某公司幕墙工程施工组织设计教程

1、中海信总部中心（g04311-0096地块）幕墙工程 目 录第一章 企业资质营业执照5第一节 营业执照5第二节 企业资质6第三节公司近年已完工程及目前部分在建工程18第二章 工程概况及特点20第一节 总述20第二节 工程概况20第三节 工程施工目标20一 工程项目管理目标20二 质量目标21三 安全目标21第三章 项目组织管理机构22第一节 项目组织管理架构22第二节 项目主要管理人员一览表23第三节 管理机构职责划分23第四章 施工范围总平面布置29第一节 施工现场平面布置及说明29一 现场平面布置综述说明29第二节 施工范围总平面布置29一 施工平面布置规划29二 施工现场平面布置管理30

2、第三节 施工临时用水、用电方案34一 施工临时用水方案34二 施工临时用电方案35第五章 施工进度计划及劳动力安排36第一节 施工段的划分及施工程序37一 施工段划分原则37二 施工段划分37三 施工程序38第二节 总工期及进度计划安排38一 总工期38二 总工期进度计划安排39第三节 工期保证措施40一 工期进度控制系统40二 影响工期的主要因素分析41三 工期保证措施概述41第四节 施工班组主要人员48第五节 劳动力计划48一 总体劳动力投入计划48二 深化设计人员配备48三 深化设计的管理49四 施工管理人员及劳务队伍选派原则51五 施工劳动力配备表及直方图52六 劳动力投入保证措施53

3、七 劳动力的动态管理和调配53八 劳动力资源管理保证措施54九 劳动力调配的应急措施55第六章 施工机械设备55第一节 施工期间工地投入固定机械设备56第二节 施工期间工地投入临时机械设备57第三节 设备资源保证措施61第七章 工程施工方案及技术措施61第一节 幕墙测量放线62第二节 埋件检查及偏差处理方案64第三节 全隐框玻璃幕墙施工方案及技术措施66一 施工准备66二 施工工艺流程图68三 测量放线69四 幕墙骨架安装69五 连接件安装工艺76六 幕墙防雷安装78七 玻璃板块安装78八 耐候胶嵌缝80九 细部的处理81第四节 玻璃雨蓬施工方案及技术措施81第五节 点式玻璃幕墙施工方案及技术

4、措施86一、点式玻璃幕墙的特点86二、点式玻璃幕墙施工方法87三、点式玻璃幕墙施工质量控制措施88四、安装质量控制要点88第六节 铝板幕墙施工方案及技术措施88一 施工准备89二 作业条件89三 测量放线89四 骨架安装89五 防雷体系安装90六 防腐处理90七 铝板板块的安装91八 收口部位处理92九 质量控制及检验93十 耐候胶嵌缝93第七节 干挂石材幕墙系统施工方案94一 干挂石材幕墙（挂式）系统施工方案94第八节 陶土板幕墙的施工方案及施工方法100第九节 铝合金门窗的施工方案及施工方法112第十节 安装过程中应注意的几个问题117第八章 工程质量保证措施118第一节 质量目标及质量控

5、制标准的原则118第二节 工程质量保证体系119第三节 质量管理保证体系及保证质量技术管理措施119第四节 质检仪器一览表124第五节 程序控制125第六节 过程控制125第七节 各工序质量控制126第八节 特殊工序控制128第九节 幕墙质量通病的防治措施129第十节 成品、半成品运输及存储保护措施133第十一节 工程创优措施138一 项目部职责138二 主要人员职责138三 创优计划质量控制点139第九章 安全生产、文明施工、环境保护保证措施142第一节 安全施工保证措施142一 安全目标142二 安全管理保证体系及保证安全生产总体措施142三 施工安全保证措施及高空作业措施143四 保证安

6、全的具体规定及技术措施146五 防火安全措施及现场消防、保卫措施147第二节 文明施工、环境保护保证措施149一 文明施工措施149二 强化工地卫生建设150三 环境保护及防止扰民保证措施151四 地下管线的保护措施152五 环保设计152六 “净、畅、宁”工程文明施工措施152第十章 施工措施154第一节 相关单位协调配合措施154一 协调管理策划154二 交叉作业措施155三 业主的配合措施155四 与监理单位的配合措施155五 与总包及其它专业施工单位的配合措施156六 与政府主管部门配合措施157第二节 雨季及炎热等气候条件下施工措施157一 雨天施工保证措施157二 防台风措施158

7、三 炎热高温气候下的施工保证措施158第三节 地质情况变异施工处理措施158第一章 企业资质营业执照第一节 营业执照第二节 企业资质 9第三节公司近年已完工程及目前部分在建工程投标人近三年类似工程业绩表序号12345工程名称招商·东城国际商务广场幕墙及铝合金门窗、百叶、栏杆工程绍兴柯桥万达广场住宅铝合金门窗工程一标段招商果岭花园铝合金制作安装工程漳州碧湖万达广场住宅a区（含商务酒店）及soho公寓外窗制作与安装工程珠江新城l3-1、l3-3地块项目（珠江璟园）北区铝合金窗工程业 主成都招商房地产有限公司绍兴柯桥万达广场投资有限公司江苏省华建建设股份有限公司漳州万达广场有限公司广州珠江

8、实业集团有限公司建筑面积工程量：31000总建筑面积216562.30总建筑面积116282开工时间2011.10.192011.22011.92012.32012.2竣工时间2012.9.30在建在建在建在建合同工期350日历天330日历天2011.09.012011.12.302012.2.202012.8.302011.11.252013.5.25工程地点成都市二环路二段东侧与建设路交汇处绍兴柯桥湖中路、钱陶公路、华齐路与湖东路环绕地块深圳市宝安区宝安大道漳州市九龙大道及建元东路交叉口广州市珠江城l-1、l-3地块工程造价2538.179088万元2367.180305万元3600.38

9、4535万元2365万元2285.51936万元项目经理林文峰李红山刘伟奇余景凡龙瑞桂质量鉴定结论成都市优质工程（芙蓉杯）合格合格合格合格第二章 工程概况及特点第一节 总述（1）工程名称：中海信总部中心（g04311-0096地块）幕墙工程。（2）工程地点：龙岗区布吉街道布澜大道甘李工业园内。（3）建设单位：中海信科技开发(深圳)有限公司。（4）合同施工工期：开工时间：以合同为准（5）质量要求：符合幕墙工程施工验收等相关规范要求，达到合格。（6）施工范围：中海信总部中心（g04311-0096地块）幕墙工程。第二节 工程概况该项目地块位于龙岗布吉甘李工业园区的核心位置，拟打造成集科技研发生产、

10、办公、公共技术服务平台、配套商业、宿舍等综合功能于一体的深圳上市企业总部基地。该项目规划用地面积为23194.6m2，属一类工业用地，容积率4.0，计容建筑面积101106.98m²，地下室为二层，总建筑面积约为131070.66m2。建筑覆盖率45%，建筑限高：100米；计划投资2.85亿元。第三节 工程施工目标一 工程项目管理目标工程项目管理目标见下表序号项目管理目标内容1质量目标工程合格率100%，优良品率90%2工期目标总工期：（150天）3安全目标杜绝重大伤亡事故、火灾事故和人员中毒事件的发生、轻伤频率控制在3以内4文明施工目标深圳市安全生产文明工地5ci目标ci达标工地6

11、环保目标检测符合国家标准gb50325-2001的规定7环境目标粉尘和噪声达到国家标准，减少施工对周边居民秩序的影响（昼夜65db,夜间55db）8服务目标积极、主动、高效为业主服务，使业主满意9成本目标以高品质的管理创造最好的效益，以最低的成本创造最优的产品二 质量目标本工程质量要求为合格由于该工程要求高质量、高标准，本工程对管理和技术也就提出了更高要求。在施工中严格执行国家和地方现行技术标准及操作规程，工程施工严格按照公司iso9001、iso4001、gb/t28001管理体系程序文件有关标准执行。三 安全目标避免安全隐患，杜绝因工死亡、重伤事故，因工负伤频率在3以内，项目安全生产管理应

12、贯彻“管生产必须管安全”的原则，并在生产中遵循“安全第一，预防为主”的安全指导方针。第三章 项目组织管理机构第一节 项目组织管理架构项目经理项目总调度项目副经理项目副经理技术总负责工程技术组工厂生产部综合组施工组材料设备组设计组质安组行政组 零部件加工 铝型材加工玻璃板块加工起 重辅助工作运 输测量放线 财务管理工程预结算 试验检测 工艺制定 深化设计结构安装表面密封及清洁玻璃板块装施工技术及资料 文明生产 安全生产 质量检测 办公后勤 保 安 设备管理材料供应及管理说明：本工程将组建精干的项目部，实行项目经理负责制由项目经理代表公司行使企业职责与权利；对工程施工全面进行管理，履行工程施工合同

13、的责任和义务。 中海信总部中心（g04311-0096地块）幕墙工程 第二节 项目主要管理人员一览表工程设项目经理一名，副项目经理（项目总负责人）一名、技术负责人一名，设计师、财务员、预算员、资料员各一名，施工员一名；由公司工程部派遣专职安全员一名驻现场，检查生产安全管理情况；专职质检员一名，负责工程环节的监控，施工质量的检查与监督；公司物资部派遣现场材料采购员一名、料具管理一名负责料具采购及管理工作。现场管理人员共计10人。除现场管理人员外，公司工程部、技术部、采购中心作为项目的强大依托和后盾，将在项目施工的不同阶段，根据工程实际情况，在技术、资金、物资的供给和保障上给予有力的支持。序号姓名

14、公司任职拟在本项目任职学历职称等级执业证号上岗证号备注1谷庆宜项目经理项目经理大专壹级建造师壹级粤建安b（2008）0008860建造师证2闻化质检员质检员大专工程师中级0501b02125岗位证3方德意安全员安全员大专工程师中级粤建安c（2005）0000163岗位证5刘定邦材料员材料员大专工程师中级1012c0042岗位证6何林施工员施工员大专工程师中级0503a00024岗位证7何 辉预算员预算员本科注册造价师造价师建（造）01440001476岗位证第三节 管理机构职责划分本幕墙工程质量要求较高，为确保工程质量，搞好前期的施工部署等管理工作至关重要。若我司在本工程中标，我司将充分做好以

15、下技术、管理工作，确保本工程施工质量达到幕墙工程施工及验收规范的相关要求。（1）项目管理组织机构为了确保本工程的施工进度计划的落实，保证施工质量、施工安全，首先必须设立一个强有力管理组织，才能保证业主、总包及我司所作的所有计划安排得以充分落实，所以中标后，我司将首先组建“中海信总部中心（g04311-0096地块）幕墙工程项目部”对本工程进行全方位的管理，项目经理部组织机构计划安排如下：（2）管理人员职责根据本工程的规模、特点、工期等综合因素综合考虑，我司将组织成立以项目经理负责的“装饰工程项目部”（现场办公），包括项目技术负责人、副经理、施工（技术）员、材料主管、质量主管、安全主管、后勤主管

16、等主要施工管理人员，实施该项目全过程管理职能，对工程的材料采购、生产加工、运输、现场安装施工等进行全方位管理，以质量、工期、安全为中心，以施工阶段为重点，积极配合土建和业主，协调内部系统和外部工作。（3）主要施工管理人员职能分工：1 项目经理职能项目经理（国家一级项目经理）负责主持制定项目管理方案，确定项目管理的目标与方针，制定工程质量计划，保证本项目按iso9001质量保证体系运作。负责项目合同谈判、合同签订、合同履行及相关事宜。代表公司及时、适当做出决策，主要包括投标报价决策、人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策、合同变更决策等。 与业主、监理公司、设计

17、院、总包单位保持联系，随时协调解决出现的各种问题，确保业主利益。负责协调组合体内部事务，定期召开协调会，及时解决项目经理部内部问题。由项目指挥部直接领导，全面管理工程施工过程，对工程项目质量、安全、文明施工、工期和工程成本等全面负责。贯彻执行国家、省、市有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度；负责主持项目部日常工作；根据施工进度情况，调整资金流动、材料设备供应、人力机械使用等计划；组织制定项目施工管理机构各类管理人员的职责、权限和项目管理的规章制度并监督执行；执行经济责任：对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力

18、提高经济效益；运用现代化管理办法和应用新技术进行计划、组织、指挥、协调、控制，实现项目管理目标；主持项目施工、质量例会、签署开、竣工报告；组织指挥本工程项目的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素；安排施工作业队伍，并把好持证上岗关；负责制定项目质量目标，并落实目标的贯彻、实施；向项目指挥部及工程总监汇报项目部工作，按公司有关规定对项目实施管理。负责监督执行质量检查规程。负责质量三检，分析质量状况，掌握质量动态。各分项工程开工前作好质量及规范要求布置会。监督安全生产规章制度贯彻落实，定期进行安全大检查，制定安全生产规章制度。组织三检制度，主持质量检查验评、督

19、促工程验收手续的工作，对不合格品要及时返工，发生事故及时上报；2 项目总工程师职能项目总工程师（工程师）在项目指挥部的领导下，具体主持本工程的施工图设计工作。负责本工程技术管理工作，组织重大技术方案的审核，解决施工过程中出现的重大技术问题。负责施工全过程技术指导与监控，负责监督执行iso9001质量体系，组织施工图纸会审和技术交底工作。负责主持项目技术例会，处理设计变更有关工作。与业主、设计单位、监理公司保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在各工种中贯彻落实。组织技术骨干对本项目的关键技术难题进行科研攻关，落实加工制作、施工安装工艺，确保施工顺利进行。负责组织玻璃幕墙各项性能指标检测的工作

20、。3 项目总调度职能项目总调度 负责组织和调度生产过程中所需工厂内加工的人员、设备和材料。负责组织和调度生产，在确保质量的前提下，全面完成钢结构加工、玻璃加工、铝型材加工、外协件加工等各项生产任务。负责按照施工进度要求，保证材料及时运输到位，以保工期。负责外协加工合同的签订、管理及履行。4 项目副经理职能项目副经理对项目经理负责，负责监督协调现场的施工安装方面工作。认真贯彻公司及项目经理对本工程制订的整体方案和技术措施，对工程成本、进度、质量和施工工艺严格把关；领导工人按图纸、施工规范进行施工，并经常进行检查，认真推行全面质量管理。严格按施工程序组织施工，及时检查、搜集质量原始记录，随时掌握工

21、程质量情况，组织和落实施工例会；认真组织贯彻落实安全生产规章制度，对所承担的工程安全生产工作直接负责。负责制定项目财务计划，包括对业主申请资金计划、资金使用计划，供项目总指挥作全面控制参考。参与材料清单、采购计划及供货、测试的过程控制，确保现场安装材料、设备配套供应。协助项目经理，负责项目的行政决策，日常内部管理及后勤保卫管理。负责项目的综合治理工作，确保方针目标的实现。参与制定、贯彻项目管理目标，抓好内部基础管理和队伍建设。5 设计组职能负责图纸细化与深化，进场后尽快熟悉设计施工图及相应技术文件、国家标准，建立设计与施工的操作程序，指导施工。参加施工图纸的会审，组织技术交底。实施设计变更，及

22、时提供局部结构优化的方案，完善图纸确认手续。6 质量组职能收集整理质量资料，对现场情况随时随地进行监控，及时填报分项工程质量检查评定报表，协助建立质量档案；按质量标准及时对工程质量进行验评，对不合格的有权责令返工或停工，并将发生的质量事故及经济损失如实上报；参加质量会议及质量检查，参加工程质量事故的分析、调查和处理；积极协助领导开展全面质量管理，严格掌握质量标准，对检验评定的工程质量负责，认真实行目标管理和全面质量管理；严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工，按照质量检验评定标准主持检查；严格掌握质量标准，坚持原则，正确及时反映质量情况。7 安全防火组职能协助领导做好安全管理工作，研究贯彻

23、执行劳动保护和安全生产方针、政策、法令及规章制度；参加审查施工组织设计的安全技术措施计划，负责督促有关人员实施；深入施工现场进行安全检查，解决生产中的安全问题，制止违章指挥及违章作业，遇有严重问题有权令其停工整顿；与有关部门共同做好特种工人的安全技能培训和考核发证工作；开展安全宣传活动，总结和推广安全生产的先进经验，对职工进行安全教育；开展防火教育，提高员工的防火意识，采取有效防火措施。配备管理好防火设施，一旦出现险性，立即采取抢险措施并报告有关部门。8 施工技术组职能具体负责工程项目的技术管理工作，完成本工程制作生产工艺和安装工艺，各项测试、验收工作以及设计、监理、总包的技术文件处理。参与图

24、纸会审及技术交底工作，解决施工现场出现的技术问题。对工程质量全面负责，指导工人按图纸、施工规范进行施工，并经常进行检查；认真推行全面质量管理，对项目技术资料进行系统化管理；严格按施工程序组织施工，及时填写施工日志、收集质量原始记录，随时掌握工程质量情况；认真执行质量规定及各种技术措施，组织三检，主持质量的检查验评，督促工程验收手续的评定工作；支持质检员工作，对违反操作规程造成质量不合格的要及时返工，发生质量事故要及时上报；认真组织贯彻落实安全生产规章制度，对所承担的工程全生产工作直接负责；管理资料。9 材料设备组职能负责落实材料采购计划、并以与进场材料数量进行核对；根据工程的施工尽速计划，调配

25、合理的施工机械与材料；组织材料二次运输及材料保管、仓储；负责验收、收集、保管所提供产品的质保书，标准文件及相关技术资料。接受对口上级职能部门指导、监督检查。10 财务组职能负责本项目的月报表的核实与工程款的核对.工程量复核，做好阶段性的结算工作。做好项目成本控制，合理组织资金周转。做好成本分析计算，为总指挥提供决策依据。11 行政组职能加强项目基础管理及内外协调工作，强化信息传递。确立内部基础管理流程，制定岗位责任制，积累各类资料。做好文件收发、整理、登记工作，并按规定进行审核、归档和保管。提供日常生活后勤服务。12 工地施工长工地施工队长设4-6名，班组长若干名，负责执行项目经理所交付的各项

26、任务，其主要任务是工地内外协调、施工人员安排管理、工程进度检查、施工日报表，工地消防、安全等工作，对项目经理负责，其正式参与时间以工地进场前12个月至工程验收为止。13 工地质检员具备实际幕墙施工经验，负责执行副经理交付的任务，其主要任务为进场材料质量检验，施工质量的检测，施工问题的发现，进行施工质量全过程控制。14 工地安全员安全员必须具备工地施工安全管理经验，负责执行项目副经理交付的工地安全巡查任务，且遵照公司安全管理条例开展工作，确保安全生产、文明施工。15 设备员设备员必须具备对工地常用设备有保养和维护管理经验，负责工地各种设备维修和保养，且遵照公司设备管理条例开展工作，确保安全生产、

27、文明施工。16 材料员材料员须熟悉工地用的各种材料，根据工地施工进度情况，制定各种材料的采购和供应计划，并对材料进行全面管理。17 资料员负责收集和整理整个施工过程各种有关施工记录和会议记录，各方来往交流文件等。18 工地防火员防火员须熟悉相关防火规定，且应全面负责施工现场的防火安全工作，履行中华人民共和国消防条例实施细则第十九规定的九项主要职责，且遵照防火安全规定确实执行工作。19 工地测量员负责协调专业测量单位进行施工测量控制工作。20 安装工人有三年以上的幕墙安装施工经验、熟悉幕墙的安装程序及工地管理常识，综合知识较强，身体强壮，工人进场前必须进行全面体检，身体合格后方可进入施工现场。对

28、特殊工种，必须持证上岗。第四章 施工范围总平面布置本幕墙工程施工内容为商业楼玻璃幕墙。建筑幕墙工程节点构造复杂，制作精度要求高，质量要求高，施工单位多。为确保工程施工有组织、有计划地进行，必须做好施工部署，尽量采用新技术、新工艺、新材料、新设备，运用网络控制技术，充分发挥我公司的综合管理能力，对施工要素进行动态管理，使人力、机械、材料及施工场地得以合理使用，确保整个工程安全、优质、高速、文明地完成，为整个工程顺利完工奠定基础。第一节 施工现场平面布置及说明一 现场平面布置综述说明根据中海信总部中心（g04311-0096地块）幕墙工程招标文件，现场临时办公、生活设施和必要的施工用地都将租赁总包

29、的现有场地。现场的施工用水、用电由总包提供接驳点，我方按总包指定的位置装表计量。现场我方将布置材料堆场、材料仓库。因在现场需对部分材料进行加工，还需布置一个材料的加工点。这些堆场及仓库我方将在总包同意的前提下进行搭设。因现场场地宽阔，面积较大，材料堆场的及仓库的搭设将遵循就近的原则。以方便材料的二次转运。现场布置的幕墙材料堆场、加工厂、临时仓库做好各种标识牌，材料到场后，分类有序码放整齐、标识清楚。幕墙的大部分构件将在我方的加工厂加工，加工好之后按计划分批次运输至施工场地，幕墙材料到现场后，即刻运送到需要安装位置附近的幕墙面板材料堆放处妥善放置，尽量减少材料在场地的二次搬运。因部分特殊幕墙工程

30、，拟在现场进行加工。故我司需在施工现场设置一个材料加工点。第二节 施工范围总平面布置一 施工平面布置规划施工场地的现场平面布置将按照业主及总包的要求。现场临建布置服从业主及总包的安排，设置生活区、办公区和仓库。生活区在考虑不影响现场施工的条件下，尽量靠近施工现场，仓库将尽量设在施工现场附近。构件运输车辆服从施工现场总体布局。幕墙施工区不设供水设施，生活区供水从业主提供的接水点接驳。供电线路分二条。一条为施工区供电线路，另一条为生活区供电。附表：施工现场平面布置图施工现场平面布置图1 主要考虑内容1.1办公室：作为现场项目管理人员的办公地点，建议设置在总包和监理办公室附近，以便及时与总包和监理沟

31、通。1.2作业区：各工种作业区、二次加工区、半成品临时堆放区、施工区等。1.3后勤区：普通材料仓库、易燃易爆品专门仓库、机械工具仓库、指定垃圾堆放点、指定小便处等。1.4活动区：物质运输线路，人员交通线路等与总包单位协商解决，对居民活动有影响的区域拟用临时隔断封闭。参与施工的人员凭胸卡出入该施工区域，由专门值班人员负责监管。1.5居住区：总包能解决工人住宿的拟请总包解决，不能解决的在工地外面租房解决住宿问题。现场只住少量保安及库房管理人员。二 施工现场平面布置管理1 办公区域管理（1） 办公室水、电接驳口由总包单位协调提供，我方自行接驳，装表计量使用。（2） 办公室内所有家具、办公设备由我方自

32、备，使用维护均有我司自己完成。（3） 办公区加强人员管理，实施实名登记管理，并安排专人值班，确保办公区机密和财产安全。（4） 办公区域公共卫生由专人负责打扫，时间为每天上班之前和晚上下班之后，保证办公区域整洁卫生。（5） 上班时间内，所有公司管理人员进入办公区域，必须佩戴工卡；外来人员进入，需在门卫处登记并出示有效证件。（6） 办公区域内禁止一切聚众打牌、饮酒、滋事、打架斗殴等行为，违者按项目相关条例处理。2 生活区域管理（1） 食堂管理施工现场的食堂应符合食品卫生法，明亮整洁，设置冷冻、消毒器具，生熟食品分开存放，防蝇设施完好。（2） 宿舍管理切实改善施工现场职工生活环境，严格按照建设工地职

33、工宿舍安全使用与管理暂行规定执行。（3） 浴室、厕所管理：浴室、厕所内外要求清洁，墙面铺贴白瓷砖，地面铺贴防滑地砖。现场设冲水厕所，粪便经化粪池处理后排入市政污水管道。派专人打扫，以保证浴室、厕所卫生、清洁。3 施工用地管理（1）幕墙工程属于装修工程，根据我方对施工现场的勘查，工地现有的道路硬化条件均能满足施工要求。（2）在满足施工需要的情况下，现场尽量节约施工用地；在满足安全文明要求和现场卫生、防火等要求的情况下，尽量少建设临时设施，保持施工现场的整洁统一。现将我公司需求现场用地面积表示如下：名称面 积（m2）位置（现场定）用途及需用时间办公区60遵循业主或总包安排管理人员办公开会从开工到结

34、束员工宿舍生活用水、用电方便，遵循业主、总包安排或我司在附近租凭用房工人休息、从开工到结束仓库石材堆棚玻璃堆棚100工地内道路、施工电梯、塔吊等附近，便于卸车和搬运材料。遵循业主或总包安排材料进场至工程验收开始施工到相应施工区段结束钢材堆棚铝型材堆棚100工地内道路、施工电梯、塔吊等附近，便于卸车和搬运材料。遵循业主或总包安排材料进场至工程验收开始施工到相应施工区段结束加工厂100部分需要在现场加工材料的材料场所，部分可在本公司自有的加工厂完成送达现场小型构件加工开始施工到相应施工区段结束五金配件堆棚80按照业主、总包总体规划布置，位于塔吊、施工电梯附近，方便卸车的平坦场地材料进场至工程验收开

35、始施工到相应施工区段结束其它30按照业主、总包总体规划布置，位于塔吊、施工电梯附近，方便卸车的平坦场地开始施工到相应施工区段结束面积合计470（3）施工现场为减少用地，材料运至现场时，尽可能减少在场地上的停留时间。幕墙面板等运输至现场后直接安排施工人员将对应的幕墙面板运至施工部位的相近位置，放置在幕墙面板临时堆放点处，堆放点位置布置坚持就近原则，减少再次搬运。4 仓库、材料堆场管理（1） 本工程所需要的材料均在我司加工厂内加工，加工过程中的材料、半成品、构件的存放设置在我司的加工厂内。（2） 在加工厂范围内有专门的布置生产仓库设施，设置有五金库、工具库、材料仓库等。材料的存储，运输，严格按照i

36、so标准管理体系要求来完成。（3） 我司加工厂按我公司文明加工标准化要求，设置标志旗杆及各类宣传牌，以体现施工标准化管理的目标。（4） 根据施工需要，现场设置10个材料堆场，现场的材料仓库的设置采用就近原则，根据工程实际情况和现场需要进行调整。（5） 现场材料仓库要求坚固、防雨、防潮、干燥、通风、恒温，存放五金件、配件、测量器具、电动工具等材料，并且配备专人看守，做好安全防火防盗工作。（6） 现场幕墙材料堆场要求坚固、防雨、防潮、干燥、有围挡、不能露天，主要堆放钢构件，铝合金构件，玻璃面板等材料。做好现场成品、半成品材料的的保护工作。（7） 所有进出库的材料必须有台帐登记，并有进场许可证，质量

37、合格证，检验验收证明等资料证明。（8） 现场材料堆放，必须分类有序堆放，码放整齐，并且做好标志牌。标志牌上须注明材料名称、材质产地、进场时间、使用部位、验收接收人员等信息。5 施工用水管理 主供水管已由业主建设完成，工程临时用水主要包括临时生活用水、临时消防用水和生产用水三个部分，根据规范要求，并结合现场实际情况，考虑如下布置： （1）现场施工用水和临时消防用水采取两路供水方式，总给水管采用dn220焊接管从用水网接入，现场设dn50阀门供各部位临时用水接驳。平面全部主管道均采用焊接管，局部需经常拆卸和管用丝扣或法兰连接，楼层以上管道全部丝扣或法兰连接。 （2）办公区和材料库房设消防栓。消防栓

38、采用栓口dn70，枪口19外套丝铝质消防栓，每个消防栓处配备一根25m麻质水龙带。6 消防安全管理（1） 建立消防组织，配备专职及兼职消防人员，明确职责，做到施工现场日夜有人巡视检查，贯彻执行各项消防制度，配备足够的消防器材。（2） 安全生产、消防安全应落到实处，具体措施如下：有易燃物品放置的仓库设10个灭火器，宿舍及办公室走道内每隔10m设置两个灭火器，灭火器由防火领导小组管理和定期检查，在易燃物品堆放处和仓库附近应设置明显的防火标志。（3） 建立具体可行的消防制度，易燃物品的使用保管制度，并组织落实和经常性的安全检查。及时整改隐患，作为消防安全宣传工作，做到群防群治。（4） 严格禁止在施工

39、现场和办公区吸烟。（5） 坚持用火申请制度，动用明火或电气焊作业之前，必须开用火证，并要按防火措施进行安全交底，电气焊操作人员必须持有有效的操作证。动火前要清除附近易燃物，并在电气焊花可能溅落范围内设有看火人，在外墙进行电焊时，应用防火棉挡住火花，工作完毕后认真检查现场，方可离去。（6） 电气焊工、电工除有相关证书外，还应重点进行防火知识教育，经培训合格后方能上岗操作。7 保卫工作管理（1） 我方聘请专业的保安公司负责施工现场的保安工作，采取相应保卫措施，防止出现财、物被盗行为。（2） 认真贯彻落实市建委、建设部颁发的各项保卫规章制度。预防各类事故、案件、危害发生，杜绝恶性事件的发生。（3）

40、所有的工作人员，应该做到合法雇用、证件齐全有效。（4） 在施工现场办理胸卡标示，所有人员都必须佩戴好胸卡标示。（5） 车辆及施工人员出入大门应该自觉接受保安人员的查询和登记。（6） 对每一个施工人员进行保安教育应讲文明懂礼貌，保证所有人员在工地不得酗酒、赌博和打架斗殴。（7） 现场办公室、工具房、仓库门窗必须牢固可靠。做到人离灯关，门窗上锁。贵重材料及仪器应有专人看管，以防被盗，加强员工的法律安全教育。第三节 施工临时用水、用电方案幕墙施工用水、用电量不大，不再另设水电供给设施，服从总包单位的统一安排，使用总包的供电，供水设施，单独装表计量，按表交费。一 施工临时用水方案临时用水主要是施工现场

41、生活用水和生活区生活用水两部分，不考虑现场的消防用水。以下用水量的计算将以最高峰时期所需劳动力进行计算。最高峰人数为116人。施工现场施工用水量：q1=p1*n2*k3/（t*8*3600） =116x20x1.3/(1.2x8x3600) =0.09(升/秒)式中：p1施工现场高峰人数116人左右 n2施工现场生活用水定额（20升/人、班） k3现场生活用水不均衡系数，取1.3 t每天工作班数生活区生活用水量：q2=p2*n3*k4/（24*3600） =116x39x2/(24x3600) =0.105（升/秒）式中：p2生活区高峰人数116人 n3生活区用水定额（39升/人、日） k4生

42、活区用水不均衡系数，取2.0总用水量：q1+q2=0.09+0.105=0.195（升/秒）二 施工临时用电方案依据建筑施工安全检查标准jcj5999规范要求现场施工配电采用三相五线制，施工用电采取三级配电、两级保护。施工机具做到一机一闸一保险，保证施工安全。现场设主电箱接驳位置按业主提供电源引入主配电箱最后引入各分配电箱，施工机具用电再从分箱接出。根据施工要求，照明系统覆盖分布大部分施工区域，个别区域(较小)临时拉线照明。本工程施工现场所用的电线应符合规范的铜芯电缆，电缆要用有保护层的“yhz”型橡胶电缆，严禁用花线、塑料铜芯线作拖板引线，以防漏电造成事故，电缆的用电端是接线箱，箱内安装漏电

43、保护开关、闸刀、插座等。电源从业主单位指定的总电控制箱（一级点）接线，施工人员自工地各分层电用控制箱（二级点）的出口端采用国家规范的铜芯电缆开始拉线做为施工临时拉线至各施工段或施工点作为三级点。临时电路设一级配电箱通过电缆线与原有主配电箱相连（设置一个总闸刀箱，各区域设置分闸刀箱）。各区域上可按以下方式布置：每区域设置若干个分配电箱，闸刀箱均为符合用电标准的。各区域施工过程中的临时用电以活动拖线盒进行机动性牵设，在一、二级配电箱及活动拖线盒上均应设置漏电保护器，实现三级保护，确保用电安全。(1) 施工临时用电及总电源布置：1) 布置形式：2) 施工总配电箱要求：本工程施工现场用电贯彻执行“安全

44、第一，预防为主”的方针，确保施工现场用电的人身安全和设备安全，使施工现场供用电设计、施工、运行、维护做到安全可靠。3) 外装饰施工总用电量计划30万度，施工用电每天有约1200度。施工临时用电高峰总负荷量计算：p=1.05×(k1p1cos+k2p2+k3p3)其中：p1：电动机总功率：p2：电焊设备总容量；p3：生活照明总功率。cos：电动机平均率因数，取0.75，kl0.6，k2=l（高峰期电焊机全部使用），k3=0.8。pl1200kwp2110kw考虑本工程实际情况，现场照明用电取动力总电量的2。p326kwp1.05×(0.6×pl0.75+p2+0.8

45、×p3)1123kw(2) 施工临时照明的用电要求：1) 照明线路布置整齐，位置相对固定。2) 考虑晚上加班因素，用2*2.5电缆线接临时照明用电，局部采用2*25电揽线接200w带金属网行灯从分配电箱引出。3) 照明开关采用控制相线，当采用螺口灯头时，相线接在中心触头上。4) 照明灯具于易燃物之间，按规定距离保持不够时，采取有效的隔离措施。（3）节电措施方案根据现场实际的用电情况，严格执行现场用电制度。夜间照明尽可能的合理安排灯具位置，采取节能灯具。施工中合理安排施工，减少用电设备的使用时间，在不使用时，及时关闭以节电。照明方面，做到人走灯熄，无长明灯。第五章 施工进度计划及劳动力

46、安排为了高效、有序地按业主要求组织本工程的施工，结合本工程幕墙设计方案，我们将根据业主要求，按照建筑功能的不同，进行施工区段的划分，并充分考虑施工工作量的均衡性，以组织作业队伍；严格按照业主和总包方工期要求控制施工进度，确保幕墙总工期计划的实现。 根据主体结构的进度情况，配合总包单位进行埋件的后补施工、检查工作、施工条件具备后及时进行现场复测、放线，开始后续安装工作，安装顺序为主体结构的完工顺序。第一节 施工段的划分及施工程序一 施工段划分原则（1）划分流水段的目的，是将总体大的建筑物，充分利用时间和空间使各工序的穿插和搭接更加科学合理，进行合理地分段，以适应平行流水作业的要求，做到均衡施工。

47、（2）应保证主要工种有足够的工作面能充分发挥能力：流水段的多少和大小，直接影响着劳动力和机械能力的发挥，对总工期也有很大影响。流水段过多，会拖长总工期，施工流水段过少，又会引起劳动力、机械过分集中，工序穿插过紧，造成施工混乱。二 施工段划分根据施工总平面布置图，为确保工期，提高施工效率，降低施工费用，便于组织管理，将本工程划分为四个施工区，本建筑有四栋楼，其每一栋楼幕墙工程分为一个施工区。幕墙、门窗系统的安装节段的划分施工程序：本工程施工程序大致可以划分为四个阶段：第一阶段：该阶段为前期准备工作，其中包括测量放线、定位、埋件纠偏、安装前的防腐处理，材料进场、龙骨直线度矫正、龙骨上构件定位、钻孔

48、。第二阶段：此阶段为幕墙骨架安装及窗框安装阶段，包括防火封修处理、保温层施工、避雷施工。对埋件校核无误后依据施工图纸的分格形式安装骨架及窗框，骨架安装顺序从下往上，与此同时，进行采光顶结构工程的安装。第三阶段：此阶段为幕墙面材安装阶段、窗扇玻璃安装它装饰项目安装阶段。龙骨安装经检查合格后即可进行玻璃幕墙、铝板、石材、门窗面材、天棚面材的安装。现场安装时，要先分清编号，确定无误后再进行调运安装。各小组在同时施工作业时要相互配合，共同做好衔接处的处理工作。与此同时进行其它装饰项目安装。第四阶段此阶段为密封打胶、幕墙、门窗收边收口及清理工作阶段，注胶时要均匀、饱满，注好的胶面要进行整修，保证胶缝表面

49、光滑、平整，并将表面进行清洁后撕去打胶用的保护胶带。工程施工完毕后，即进行幕墙的清洁与清洗，与此同时进行幕墙竣工图纸及资料的最后整理及完善，确保工程按期交付。施工准备材料准备技术准备现场准备人员机械准备型材料加工测量放线埋件、连接件安装龙骨安装龙骨复测、检验面板、窗框制作检验出厂面板安装打胶清 理竣工验收隐蔽验收连接件加工检 验防雷接地地防火岩棉棉幕墙性能检测试 验三 施工程序第二节 总工期及进度计划安排一 总工期本工程开工时间以甲方及监理书面通知为准，我公司承诺本工程总工期为150日历天。为实现工期目标，我公司将充分利用总包单位现有适合的脚手架(不足部分另行搭建)施工,并尽量采用交叉或平行流

50、水作业，上下道工序互控的施工方法，构件式安装施工。工程有幸中标，即抓紧图纸深化设计与报审等工作，设计图技术交底完毕后，立即组织安装材料的采购制作以及幕墙物理性能试验等工作，按确定的施工计划及工期目标实施。二 总工期进度计划安排根据本工程的施工特点及工期目标的要求 ,我们设置了如下一些关键工期控制点和时间进度计划。此工期控制是针对中海信总部中心（g04311-0096地块）幕墙工程施工的工期。标段项目内容开始时间完成时间持续天数（天）图纸深化设计及审批15样板性能试验13材料订货、供货69构件的加工74现场施工安装120 竣工验收10上述工程的所有钢构及幕墙构件都在专用工厂按设计要求加工，工地现

51、场安装。结合上述关键时间控制点的设置情况，我们编制了中海信总部中心（g04311-0096地块）幕墙工程施工进度网络计划图和横道图。经现场考查了解，目前施工现场的实际进度与计划存在着出入，中标后，我们将按照业主和总包方对进度的要求进一步调整适合的安装进度计划，并采取相应的抢工期措施，积极地配合好土建或其他施工单位，确保总工期目标的实现。具体施工流程安排，详见控制性施工进度计划网络图：施工进度计划横道图（见附件一）第三节 工期保证措施一 工期进度控制系统工期进度控制系统如图所示：进度计划编制阶段调整研究收集有关资料编制初始进度计划进度计划的优先进度计划的执行进度检查（收集进度数据，现场跟踪检查）

52、数据的整理，统计，分析，加工进度监测（实际进度与计划进度的比较）进度实施控制阶段实际进度与计划进度是否出现偏差分析对后续工作及总工期的影响分析产生问题的原因，提出进度调整方案进度计划编制阶段在一定的限制条件下，优选调整方案人、机、料、资金计划的相应调整实施调整后的进度计划（项目进度控制系统）二 影响工期的主要因素分析导致工程工期拖延的主要因素可分为以下几方面：1、所谓技术环节，主要是指纸质工作，包括图纸的深化设计、加工图、材料供应商资质、施工材料、合格证，现场材料的取样送检、现场施工的各种技术方案的报送审批以及施工验收资料的填写。2、材料的按时供应是现场安装的基础，所谓巧妇难为无米之炊，只有现

53、场材料按计划到场，才能保障现场安装不影响工期。3、本工程石材、玻璃、铝板、门窗材料工程量大，材料运输问题可能成为制约工期的重要因素。4、各种生产施工活动，必须通过施工人员的劳动来实现，劳动力不足时，生产安装速度下降，必然影响总工期。5、配备齐全、良好，合适的施工机具能有效提高施工效率，是工期按期完成，甚至提前完成的重要保证。6、安全施工的发生，不但给施工人员造成心里压力，影响施工工效。重大安全事故，不但造成严重的经济损失，还造成不好的社会影响。7、施工质量的好坏也是影响工期的重要因素。施工质量不达标，反复整改，影响施工工期。8、施工的各个环节均受到资金的影响，从材料的采购、加工到工人工资的按时发放，充足的资金是工期保障的关键。9、与各单位的良好配合是确保工期的重要因素，同时施工项目内部的团结、众志成城也是保证质量、工期的重要因素。10、建筑的施工为外部作业，施工时须考虑恶劣天气对总工期的影响。11、现场施工时，突发事件和不可预测的因素也会影响工期，如：“非典”“禽流感”等非正常因素的影响，在组织施工时候，要做好应对这些