价值需求测评试题

1、价值需求测评试题在 10答题说明：下面有 64个对价值的需求， 请为每题选择一个代表你真实想法的分数， 分钟内交卷。每道题有以下 3种答案： 2 = 完全如此， 1 = 基本符合， 0 = 完全不是（） 1、我满脑子创业，并有所行动（） 2、我会理财，让钱能生钱（） 3、我比其它朋友或同学收入相对较高（） 4、我有独特的项目并形成了行动力（） 5、我对未来的事情分析较准（） 6、我为团队成功可以得罪人（） 7、我善于外交（） 8、我经常做而不是经常说（） 9、我吃饭很在意营养而且并不多吃（） 10 、我一天睡眠平均不少于七小时（） 11 、我很平淡看待钱（） 12 、我时常忘记苦恼的事情（）

2、13 、我几乎没有仇人，我不恨别人，并不报怨社会制度（） 14 、我每周都运动，不少于二小时（） 15 、我可以为了身体停下工作（） 16 、我明白不良的习惯对身体的危害（） 17 、我认为生命是艳丽的，我可以着装与众不同（） 18 、我没有手机简直不能生活（） 19 、我知道很多种时尚品牌（） 20 、我经常参加娱乐活动（） 21 、我身上至少有二件饰品，包括美丽的包（） 22 、我对一件物品动情即买之（） 23 、我经常没钱，并借钱，一年至少一次（） 24 、我对度假与玩有兴趣（） 25 、我想有更多的压力，只要事业可以更好（） 26 、我强调付出，从不强调收入（） 27 、我认为只要是为

3、公司着想，突破制度也有必要（） 28 、我想一生都不停工作（） 29 、我常常为公司的发展写出报告或文字) 30 、我经常谈出我对公司发展的看法) 31 、我没有吃过回扣等公司严防的事情) 32 、我经常做家务或公司事务，别人并没有要求的前提下) 33 、我与别人谈话是为了影响或控制别人) 34 、我没有给别人进行情感性打过分) 35 、我不会拍马屁) 36 、我能控制混乱的局面) 37 、我喜欢人力资源管理胜过研究与技术) 38 、我想做管官的官，让下级为此而快乐) 39 、我喜欢哲学，并了解宗教) 40 、我认为能处理好下级的分配问题，让他们没有怨言) 41 、我喜欢物理) 42 、我有特

4、殊的创意，并偿试有效果) 43 、我有专利或专利级的产品或技术) 44 、我学习力强并精通某一方面) 45 、我不在意工作对我的回报，而在于兴趣) 46 、我经常思考或工作得不知时间) 47 、我爱看科普类栏目) 48 、我逻辑力强) 49 、我认为家是第一位的) 50 、我工作不是为了钱，而是情感) 51 、我不说假话) 52 、我为了爱人失去了很多) 53 、我认为承诺比生命更重要) 54 、我会因为情感而放弃工作或生活的城市) 55 、我时常想起初恋) 56 、我发现爱情对我的激励作用很大) 57 、我经常原谅别人) 58 、我认为我身后有追随者) 59 、我认为有品味，而从不说脏话)

5、60 、我是一个项目的专家，并培训别人为胜任力者) 61 、我出席各级名流活动) 62 、我决不拿不属于自己的东西) 63 、我教他们做好事) 64 、我赞同现行的规则，并主动提出见解而不是报怨价值需求测评得分 (需求度量化：最高分项)被测评人：测评人：测评日期：题号结果得分类型题号结果得分类型1-8一财富型33-40五权力型9-16二健康型41-48六研发型17-24三享乐型49-56七情感型25-32四工作型57-64八成就型价值需求测评评分表序 号测评 项目说明匹配 文化激活建议得分1财富 需求度财富需求度指通过项目运作与自我努力得到财富 自由的需求度，此项得分高的人是社会工作者的 典型

6、代表，具有努力工作并得到清晰投资回报的 特征比赛 结果合作汇报清 晰信任 合约 清晰2健康 需求度健康需求度指通过身体健康与情绪管理而获得心 灵自由的需求度，此项得分高的人多是工作与生 活追求平衡， 不去为了事业而占用太多生活时间， 具有典型的调和工作与生活的特征服务 关爱安全感 工作时间清 晰关怀3享乐 需求度享乐需求度指物质成就而得到财富自由的需求 度，此项得分高的人需要加大理财增值能力，得 分高者追求时尚，具有典型的物质激励特质英雄 诚信自由度 物质奖励4工作 需求度工作需求度指获得工作的幸福感与成就感的需 求，此项得分高的人是具体事务性工作好，职业 化程度合格的表现，具有很好的自我激励

7、能力特 征结果 规矩重大机会 赞赏5权力 需求度权力需求度指具有较强的现场控制能力，具有管 理需求度的特征，此项得分高的人，有极强的领 导力与责任感，具有很好的掌握能力规矩 结果重要职务 清晰管理权 力6研发 需求度研发需求度指战略分析能力与技术操作能力的特 征，理性思维能力强，此项得分高的人，具有逻 辑分析力，对激励与情感管理不敏感的特征创新 成长特别的认同 情谊7情感 需求度情感需求度指工作与生活平衡者，情感为导向的 特征，具有一定的对外激励性与情感依托性，规 则基因不明显，此项得分高者，具有极强的报恩 思维关爱 诚认给予帮助 恩德8成就 需求度成就需求者是他人利益导向特征，具有社会荣誉

8、感与成就感，是规则的遵守者与倡导者，具有社 会慈善基因，此项得分高者，具有很好的社会认 同需求规矩 比赛荣誉 社会认同得分 分析最高需求： 财富 健康 享乐 工作 权利 研发 情感 成就不敏感需求： 财富 健康 享乐 工作 权利 研发 情感 成就未来三年发展走势测评评分表测评说明：未来三年发展走势主要从财政指数、品位指数、生活指数三方面进行测评： 财政指数计算方式为：价值需求测评的一、四、五、八四大项得分相加； 品位指数计算方式为：价值需求测评的五、六、七、八四大项得分相加； 生活指数计算方式为：价值需求测评的二、三、六、七四大项得分相加。 以上得分最高的一项指数即是被测评人未来三年的发展走势

9、。测评项目得分项目特征匹配工作风格特征得分财政指数1+4+5+8通过努力工作获得财富自由上山型：营销风格，能数据业绩量化风格的工作特征品位指数5+8+6+7通过团队管理获得事业成就平路型：管理领导风格，能带领团队进行工作或职能管理的工作特征生活指数6+7+2+3通过成长管理获得生活自由下山型：技术风格，能通过工作与生活平衡达到自由的工作特征得分分析未来三年发展走势为：备注： 1、当财政指数等于品位指数得分时，选品位指数为代表；1、当品位指数等于生活指数得分时，选生活指数为代表；1、当财政指数等于生活指数得分时，选生活指数为代表。思维模式测评评分表测评说明：思维模式分为：正面进攻型、正面思考型、

10、监督思考型、监督防守型；思维模式计算方式为：价值需求测评的八大项得分总合，根据得分可以测量一个人的思维模式。价值得分 90分以上为正面进攻型； 6090 分为正面思考型； 50 59分为监督思考型；50 分以下为监督防守型。测评类型特征管理风格得分正面进攻型进攻性强，乐观，防守心弱企业主攻手，喜欢直接公关，对事情评价一般较高关系管理激励正面管理正面思考型阳光，先看到事情好的一面，再看到不好的一面乐观在前，消极在后职业化制度化监督思考型消极在前，乐观在后思维稳定，需要建立信任感，具有监督气质精细化分工化监督防守型认真，防守性强，监督能力强能看到不足之处，心细任务型被激励型得分分析思维模式为：规范

11、化管理测评表测评说明：规范化管理测评结果分为： A 关系性管理、 B 原则性管理、 C 协调性管理三种；计算方式为：A = 财政指数得分 生活指数得分 > 3 分；B = 生活指数得分 财政指数得分 > 3 分；C = 财政指数得分 生活指数得分 < 3 分 或生活指数得分 财政指数得分 < 3分一四五八A（合计）结论： A-B 大于 3分关系性管理B-A 大于 3 分原则性管理A 与 B相差小于 3 分 协调性管理二三六七B（合计）规范化管理类型风格得分关系性管理体察性强，生活工作者，为个人目标质量动机（体察性管理）原则性管理原则性强，社会工作者，为他人工作动机协调性

12、管理协调性强，平衡工作者，综合工作动机得分分析规范化管理类型为：岗位优势特征测评表测评说明：岗位优势特征分为：营销倾向型、生产倾向型、技术倾向型、职能倾向型、人力资 源倾向型、客户服务倾向型六类；计算方式为：将价值测评的八大项得分从高到低依次排列，取出得分最高的前三项项号，如果得分最高的前三项中有“二”项，将其去除，用得分最高的第四项项号替补，然后将取得的三项项号按数字由小到大的顺序进行组合。即为岗位优势特征。优势特征类型特征要点特征组合区间（优势组合）测评结果营销倾向型成交习惯，营销思维148 147 158 134生产倾向型理性程序习惯，生产思维146 156 456 458技术倾向型研发

13、战略习惯，技术思维146 468 678 467职能倾向型事务流程习惯，职能倾向145 157 147人力资源倾向型人才管理习惯，人资倾向145 158 457 458客户服务倾向型细致管理习惯，客服倾向134 138 137测评结果分析岗位优势特征为：现行状态测评表测评说明：现行状态测评反映被测评者目前综合状态；计算方式：取价值测评得分的八大项的最高得分项和最低得分项，高分项在前，低 分项在后，进行组合（高分项号 . 低分项） ,即为被测评者目前状态 .组合状态组合状态组合状态组合状态组合状态1.2透支1.3付出1.4寄生1.5观望1.6无规1.7无爱1.8违法2.1后穷2.3自在2.4体弱

14、2.5放手2.6职能2.7感悟2.8自大3.13.23.4浪费3.5品位3.6婚变3.7服务3.8富贵4.1被剥4.2茫目4.3勇者4.5辛苦4.6苦力4.7远行4.85.1权力5.2领袖5.3领导5.4精神5.65.7亲为5.8事业6.1设计6.2谋士6.3发明6.4空想6.5无力6.7执著6.8无果7.1情种7.2无憾7.3号手7.4懒惰7.57.67.88.1精神8.2路上8.3行僧8.4超越8.5保守8.6大家8.7冷漠测评结果分析被测评者状态组合为 :管理者需求量化测评报告被测评人: 测评人: 测评日期 :测评项目测评结果得分情况备注价值需求发展走势思维模式规范化管理类型岗位优势特征

15、目前状态测评结果 及岗位定向审核意见如何区分工作动机分析示例一；有一位女士价值需示得分是69710991111, 这是一人家庭主妇型的得分，也就是说，她是一个家庭和工作兼顾的。这位女士有两大特点：第一大特点，是不太爱花钱，对奢侈品不敏感，那种花钱如流水的表现在好身 上是不没有的她的最大优势有两个： 第一个是她是一个有集体荣誉感的人， 所以这种人最适用用荣誉激励， 发奖状， 奖状批发价四毛五分钱一张，一个月发一张就能激活她，奖状的作用远远大于奖金的作用；第二个是 她是一个比较重情谊的人，所以她是一个情感激励者，这个人为谁卖命呢？谁对她有恩德，就为谁卖 命。她不是按照规则职业化上班的这样的一个特征

16、， 她是一个谁有恩德就报恩的这种心态去做工作的。 所以，这位女士她身上有典型的两大特征，第一是重情谊，第二是荣誉感极强。她对两面三刀个东西极为不敏感，一个是挣钱，一个是消费。所以，这样的人是个什么样的人呢？她首先不是一个企业的 高层管理者，也不是一个企业界的老总或创业者，而是一个职能管理人员，就是目前她的状态是一个 职能管理人员，而且是一个阳光型的，正面型的、协调型的职能管理人员，这是最佳的定位。如何区分敏感需求和不敏感需求八大项得分中，得分最高的项目代表被测评人最敏的需求，得分最低的项目代表被测评人最不敏感 的需求。以被测评人李五为例，其得分分别为： 14/13/11/14/11/12/8/14 可以看得分最高的是一四八分别金 钱、权力、成就、这就是一个典型的营销总监管理者得分，得分最低为七，代表目前最不注重的就是 情感。有时候测评出来的八大项得分会有一些相同的得分，如查有出现并列最高或并列最低的，则说明 最敏感的和最不敏感的并不止一项。满足一个人的敏感需求，可以让他兴奋。比如财富得分最高的，我们可以给他足够的现金，健康 状况得分最高的，往往因为没有安全感，那么给他安全，享受得分最高的人，一般比较喜欢自由，对 法律、规章制度