工程部现场管理工作手册

1、工程部现场管理工作手册【最新资料 Word版 可自由编辑！】甲方施工现场管理工作手册（留存）工程项目现场管理是公司的对外窗口，体现着公司的形象，也担 负着公司基建项目管理的重任，需要现场各个环节的人员精诚团结协 作，因此全体工程管理人员必须严格按照本手册的有关规定、流程的 要求、岗位的职责，尽心尽责地、努力完成工程项目的各项工作任务, 特此制定业主现场管理工作手册。第一部分岗位职责规定一、项目经理：1、为公司基建办派驻工程项目施工现场的负责人，隶属工程管理部 管理，负责工程现场业主方的日常管理及现场工作安排协调，必 须严格遵循公司管理制度，努力提高现场管理水平和工作质量， 树立公司良好的形象；

2、2、根据公司批准的施工总进度计划，审核工程项目施工组织设计， 监督控制工程项目的现场施工进度，确保工程项目按计划进度完 成；3、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督工程项目施工质量，参加组织工程项目检查验收，组织进行材料设备进场检查验收，对工程质量负完全责任；4、根据公司批准的工程项目总施工预算书，严格监督控制工程项目 施工成本，参加工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认 价单的审查确认，确保工程项目成本控制目标的实现；5、负责进行现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成， 协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；6、负责现场业主、监理工程师、承包商之间的信

3、息交流、信息传递 和信息处理的管理事宜；7、负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的涉外 关系；8 负责组织现场项目部的日常管理工作，协调安排各专业工程师的 现场配合工作，完成现场施工日志的准确记录；9、负责工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工 作；11、10、负责组织参加每周的现场施工协调会议， 审核监理工程师现场 会议记录、工程项目管理报告和其他文件资料；项目主管要在日常工作中加强工作责任心，计划性，不断提高自己的专业水平和管理素质，及时准确提供工程建设信息。一般一周（一月）的工作流程：总结本周（本月）的工程施工情况，编制本周（本月）工程完成情况 统计报表，编制

4、下周（下月）的工程计划安排一一准备协调解决相关 的设计、施工问题安排下周（下月）的各专业工程师的工作。二、项目土建专业工程师：1、项目土建工程师为专业工程师，隶属工程管理部，接受项目经理 的直接领导和管理，协助项目经理进行土建工程项目的管理工作;2、根据公司批准的施工总进度计划，审查土建工程施工组织设计， 负责控制土建工程项目的现场施工进度，确保土建工程项目进度 计划的完成；3、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督土 建工程项目施工质量，参加土建工程检查验收，参加土建工程材 料设备进场检查验收，对土建工程质量负完全责任；4、根据公司批准的土建工程项目施工预算书，严格监督控制土

5、建工程项目施工成本，参加土建工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认，确保土建工程项目成本控制目标的 实现。5、参加现场土建工程合同管理，严格执行土建工程合同规定，确保 土建工程合同履约完成，协助处理土建工程合同实施执行过程中 的纠纷、索赔等事宜；6、参加现场业主、监理工程师、土建工程承包商之间的信息交流、 信息传递和信息处理的管理事宜；7、解决土建工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的土建工程 涉外关系；8 负责现场土建工程的日常管理工作，协调其他专业工程师的现场 配合工作，完成现场土建工程施工日志的准确记录；9、负责土建工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协 调

6、工作；10、参加每周的现场施工协调会议，审查监理工程师的现场会议记 录、土建工程管理报告和其他文件资料。般一天的工作流程:落实、完成当天的土建工程工作计划进一步熟悉土建工程施工设 计图纸，掌握了解现场以及土建工程的施工完成情况和需要解决的问 题一一监督协调现场土建工程各项工作一一对当天土建工程工作进行 小结，填写工作日志。一般一周（一月）的工作流程：1、总结本周（本月）的土建工程施工情况，编制统计本周（本月） 土建工程完成情况统计报表，编制下周（下月）的土建工程计划 安排一一准备协调解决相关的土建设计、施工问题一一提出下周 （下月）的各专业工程师的配合工作计划。三、强弱电专业工程师：1、项目强

7、电工程师为专业工程师，隶属工程管理部，接受项目经理 的直接领导和管理，协助项目经理进行强电工程项目的管理工作;2、根据公司批准的施工总进度计划，审查强电工程施工组织设计， 负责控制强电工程项目的现场施工进度，确保强电工程项目进度 计划的完成；3、根据合同的约定、规程规范和设计图纸的要求，严格监督强电工 程项目施工质量，参加强电工程检查验收，参加强电工程材料设备进场检查验收，对强电工程质量负完全责任;4、根据公司批准的强电工程项目施工预算书，严格监督控制强电工 程项目施工成本，参加强电工程现场的经济签证、技术核定单、 认质单、认价单的审查确认，确保强电工程项目成本控制目标的 实现；5、参加现场强

8、电工程合同管理，严格执行强电工程合同规定，确保 强电工程合同履约完成，协调处理强电工程合同实施执行过程中 的纠纷、索赔等事宜；6、参加现场业主、监理工程师、强电工程承包商之间的信息交流、 信息传递和信息处理的管理事宜；7、解决强电工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的强电工程 涉外关系；8 参加现场强电工程的日常管理工作，协调其他专业工程的现场配 合工作，完成现场强电工程施工日志的准确记录；9、负责强电工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作；10、参加每周的现场施工协调会议，审查监理工程师的现场会议记 录、强电工程管理报告和其他文件资料。般一天的工作流程: 参加工程项目现场工

9、作晨会（汇总通报前一日强电工程施工情况，汇报当天的强电工程工作计划和需要解决的问题） 落实、完成当天的强电工程工作计划进一步熟悉强电工程施工设计图纸，掌握了解现场以及强电工程的施工完成情况和需要解决的问题一一监督协调现场强电工程各项工作 对当天强电工程工作进行小结，填写工作日志,一般一周（一月）的工作流程：1、总结本周（本月）的强电工程施工情况，编制统计本周（本月） 强电工程完 成情况统计报表，编制下周（下月）的强电工程计划 安排一一准备协调解决相关的强电工程设计、施工问题一一提出下 周（下月）的各专业工程师的配合工作计划。四、给排水工程师1、项目给排水工程师为专业工程师，隶属工程管理部，接受

10、项目经 理的直接领导和管理，协助项目经理进行给排水工程项目的管理 工作；2、根据公司批准的施工总进度计划，审查给排水工程施工组织设计, 负责控制给排水工程项目的现场施工进度，确保给排水工程项目 进度计划的完成；3、根据合同的约定、规程规范和设计图纸的要求，严格监督给排水 工程项目施工质量，参加给排水工程检查验收，参加给排水工程 材料设备进场检查验收，对给排水工程质量负完全责任；4、根据公司批准的给排水工程项目施工预算书，严格监督控制给排 水工程项目施工成本，参加给排水工程现场的经济签证、技术核 定单、认质单、认价单的审查确认，确保给排水工程项目成本控 制目标的实现；5、参加现场给排水工程合同管

11、理，严格执行给排水工程合同规定， 确保给排水工程合同履约完成，协调处理给排水工程合同实施执 行过程中的纠纷、索赔等事宜；6、参加现场业主、监理工程师、给排水工程承包商之间的信息交流、 信息传递和信息处理的管理事宜；7、解决给排水工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的给排水 工程涉外关系；8 参加现场给排水工程的日常管理工作，协调其他专业工程的现场 配合工作，完成现场给排水工程施工日志的准确记录；9、负责给排水工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作；10、参加每周的现场施工协调会议，审查监理工程师的现场会议记录、给排水工程管理报告和其他文件资料。一般一天的工作流程：参加工程项目

12、现场工作晨会（汇总通报前一日给排水工程施工情况， 汇报当天的给排水工程工作计划和需要解决的问题）一一落实、完成 当天的给排水工程工作计划一一进一步熟悉给排水工程施工设计图 纸，掌握了解现场以及给排水工程的施工完成情况和需要解决的问题 监督协调现场给排水工程各项工作一一对当天给排水工程工作进 行小结，填写工作日志。一般一周（一月）的工作流程：1、总结本周（本月）的给排水工程施工情况，编制统计本周（本月） 给排水工程完成情况统计报表，编制下周（下月）的给排水工程计 划安排一一准备协调解决相关的给排水工程设计、施工问题一一提 出下周（下月）的各专业工程师的配合工作计划。五、项目专业设备工程师1、项目

13、专业设备工程师为专业工程师，隶属工程管理部，接受项目 经理的直接领导和管理，协助项目经理进行专业设备工程项目的 管理工作；2、根据公司批准的施工总进度计划，审查专业设备工程施工组织设 计，负责控制专业设备工程项目的现场施工进度，确保专业设备 工程项目进度计划的完成；3、根据合同的约定、规程规范和设计图纸的要求，严格监督专业设 备工程项目施工质量，参加专业设备工程检查验收，参加强专业 设备程材料设备进场检查验收，对给排水工程质量负完全责任；4、根据公司批准的专业设备工程项目施工预算书，严格监督控制给 排水工程项目施工成本，参加专业设备工程现场的经济签证、技 术核定单、认质单、认价单的审查确认，确

14、保专业设备工程项目 成本控制目标的实现；5、参加现场专业设备工程合同管理，严格执行专业设备工程合同规 定，确保专业设备工程合同履约完成，协调处理专业设备工程合 同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；6、参加现场业主、监理工程师、给排水工程承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜;7、解决专业设备工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的给排 水工程涉外关系；8 参加现场专业设备工程的日常管理工作，协调其他专业工程的现 场配合工作，完成现场专业设备工程施工日志的准确记录；9、负责专业设备工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理 和协调工作；10、参加每周的现场施工协调会议，审查监理工程

15、师的现场会议记 录、专业设备工程管理报告和其他文件资料。一般一天的工作流程：参加工程项目现场工作晨会（汇总通报前一日专业设备工程施工情况， 汇报当天的专业设备工程工作计划和需要解决的问题）一一落实、完 成当天的专业设备工程工作计划一一进一步熟悉专业设备工程施工设 计图纸，掌握了解现场以及专业设备工程的施工完成情况和需要解决 的问题一一监督协调现场专业设备工程各项工作一一对当天专业设备 工程工作进行小结，填写工作日志般一周（一月）的工作流程:2、总结本周（本月）的专业设备工程施工情况，编制统计本周（本 月）专业设备工程完成情况统计报表，编制下周（下月）的专业设 备工程计划安排一一准备协调解决相关

16、的专业设备工程设计、施工 问题一一提出下周（下月）的各专业工程师的配合工作计划。第二部分行为规范晨会：时间：每天早晨上班时间到点后10分钟开始，会议时间视当天的内容 而定，主持：现场项目部日常性晨会由项目经理主持（不在时由指定 的专业工程师代替）。内容：1、检查现场工作人员是否进入工作状态；2、核对、汇总前日的现场工程施工情况；3、宣读公司下发的文件、通知：4、就前一日施工中的问题进行总结、讨论、解答； 5、发表意见、要求、建议;6、安排当天的管理工作 注意事项：1、晨会是一天工作开始的标志，现场工作人员应从此进入工作状态，不得在会后早餐、化妆等；2、晨会是一天工作人员相对集中的机会，很多重要

17、事情将在此宣布安排部置，现场工作人员专心参会，并做好必要的记录。第三部分工作流程规定一、现场施工协调例会：1、现场施工协调例会一般由总监理工程师主持；2、现场施工协调例会一般每周举行一次，特殊情况举行专题协调会议；3、 现场施工协调例会规定参加人员： 工程总监、项目主管、各专业工程师、工程管理部主管、成本部主管，监理商，各承包商项目经理及施工管理人员；4、现场施工协调例会内容：听取各承包商关于本周工程项目的施工进度、施工质量等完成情况、下周工作安排计划及施工存在问题的汇报；业主各专业工程师提出意见和要求，业主项目监理提出全面意见和要求；监理工程师总结评价，指出上周承包商施工中的不足和承包商存在

18、的问题，提出下周工程项目的工作要点和要求；5、现场施工协调例会在会后的六小时内，监理工程师必须编写会议纪 要，会议纪要要有各承包商负责人、总监理工程师、业主现场项目 主管签字认可后发到各承包商；6、月度末（每月25日前）的每周现场施工协调例会为本月的现场施 工协调会议，不再专门召开每月现场施工协调会议；7、月度现场施工协调例会内容：听取各承包商关于本月工程项目的施 工进度、施工质量等完成情况、下月工作安排计划及施工存在问题 的汇报；业主各专业工程师提出意见和要求，业主项目主管提出全 面意见和要求；监理工程师月度总结评价，指出上月承包商施工中 的不足和承包商存在的问题，提出下月工程项目的工作要点

19、和要求；8 承包商根据月度现场施工协调例会要求，完成工程月报表的编制、 完成下月工程项目进度计划的编制，报送监理工程师审核、业主审 查、审定、批准。二、现场专题技术会议：1、现场专题技术会议一般由总监理工程师主持；2、现场专题技术会议根据工程项目的实际情况不定期举行；3、 现场专题技术会议规定参加人员： 工程总工、项目主管、相关专业 工程师、工程主管、成本主管、工程总监及监理工程师、相关承包 商项目经理、总工技术管理人员；4、现场专题技术会议内容：听取承包商就工程项目某特定技术问题的 解决办法、施工措施的处理意见；监理工程师根据合同约定、国家 规程规范要求提出的解决办法措施；业主相关专业工程师

20、的意见， 业主项目主管的决定意见；业主、监理工程师、承包商就工程项目 某特定技术问题经协商后达成一致意见；5、一般现场专题技术会议在完成后的六小时内，监理工程师必须编写会议纪要，会议纪要由各承包商负责人、总监理工程师、业主现场项目主管、合同主管签字认可、报工程管理部、成本部审查、工程 总工审定；6、重要的专题技术会议的会议纪要如： 设计方案确认、单项施工组织 设计审查、涉及合同技术条件变更必须报工程管理部、 成本部审查、 工程总工审核，公司领导批准。三、现场经济签证:1、办理经济签证原则：凡属设计施工图纸修改或变更引起的工程量增力口、减少或变更等合同约定之外的工作内容均应办理现场经济签证；2、

21、办理现场经济签证程序：（1）由承包商提出现场经济签证内容，（2）经专业监理工程师及项目总监理工程师认可，（3）业主各专业工程师确认签名，（4）由项目经理总工对现场签证再次确认；3、合同约定之外的工作内容：必须附有设计修改或变更图纸、技术要 求、施工措施、施工计划等书面资料，相关资料必须符合国家规程 规范的要求及合同的约定；4、办理现场经济签证的规定：办理现场经济签证中，项目各专业工程 师、项目主管必须在现场均有认可确认，单一认可、事后补办及未经批准的现场经济签证均不予承认；5、现场经济签证必须报工程管理部、成本部审查，公司总经理审定后 才可作为结算依据；6、如遇重大的修改和变更，必须事先经由总

22、公司相关领导确认认可方 可实施。7、各类经济签证的签字人必须得到公司的授权认可。8各参建单位要高度重视图纸会审，有问题及时提出，否则在施工过程中若发现建筑与结构与水电等设计原因导致的技术性错误，所增加的工程量一概不予签证9、各参建单位在施工中必须熟悉图纸，准确预知正在施工层及准备施 工的后两层图纸中的所有问题，避免对施工造成不利影响，若未能 及时发现，则对业主专业工程师、监理单位给予处罚，对所增加的 工程量不予签证。四、现场技术核定单：1、办理现场技术核定单原则：凡属设计施工图纸技术要求的变更均应办理现场技术核定单；2、办理现场技术核定单程序：由承包商提出现场技术核定单内容， 并 事前经设计同

23、意，经监理工程师、业主相关专业工程师、项目经理、 总工、共同现场核定确认；3、现场技术核定单必须严格遵循国家规程规范、 行业标准和经业主批 准的设计图纸、技术要求，必须严格遵循国家建设工程的相关规定和要求；4、办理现场技术核定单的时效性：现场技术核定单必须在事发前现场 核定；5、办理现场技术核定单的规定：相关专业工程师、项目主管、必须现场共同核定认可，并按制度要求报批，单一认可、事后补办及未经批准均不能作为结算依据;6、现场技术核定单：必须报工程管理部、预算部审查，工程总工审定；7、对技术核定单现场专业工程师、 项目经理负有抽检责任，如发现承 包商实际施工技术与现场技术核定单要求不符应及时书面

24、通知监理 工程师处理，要求监理工程师监督施工单位进行限期更换，并对相 关情况作书面记载直至作出相应处罚。五、现场工程量验收单：1、办理现场工程量验收单原则：凡属设计施工图纸技术要求的现场工 程量均应办理现场工程量验收单；2、办理现场工程量验收单程序：由承包商提出现场工程量验收单内容 和计划安排，经监理工程师、业主相关专业工程师、项目经理、按 计划规定共同现场工程量验收核定确认；3、现场工程量验收单必须严格遵循国家规程规范、行业标准和经业主 批准的设计图纸、技术要求和施工组织设计；4、办理现场工程量验收单的时效性：现场工程量验收单必须有计划安 排并在事发前现场共同工程量验收核定确认；5、办理现场

25、工程量验收单的规定：相关专业工程师（包括相关造价工程师）、项目经理、必须现场共同核定认可，并按制度要求报批，单一认可、事后补办及未经批准均不能作为结算依据；6、 现场工程量验收单：必须报工程管理部、预算部审查，工程总工审疋；7、对现场工程量验收工作承包商必须提供现场实际的测量资料报告， 经监理工程师、现场专业工程师（包括造价工程师）、项目主管对 测量资料报告检查审核无误后，方可进行工程量验收签字确认程序；8现场工程量验收参加人员必须严格认真，对工程量的数量和准确性 负责。四、现场认质单：1、办理现场认质单原则：凡属设计施工图未明确的材料设备、 工程未 计价材及计价料设备、其它特殊材料设备；2、

26、办理认质单程序：由承包商根据施工合同约定和施工设计图纸要 求，选取满足工程质量要求的材料样品（至少三种以上），报监理 工程师、业主专业工程师、项目主管进行现场签字确认，现场确认 内容包括：材料设备的名称品牌、规格、型号、材质要求、档次、用量、价格、特殊技术要求及相关说明，严格按照材料设备认质单要求填写明确;3、办理现场认质单的时效性：认质单必须在承包商采购实施前签字确 认；4、办理现场认质单的规定：相关专业工程师、项目主管必须根据合同 约定和设计施工图纸要求共同认可， 并按制度要求报批，单一认可、 事后补办及未经批准均不能作为结算依据；5、现场认质单：必须报工程管理部、成本部审查，工程总监审定

27、；6、对认质材料设备现场专业工程师、 项目主管负有抽检责任，如发现 承包商施工使用材料设备与实际认质材料设备的名称品牌、规格、 材质要求等不符应及时书面通知监理工程师处理，要求监理工程师 监督承包商进行限期更换，并对相关情况作书面记载直至作出相应 处罚。五、现场认价单：1、办理现场认价单原则：凡属设计施工图未明确的材料设备、 工程未 计价材料设备、按合同规定允许调差的材料设备、其它特殊材料设 备；承包商已经办理完成认质单程序；2、办理认价单程序：根据批准的现场认质单，造价工程师在三至五天 内做好市场询价工作，对该现场认质单的材料（设备）的规格、型 号、型号、品牌、材质要求按照市场平均价格水平或

28、工程批量折扣 价进行认价工作，交监理工程师、项目主管现场签字确认；3、办理现场认价单的时效性：现场认价单必须在承包商采购实施前签 字确认；4、办理现场认价单的规定：相关专业工程师、项目主管、工程管理部、成本部必须根据合同约定和设计施工图纸要求共同认可，并按制度要求报批，单一认可、事后补办及未经批准均不能作为结算依据；5、对认价材料设备现场专业工程师、 项目主管负有抽检责任，如发现 承包商施工使用材料设备与实际认价材料设备的名称品牌、规格、材质要求、价格等不符应及时书面通知监理工程师处理，要求监理 工程师监督承包商进行限期更换，并对相关情况作书面记载直至作 出相应处罚。6、如遇重大的现场认价，必

29、须事先经由公司相关领导确认认可方可实 施。7、各类现场认价的签字人必须得到公司的授权认可。六、设计变更:1、设计变更的原则:（1）、施工中发现设计有错误或有严重不合理的地方；（2）、因业主的要求更改或调整设计；2、因设计有错误或有严重不合理的地方面设计变更：（1）、承包商应以书面通知监理工程师、项目主管、工程管理部、成 本部；（2）、监理工程师应在三个工作日内提出设计变更的审核意见；（3）、项目主管、工程管理部、成本部作出设计变更的审查意见；（4）、报工程总监审定同意；（5）、由工程管理部在七个工作日内与设计单位商定，设计单位作出修改或变更设计意见；（6）、由监理工程师下达设计变更通知给承包商

30、；3、因业主的要求修改、更改或调整设计：（1）、工程总监下达修改、更改或调整设计要求；（2）、由工程管理部在七个工作日内与设计单位商定，设计单位作出修改或变更设计意见；（3）、由监理工程师下达设计变更通知给承包商;九、施工图纸自审和会审：1、施工图纸自审：（1）、根据合同约定、国家规程规范、行业标准，承包商进场前或单项工程施工前，承包商应自行主持施工图纸自审，写出施工图 纸自审记录；（2）、承包商的施工图纸自审记录，报送监理工程师、现场项目主管、工程管理部、成本部、工程总监；（3）、监理工程师对承包商的施工图纸自审记录提出审核意见；（4）、项目主管、工程管理部、成本部对承包商的施工图纸自审记录

31、提出审核意见；（5）、工程总监根据监理工程师、项目主管、工程管理部、成本部的审核意见，决定施工图纸会审的时间计划安排；2、施工图纸会审：（1）、施工图纸会审由业主组织，设计单位、监理工程师、承包商共同参加；（2）、施工图纸会审由监理工程师负责进行现场记录汇总整理工作；（3）、施工图纸会审记录经工程总监审定同意，报公司领导批准;（4）、形成施工图纸会审纪要，由公司正式行文，四方共同会签并加 盖公章，作为指导工程施工和工程结算的依据；3、施工图纸会审参加人员：项目主管、各专业工程师、工程管理部主 管、成本部主管、设计院各专业工程师、工程总监及监理工程师、 承包商相关人员；4、施工图纸自审与会审内容

32、：（1）、施工图纸是否完整和齐全，施工图纸是否符合国家有关工程设计和施工的规程规范；（2）、施工图纸是否与其说明书在内容上是否一致，施工图纸及其各组成部分间有无矛盾和错误；（3）、建筑图与其相关的结构图，在尺寸、坐标、标高和说明书方面是否是一致，技术要求是否明确；（4）、熟悉建设、施工、安装目的施工生产工艺流程和技术要求，掌握配套施工的先后次序和相互关系，审查设备安装图纸与其相 配合的土建图纸，在坐标和标高尺寸上是否一致，土建施工的 质量标准能否满足设备安装的工艺要求；（5）、基础设计或地基处理方案同建造地点的工程地质和水文地质条件是否一致，弄清建筑物与地下构筑物、管线间的相互关系;（6）、掌

33、握拟建工程的建筑和结构的形成和特点，需要采取那些新技 术；（7）、复核主要承重结构或构件的强度、刚度和稳定性能否满足施工 和使用要求；（8）、对于工程复杂、施工难度大和技术要求高的分部分项工程，要审查现有施工技术和管理水平能否满足工程质量和工期要求；（9）、建筑设备和加工定货有何特殊要求；（10）、防火、消防是否满足；（11）、材料的来源有无保证，能否代换；（12）、新材料、新技术的应用有无问题；（13）、施工安全、环境卫生有无保证；（14）、地质地勘资料是否齐全；（15）、有无分期供图的时间表；（16）、设计地震烈度是否符合要求；（17）、图纸是否符合业主要求；5、由监理工程师将批准的施工图

34、纸会审意见送达承包商实施执行；6、其中单项施工图纸自审和会审意见，必须严格遵循国家规程规范、行业标准，并与工程项目的总体施工图纸会审要求衔接，其审查核批准程序与施工图纸自审和会审相同;7、施工图纸会审意见原件应一式八份：设计单位、承包商、监理工程 师、项目主管、工程管理部、成本部、工程总监、综合管理部存档；十、施工组织设计1、根据合同约定、国家规程规范、行业标准和经业主批准设计施工图 纸，承包商进场二周内编制完成工程项目施工组织设计；2、施工组织设计内容：（1）、工程概况；（2）、施工部署和施工方案；（3）、施工准备工作计划；（4）、施工进度计划；（5）、总包、分包的分工范围及交叉施工部署；（

35、6）、施工进度计划包括网络计划、横道图计划；（7）、技术经济指标；（8）、安全文明施工；（9）、冬、雨季施工及季节性停工措施；（10）、环境保护等。3、监理工程师在五个工作日内提出审核意见;4、专业工程师、项目主管、工程管理部、成本部提出审查意见，报工 程总监审定、公司领导批准（在三个工作日内）；5、监理工程师将批准的施工组织设计送达承包商实施执行；6、其中单项施工组织设计由单项承包商编制， 但必须严格遵循国家规 程规范、行业标准和经业主批准的施工设计图纸、技术要求，并与 工程项目的总工程进度计划衔接，其审查审核批准程序和工程项目 施工组织设计相同；7、施工组织设计原件应一式七份：承包商、监理

36、工程师、项目主管、 工程管理部、成本部、工程总监、综合管理部存档；8 施工组织设计一经批准，是工程项目管理质量控制的目标计划， 项 目主管、工程管理部、成本部必须严格监督管理实施，确保批准的 施工组织设计的实现。十一、工程进度计划：1、编制原则：根据合同约定、施工设计图纸；2、工程项目进度计划根据批准的施工组织设计编制实施； 3、承包商根据批准的工程项目进度计划编制月度计划或单项工程项目进度计划;4、月度工程进度计划内容：月度工程项目计划的文字形象进度说明、分部分项计划安排及完成工程量、完成计划完成投资；5、报送监理工程师在二个工作日内提出审核意见；6、业主现场专业工程师、项目主管在一个工作日

37、内审查完成， 报送工程管理部、成本部审核，报工程总监、公司领导批准（一个工作日内）；7、监理工程师送达承包商实施执行；8月度工程进度计划原件应一式八份： 承包商、监理工程师、业主的项目主管、工程管理部、成本部、工程总监、财务中心，综合管理部存档；9、施工总进度计划一经批准，是工程项目管理进度控制的目标计划，项目主管、工程管理部、成本部必须严格监督管理实施，确保批准的施工总进度计划的实现。十二、施工预算书1、编制原则：（1）、为加强工程项目预结算管理，规范预结算编制与审核，合理、有效控制工程造价；（2）、工程项目预算系指招标标底、施工图预算、承包合同价；（3）、工程结算系指根据合同、合同的调整条

38、件、施工组织设计、设计变更、经济签证等工程资料所办理的工程项目竣工结算；（4）、凡进行工程项目预结算编制审核工作，应遵守国家法律法规及公司制度、业主现场管理工作手册，遵循客观、公正、诚信原 贝抵（5）、严格审核工程项目造价，确保工程项目造价的误差控制在合理 范围内；2、工程项目施工预算书由承包商进场十五日内编制完成；3、由成本部外委工程审计事务所进行审查，审查后的施工预算书不作为最终的结算依据；4、审查后的施工预算书原件应一式六份：承包商、监理工程师、业主 的工程管理部、成本部、财务中心、工程总监；十三、工程质量1、审核上报的质量控制措施，严格要求施工单位、监理单位按建 筑工程质量验收规范组织

39、施工和进行监管。2、 督促监理与施工单位针对质量通病制订质量控制点，对主要工序 进行跟踪监管。3、从源头上控制工程质量，严把材料入场关，做到不合格材料不进 场、不使用。4、加强过程控制，以计划审核t实施t检查t改进t计划审核为循 环的质量控制原则为主导，不间断的对工程质量进行改进和提 升。5、协调各施工单位工作安排，为其提供必要的施工面，做好成品保 护工作，增强成品保护意识。十四、安全文明施工1、对施工场地进行全盘规划，为各施工单位提供必要的现场办公场 地，并按包头市安全文明施工工地标准严格要求各参建单位的临 建整体布局及装修。2、督促施工单位严格按安全操作规程组织施工，定期或不定期组织 安全

40、大检查，发现安全隐患及时通知有关单位进行整改，把危险 消灭在萌牙状态。3、严格审查上报的安全施工方案及各专项安全方案，并督促监理单 位监督施工单位按方案组织施工。4、监督施工单位的安全资金专款专用，配足劳保用品，并督促为在 职员工缴纳意外伤害等社会保险。十五、现场材料设备进场检查验收：1、现场材料设备进场验收原则：根据合同约定、国家规程规范标准和 设计图纸；2、现场大综材料设备进场验收：由承包商通知监理工程师组织验收， 现场相关专业工程师（土建专业工程师或强电专业工程师或弱电专 业工程师或给排水专业工程师）必须参加现场验收签字确认；3、现场甲供材料设备进场验收：（1）、由现场项目主管组织监理工

41、程师、承包商进行现场验收交接工 作；（2）、现场相关专业工程师（项目土建专业工程师或强电专业工程师或弱电专业工程师或给排水专业工程师）、项目主管必须参加 现场验收签字确认；（3）、上报土建造价工程师（或安装造价工程师）、工程管理部、成本部审查确认、财务中心备案；（4）、现场甲供材料设备进场验收单作为甲供材料设备付款凭证;（5）、无甲供材料设备进场验收单或验收签字手续不齐全，财务中心有权拒绝支付材料设备费用，相关第一责任人为项目主管、工 程管理部主管、成本部主管，第二责任人为相关专业工程师（项 目土建专业工程师或强电专业工程师或弱电专业工程师或给排 水专业工程师）、土建造价工程师（或安装造价工程

42、师）；4、现场材料设备验收规定：根据施工设计图纸和合同的约定，材料设 备进场必须具备相关的材料设备产品合格证、 性能检测报告或质量 许可证等；5、对不符合验收规定的材料设备严禁运进工程现场；8 现场材料设备的进场检查验收，是确保工程质量的一个重要环节， 现场专业工程师（土建业工程师或强电专业工程师或弱电专业工程 师或给排水专业工程师）、项目主管必须认真履行合同约定，严格 控制现场材料设备的进场质量关。十六、工程项目检查验收：1、隐蔽工程项目检查验收：由总监理工程师组织安排，业主现场专业工程师、项目主管参加验收签字确认;2、分部分项工程项目检查验收：由监理工程师组织安排，业主现场专业工程师、项目

43、主管及合同主管、工程管理部、成本部、物业公司参加验收签字确认，报工程总监备案；3、单位工程项目验收：由建设单位组织安排，业主现场专业工程师、 项目主管、工程管理部、成本部、物业公司、工程总监参加验收签 字确认，报公司领导备案；4、工程项目初验：由承包商提出工程项目初验工作报告和计划安排，报监理工程师审核同意，业主批准，由监理工程师组织实施，严格 按照工程建设备案制管理规定要求进行；（1）、内部初验参加单位：承包商、监理工程师、业主的专业工程师、项目经理、工程管理部、预算部、物业公司、工程总监；（2）、正式初验参加单位：承包商、监理工程师、设计单位、质检站等相关单位，业主的专业工程师、项目经理、

44、工程管理部、成 本部、物业公司、工程总监、公司领导；5、工程项目竣工验收：（1）、由承包商提出工程项目竣工验收工作报告和计划安排，报监理工程师审核同意，业主批准；（2）、工程项目竣工验收由业主组织实施；(3) 、参加单位：承包商、监理工程师、设计单位、质检站等相关单位，业主的专业工程师、项目主管、工程管理部、成本部、物 业公司、工程总监、公司领导；6、一般工程验收资料由承包商按照工程建设备案制管理规定要求整理 准备，监理工程师、业主的现场专业工程师、项目经理参加现场检 查评定，通过检查评后签字确认；7、单位工程验收、工程项目初验、工程项目竣工验收按照公司规定要 求相关部门、公司领导参加检查评定

45、，通过检查评定后签字确认；9、工程项目竣工验收资料：按照工程建设备案制管理规定要求， 承包 商提交经监理工程师、业主签字确认的工程项目系统技术管理资料、 全部竣工图和工程技术档案，并评定工程项目质量等级。十七、工程竣工移交：1、根据批准的工程项目竣工验收报告，承包商提出工程项目移交报告；2、(总)监理工程师审核同意，报业主批准实施； 3、承包商提供经批准的工程项目竣工验收资料一式四套;4、办理移交手续，承包商、监理工程师、业主的项目经理、工程管理部、预算部、物业公司、工程总监、公司领导签字确认，进行正式 移交；4、同时业主和物业公司正式办理交接手续， 参加交接的人员：项目主 管、工程管理部、成本部、财务中心、工程总监、公司领导，相关 工程竣工验收资料交二套给物业公司。十八、工程款支付：1、工程进度款支付：（1）、根据审核批准的工程月报表，由承包商提出支付申请单；（2）、总监理工程师对工程进度款提出具体审核意见；（3）、业主现场专业工程师、项目经理、总工具体审核签字确认；（4）、工程管理部、预算部提出审查意见；（5）、由承包商传递到财务中心；（6）、财务中心进行内部计划核算；（7）、财务中心上报业主领导批准；（8）、财务中心