综合楼防水工程施工组织设计

1、综合楼a、b、d区防水工程施工组织设计招标单位：xxxxxxx公安警察职业学院工程名称：综合楼a、b、d区防水工程投标单位：xxxxxx防水工程有限公司2012年8月20日目 录1、编制依据2、工程概况3、工程施工目标5、施工方案6、工程竣工后售后服务措施及承诺7、施工工期保证措施8、质量保证措施9、安全管理措施10、文明施工、环保措施11、雨期施工方案1、编制依据1.1、xxxxxx公安警察职业学院综合楼a、b、d区防水招标编号：hbjy-201208161.2、中华人民共和国颁布的现行有效的施工规程、规范及验评标准及地方标准。1.3、石家庄市人民政府有关建筑工程管理、市政管理、环境保护等法

2、规及规定。1.4、我单位管理手册及其它有关承包管理、质量管理、安全管理、文明施工管理规定。1.5、建设部发布的国家级工法和我单位的企业工法。主要参考图集、规范性文件、标准规范等清单详见附表。2、工程概况工程名称：综合楼a、b、d区防水建设地点：xxxx公安警察职业学院内工程规模：防水工程承包方式：包工包料质量标准：合格工期要求：10天（日历日）具体项目：清理屋顶杂物保留防水层，清扫干净无尘土；修补裂痕；刷底油一遍，均匀刷涂；铺sbs防水卷材一层；垃圾外运。3、工程施工目标根据招标文件的要求，确定了该工程项目管理的目标如下： 3.1、施工质量目标 工程质量等级：必须达到国标建筑工程施工质量验收统

3、一标准（gb50300-2001）的合格标准。 3.2、工期目标10天（日历日） 3.3、安全目标我单位在施工管理过程中将以“以人为本，关爱生命健康，保护环境，营造文明建筑；追求人居、社区和施工环境的不断改善”的环境和职业安全健康方针为宗旨，对工地实行标准化管理，杜绝重大伤亡及火灾、机械事故,轻伤频率控制在2以下。 3.4、工程回访目标我单位承诺对本工程质量负责，严格履行工程保修承诺，在工程竣工时与项目管理人签订工程保修合同，工程交付使用后，定期对工程进行回访，及时了解项目管理人对本工程的使用情况，虚心听取他们的意见和建议，做好保修服务工作。4、施工方案4.1、施工流程：基层清理涂刷基层处理剂

4、修补裂痕铺贴附加层热熔铺贴卷材热熔封边4.2、基层清理，将基层表面的杂物尘土清理干净，但不能破坏原有防水层。4.3、涂刷基层处理剂：用长柄滚刷将基层处理剂涂刷在已经处理好的基层上，一次涂刷完且涂刷均匀，不得漏刷或露底，基层处理剂涂刷完毕，必须经过8h以上达到干燥程度（以不粘脚为宜）方可进行热熔法施工，以免失火。4.4、将sbs裁剪相应尺寸，对屋面所有裂痕热熔sbs卷材并将边缝密封严实。4.5、贴附加层：本工程需要贴附加层的地方有阴阳角、出水口、管道根部。对于阴阳角、出水口、管道根部等部位应做增强处理。方法是先按细部形状将卷材剪好，尺寸、形状合适后，将卷材的底面（有热熔胶的一面）烘烤，待其底面呈

5、熔融状态，即可立即粘贴在已涂刷基层处理剂的基层上，并压实铺牢。4.6、接缝宽度长短边方向均为80mm。4.7、满粘滚铺法施工工艺：4.7.1、熔粘端部卷材：将整卷卷材（勿打开）置于铺贴起始端，对准基层上已弹好的粉线，滚展卷材约1m，由一人将这1m卷材拉起，另一人用喷灯在卷材底面（有热熔胶）烘烤，最后将端部卷材铺牢压实；4.7.2、滚粘大面卷材：起始端卷材粘牢后，持喷灯的人站在卷材滚铺的前方对着待铺的整卷卷材与基面的夹角，且喷灯距卷材及基面约0.3-0.5m，实行反复移动烘烤，及时推滚卷材进行粘铺，后随一人进行排气压实工序，卷材向前滚动时，两侧应有sbs溶液溢出。4.7.1、热熔封边：卷材搭接缝

6、处用喷枪加热，压合至边缘挤出沥青粘牢。卷材末端收头用橡胶沥青嵌缝膏嵌固填实。4.8、注意事项4.8.1、所有防水材料必须通过使用认证，其各项技术性能指标应符合标准规定和设计要求，并附有现场取样的质量检测报告。4.8.2、防水材料进场后需妥善保管，储放在合格处所由专人保管。4.8.3、在防水卷材施工前，必须将基底清理干净，并保证基底坚实、干燥。4.8.4、在阴阳角、排水口、管道周围等处先作附加增强处理。4.8.5、注意对已施工完防水层的保护，防止尖锐构件对其损伤。4.8.6、施工现场必须通风良好和严禁烟火，并备有消防器材。4.8.7、基层需平整坚实，不空不裂。关键要作好基层清扫、湿润及配合比选择

7、，合理铺设并注意成品保护，使之达到规定要求。4.8.8、要按相关规范严格控制墙面阴阳角处理，卷材的搭接长度。4.8.9、粘贴防水卷材时应注意天气情况，雨雪天、风砂天不能施工。4.8.10、卷材防水层的施工必须在上道工序结束后进行，不得交叉施工。4.8.11、胶粘剂易挥发，应随用随取，对盛胶粘剂的容器及时封闭，以防挥发。 5、工程竣工后保修服务措施及承诺5.1、工程交付后，与业主签订工程保修合同，并建立保修业务档案。保修期内，我方将成立工程保修小组，成员由工程经验丰富、技术好、处理问题能力强、工作认真的施工管理人员及原工程施工的作业人员组成。5.2、工程保修期的确定，按照中华人民共和国国务院令2

8、000 年第279 号“建设工程质量管理条例”规定的最低保修期限，从竣工验收合格之日起计算。5.3、在工程交付使用后，保修小组将依据条例，配合业主做好各种保修工作。5.4、项目保修小组受公司工程科的直接管理，并接受公司项目工程部、质安监督部及有关领导和部门的指导、监督、检查。5.5、工程保修小组在接到业主维修要求后，立即到达故障现场与业主商定处理办法，能自行处理的质量问题，保证在13日内给予解决。不能自行处理的问题及时上报公司工程部迅速研究解决。5.6、对于一般质量问题，保修工作将在24小时内完成，较大的质量问题，保修工作将在35个工作日内完成。5.7、在保修期间，保修小组将充分听取业主意见。

9、对业主提出的质量问题，认真分析、研究、制定维修方案。保修实施时认真做好成品及环境卫生的保护工作，做到工完场清。5.8、公司技术科配合保修小组对保修工作进行技术指导，制定保修技术措施。公司质检科监督保修小组工作并做好保修的验收工作。公司物资部门负责供应保修中所需用的材料、机械、工具。如业主提出的保修要求与合同规定有出入时，公司项目工程部和经营合约部负责处理解释，并做到使业主满意。5.10、公司物资部门负责供应保修中所需用的材料、机械、工具，随时发生问题，随时进行解决，确保维修质量。5.11、保修实施时认真做好成品及环境卫生的保护工作，工完必须场清。5.12、公司技术配合保修小组对保修工作进行技术

10、指导，公司质检科监督保修小组工作并做好保修的验收工作。5.13、保修期限5.13.1、5年；6、工期保证措施6. 1、实施项目经理负责制，对工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能，确保指令畅通、令行禁止、重信誉、守合同。6.2、项目经理部除项目经理主管项目的总体协调控制以外，还设置主管计划协调控制的项目副经理，具体负责项目的施工进度计划协调管理，他将从承包管理的角度对我们自身工作内容和各专业队总体控制。6.3、项目的计划与总平面管理部为施工进度计划协调调度中心，实施进度计划的编制、下达、调整、更新、控制、反馈、对外协调等职能。以施工总进度控制为基础，确定各分部分项工程关键点和关

11、键线路，并以此为控制重点，逐周检查落实，实施奖惩，以保证工期目标的按时实现。施工中将建立一系列现场制度，诸如工期奖罚制度、工序交接检制度、施工样板制、施工机械设备使用申请和调度制度、材料堆放申请制度、总平面管理制度等。6.4、加强与业主、监理、设计单位的合作与协调，对施工过程中出现的问题及时达成共识；积极协助业主完成材料设备的选择和招标工作，为工程顺利实施创造良好的环境和条件。6.5、加强同各施工队的施工协调与进度控制，根据工程进展及时通知施工队进场，并为施工创造良好条件。6.6、在投标阶段我单位就已筹备劳务施工队的选择，通过对劳务施工队的业绩和综合实力的考核，在合格劳务施工队中选择，工程中标

12、后即签定内部合同，作好施工前的准备工作，确保工准时进场。7、质量保证措施7.1、本工程的设计规范和标准:国家施工规范、规程和标准；其他支持性文件(如部门的岗位职责，工作程序和管理规定等)。7.2、施工项目的质量控制是从工序质量到分项工程质量、分部工程质量、单位工程质量的系统控制过程；也是一个由对投入原材料的质量控制开始，直到完成工程质量检验为止的全过程的系统工程。7.3、为了加强对施工项目质量控制，明确各施工阶段质量控制的重点，可把施工项目质量分为事前控制、事中控制和事后控制三个阶段。7.3.1、事前质量控制：指在正式施工前进行的质量控制，其控制重点是做好施工准备工作，且施工准备工作要贯穿于施

13、工全过程中。7.3.2、事中质量控制：事中质量控制是指在施工过程中进行的质量控制。事中质量控制的策略是：全面控制施工过程，重点控制工序质量。工序交接有检查；质量预控有对策；施工项目有方案；技术措施有交底；会审有记录；配制材料有试验；隐蔽工程有验收；计量器具校正有复核；设计变更有手续；材料代换有制度；质量处理有复查；成品保护有措施；行使质控有否决；质量文件有档案（凡是与质量有关的技术文件，如测量放线记录，变形观测记录，结构预变形控制及监测记录，会审记录，材料合格证明、试验报告，施工记录，隐蔽工程记录，设计变更记录，调试、试压运行记录，试车运转记录等都编目建档）。7.3.3、事后质量控制：指在完成

14、施工过程形成产品的质量控制。7.4、施工工序的质量控制7.4.1、工序质量内容：一是工序活动条件的质量；二是工序活动效果的质量。从质量控制的角度来看，这两者是互为关联的，一方面要控制工序活动条件的质量，即每道工序投入品的质量（即人、材料、机械、方法和环境的质量）是否符合要求，另一方面又要控制工序活动效果的质量，即每道工序施工完成的工程产品是否达到有关质量标准。7.4.2、工序质量控制原理：采用数理统计方法，通过对工序一部分（子样）检验的数据，进行统计、分析，来判断整道工序的质量是否稳定、正常。若不稳定，产生异常情况，必须及时采取对策和措施予以改善，从而实现对工序质量的控制。7.5、质量问题分析

15、和处理的程序7.5.1、质量问题分析的目的:正确分析和妥善处理所发生的质量问题，以创造正常的施工条件；保证建筑物的安全使用，减少事故的损失；总结经验教训，预防事故重复发生；了解结构实际工作状态，为正确选择结构计算简图、构造设计，修订规范、规程和有关技术措施提供依据。7.5.2、质量问题的分析和处理7.5.2.1、质量问题分析、处理的程序，按本节中的质量问题分析、处理程序框图执行。7.5.2.2、事故发生后，工程质量管理部必须及时组织调查处理。事故处理的基本要求是：安全可靠，不留隐患，满足建筑功能和使用要求，技术可行，经济合理，施工方便。在事故处理中，要加强质量检查和验收。对每一个质量事故，无论

16、是否需要处理都要经过分析，作出明确的结论。7.5.3、质量问题处理的鉴定:质量问题处理是否达到预期的目的，是否留有隐患，需要通过检查验收作出结论。事故处理质量检查验收，要严格按施工质量验收规范中有关规定进行；必要时，还要通过实测、实量、荷载试验、取样试压、仪表检测等方法来获取可靠的数据。这样，才能对事故作出明确的处理结论。7.5.4、事故分析、处理程序:事故处理后，由工程质量管理部提交完整的事故处理报告，其内容包括：事故调查的原始资料、测试数据；事故的原因分析、论证；事故处理的依据；事故处理方案、方法及技术措施；检查验收记录；事故无需处理的论证；事故处理结论等。7.6、质量例会、会诊及讲评制：

17、定期由项目经理部及施工队的队长和技术人员参加，总结前期项目施工的质量情况、质量体系运行情况，共同商讨解决质量问题应采取的措施，特别是质量通病的解决方法和预控措施，最后由质量总监以周度质量管理情况简报的形式发至项目经理部有关领导、各部门和各分包方，简报中对质量好的队伍要给予表扬，需整改的部位注明限期整改日期。7.7、参与施工的管理人员及施工操作人员均需持证上岗，并具有相应施工操作经验。7.7.1、必须对防水主材及其辅材进行优选，保证其完全能够满足该工程使用功能和设计以及规范的要求；对确定的防水材料，除必须具有认证资料外，还必须对进场的材料复试，满足要求后方可进行施工。对粘结材料同样要作粘结试验，

18、对其粘结强度等进行试验合格后方可使用。7.7.2、防水工程施工时严格按操作工艺进行施工，施工完成后必须及时进行蓄水或淋水试验，合格后及时做好防水保护层的施工，以防止防水卷材遭到人为破坏，造成渗漏。7.7.3、防水做法及防水节点设计必须科学合理，对防水施工质量必须进行严格管理和控制。7.7.4、对防水层的保护措施和防水保护层的施工要确保其安全可靠性。8、安全管理体系及措施8.1、施工安全管理体系8.1.1、安全施工目标：杜绝重大伤亡事故，因工死亡责任指标为零，轻伤频率3以内，杜绝重大机械事故及急性中毒事故，杜绝重大火灾事故及火灾伤亡事故。8.1.1.2、在施工中,始终贯彻“安全第一、预防为主”的

19、安全生产工作方针，认真执行国务院、建设部、北京市及与建筑施工企业安全生产管理相关的各项规定，把安全生产工作纳入施工组织设计和施工管理计划，使安全生产工作与生产任务紧密结合。8.1.1.3、施工生产过程中严格按照公司ohsms18001职业安全与卫生管理体系运行，保证施工人员在生产过程中的安全与健康,严防各类事故发生，以安全促生产。8.1.1.4、强化安全生产管理，通过组织落实、责任到人、定期检查、认真整改, 杜绝死亡事故，确保无重大工伤事故,严格控制轻伤频率在6以内。8.2、安全施工管理制度8.2.1、建立以项目经理为组长，项目副经理为副组长，各专业专（兼）职安全员为组员的项目安全文明施工及消

20、防领导小组，在政府有关部门及公司安全部门的领导监督下，项目形成安全管理的纵横网络。项目经理部配置专职安全员2名，施工队必须有兼职安全员，专门负责各队的安全管理。8.2.2、安全生产责任制：建立各级人员安全生产岗位责任制，使安全生产责任落实到人。8.2.2.1、项目经理是项目安全生产的第一责任人，对整个工程项目的安全生产负责。8.2.2.2、项目总工程师负责主持整个项目的安全技术措施、机械设备的安装及拆卸、脚手架的搭设及拆除、季节性安全施工措施的编制、审核工作。8.2.2.3、项目副经理具体负责安全生产的计划和组织落实。8.2.2.4、专职安全员负责对分管的施工现场，对所属各专业施工队的安全生产

21、负监督检查、督促整改的责任。8.2.2.5、项目各专业工长是其工作区域（或服务对象）安全生产的直接责任人，对其工作区域（或服务对象）的安全生产负直接责任。8.3、安全施工专项措施8.3.1、屋面工程安全技术措施屋面工程是房屋建筑的一项重要工程，因屋面工程施工处于高处作业，稍不注意，即可能发生危险。屋面工程施工安全要求有：8.3.1.1、凡有严重心脏病、高血压、神经衰弱症等不适于高处作业者不能进行屋面工程施工。8.3.1.2、上屋面前应检查有关安全设施，如栏杆、安全网等是否牢固，检查合格后，才能进行高处作业。8.3.1.3、雨季施工要有防滑措施，屋面上有霜雪必须清扫干净。8.3.1.4、垃圾、杂

22、物、工具等应集中下运，不能随意乱掷。8.3.1.5、高处作业操作人员不得在沿边活动，必要时应系安全带。9、文明施工、环保体系及措施9.1、根据工程的性质和现场实际情况，公司确定了“文明施工知识培训”、“环境管理”等纲要，所有措施围绕纲要制定与执行。9.2、大力宣传“文明施工”的教育力度，增强全员“文明施工”的意识，提高全员综合素质，使每个施工者和管理者从自我做起，自觉爱护施工现场的一草一绿，节约用水、用电、用纸，不乱扔废弃物，保持现场环境整洁，是实现“文明施工”的基础。9.3、对本单位的管理人员进行强化培训，使其在自身环保意识的基础上，结合本工程的特点，进一步加强自身的环保意识和管理意识，使其

23、明确环保对本工程的重要性和深层次的意义。因为只有管理者的环保意识和管理能力达到了要求，才能管理好现场的环保施工。9.4、由项目工程师负责组织编写文明施工作业指导书和环保教育计划。副经理、负责文明施工作业指导书的培训及教育的培训，公司总部定期检查、考核培训效果，建立奖罚制，责任到人。其中对可能产生重大环境影响的操作人员（如涂料工、混凝土工、抹灰工、木工、电焊工、电工、管道工、防水工、瓦工、消防人员等）除通过作业指导书指导外，还要通过现场实地演习的方式考核，并做详细记录。9.5、项目部各专业施工队伍进行专业作业指导、环保等综合培训，经培训不合格的队伍不许上岗施工。副经理定期检查、考核培训结果，建立

24、奖罚制，责任到人。9.6、人员安全:针对工程性质制定完善的安全管理制度；明确安全生产责任制；严格安全检查制度；完备安全教育制度。形成一整套安全管理体系（详见第八章安全措施）。9.7、现场保卫措施:杜绝重大刑事案件；杜绝各类人为破坏事故的发生；杜绝重大成品损坏事故和设备、零部件的丢失事件的发生。9.8、对易燃、易爆、油品及化学品材料分类存放，设专人严格管理，并建立台帐，定期清点。10、雨期施工方案根据施工进度计划，本工程施工要在雨期.为保证工程顺利进行，必须从思想上、措施上和物质上做好充分准备，严格制定雨期技术措施；确保雨期施工质量，不延误工期。10.1、雨期施工10.1.1、雨期施工时间:石家

25、庄地区降雨多集中在6至9月份，平均降雨量为全年平均降雨量的83.8%,因此施工时间刚在雨期。10.1.2、成立雨施领导小组:为了保证的雨期施工顺利进行，保质、保量、保安全按期完成施工生产任务，项目部成立雨施领导小组。10.1.3、雨施准备10.1.3.1、人员思想准备:由生产上组织对全体职工及外埠人员进行雨施安全教育，提高每个职工的安全意识和质量意识，防止发生工程事故和人员的防电击、触电、高空坠落、物体打击及淹亡等安全事故发生。贯彻落实雨期施工技术、安全措施，落实劳动力、材料、机具计划。加强气象预报的收集工作，以便根据天气变化情况及时调整施工部署。10.2、施工现场的准备10.2.1、施工现场做好疏浚排水工作，合理确定雨水流向。材料场地排水坡度应不小于3%，确保雨期道路畅通，材料不被冲淹。10.2.2、对材料库房等现场暂设工程进行一次检查维修，做到不渗不漏，周