建筑企业地铁施工中如何控制工程项目成本

1、    建筑企业地铁施工中如何控制工程项目成本    摘 要：随着我国社会经济的迅速发展，各种建筑材料成本也有显著提升，建筑行业发展中所面临的压力也有显著提升。在此环境下，需要有效控制建筑企业地铁施工工程项目成本，保障工程质量基础上最大化降低工程施工成本，促进地铁工程的安全建设和应用。本文关于建筑企业地铁施工的工程项目成本控制策略展开分析。关键词：建筑企业;地铁施工;项目成本在激烈的市场竞争环境下，我国对于工程建设项目监管也越来越规范，建筑企业地铁项目想要在市场竞争中取得收益，也就需要有效控制项目施工成本。加强工程项目成本控制，有效处理项目成本对建筑企业

2、发展的影响，保障地铁工程施工质量。其中在建筑企业地铁施工中的工程项目成本控制策略包括有：一、构建完善的地铁工程成本控制体系首先，需要对地铁施工概念有一个正确的认识，基于工程项目支出着手，严格依照相关规定实现项目支出管理。管理人员需要显著对于成本控制的重视，提升成本管理质量。另外还需要强化企业员工培训，提高广大员工的专业意识，充分认识 到成本控制也是自己的责任。管理者在管理过程中还需要具备一定的全局观念，在地铁施工成本管理中基于局部着手，逐渐扩展到整体，构建完善成本控制模式。需要实现对地铁施工中成本的影响因素综合分析，构建完善的地铁施工项目的成本管理体系。其次，还需要加大工程项目施工 材料成本管

3、理，实现对施工中各项材料质量的严格检验，数量及费用的有效控制，实现资金的有效管控及调度。另外还需要构建成本控制阶段目标，进一步提升成本控制专业化以及完善性。最后，在施工过程中也需要构建完善内部控制制度，实现对相关风险的有效管控，采用相关法律实现对自身权益的有效维护，最大化减少错误发生率。在地铁施工中可以专门成立控制部门，实现对成本的有效控制;采用绩效考核制度，提升相关人员的成本控制责任意识，提高工作人员工作积极性。二、提高项目不同阶段的成本控制地铁工程项目在施工中所需时间较长，通常周期为3-4年。在其施工过程中和成本管理有关的内容也比较多，所以需要针对工程项目的不同阶段实施成本控制，以能够显著

4、降低地铁工程项目的总成本。其中在地铁项目施工中的不同阶段成本控制，主要包括有：（1）强化招标阶段成本控制。在建筑企业中，招投标阶段也就需要强化成本管理以及控制。其中在招投标阶段成本管控中，首先需要结合相关资料制定合理的投标决策。同时也需要结合施工现场实际情况，合理制定施工方案，优化施工组织;（2）加强对施工准备阶段成本管理。其中在工程项目施工准备阶段，也就需要构建完善的施工组织方案，结合施工现场实际情况制定具体的成本控制目标;（3）施工阶段的成本管控。在地铁工程项目成本管理和控制中，施工阶段是管控重点，想要提高施工成本管理效果，可以采用劳务分包管理工作，也需要强化机械成本以及安全成本管控策略。

5、不但要结合施工现场实际需求实现对机械的合理调用及使用，也需要结合安全生产相关规定展开施工管理，以能够最大化减少施工安全事故发生率;（4）强化竣工阶段成本控制。在完成项目施工后，需要对冗余人员及时清退，并及时清理施工现场不用的材料，清理施工机械。同时也需要结合实际成本，和工程的计划成本比较，探讨两者之间的差异及发生原因，总结经验，为之后施工成本管理积累经验;（5）加强工程施工现场跟踪管理和动态管理。其中在地铁工程施工中，需要构建专门管理队伍，以能够实现工程的专业管理，整个施工过程中都需要实施跟踪检查和监督。在检查过程中重点为工作人员进场情况、施工进度、质量问题以及安全防控等方面，以能够保障工程可

6、以顺利安全施工，减少安全事故及质量问题发生率。三、构建项目责任成本管理体系首先在工程施工项目成本管理中，可以构建责任成本管理领导小组，并专门建立责任成本管理办公室。其次结合地铁工程项目实际情况，制定具体的责任成本管理办法，对相关部门以及工作人员的具体责任落实到位，以能够显著提升相关人员成本管理意识。然后制定明确的责任中心确定原则，制定相应的责任成本测算及二次分解制度。项目部在管理中需要结合不同部门职责分工和劳务队分布情况，制定分层责任中心，在每年或者每个季度项目部都需要结合实际情况和总体责任预算目标，二次分解成本控制责任，基于不同部门的职责制定相应的责任书。年初，项目部需要和不同责任中心制定目标成本责任书，年底项目部依照实际成本管控情况对不同部门进行考核，制定奖罚制度，以能够显著提升成本管理意识，提升工作人员的成本控制积极性。最后，定期召开经济活动分析会。重点是分析工程在成本管理中出现的问题、变更情况以及整体收益等情况，并基于此制定相应的整改方案，督促不同部门有效整改，提高成本管控质量。参考文献：1张喜林.地铁工程施工企业项目管理与成本控制j.企业改革与管理，2018，（21）：156-158.2赵攀峰.