[投资建设项目管理师考试密押资料]投资建设项目组织分类模拟题11

1、投资建设项目管理师考试密押资料投资建设项目组织分类模拟题11投资建设项目管理师考试密押资料投资建设项目组织分类模拟题11投资建设项目组织分类模拟题11一、单项选择题问题:1. 施工总承包模式表现在合同管理方面的特点不包括_。A.建设项目业主只需要进行一次招标B.与一家承包商签约C.招标及合同管理工作量大大减小，对建设项目业主有利D.业主要负责所有合同的招标、合同谈判和签约工作，招标及合同管理的工作量大答案:D问题:2. 法人治理结构解决的最主要问题就是_。A.权力制衡B.使企业的所有权和经营权分开C.政企分开D.保证公司运转顺畅答案:B问题:3. 在项目管理承包商(PMC)模式下，项目招标投标

2、阶段，项目管理承包商代表或协助建设项目业主主要进行的工作不包括_。A.制定工程发包和设备材料采购策略B.对建设项目总承包单位(如有)、施工或供货单位进行资格预审C.编制建设项目总承包单位(如有)、施工或供货招标文件D.向建设项目业主移交项目全部文件资料答案:D问题:4. 建设项目相关人的性质和数量会随着建设项目在项目建设的阶段性进展发生变化，这说明建设项目管理具有_的特点。A.有限性B.动态性C.暂时性D.长期性答案:B问题:5. BOT项目的设立程序排列正确的是_。由项目发起人(地方政府机构)负责编制项目建议书(预可行性研究报告)，按规定的建设项目审批程序进行报批；建设项目批准后，由项目发起

3、的政府机构负责组织或委托咨询单位编制招标文件(含特许权协议)，并进行招投标活动，选择最终的中标人；经项目发起的政府机构确认的特许权协议(附中标者编制的项目可行性研究报告和评标委员会的评审报告)，按规定的项目审批程序报批；项目特许协议得到批准后，中标者必须按规定的期限，按法定程序设立项目公司；政府部门与项目公司正式签订特许权协议；项目公司再具体负责组织建设项目的融资，组织工程设计、物资采购和施工建设，负责设施的运营和维护。A.B.C.D.答案:C问题:6. 弱电工程物资采购工作流程属于_流程组织。A.管理组织B.管理工作C.物质D.信息处理答案:C问题:7. 依照公司法设立的有限责任公司、股份有

4、限公司是_。A.股权式合资结构B.契约式合资结构C.一般合伙制结构D.有限合伙制结构答案:A问题:8. 对于关键的职能岗位人员和稀缺或特殊的人才、人员任用可采取_方式，以保证项目在需要的时候得到适当的有竞争力的人员。A.委任B.选任C.协商D.推荐答案:C问题:9. 股份有限公司设监事会，其成员不得少于_人。A.5B.3C.2D.1答案:B问题:10. _存在于两个层次，即对建设项目管理组织成员个人的绩效评价，以及在此基础上对建设项目管理组织绩效的评价。A.人员管理计划B.职位分析C.组织规划D.绩效评价答案:D问题:11. 在_组织结构中不允许出现多重指令。A.事业部型B.矩阵C.线性D.职

5、能答案:C问题:12. 在建设项目负责人领导方式中，决策权定位于群体的每个成员自己手中，领导只作任务布置，不监督检查，完全由员工自行管理的方式是_。A.专制型B.民主型C.放任型D.任务型答案:C问题:13. 北美建筑市场非常流行的工程发包模式是_模式。A.PMCB.PartneringC.CMD.Project Controlling答案:C问题:14. 建设项目负责人应对项目实施过程进行动态跟踪，收集反馈信息，对费用、进度和质量进行动态控制和调整。这说明建设项目负责人具有_的职责。A.组织B.决策C.控制D.协调答案:C问题:15. 公司的基本管理制度由_拟订。A.董事会B.公司经理C.项

6、目总经理D.股东会答案:B问题:16. 建设项目的信息管理应针对不同层次管理者的要求进行适当的加工，针对不同管理层提供不同要求和浓缩程度的信息。这说明信息管理应遵循_。A.标准化原则B.有效性原则C.格式化原则D.定量化原则答案:B问题:17. 关于人力资源管理与建设项目组织的关系，说法错误的是_。A.人力资源管理是建设项目管理的一部分B.人力资源管理服务于建设项目管理C.建设项目管理本身包含了人力资源管理D.建设项目管理组织有狭义和广义的理解，而其人力资源管理的范围一样答案:D问题:18. 为保证信息的_，需要连续收集信息、存储信息和快速进行信息检索。A.及时性B.有序性C.可存储性D.时效

7、性答案:B问题:19. 项目实施的组织工作由_承担。A.出资人B.业主方C.项目成员D.建设项目经理答案:B问题:20. 组织的决定因素是_。A.人B.财C.物D.理念答案:A问题:21. 社会公众所关心的问题不包括_。A.社会责任B.守法C.便利D.道德答案:C问题:22. 在团队能力开发依据中，已隐含着对个人和团队能力的期望的是_。A.建设项目的目标、任务B.人员任用和分配情况C.人员管理计划D.工作绩效报告答案:B问题:23. 智力素质不包括_。A.反应力B.记忆力C.思辨力D.观察力答案:A问题:24. 研究表明，_的领导方式总是得到最差的效果。A.专制型B.民主型C.放任型D.指导型

8、答案:C问题:25. 一定的_是确保建设项目负责人承担相应责任的基本条件，也是建设项目管理成功的前提。A.资金B.权利C.权限D.权力答案:B问题:26. 建设项目的组织类信息不包括_。A.所有项目参与单位B.项目分解及编码信息C.管理组织信息D.信息的管理层次和适用对象答案:D问题:27. 工程竣工验收后_个月内，由项目总监理工程师组织对监理档案进行整理、装订与归档。A.1B.3C.6D.9答案:B二、多项选择题问题:1. 美国管理学家斯蒂芬罗宾斯将控制的内容归纳为对_等几个方面的控制。A.人员B.财务C.作业D.项目E.信息 A B C D E答案:ABCE问题:2. 建设项目管理的复杂性

9、主要表现在_。A.建设项目的参建单位和涉及的外部单位多，各单位之间关系协调的难度和工作量大B.许多新技术、新材料和新工艺不断出现，工程技术的复杂性不断提高C.大中型项目的建设规模大，包含的单项工程多D.社会政治经济环境对建设项目的影响，特别是对一些跨地区、跨行业的大型建设项目的影响，越来越复杂E.项目建设包括多个阶段，各阶段紧密联系 A B C D E答案:ABCD问题:3. 建设项目管理与企业管理同属于管理活动的范畴，但从建设项目管理的内涵可以看出，两者有着明显的区别，其区别包括_几个方面。A.运行规律不同B.管理目标不同C.管理对象不同D.管理内容不同E.管理依据不同 A B C D E答

10、案:ABCE问题:4. 建设项目实施和管理的参与单位主要包括_。A.设计方B.业主方C.施工方D.项目分包方E.供货方 A B C D E答案:ABCE问题:5. 建设项目策划的过程和方法具有的特点包括_。A.策划应重视建设环境和条件的调查与分析B.策划是一个开放性的工作过程C.策划是一个知识管理的过程D.策划是一个静态过程E.策划是一个创新求增值的过程 A B C D E答案:ABCE问题:6. 建设项目策划需要整合多方面专家的知识，包括_。A.政治知识B.组织知识C.管理知识D.经济知识E.技术知识 A B C D E答案:BCDE问题:7. 项目实施的组织策划包括_。A.业主方项目管理的

11、组织结构B.实施期组织总体方案C.任务分工和管理职能分工D.项目编码体系分析E.项目管理工作流程 A B C D E答案:ACE问题:8. 项目实施的合同策划包括_。A.方案设计竞赛的组织B.运营期的合同内容和文本C.项目管理委托、设计、施工、物资采购的合同结构方案D.实施期合同结构总体方案E.合同文本 A B C D E答案:ACE问题:9. 质量控制纠偏措施包括_。A.组织措施B.管理措施C.经济措施D.技术措施E.合同措施 A B C D E答案:ABCD问题:10. 在人员任用的方式中，委任方式的特点有_。A.程序简单B.分权C.效率高D.集权E.易形成不健康的少数利益人群 A B C

12、 D E答案:ACDE问题:11. 在设计阶段，投资控制的任务有_。A.审核项目总概算，在设计深化过程中严格控制在总概算所确定的投资计划值中，对设计概算作出评价报告和建议B.协助业主确定施工分包合同结构及招投标方式C.督促业主对设计文件尽快作出决策和审定D.根据工程概算和工程进度表，编制设计阶段资金使用计划，并控制其执行，必要时，对上述计划提出调整建议E.从设计、施工、材料和设备等多方面作必要的市场调查分析和技术经济比较论证，并提出咨询报告，如发现设计可能突破投资目标，则协助设计人员提出解决办法，供业主参考 A B C D E答案:ADE问题:12. 不属于工作流程组织的是_。A.目标分解流程组织B.管理工作流程组织C.物质流程组织D.管理职能分工E.信息处理工作流程组织 A B C D E答案:AD问题:13. 控制项目目标的主要措施包括_。A.组织措施B.管理措施C.合同措施D.经济措施E.技术措施 A B C D E答案:ABDE问题:14. 所谓业主方自行项目管理，即建设项目业主自行组建项目管理班子，完成项目建设管理的所有工作，包括项目实施全过程中的_。A.成本控制B.投资控制C.进度控制D.质量控制E.安全管理 A B C D E答案:BCDE问题:15. 由于技术(包括设计和施工的技术