施工组织设计管理制度(共4页)

1、施工组织设计管理制度一、总则 1.依据国家、部、省、市有关文件，结合本公司具体情况制定本办法。 2.凡以本公司名义承揽的建设工程项目均按本制度执行。 3.施工组织设计是指导和组织施工的纲领性文件，是产品实现的策划书，又是施工结算计价的重要依据之一，是公司管理水平的标志。因此工程项目中标后，生产副总经理必须认真组织力量，调查研究，收集资料，在充分掌握工程所在地的经济、自然条件、资源等情况，不施工组织设计的编制输入信息。 二、编制施工组织设计应遵守的基本原则： 1.遵守国家有关法规和建设程序，坚持合理的施工安排统筹规划，合理组织，确保工程质量、安全、进度，满足业主和国家法律、法规的要求。 2.结合

2、企业实际，积极采用适宜的新技术、新工艺，确定合理的可行的施工方案和提高机械化施工技术水平。 3.满足“三性”，即：符合性、有效性、可操作性。 三、适用范围： 本办法适用于中标后公司所承建的项目工程的施工组织设计（以下简称：施工组织设计）的管理。 四、施工组织设计的分类及主要内容： 1.施工组织设计根据工程规模大小、技术复杂程度及施工条件等，分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部（项）或专项施工作业设计方案（或称施工作业文件）。 五、施工组织总设计： 1.大、中型建设项目和群体建筑以及结构复杂、技术要求高、施工难度大、协作单位多的特殊工程应编制施工组织总设计，是统筹策划和指导全面施工管理

3、的指导性文件。 2.编制的主要内容: 1) 工程概况 2）施工总体布置 3）施工总体方案 4）施工总进度计划 5）资源总需求量计划 6）施工总平面布置图 7）主要技术经济指标分析 8）质量、环境、健康安全管理体系及文明施工 10）各种附表、附图 3.单位工程施工组织设计 3.1 每一单位工程均应编制单位工程施工组织设计,它是具体指导该单位工程施工的重要文件. 3.2 编制的主要内容: 1) 工程概况 2) 施工方案(一般分基础、主体、装饰、安装四个阶段的主要施工方法的工序流程和质量安全保证措施) 3）施工进度计划 4）各种资源需求量闭幕 5）施工平面布置图 6）技术经济指标 7）各项技术、质量

4、、环境、职业健康安全控制措施 8）各种附表、附图 9）各种检查、试验的方法、标准等。确定质量、环保、安全、进度目标、指标。 4.分部（项）工程施工作业设计（施工作业文件） 4.1对于工程量大、技术复杂、施工难过程（或特殊、关键过程）分部（项）工程应编制工程施工作业设计（或称施工作业文件），是直接可操作施工的文件。 4.2编制的主要内容： 1）工程的特点（说明编制的必要性和重要性性） 2）施工方案（包括施工方法、施工步骤、操作方法、检验方法和质量标准等内容。） 3）进度计划 4）质量、安全、技术及环保控制措施 5）对人、机、料、环、法资源及过程进行确认。 5. 施工组织设计的编写、审核、审批 5

5、.1 施工组织总设计由总工程师组织总工办和项目经理部及公司有关部门按“产品实现过程的策划程序”规定乾编写。施工组织设计编写提纲时应注重资源、技术、质量、安全、坚视和测量等方面的重点及注意事项，具体由总工办主任审核，总工程师审批,总经理最终决定，开工后十五日内向监理单位报审。 5.2 单位工程施工组织设计原则上由总工办主任审核,总工程师审批,开工后十五日内向监理方报审. 5.3分部（项）工程施工作业设计（施工作业文件），由项目技术负责人组织责任工长（或专业技术人员）编写，技术负责人审核，项目经理审批。特殊过程专项施工方案由总工程师审批。 5.4施工组织设计原则上不予修改。若因条件的变更，需要较在修改，其修改部分必须经过原编写、审核、审批人和监理方签字认可方可有