时间敲定还要考虑工程的施工质量，以及效率的最大化，对于施工中可能出现的突发事件，所需要解决的时间，进行施工进度的动态管控，这些因素在进行完工时间的确定时都需要考虑在内。通过将施工进度的管理进行不断的调整和优化，相关的工作人员将施工时间与进度进行合理的分配，才能在很大程度上保证施工的质量，减少施工的成本，从而促进企业的经济效益大幅度提高，做到低投入高产出。2当前建筑智能化工程施工进度控制与管理现况2.1施工进度计划的不合理编制能否编制出合理、可行的施工进度计划，往往会直接影响整体工程的

4、施工进度。因此，在具体施工进度计划编制期间，应根据项目施工实况综合考虑项目工程特征与施工内容，合理安排各道施工工序，更充分地运用各类资源，以有效保障每道施工工序的进度与质量。另外，当涉及施工进度计划表编制完成后，还应由专业人员进行细致的审查，以确保相应的进度计划更趋于完整、合理。这样，当实践投入施工后就不会对工程施工产生不利影响，也不会根据进度计划完成施工任务后极大地增加工程的施工成本。2.2专业技术水平不够从我国目前智能化建筑管理发展来看，还处于国际起步水平，虽然已经有了正在逐步发展的趋势，但是在建筑施工管理上仍然存在着专业技术水平不够的问题，这对于智能化建筑管理发展来说是比较严重的阻碍，在

5、我国目前施工管理办法行进阶段，我国正模仿着发达国家的管理技术以及相关先进理念，虽然取得了一些建筑智能化管理作用，但就从我国基本国情上来说，这不能作为我国建筑行业发展长久之计，同时我国现阶段对相关知识产权保护不力，使得建筑智能化各种相关先进技术只能靠国外进口，同时由于建筑智能化是一个范围较为广阔的问题，在我国现阶段大部分建筑施工管理人员所掌握理论知识还不够充足，而具有全面建筑知识的相关管理技术人员十分之少，这就使得我国智能化建筑领域发展速度远远比不上发达国家，基于此，对于我国智能化建筑施工管理领域进行相对应的深入分析研究，建立起相对应的智能化建筑管理体系，总结出有关智能化建筑领域理论知识以及技术

6、十分重要。2.3前期准备不足建筑工程项目是一项涉及因素较多的工作，过程较为复杂，因此，在进行施工之前，需做好施工计划，以此来保证施工的顺利进行，减少突发事件的发生，影响工程进度。首先，对于施工材料来说，要对材料使用的各个环节进行严格把控，例如材料的来源、质量、规格等，大多数的施工单位对于工程原材料的使用并不重视，在一定程度上影响了工程的质量。在进行施工之前，相关的施工人员要对施工现场进行掌握，对周边的环境进行仔细的勘察，以保证施工进度不受外部的影响，并且施工人员的专业性要高，具备一定的专业知识，但是很多的施工单位对于施工人员的使用并没有严格的规定，导致施工人员在进行施工时，对工程做不到了如指掌

7、。3加强建筑智能化工程施工进度控制与管理的具体措施3.1合理编制施工进度计划施工进度计划的合理与否，常会直接影响各道工序的顺利施进，为确保各道工序按程序进行，还需保障该计划既合理又可行。对此，在施工前期就应进行进度计划表的编制，并依据现场施工实际，更灵活地对施工进度计划表进行适时调整。当然，在其他涉及进度计划制定期间，也需紧密围绕施工进度计划具体实行。比如，项目工程中的物资采购计划、涉及原材供应计划等。另外，当出现施工进度偏离原进度目标时，还应深入分析该诱发原因，并及时采取对应的纠偏方法，以有效防止工程成本增加等。3.2提高专业技术人员素养建筑智能化管理是科研含量相当高的工程管理项目，对于相关

8、建筑专业技术人员的素养要求很高，同时要求相关人员配备全面的专业技能，为确保相关客户的满意程度，应当对专业技术人员素养以及专业化进行相关培训与设计规划，严格按照国家针对技术人员的有关规定来进行考察与检测，同时相关专业技术人员应当认清我国建筑智能化管理方向，并严格按照相关建筑施工方案规定，同时在建筑管理过程当中，应当对各项性能进行认真考察，由于目前我国建筑智能化管理人才极其匮乏，这不仅需要有关部门推行相关政策与加大培养力度，以期实现全面有效提高我国专业技术人员素养的目的。3.3利用bim技术进行施工进度管理通过对bim技术进行深入的研究和分析，将其应用到建筑智能化管理中，其最大的优势就是对工程项目

9、的进度和成本进行管理，在智能化工程建设过程中，利用bim技术能够将各个不同的专业进行有效的协调，保证工程项目的施工进度，在bim技术管理平台上可以能够更加方便快捷的查询施工进度。材料进场以及人员安排等多种信息，从而对成本、进度有效的控制利用。bim技术依赖其比较成熟的管理平台，可以针对施工的全过程以及项目的具体要求进行二次开发。3.4加强工程的协调沟通在提高施工人员的沟通协调能力的同时，来促进施工进度的管理。工程项目中的技术人员要针对施工现场的实际情况，与现场的工作人员进行及时的沟通和协调，增强管理人员的综合素质水平，以加强其沟通协调能力。在施工过程中，要加强建设方与监督方的沟通交流，来促进施工方案的调整优化，提高工程质量和施工效率。结束语在我国建筑智能化施工进度管理方面还存在着许多问题，我们应当积极认识建筑智能化施工进度管理的相关不足，并针对这些问题来积极寻求创新，提出有效提高我国建筑智能化施工进度管理的有效策略，本文根据笔者对建筑智能化进度管理当中所存在的问题，并提出了解决措施，希望有关部门能够根据此看法与建议来进行相关改革，促进我国建筑智能化施工进度管理有效发展。参考文献1朱慧芹.工程施工进度管理问题及策略探析j.安徽建筑,2019,26(09):289-291.2沈永达.对影响建筑施工进度因素分析及预防策略