新兴建总“减应收、压库存”

1、1新兴建总“减应收、压库存”工作情况汇报各位领导：大家好。根据两级集团有关“减应收、 压库存”文件通知精神， 我司严格贯彻落实文件相关要求， 各级领导高度重视， 狠抓实干， 确保公司资金正常周转，施工生产顺利进行，并有所成效。现将 有关工作情况汇报如下：一、。目前我司“减应收、压库存”工作进展顺利，严格 按照年度收款计划收款到位， 基本按计划节点完成了年初集团下 达的任务指标，维持了资金运行的良性循环。二、我司为建筑施工企业，根据自身行业的特点，我们将应 收账款按工程施工进度及完成情况， 划分为竣工已结算工程、 竣 工未结算工程以及在施工程。 由于竣工未结算工程和在施工程尚 未结算完毕，也未签

2、定还款协议， 所以暂无逾期应收账款的出现。 我司逾期应收账款主要集中在竣工已结算工程项目上， 其形成的 原因大致有如下几点：1、建筑施工企业所涉及的项目一般生产周期较长，占用的 资金较大， 有时业主资金不能快速回笼， 未能及时按协议约定时 间付款到位，以致造成逾期应收账款。2、有些项目建设方为国家单位或地方军队， 由于政策原因，2致使部分款项不能按时拨付到位，形成逾期应收账款3、个别项目存在建设方恶意拖欠工程款或资金实力不足， 确实无法支付的情况， 此类欠款一般清欠难度较大， 所需时间较 长，是清欠工作中的重难点项目，容易形成逾期应收账款。针对我司逾期应收账款的特点， 我们制定了相应的切实可行

3、 的清欠措施，具体包括：1、各级领导高度重视，业务部门密切配合。 “减应收、压库 存”工作不是某一个部门的工作， 而是一个单位整体运作的体现， 只有在领导重视下的各业务部门紧密配合，才能高效完成“减应 收、压库存”的工作。2、明确“减应收、压库存”工作责任制，做好确权确责工作。 谁造成的逾期应收账款，谁负责追要回来，定期追要不回的，要 进行清欠责任追究。3、建立逾期应收账款台账管理制度，实时追踪逾期应收账 款的清欠完成情况。 要求各二级公司定期统计清欠收款数额， 上 报清欠收款情况，做到对清欠情况了然于胸。4、制定年度清欠计划，按月分解落实。我们在年初就制定 了切实可行的清欠收款计划，并逐月分

4、解，责任落实到人，按照 任务完成与时间同步的原则要求， 定期进行考核， 明确奖惩制度， 以促使清欠工作人员及时收款到位。5、领导带队，深入一线催要工程款。针对一些难度较大的 重难点项目，我司领导高度重视，并亲自挂帅，成立相应的项目 3清欠专门小组， 带领队伍深入一线蹲守催要。 拿出了善打硬仗的 光荣传统，软磨硬泡，并想办法，找点子，在不违反法律的前提 下运用一切可以运用的方法，进行清欠催要。三、“减应收、压库存”工作开展当中几个做法较好的项目情况 汇报1、上筑家园项目。 2008 年 10 月竣工，合同造价 10,797.8 万元。竣工结算时，由于建设单位过分压低价款，致使结算工作 一直谈不下

5、来，严重阻碍了工程款的收回。为更快清回欠款，我 司领导成立了专门的上筑家园工程结算清欠小组，亲自担任组 长。在清欠结算工作的开展中， 清欠小组发挥了善打硬仗的光荣 传统，在不违背法律的原则下，整整十三个日日夜夜，在建设单 位蹲守催要。 期间由于建设单位故意断水停暖， 几名同志得了重 感冒，但依然不畏艰辛，还搭起炉灶，拿出了打持久战的决心和 态度。最终使建设单位做出让步，主动派出副总与我方谈判，于 2010 年 1 月 18 日谈妥了结算价并签订了还款协议。结算价为 12,774.1 万元，且不扣保修费， 至目前为止， 余款已分三次付清， 工程款已圆满收回。2、我司抓住施工分包机会解决积年呆账。

6、 2004 年 12 月 26 日，我司与怀柔个体户郝顺堂发生租赁及销售业务，剩余欠款 15.5 万元对方以我方处理模板折价过高等为由拒绝支付，此款 项已基本形成坏账。为更好清理呆坏账，防止国有资产流失，我 司把握机会，果断决策，采用了清理呆账新方法。 2010 年 4 月 4份，我司抓住工程分包的机会， 将两台需拆卸并装运的龙门吊低 价分包给郝顺堂， 并签订施工安装合同。 合同明确规定其拖欠我 方欠款将从此次工程款中扣除。 我司此次通过施工分包机会解决 积年呆账的方法， 为我们探索清欠工作新思路， 采用新方法提供 了一个很好的案例。西直门三号楼工程。我司于 1997 年 9 月与长城房地产总

7、公 司签订施工合同， 承建了西直门索家坟 3 号住宅楼工程， 合同价 款 15,653,199 元，建筑面积 15,000 平方米。 1999 年 1 月 12 日，工程竣工并签定了工程结算书， 结算总价为 20,871,447 元， 甲方共计拨付工程款 18,350,000 元，余款 2,521,447 元尚未付 清。我司在多次催要无果的情况下，于 2002 年 6 月向北京市仲 裁委员会申请仲裁， 但裁决生效后， 长城房地产公司一直没有履 行付款义务。 2003 年 9 月我司向北京密云县人民法院申请了强 制执行， 但是经过调查， 长城房地产公司银行帐户存款只有几十 元，办公场所无固定资产

8、，所以无财产及资金可供执行，实际已 成为一个空壳公司。 2004 年 12 月，经集团公司同意， 进行了账 销案存处理。但为了响应集团公司“向不良资产要效益”的指示， 我司对西直门工程欠款又进行了分析， 决定通过社会力量来追要 欠款。 09 年我司和鑫诺律师事务所合作，采取双方签订代理协 议，由律师去追要欠款，双方按收回款项分成的办法进行清欠。 通过这种风险代理形式， 取得了一定的效果， 并成功追回工程欠 款 80 万元。下一步我们将继续通过律师事务所，追踪长城房地产总公司的财产及资金线索，争取能够早日收回全部剩余欠款5碧湖居工程。我司于 2004 年 6 月承建了北京明达房地产开 发有限公司

9、开发的碧湖居二期公寓建设工程项目，建筑面积 92,060 平方米， 2008 年 7 月工程竣工验收合格并交付甲方。同 月，双方办理了结算手续， 确认工程总价为 258,341,034 元，已 经支付 177,810,000 元，尚欠工程款 80,531,034 元。但是，甲 方并未完全履行还款义务，为了维护经营成果，我司当机立断， 决定立即起诉， 于 2008 年 11 月 24 日，向北京市第二中级人民 法院提起诉讼。 但明达公司对外债务多， 基本处于资不抵债的状 况，这给我们的债权造成了极大的威胁。对此，我们采取了相应 的措施：一是抓住他的命门、查封其财产；二是确认我司享有优 先受偿权，

10、以顺利执行变现；三是紧抓中海信达不放，要其承担 连带偿还责任，并迅速查封其财产；四是所有工作要秘密进行， 不能够打草惊蛇。我们拿出了不怕跑断腿、磨破嘴的精神，通过 不懈地努力，终于成功查封了中海信达分别位于北京、菏泽、成 都的三个账号，扣划其银行账户中的 1200 多万元到法院账户， 并查封了碧湖居一期、二期等房产，以及其他有质资产。甲方最 终向我方妥协， 于 2009 年 12 月 17 日支付剩余欠款 3130 万元， 至此，仅仅历时 5 个月，本案执行完毕，共收回工程款 8130 万 元，其中本金 8,053 万元，利息 76.8 万元，顺利完成了清欠任 务。海天中心工程。 2002 年

11、 6 月我司承建了海天中心公建工程， 至 2004 年 8 月完成了合同范围的近 90% 施工任务，由于北京海 天房地产开发有限公司长期拖欠巨额工程款， 我方已被迫将工程 6停工。为了确保公司的合法权益，我司于 2005 年 12 月向北京 市高级人民法院提起诉讼，并成功申请了财产保全。 2008 年 1 月 4 日北京市高院判决我司胜诉 , 取得了良好开端，但如何将判 决执行下去，却是清欠工作的难点之一。 为了迫使甲方尽快还款， 从 09 年初开始，我司向法院申请对查封的海天中心 S 座地上 1 3 层建筑物进行拍卖。但是由于海天中心项目法律关系复杂， 操作难度大，又恰逢经济危机，没有一家竞

12、买者报名参与竞拍， 两次拍卖均流拍，情况对公司极为不利。 09 年 7 月份，通过本 案执行法官的介绍， 我们认识了巨力集团和光耀东方等两家房地 产公司的领导， 他们均欲通过购买海天项目， 以此为契机打入北 京市场。 通过对两家公司整体实力以及收购条件的综合比较， 我 们决定与光耀东方公司合作， 但在支付利息的问题上却产生了分 歧。在海天项目其他两家债权人均放弃利息的不利条件下， 我方 仍坚守保障公司利益最大化的原则， 与其进行了多轮谈判， 斗智 斗勇。最终使对方同意了我方条件，于 09 年底三方签订了和解 协议，约定至协议签订之日起 6 个月内分三次付清我方工程欠 款，至目前为止，余款已全部

13、结清。鄂尔多斯机场航站楼和飞机修理库项目。我司于 2006 年 5 月与鄂尔多斯西蒙机场建设有限公司签定承包合同，于 2007 年 7 月竣工， 结算价 3145 万元。甲方支付了 2520 万元，余款 625 万元却迟迟没有支付， 形成了逾期款项。 由于此项目甲方更换了 三次，从最初的鄂尔多斯西蒙机场建设有限公司， 到市政府收回， 7成立机场建设基建办， 最后由市政府铁路航空办公室接管， 其中 间环节复杂，标的物几经易手，但一直未和我方变更合同关系， 原来的当事人多已找不到，给我司追回工程款造成了重重困难。 针对以上情况，我司认真研究，坚持不抛弃，不放弃，并制定了 具体的有针对性的措施： 一

14、是给对方发催款函， 在催款的同时保 障我方债权的讼诉时效；二是派人去蹲守催要，紧盯不放；三是 千方百计托关系， 找路子，寻求各方帮助。 2008 年12月17 日， 离春节只有 7 天，由于飞机票、 火车票都无法买到， 时间又很紧 迫，我司领导毅然决定开车前往鄂市。由于长途颠簸加上零下 27 度的严寒，导致多人患了感冒，其中郭总持续发烧到 38 度。 正是我司各级清欠人员的这种忘我精神， 调到了全员清欠工作的 积极性，在与甲方多次谈判并斗智斗勇的过程中，我司于 2008 年末拿回了 380 万元工程欠款， 并于 2009 年末一次性拿回尾款 245 万。至此，拖欠了近 3 年，很有可能丧失债权的鄂尔多斯机 场航站楼项目得到了圆满解决， 既防止了国有资产流失， 也为我 司挽回了经济损失。四、下一步拟采取的具体措施1、重视“防欠”工作。清欠工作的开展不能“先清后欠”，也不 能“边清边欠，”做好清欠工作向防欠工作的过渡，是当前工作的 重点之一。 其中包括工程承包时重视对业主的资信评估， 施工过 程中密切关注业主的资金状况和信用水平， 对没按合同约定付款 到位的应立即采取措施， 尽量将不良账款遏止在源头， 优化资产 结构。82、