业主项目部综合评价表

1、业主项目部综合评价表序 号评价指标标准 分值考核内容及评分标准扣分扣分 原因-一-业主项目部标准化建设（10分）1项目部组建6业主项目部组建符合公司规定的原则及标准，组建时 间符合要求，项目管理人员以文件形式正式任命并按要 求履行报备手续。管理人员任职资格符合规定，业主项 目经理参加公司总部或省级公司组织的项目经理培训并 考试合格（查任命文件及报备资料，培训证书、业主项目部组 织机构管控表。无任命文件，扣2分；未按要求报备，扣1分；组建不及时，扣1分；任职资格不符合规定， 每人扣1分；业主项目经理无培训证书，扣2分）2项目部资源 配置4应配备满足工程管理需要的办公设施、设备，以及必 备的规程、

2、规章制度等文件（查办公设施。缺少一项扣0.2分）-二二重点工作开展情况（70分）1项目管理 策划8建设管理纲要、安全文明施工总体策划、质量通病防 治任务书等项目策划文件编制符合公司有关要求，科学 合理、有针对性、符合工程实际，按要求履行编审批手 续，发放及时到位等（3分）（查项目管理策划文件，发放记录等，每缺少一项扣 2分；不规范，发放不及时、不到位，每项扣0.5分）设计、施工、监理招标文件及合同内容符合国家及公 司有关规定，满足项目管理策划相关要求；物资招标技 术规范书满足通用设备“四统一”的要求（2分）（查招标文件及合同，内容不符合相关国家及公司有 关规定，每处扣 0.5分；与项目管理策划

3、中的有关要求 不一致或符合性较差，每处扣 0.5分）及时对监理规划、项目设计计划、项目管理实施规划 （施工组织设计）、项目进度计划、施工安全管理及风险 控制方案、强制性条文执行计划等报审资料进行审查， 审查意见明确、准确，有针对性，符合实际，并及时反 馈报审单位（3分）（查业主项目部对参建单位策划文件审批表。每缺少一 项扣1分；不规范、审查意见不准确、表述模糊，每项扣 0.5分；反馈意见不及时，每项扣 0.3分）续表序 号评价指标标准 分值考核内容及评分标准扣分扣分 原因2标准化开工4开工前按要求核查项目核准及可研批复文件、相关支持性文件；初步设计及批复文件； 建设用地规划许可证、 建 设用地

4、批复、土地使用证；建设工程规划许可证；施工许 可证；输变电工程质量监督申报书；设计、施工、监理中 标通知书、合同文本等有关手续，落实标准化开工条件（3 分）（查标准化开工审查管控记录表。未核查或核查内容 不真实，每项扣1分）按要求审批工程开工报审表（1分）（查开工报审表。未审批，扣1分；审批意见不明确或不准确，扣0.5分；审批不及时扣0.5分）3设计管理4及时组织设计联络会， 组织设计交底和施工图会检， 签 发会议纪要并监督纪要的闭环落实（查设计联络会纪要、设计交底纪要、施工图会检纪要，纪要发放记录、相关管控记录表。未组织，每项扣2分；组织不及时，每次扣1分；会议议定事项落实不到位， 每项扣1

5、分；纪要发放记录不全、不及时，每项扣0.5分）4工程协调与监 督检查15定期召开工程例会，检查上次会议工作部署落实情况，对 工作完成情况进行总结通报，布置下阶段主要工作（3分） （查工程例会记录、会议纪要，管控记录表。未组织， 每项扣2分；组织不及时，每次扣1分；会议议定事项落 实不到位，每项扣1分；发放记录不全，发放不及时，每 项扣0.5分）跟踪设备、材料供货情况，组织主变压器、GIS等主设备的到场验收、开箱检查（3分）（查项目物资供货协调表、到场验收交接记录、开箱 检查记录、专题会议纪要等。应开展而未开展，每次扣1分；开展不及时，每次扣 0.5分；相关记录不全，每项扣 0.5 分）落实公司

6、基建各专业管理的相关规定及要求，掌控工程现场安全、质量、进度、造价、技术等管理制度标准和工 作计划落实情况，审批监理、施工项目报审的有关文件， 按要求组织开展现场安全、质量等监督检查并监督整改闭 环（6分）（查安全、质量等过程管理往来文件及相关审批意见， 相关监督检查、核查记录等。应开展而未开展，每项扣2分；开展不及时，每次扣1分；报审文件审批不及时，每 项扣0.5分；审批意见不准确、不规范，每处扣0.5分；检查记录不全，每项扣0.5分；检查问题未整改闭环， 每 项扣1分）及时协调工程建设过程中出现的有关问题，采取有效管理措施，确保工程按计划顺利实施（3分）（查相关专题会议纪要。应开展而未开展

7、，每次扣2分；开展不及时，每次扣1分；会议议定事项落实不到位， 每项扣1分；发放记录不全、发放不及时，每项扣0.5分）序号评价指标标准 分值考核内容及评分标准扣分扣分 原因5工程设计变 更管理4严格执行工程变更（签证）管理制度，及时组织审核 确认工程设计变更（签证）中的技术及费用等内容，履 行工程变更（签证）审批相关手续（查工程设计变更审批单。未按规定履行审批手续， 每项扣2分；审批程序不规范，每项扣 1分；审查意见 不规范、不准确，每次扣 0.5分）6进度款审核2根据工程进度，按照合同条款审核确认工程进度款、 工程其他费用支付申请并上报（查工程预付款报审表、工程进度款审核表。审核不 规范，每

8、次扣1分）7工程验收及 质量监督8参与或受建设管理单位（部门）委托组织工程中间验收，参与竣工预验收、启动验收等工作（6分）（查验收过程资料，验收管控记录表等。未按要求组 织或参加，每项扣 2分；检查问题未整改闭环，每项扣 1分）组织做好工程质量监督配合工作，监督落实整改意见（2分）（查相关过程文件及资料。组织不及时，每次扣1分； 整改意见未落实或落实不及时、不到位，每项扣1分）8信息与资料 管理12应用基建管理信息系统信息化手段，规范项目建设过 程管理，推动监理、施工项目部落实信息化应用工作要 求，确保系统数据录入及时、准确、完整（ 3分）（查相关项目部基建信息管理系统。数据录入不及 时、不准

9、确、不完整，每项扣1分）及时组织宣贯上级文件，来往文件记录清晰（3分）（查文件及收发文记录。 每缺少一个文件，扣1.5分； 不规范，每个扣1分）及时完成资料收集，组织档案移交（5分）（查档案资料移交记录。未及时组织移交，扣5分；移交资料不全，每缺一项，扣0.5分）对工程建设管理工作进行系统总结，按照相关要求和 格式进行编写并上报（1分）（查项目建设管理总结。未编写，扣 1分；编写不规 范，扣0.5分）9参建单位 评价5依据相关制度、合同等对项目设计、施工、监理单位 开展履约评价，对物资供应商提岀评价建议（查相关评价报告或记录表。未进行，每项扣2分；不规范或不准确，每项扣 1分；评价考核不认真、打分 不客观扣5分）10管控记录表 执行8履行管理职责，按要求填写管控记录表（查管控记录表填写的及时性、完整性、准确性、真实性。 每缺少一项扣1分；不规范，每项扣0.5分）一序号评价指标标准 分值考核内容及评分标准扣分扣分 原因二工作成效（20分）1进度管理5按里程碑进度计划开工、投产得满分。开工每延迟1个月，扣0.5分；投产每延迟1个月，扣1分2安全管理