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文档简介
1、设备管理、it管理及根底设施管理工作总结 (一)针对20xx年初制定的部门,完成情况如下: 1.设备管理方面: 1)协调外部供应商完成无机房客梯、餐梯、叉车、空调机组的方案维护保养; 2)电瓶车由原定保养更改为采购新电瓶车,预计8月10日到货; 3)完成风淋室、洁净间、波峰焊方案性保养; 4)完成氩弧焊机电气检修。 5)未按方案完成数控冲床、调温调湿箱、空压机、机加车间设备的维护检修工作。 2.根底设施管理方面: 1)效劳中心装修、扩建工程6月下旬竣工待验收状态。 2)工区刷墙、偏厦做防水、二楼设备迁移、棚板利旧,综合实验室刷墙,效劳中心库房安装物料架等零星维修工程。制造部房盖漏雨的局部位置修
2、缮,食堂房盖女儿墙与彩钢链接位置防水修缮,活动室房盖局部漏雨点的维修。 3.it管理方面: 计算机及相关日常维护,网络运行正常,联网查杀计算机病毒2278个次,完成it处理维修232次。 (二)工作完成情况如下: 1.it管理方面 1)计算机及相关设备选型采购,计算机15台,笔记本电脑9台,打印机1台。 2)公司 光纤接入按时缴费。 2.设备管理方面 1)设备维修21台次,集中表达在波峰焊、数控折弯机、三防喷涂设备、机加等设备;波峰焊锡炉清理更改为2周一次,数控折弯机预计8月份由厂家进行维护保养; 2)更新设备标识; 3)重新组装环型流水线、隔板线。 (三)工作中存在的问题与缺乏 1.设备管理
3、方面: 1)设备周期保养没有按时完成; 2)仍有局部设备维修不及时,比方折弯机的维修工作进展缓慢; 3)有局部设备保养不及时,比方波峰焊的锡炉保养。 2.根底设施管理方面: 1)维修人员年龄偏大,不会操作 丁丁软件,影响维修指令传达的时效性。 2)机加制造部房盖漏雨的维修出现重复寻找漏雨点的问题,处理两次后仍有漏雨现象。 (四)针对工作存在和发现的问题进行如下整改 1.设备管理方面: 制定每周维保方案和提交工作总结,实时跟踪方案性维护完成情况,确保设备正常运行。 2.根底设施管理方面:针对维修人员年龄偏大,不会操作 钉钉软件的问题,派部门年轻的员工对年龄偏大维修人员手把手的进行培训,直至学会使
4、用为止;机加制造部房盖寻找漏雨点的问题,请专业施工单位再做一次漏雨点的防水打胶处理,尽快解决漏雨问题。 (一)下半年规划如下: 1.设备管理方面: 1)重新梳理建立设备管理体系。 2)继续执行xx年检修保养方案,保证年底前完成全年方案。 3)控制设备故障率在3%以下,确保生产。 2.根底设施管理方面: 1)公司共14栋厂房结构外立面改造工程:目前是设计和论证方案阶段,方案9月30日竣工。 2)制造部一工区房盖防水维修及加装外延沟,方案更换新的彩钢房盖(结合外立面改造和请专业施工单位进行评估结果)。 3)平安方案工作 a)管理文件:修改、完善公司平安管理,将平安体系文件装订成册,发放给各部门平安
5、负责人。 b)平安培训:与五进平安机构沟通,为公司各部门设立的平安员进行生产平安和消防平安培训。拟定新入职员工培训课件,配合人力资源部完成对新员工的平安培训。 c)平安检查:检查:完成每周、每月、每个重大节假日的平安检查工作,做好检查记录,形成:发现问题-通知责任单位-整改-整改后确认-返还整改完成的通知单的一套闭环检查流程。防火防盗检查:对灭火器、消火栓、应急灯、消防通道指示灯、门窗水电等消防器材进行定期检查。 d)平安施工工程:消防报警装置安装,公司消防泵房内的消防报警装置-报警电铃在报警状态下不能保证被及时听见,所以我部方案将报警铃安装在门卫室内,方案用红外遥控装置代替线路,这样既节约本
6、钱又能有效的节省施工时间。 8)根据办公室人员及房间大小配备相应的垃圾桶,每天由保洁员两次上门回收垃圾,并在回收后将垃圾桶换上垃圾袋,在室外配备两个大型垃圾箱,以供公司包括生活和生产垃圾回收使用,防止大量垃圾回收不及时带来的二次污染。调研上门清倒垃圾方案采取两种方式,一种是每日上门收集清理垃圾,另一种是定点摆放垃圾箱,装满后上门收集清理垃圾。 9)根据机加制造部需求,将车间北侧地面用混凝土灌平,增加室外作业空间。 10)花窖子与电装一工区中间绿地广场加装排水系统。同时对公司园区内的排水井化粪池清掏。 3.it管理方面: 1)效劳中心网络连接,监控设备连接,7月底完成。 2)公司在用计的算机检查,针对前期购置的计算机实际情况够买新机替换,其它型号计算机硬件升级。 3)公司wifi网络调整,厂区内局部无wifi信号,考虑增加无线ap接入。 4)公司监控设备维护,新库房内监控摄像机还是500线清晰度,更换新摄像机升级。 (二)结合工作中存在的问题,针对如何改善与提高做出具体的规划如下: 针对全员生产力维护,依据设备操作规程和保养规程对操作人员进行培训,结合巡检制度,保障设备维护运转正常。现有存在的特种岗位无证上岗操作问题,陆续对人员进
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