新产品项目开发管理制度

1、新产品项目开发管理制度新产品开发管理制度一、总那么第一条在进展产品开发前必需进展调查讨论，调查讨论的工作包括：1调查国内市场和重要用户以及国际重点市场同类产品的技术现状和改良要求。2以国内同类产品市场占有率的前三名以及国际名牌产品为对象，调查同类产品的质量、价格、市场及用法状况。3广泛搜集国内外有关情报和专刊，然后进展可行性分析讨论。其次条可行性分析的工作有：1论证该类产品的技术进展方向。2论证市场动态及进展该产品具备的技术优势。3论证进展该产品的资源条件的可行性。第三条制定产品进展规划：由讨论所提出草拟规划，经公司总工程办公室初步审查，由总工程师组织有关部门人员进展缜密讨论，定稿后报公司批准

2、，由方案科下达执行。第四条产品开发讨论所的主要职责是：1开展产品生命周期的讨论，促进产品的晋级换代，预报企业的盈亏，为企业供应产品生产的科学根据。2开展对产品晋级换代具有打算意义的根底科学讨论、重大工艺改革、重大专用设备和测试仪器的讨论。3.开展那些对进步产品质量有重大影响的新材料讨论。二、新产品试制工作规定第五条新产品试制是在产品按科学程序完成“三段设计的根底上进展的，是正式投入批生产的前期工作，试制一般分为样品试制和小批试制两个阶段。第六条样品试制是指依据设计图纸、技术文件和少数必要的工装，由试制车间试制出一件或数十件样品，然后按要求进展试验，以考察产品的性能和设计的合理性。此阶段应完全在

3、讨论所内进展。第七条小批量试制是在样品试制的根底上进展的，它的主要目的是考核产品工艺性，进一步校正和审验设计图纸。此阶段以讨论所为主，由工艺室负责技术文件和工具设计，试制工作局部转移到生产车间进展。第八条在样品试制小批试制完毕后，应分别对考核状况进展总结，并按zh000183标准要求编制以下文件：1试制总结；2型式试验报告；3试用运行报告。三、新产品试制工作程序第九条进展新产品简洁工艺设计：依据新产品任务书，支配利用厂房、面积、设备、测试条件等设想和简单工艺流程。第十条进展工艺分析：依据产品方案设计和技术设计，做出材料改制，元件改装，选配冗杂自制件加工等几项工艺分析。第十一条进展产品生产图的工

4、艺性审查。第十二条编制试用工艺卡片：1工艺过程卡片路途卡；2关键工序卡片工序卡；3装配工艺过程卡装配卡。第十三条依据产品试验的需要，设计必不行少的工装，本着经济牢靠，保证产品质量的原那么，充分利用现有工装、通用工装、组合工装、简易工装、过渡工装如低熔点合金模具等。第十四条制定试制用材料消耗工艺定额和加工工时定额。第十五条零部件制造、总装配中应按质量保证方案，加强质量管理和信息反应，并做好试制记录，编制新产品质量保证要求和文件。第十六条编写试制总结：着重总结图样和设计文件验证状况，以及在装配和调试中所反映出的有关产品构造、工艺及产品性能方面的问题及其解决过程，并附上各种反映技术内容的原始记录。该

5、文件的内容及要求按zh000183进展编写。样品试制总结由设计部门负责编制，供样品鉴定用，小批量试制总结由工艺部门编写，供批量试制鉴定用。第十七条编写型式试验报告：是产品经全面性能试验后所编的文件，型式试验所进展的试验工程和方法按产品技术条件，试验程序，步骤和记录表格参照zh000183试制鉴定大纲规定，并由检验室负责按zh000183编制型式试验报告。第十八条编写试用运行报告：是产品在实际工作条件下进展试用试验后所编制的文件，试用运行试验工程和方法由技术条件规定，试验通常托付用户进展，其试验程序步骤和记录表格按zh000183试制鉴定大纲规定，由讨论所设计室负责编制。第十九条编制特种材料及外

6、购、外部协作零件定点定型报告，由讨论所负责编制。其次十条本制度自公布之日起施行。四、新产品鉴定准那么与要求其次十一条鉴定是对新产品从技术上、经济上作全面的评价，以确定是否可进入下阶段试制或正式投产，它应对社会和用户负责，要求严厉仔细和公正地进展。其次十二条在完成样品试制和小批试制的全部工作后，按工程管理级别申请鉴定。其次十三条鉴定分为样品试制后的样品鉴定和小批试制后的小批试制鉴定，不准超越阶段进展。属于已投入正式生产的产品系列的，经过批准，样品试制和小批试制鉴定可以合并进展，但必需具备两种鉴定所应有的技术文件。其次十四条按zh000183鉴定大纲完成样品或小批试制产品进的各项测试。其次十五条按

7、zh000183鉴定大纲备齐完好成套的图样及设计文件。其次十六条组织技术鉴定，履行技术鉴定书签字手续，其技术鉴定的结论内容是：1样品鉴定结论内容。1审查样品试制结果，设计构造和图样的合理性、工艺性，以及特种材料解决的可能性等，确定能否投入小批试制。2明确样品应改良的事项。2小批试制鉴定结论内容。1审查产品的牢靠性，审查生产工艺、工具与产品测试设备，各种技术资料的完备与牢靠程度，以及资源供给、外购外协件定点定型状况等，确定产品能否投入批量生产。2明确产品制造应改良的事项，搞好产品生产工程评价c评价。五、产品开发周期管理方法其次十七条对于简洁产品、公司已具有成熟制造和应用技术的产品以及由己有产品派

8、生出来的变型产品，允许挺直从技术设计或工作图纸设计开头，开发周期定为13个月。其次十八条从高等院校或有关科研设计机构引进的经过试验考核的产品，必需索取全部论证、设计和工艺含工具的技术资料，并应重新调查分析论证。这类产品的开发周期定为25个月。其次十九条属于已有产品在性能和构造原理上有较大的转变的讨论以及新类别的产品的开发，开发周期一般定为67个月，最长为一年特殊状况下超过一年半时间，详细程序周期规定为：1调研论证和决策周期：一般产品一个月，冗杂产品一个半月。2产品设计周期含技术任务书、技术设计和工作图设计：12个月。3工艺含工具设计周期：12个月。4产品试制含工具制造周期：12个月。5样品试制

9、周期：12个月含样品鉴定。6小批量试制周期：23?5个月。7产品鉴定和移交生产周期：1个月。六、新产品成果评审和报批规定第三十条新产品依据鉴定级别，根据国务院、国家科委有关科技成果与技术进步有关嘉奖条例和本公司关于技术改良与合理化建议管理方法办理报审手续。第三十一条为节约开支，新产品科研成果评审会应尽量与新产品鉴定会合并进展。第三十二条成果报审手续必需在评审鉴定后一个月内办理完毕。第三十三条成果嘉奖安排方案由公司讨论所共同商定后报总工程师批准执行。七、新产品移交投产管理制度第三十四条新产品开发都必需具有批准的设计任务书或建议书，由设计部门进展技术设计，工作图设计经批准、审核、会签后进展样试。样

10、试图标记为“s，批试图标记为“a，批试生产图标记为“b。a和b的标记必需由总工程师组织召开会议确定。第三十五条每一项新产品要力求构造合理，技术先进，具有良好的工艺性。第三十六条产品的主要参数、型号、尺寸、根本构造应采纳国家标准或国际同类产品的先进标准，在充分满足用法需要的根底上，做到标准化、系统化和通用化。第三十七条每一项新产品都必需经过样品试制和小批量试制前方可成批生产，样试和小批量试制的产品必需经过严格的检验，具有完好的试制和检验报告。局部新产品还必需具有运行报告。样试、批试均由总工程师召集有关单位进展鉴定并打算投产与否，和下一步的工作支配。在同一系列中，个别工艺改变很小的新产品，经工艺部门同意，可以不进展批试，在样品试制后，挺直办理成批投产的手续。第三十八条新产品移交生产线由总工程办公室组织。总工程师主持召开由设计、试制、方案、生产、技术、工艺、检查、标准化、技术档案、生产车间等各有关部门参与的鉴定会，多方面听取看法，对新产品从技术、经济上做出评价，确认设计合理，工艺规程、工艺装备没有问题后，提出是否可以正式移交生产线及移交时间的看法。第三十九条批准移交生产线的新产品，必需有产品技术标准、工艺规程、产品装配图、零件图、工具图以及其他有关的技术资料。第四十条移交生产线的新产品必需填写“新产品移交生产线鉴定验收表。第四十一条图纸大小和制图要符合有关国家标准