新形势下企业经济管理的创新策略_4

1、    新形势下企业经济管理的创新策略    张琳琳摘要在当前社会不断发展的新形势下，创新对于一个企业来说尤为重要，企业的核心竞争力由企业经济管理的创新所决定，在当前社会环境和形势情况之下，我国经济管理方面面临着巨大的挑战，因此提高企业的管理技术成为人们当前的目标，该文分析了当前大环境下企业经济管理创新所面临的问题，同时简单分析了企业进行经济管理创新的意义最后从企业管理的战略创新、理论创新、人本创新、组织创新以及制度创新等多个方面探讨企业经济管理的创新策略。关键词企业管理 创新策略研究 新形势下创新与变革创新是实现企业发展的重要途径，它是在一定环境及形势

2、下，针对现有的资源环境，进行不断改变并实现突破，对企业经济发展有很大帮助的行为。现如今社会经济的发展越来越快，企业的经濟管理中存在一些过时的理念以及管理方式，这些往往不能顺应时代的进步，而此时的企业需要重新组织生产条件及要素，注入新的管理理念及管理方式，对企业内部各生产要素及条件进行重新组合改装，整合现有资源，建立起更有利于企业发展的新的经济管理模式，以提升企业经济效益，促进企业发展。一、新形势下企业经济管理的概述（一）企业经济管理的概念企业经济管理是企业管理中最常见的管理形式之一，也是现代企业管理中最为有效的管理模式。所谓企业经济管理，是指各种企业运用经济手段对其内部的生产活动、经营活动进行

3、有计划、有组织的统一协调和调控等一系列行为活动的总称。进行经济管理的根本目的是为了保障企业获得最大的利润和成长空间，企业经济管理其实就是通过适当的管理系统去保持企业利润的稳定实现。不同的企业在生产经营活动过程中的组织与协调，具体包括企业生产或经营成本的控制和利润实现，高效的经济管理是现代优秀企业的重要构成。（二）新形势下企业经济管理的现状企业经济管理主要是指企业为实现经济利益的提升对内部所做的企业调整，企业管理人员对企业经营方面的策略和活动所采取的一些措施，以保障企业经济稳步发展。从当前环境来看，如今我国经济市场不断发展和进步，目前在科学技术领域也取得很大进展，使得互联网经济和知识经济越来越有

4、更加重要的作用，在此种情况下，企业变革任务会变得更加艰巨，企业经济管理变革之势迫在眉睫。最近几年，我国经济制度的变革给企业经济管理带来很多问题，例如企业经济管理制度缺乏创新，缺乏专业科学的经济管理体制，企业内部管理混乱不合理等问题突出，因此必须尽快采取新的措施以解决当下所带来的各种问题。许多企业在技术方面、人力资源管理方面以及内部审核方面均存在着大量的问题，因此企业在经济管理改革时应从观念、实战和市场等寻找企业经济管理创新策略。强化和加强企业内部管理，通过建立现代化企业管理新制度，使企业在激烈的竞争环境下处于不败之地。（三）企业经济管理创新的重要性分析高效的管理是企业健康发展的关键，经济管理是

5、企业管理中最为高效的管理方式。在新的形势下，企业经济管理对于企业的发展至关重要，主要从以下几点表现出来。第一，我国市场经济地位的确立要求我国企业必须施行科学有效的经济管理。在过去很长的时间里，我国的经济形式一直施行的是计划经济，计划经济在资源配置和流通中占绝对的主导地位，企业之间的竞争相对较为缓和甚至缺乏竞争，企业只需通过行政管理就可以实现相应的管理。但是，随着改革开放的进程，特别是加入世界贸易组织之后，我国的经济体制逐渐由社会主义计划经济向社会主义市场经济体制转轨，企业进入市场开始自由竞争，竞争的激烈程度日益加剧，优胜劣汰，迫使企业必须实施科学有效的经济管理。在新的时代背景下，企业实施有效的

6、经济管理创新是企业生存发展的需要，也是成长发展的需要。第二，我国经济发展方式由粗放型向集约型转变的内在需求要求我国企业必须采用精细化的经济管理模式。随着我国社会主义市场经济体制不断成熟，市场的分化不断完善，企业的竞争更是日益白热化，企业要发展、要实现盈利就必须从过去粗放型的发展方式向集约化发展转变。在这一转变的过程中，实现精细化的经济管理至关重要，不断完善经济管理的细则，并且不断进行经济管理的创新，这是企业实现转轨发展的关键。第三，知识经济主导的新形势下企业要发展就必须不断地创新企业经济管理。随着时代的不断进步，新理念、新技术、新工艺的不断出现要求企业必须按照时代的发展进行有效的经济管理改革，

7、否则企业的发展一定会受到影响。网络技术的不断发展引起一系列的颠覆性变革，如信息交流方式更加多样和方便、交流速度更加快捷有效，企业的经济管理也因此而进行相应的创新发展。二、企业经济管理的新形势在经济全球化的大环境下，企业的经济管理通过创新可以更高适应时代的发展，解决企业所面临的困难，在市场竞争中处于有利位置。对企业经济管理的创新还能使企业领导层的观念、企业的管理制度发生转变和创新，从而促进领导层危机意识的增加，对企业的平稳发展以及规模的不断扩大都有很大好处。另外，企业的经济管理及总体发展，与国内外经济的发展有一定关系。国内外的经济发展形势加快了企业进行经济管理的创新，而企业经济管理的创新带动了国

8、内外经济的发展。（一）先进的管理技术成为企业间竞争的重要形式首先，在当前的经济大环境下，经济的发展越来越全球化，而企业间的竞争也越来越明显。企业间的竞争不仅仅在于人才、技术以及市场等方面，还包括了高水平的企业经济管理模式。其次，经济全球化下，企业间的合作更多了，相互之间的联系也更加密切，使得企业供应链也随之变长，特别是一些跨国企业，此时这些企业，就需要对企业的经济管理进行创新，才能保证供应链的持续增长。第三方面，在当前环境下，众多企业的发展战略都制定了多元化经营的模式，企业也从过去的单一产品，逐渐向多种产品转变，尤其是供应链上，以一种行业为主，多种行业共同经营的方式，其企业内外部发展更加壮大。

9、而这种多元化的经营模式对企业的财务管理方面的要求很高，对企业的经济管理的创新迫在眉睫。endprint（二）可持续发展成为新形势下企业经济管理的重要内容当前节能减排、可持续发展成为促进国家经济发展的重要策略方针，无论是国家还是社会大众，都会环境提出了更高的要求，保护环境责无旁贷。这就要求企业在新形势下，能够统筹兼顾，促进企业科学发展。企业应更加注重环境的问题，这将影响到公司的生育问题，也有可能对企业的生产以及生存产生很大影响。所以，企业在形势下应节约资源，实现节能减排，促进经济的可持续发展。而实现企业的可持续发展并能够保护环境，则需要企业内部结构进行优化，推动产业升级，建设更具特色的企业形象，

10、对企业的环境问题进行统一治理，及相关耗能、产生污染的设备进行更新换代。与过去不同的是，新形势下的企业经济管理，节能减排、可持续发展成为其重要内容。三、新形势下企业经济管理存在的问题分析企业经济管理是企业在激烈的市场环境下可持续发展的关键，伴随着我国经济体制改革的不断深入，我国企业虽然在经济管理方面取得一些进展，但是仍存在着很多问题，值得人们去探讨。一个成功的企业只有建立健全经济管理创新体制，才能更好地掌握市场的发展方向，从而应对各项挑战。（一）企业经济管理观念不新颖企业的经济管理经验会直接影响企业经济管理工作的开展，想要顺利地开展后期工作，就必须受到该企业工作人员的重视，由于我国传统企业的观念

11、体制问题较为突出与滞后，有些企业的经济管理水平停滞不前，甚至出现经济水平落后等问题，当前激烈的竞争市场环境下，企业经济管理出现前所未有的危机，企业的管理层和领导却只顾眼前，对于出现的问题毫不关心，缺乏企业危机意识。很多企业把经济利益作为企业发展的重心，一切经济管理活动为获取更多的经济利益而服务，但是这种管理模式根本无法长期持续下去，使企业经济管理混乱形成一种恶性循环。（二）人员管理的问题一个企业的管理质量与经济管理人员有着密不可分的联系，其实很多企业经管理人员并非专业型人才，他们在经济管理的过程中缺乏相应的工作经验和专业素养，因此企业要坚持以人为本的原则，人是最重要的生产力，只有坚持以人为本才

12、能促进可持续发展。其中问题主要表现在：经济管理人员缺乏相应的专业管理技巧和管理模式，组织能力和专业素养起伏大并且缺乏危机管理意识。在发展前期阶段，我国企业经济管理的相关机构并不完善，也经常因此产生很多企业经济管理上的问题。企业的经济管理人员提出的创新管理策略仅限于形式，很难落实到实际管理的工作中，大多数经济管理人员都习惯于使用财务审计手段以实现对企业的经济管理，财务审计可以在一定程度上防止企业的资金在使用的过程中被浪费或者无故流失，但是这种模式存在着很大缺陷，所以很难在经济管理过程中落实。（三）企业经济制度不够完善和健全新时期下的企业在制度管理上存在很多问题，人力资源问题、内部管理问题、财务管

13、理问题、组织结构方面相关制度的不完善，企业制定的相关经济和管理制度大多数走形式，在实际中没有得到很好的利用并发挥其应有的作用，制度的更新远低于企业的发展，导致制度与实际经济水平有一定差距。企业需要根据自身的情况和经济实力，提前制定有效的经济管理制度，同时根据当下的经济环境变动随时分析和整改，这样在一定程度上能促进企业经济管理制度的改革创新。（四）企业自身经济管理存在的问题企业自身经济管理存在的问题包含了几个方面，主要是企业内部的人事管理制度、财务管理制度以及其他相关的制度等。企业经济管理自身存在的问题，也就是企业员工在工作过程中一直沿用过去的工作方式，对企业所面临的形势没有作出正确判断，从而导

14、致公司业务的发展尤为迟缓。另外，一些企业在财务管理时，只是着重于企业短期的经济效益的增长，对企业长远发展没有进行展望，致使企业经济管理自身存在许多不足，对企业的长远发展有着很大的阻碍。四、新形势下企业经济管理创新策略（一）主导行为的是理念，进行管理理念的创新在企业经济管理过程中，人的行为是由思想观念决定的，因此要进行企业经济管理创新，首先要进行企业理念创新，特别是企业的管理层。建立先进的经济管理思想体系，改变缺乏竞争意识和创新能力的现状，真正从思想上引起重视。并且，引进国外先进的创新理念来对企业的经济管理进行指导，以此提升企业的竞争力。加强培训、宣传，确保人员共思想上引起重视，以创新为导向，使

15、全员在理念上进行创新改革，用全新的角度去认识企业创新，改变传统的经济管理理念，提升企业创新能力。建立一套符合企业发展方向的企业文化，使企业的所有人能凝聚在一起，上下一心，共同使企业发展壮大。（二）无规矩不成方圆，进行管理制度的创新正所谓，无规矩不成方圆，制度是企业的根本，是企业执行管理过程中的依据，也是企业经济管理创新的先决条件，因此要进行管理制度的创新。建立健全的经济管理制度，通过具有约束性的条款，使企业成为一个高效的经济运行团体，使企业在市场竞争中更具竞争力；更具企业情况建立相应的市场风控制度，以此减少企业发展中的束缚和障碍，让企业放心大胆做的同时对企业发展过程中的风险进行有效控制；以企业

16、的生产经营活动为主要方向，建立相应的监督制度进行规划、控制和协调，使制度充分执行起来，并发挥原本的作用。（三）完善监督管理体系，优化设置组织结构切实可行的组织架构是保证企业稳步发展的前提，加强企业的内部调整，使内部结构资源更加优化、合理，这样才能使企业能更好的适应当前复杂的竞争环境。按照企业管理的权利和责任进行组织调整，根据企业的智力情况、经营情况搭建出科学的组织架构，对每个部门、岗位的职责进行明确；建立扁平化的横向的组织结构，通过减少管理层次，增加管理幅度，使企业的信息能更加快捷的传递和反馈，提高企业工作效率；建立柔性的组织结构，避免组织结构对企业经济管理的束缚过大的问题，建立一些临时组织或

17、兼职组织来使企业的组织结构更加的灵活、多样，以此应对复杂的市场竞争状况；充分利用信息化带来的互联网的便利，使企业内部能建立局域网，并且通过网络的共享和不受地域限制等特點，来提高工作效率和质量；设置监督管理机构，对企业经济管理工作进行监督管理，使企业的经济管理工作能更好的开展。（四）以人为本，重视人才的力量，进行人才的创新在企业的发展中，人员管理优化对企业经济管理创新有着决定性作用，因此，企业因以人为本，通过科学的人力资源管理，充分发挥人才的作用，这样才能提高企业的整体竞争力，使企业能在市场竞争中，占有一席之地。实施责任落实制度，建立岗位说明书，让员工能有目标的、有责任的、有方向的去进行工作，以此提高员工工作效率；加强对员工的人文关怀，注意员工的心理需求和生活需求，关心他们，使员工的向心力和凝聚力提升，从而提高他们的工作效率和工作质量；建立和谐的企业人员环境，创造良好的工作氛围，激发员工工作热情，从而提高企业综合效益；加强人力资源管理和规划，做到人尽其用；加强员工激励，建立员工绩效考核薪酬体系，使员工工作与收入挂钩起来，以此提高员工工作积极性，充分发挥员工的潜力；加强培训，一方面为企业培养更多的专业人才；另一方面使员工的技术能力能随时