创业大赛---物联网24

1、qwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwert yuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyui建邦物流有限公司opasdfghjklzxcvbnmqwertyuiop第九建届邦创asdfghjklzxcvbnmqwertyuiopas物业流计管 创划理业dfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfg大有 策赛限 划hjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjk公书司lzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzx cvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcv bnmqw

2、ertyuiopasdfghjklzxcvbn mqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmq wertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwe rtyuiopasdfghjklzxcvbnmqwerty uiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuio pasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopa sdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdf ghjklzxcvbnmrtyuiopasdfghjklzx0cvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcv目录：一、 公司的服务打造 31.1项目简介 31.2项目相关技术简介 41.3

3、项目服务优势 91.4附加产品 9二、公司描述 92.1公司名称：重庆市建邦物流管理有限公司92.2创业背景 92.3公司的经营模式与规划102.4公司的宗旨及企业文化102.5公司的成立与目标 102.6公司现状 10三、 公司的人力资源管理 103.1公司的人员结构配置图：103.2人力资源配置、 11四、市场的分析124.1 市场研究表明124.2 市场前景124.3 目标市场13产品具有针对性，有实际的客户需求。做足市场调研，充分理解市场，细分市场，再进行组合分析，制定出详细的业务计划。13五 . 风险分析 155.1 市场风险分析151.市场内部风险分析152.市场外部风险分析165

4、.2 竞争对象分析165.3 市场进入障碍165.4 解决方案16六、营销策略1716.1项目产品服务价格176.2 新型的营销方案176.3 营销工具18七 . 财务分析 187.1 初始投资成本187.2 财务预算197.3 财务分析207.4 投资分析21八 . 法律责任 228.1 公司的合法性228.2 公司的相关的法律责任与义务. 222基于物联网的建筑物流管理系统创业策划书一、公司的服务打造1.1 项目简介本项目来源于重庆建工集团的实际需求。1997 年以来重庆建筑行业取得了大跨度的飞越发展， 2012 年全市建筑业企业完成建筑业总产首次突破 1000 亿元大关。截止 2012

5、年底，重庆市施工总承包和专业承包建筑业企业累计完成建筑业总产值 1128.71 亿元，比 2011 年增加 233.62 亿元，增长 26.1%；房屋建筑施工面积 13866.76 万平方米，比上年增加 2344.34 万平方米，增长 20.3%。重庆建工集团作为建筑行业的佼佼者，以重庆市建筑行业前三的的业绩控制着重庆市甚至全国的建筑市场。建筑物流管理是对建筑材料的管理，建筑材料是建筑业的物质基础。据统计，在房屋建筑工程中建筑物成本的三分之二属于材料费；每年建筑工程的材料消耗量占全国总消耗量的比例大约为：钢材占25%、木材占 40%、水泥占 70%。据测算， 60%的水泥用于商品混凝土或现场混

6、凝土的搅拌，则全国混凝土总的用量约为 15 亿立方米。重庆建工集团 2012 年混凝土总的用量约为2.5 亿立方，在施工过程由于物流管理造成的损失约占0.12%。按照混凝土平均价格：250 元/立方计算，仅在 2012 年重庆建工集团混凝土由于物流管理造成的损失约为0.75亿元。图 1-1 每年建筑工程材料消耗量其中，在工程建筑中，混凝土的类型很多。按使用部位、功能和特性通常可分为：结构混凝土、道路混凝土、水工混凝土、耐热混凝土、耐酸混凝土、防辐射混凝土、补偿收缩混凝土、防水混凝土、泵送混凝土、自密实混凝土、纤维混凝土、聚合物混凝土、高强混凝土、高性能混凝土等等。由于混凝土类型的多种多样，其在

7、建筑中的指标也不尽相同，一旦混泥土搅拌车发生错误倾倒，就会带来检验不合格以致推到重建。为减少在建筑行业中这类现象造成的巨大的损失，基于大量市场的调研发现，同类产品至今还未出现。我公司应市场的需求，研发出一套完整的 “基于物联网的建筑物流管理 信息 系统”，主要是利用物联网软硬件成套解决方案，解3决现存的在大型施工工地上出现的信息传递、 建筑物流混乱的问题。 将为建筑行业带来新一轮的经济革命。也将有扭转现在建筑行业主要依赖人力的传统管理模式的局面。1.2项目相关技术简介技术简介： 基于 RFID 技术的建筑物流管理系统主要是提供搅拌车、泵机的 ID 管理、搅拌车运行时间管理、调度、水泥混凝土类型

8、匹配等功能，集实用性和便利性于一身，方便快捷高效。系统工作流程图：搅拌车混凝土搅拌车GPRSGPRS云计算信息管理中心一、混凝土搅拌车（以下简称搅拌车）在混凝土搅拌站（以下简称搅拌站）装好水泥混凝土（以下简称混凝土） 之后，由搅拌站的管理员负责发一张此车所承载混凝土类型的卡给司机， 并在读卡器上打卡， 通过 GPRS 无线传输网络， 将卡的内容及发车时间发射到云计算信息管理中心储存起来。二、搅拌车进入施工工地后，行至混凝土泵机（以下简称泵机）旁，泵机上安装阅读器，司机打卡确认， 打卡同时， 阅读器将卡上信息反馈回云计算信息管理中心，系统依据阅读器上设置的泵机混凝土类型和搅拌车卡上的混凝土类型信

9、息进行匹配，若匹配，则阅读器上显示 “ YES”,若不匹配，则显示 “NO”，匹配同时，信息中心还将把混凝土类型， 泵机信息以短信形式发给施工头， 以便施工头安排4工人做好准备。混凝土搅拌车GPRS云计算信息管理中心三、搅拌车回到搅拌站， 将卡送还给搅拌站管理员， 将返回时间发送到云计算信息管理中心储存。 下次再出发时， 重新依据搅拌车装载的混凝土类型发卡。 循环过程，步步把关，保证运输的精准性。总体结构框图：图 1基于物联网的建筑物流信息管理系统结构框图混凝土在装入混凝土搅拌车的同时通过RFID 技术读取混凝土类型等信息到达泵机前，刷卡利用云计算技术进行智能信息匹配匹配成功则进行倾倒，同时匹

10、配不成功则修改目标到下一通过 GPRS 通信技术发送信泵机处继续进行匹配息给工头工头在接收到信息后立即采取措施接收水泥5技术工具的介绍：卡传感器 ：记录搅拌车携带的混凝土型号， ID 号，出发时间等信息与信息中心互联；阅读器：（1）装载混凝土时可通过阅读器对搅拌车的混凝土类型进行设置， 并将传感器上所有信息，包括出发时间，搅拌车 ID 发送至信息中心；（ 2）记录泵机应该接受的的混凝土类型的信息，能读取传感器上面携带的信息发送到信息中心同时接受信息中心的反馈；云计算信息管理中心 ：收集传感器和阅读器上面传递的信息进行处理匹配， 同时将处理结果反馈给阅读器和工头。 还能将贯彻在这段时间内的运输情

11、况存储起来进行数据分析，便于提高以后的工作效率。整体技术的功能划分：基于 RFID 的建筑物流管理系统主要是信息中心接受来自泵机阅读器发来的水泥类型信息进行匹配， 然后反馈回泵机匹配的结果， 如果混凝土类型匹配成功允许倾倒，则信息中心立即向工头发送信息， 通知工头即将输送混凝土的泵机的 ID 号及混凝土的类型。 泵机根据匹配结果执行允许或者拒绝搅拌车倾倒混凝土。6（ 1）信息匹配。对于搅拌车而言当运行行驶到了泵机准备倾倒混凝土时，驾驶员刷卡，从泵机显示屏上读取匹配信息， 以查询是否能在此地倾倒混凝土。 对于泵机而言当读取到来自搅拌车的信息后将其转发至信息中心匹配， 得到匹配结果后执行允许倾倒或

12、者拒绝倾倒。（ 2）来车混凝土类型。浇灌车在倾倒水泥前必须刷卡，泵机阅读器从卡中读取搅拌车 ID 号，并从信息中心获取搅拌车来车的混凝土类型。（ 3）泵机输送混凝土信息。当信息中心接收到搅拌车发来的信息后进行搅拌车混凝土类型和泵机的匹配， 匹配成功后除了向泵机返回匹配结果还会向工头发送短消息告诉工头哪个型号的泵机即将输送哪种类型的混凝土， 工头则根据这个信息组织好人手进行相应的接应工作 。软件技术：一、登陆界面二、车库管理系统：7三、泵机管理系统81.3项目服务优势通过网上、问卷等各种方式的调查， 综合各方面的信息， 调查显示建筑物资的网上管理在市场上没有同类的产品的出现， 建筑公司对于这方面

13、需求很大， 通过此系统可以为建筑公司提供有效的物资管理解决办法， 为他们减少物资、 资金的损失、提高建筑质量。1.我们建立专属网站，我们会定期更新我们的情况，顾客可以在网站上详细的了解我们产品， 在网站上形象生动的走近我们的产品， 在网站上我们也提供在线交流，如顾客对我们的产品有任何的疑问， 可以随时的与我们的技术人员沟通了解，从而方便了顾客。2. 具体的售前模拟服务。 在顾客购买产品之前， 公司将根据客户公司具体情况，进行数据分析和系统模拟，方便顾客提前了解产品实施之后的具体情况。3. 完善的售后服务。 公司技术部有完善的维护检查设施， 对投入使用的产品进行定期检查和维护，对不能正常使用的产

14、品及时维修。以最优质的售后服务，解决客户的后顾之忧。1.4 附加产品通过创新和部分改进可进一步发展为门禁系统、 车库管理系统、 考勤系统等诸多信息管理系统，打开更多的领域市场。为公司带来更大的经济效益。二、公司描述2.1 公司名称： 重庆市建邦物流管理有限公司2.2 创业背景随着世界人口的不断增多，经济的高速发展，建筑已经成为我国国民经济的支柱行业。然而在建筑业的发展进程中， 一些因人为控制不精确造成的原材料9浪费问题也日益凸显出来，比如建筑工程中施工中水泥罐车错误倾倒水泥类型，导致质量不合格推倒重建， 带来很大的经济损失， 浪费人力物力。 我公司应市场的需求，研发出一套完整的 “基于物联网的

15、建筑物流管理 信息 系统”，主要是利用物联网软硬件成套解决方案，解决现存的在大型施工工地上出现的信息传递、建筑物流混乱的问题。将为建筑行业带来新一轮的经济革命。2.3 公司的经营模式与规划我们公司在建设的初期阶段会把建设发展核心放在人口密集、 经济、建筑业发达的的地区（如北京、上海、大连与重庆等） 。“现实 +网络”的宣传模式，扩大宣传力度。创新改造，将产品发展为门禁系统、车库管理系统、考勤系统等，以获得更大的市场，创造更大的收益。2.4 公司的宗旨及企业文化(1) 以创新发展为核心，融合市场上的先进技术，致力于帮助建设公司建出安全高效的建筑。(2) 以质为础，保证所有公司的产品的质量。提高公

16、司的信誉度，以科技创新为动力，以质量求生存，没有品质，便没有企业的明天。品质，企业未来的决战场和永恒的主题。(3) 讲究实效、完善管理、提升品质、增创效益。(4) 公司要有三心，即办事细心、准备精心、处理用心，这样公司的未来发展才可以永保称心。(5) 讲究实效、完善管理、提升品质、增创效益。2.5 公司的成立与目标我们的公司重庆邮电大学生物信息学院的老师们的带领和大力支持下， 在生物信息学院实验室创办， 在日益兴旺的建筑市场及存在一些建筑原材料浪费问题的形势下，我们的目标就是用 3 年的时间在竞争力强大的建筑市场上站稳脚跟，并且取得消费者的信赖和支持， 争取 3 年后成为和建筑公司最大的合作伙

17、伴， 在重庆上市，成为市场上的先锋队伍、主力军。在国内站稳脚跟之后，我们会把眼光投向国际市场， 努力寻求国际市场上的发展， 并且不断学习国外先进的管理制度。一步一步积累经验， 一步一步完善我们的管理机制和利益机制， 一步一步踏实的前进，逐渐把公司壮大。 建立多元化公司发展方向， 来适应多元化发展的市场。2.6 公司现状公司现在正处于筹划发展的阶段， 暂时没有外来投资， 公司版权归重庆邮电大学生物学院所拥有， 我们会采取股份融资的办法解决初期资金短缺的问题。 以股份制有限公司进行发展壮大经营。基于重庆建工集团的实际需求，产品销售方面不成问题。三、公司的人力资源管理3.1 公司的人员结构配置图：1

18、0股东会监事会董事会总经理审核委员会财务总监市场总监常务副总副总经理公司运营财务人力资源项目研发设备管理市场运营部证劵财务监护中心3.2 人力资源配置、（ 1）公司主要负责人总裁副总裁总裁助理财务总监建筑监督管理中心经理网络信息交流销售中心经理售后服务保障中心经理市场营销中心经理财务管理中心经理人力资源中心经理产品研发创新中心经理专利维权中心经理（ 2）其他人员配置：中高层人员随着公司的不断发展， 公司的基层人员需求越来越多， 人力资源部针对目前现状对基层人才的招聘渠道进行了综合分析，并初步制定了招聘的方案。前期考虑建立的方案主要有：校园招聘、现场招聘会、员工介绍、网络招聘、传统媒体广告招聘、

19、内部竞聘、劳务中介等等。为了不断壮大我们的队伍，11我们公司计划招聘的人员有：（ 1）建筑监督管理中心：(1) 建筑物流管理工程师 4 名，技工 10 名（ 2）网络信息交流销售中心：经理 1 名，网络工程师 2 名，网络信息交流管理员 3 名（ 3）售后服务保障中心：经理 1 名，维修经验丰富技师 5 名，专业服务人员 2名（ 4）市场营销中心：经验丰富的销售型人才4 名（ 5）财务管理中心：具有理财经验的会计主管1 名，会计 3 名，出纳 1 名（ 6）人力资源中心：主管 1 名（ 7）产品研发创新中心：经理 1 名，工程产品设计工程师 3 名四、市场的分析4.1 市场研究表明信息技术革命

20、，正成为推动信息技术在各行各业更深入应用的新一轮信息化浪潮。目前，中国物联网产业正处于加速发展阶段的历史性起点上， “十二五”期间将重点鼓励八大类应用，带动中国物联网产业全面、快速、持续发展。我国物联网产业发展大致可分为三个主要阶段，即酝酿阶段（ 2009 年及以前）、加速发展阶段（ 2010-2015 年）和成熟阶段（ 2015 年以后）。目前物联网正处于加速发展阶段的起点上，成为一个新型的朝阳产业， 尤其对于中国这个发展大国来讲，利用物联网相关技术解决实际问题，这将是一片很大的市场。4.2 市场前景本项目来源于重庆建工集团的实际需求。国内物互联的应用需求总体而言体现出层次低、 规模小、个性

21、化的特征。 国内在建或拟建的物联网应用项目大部分是由政府推动， 企业自发需求产生的项目几乎没有。目前来看，我国尚未形成真正意义的物联网产业形态和爆发点， 物联网有形成巨大市场的潜力。根据市场调研还发现， 我国的城市建设正处于一个高速发展时期。 城市建设设比重依然占有很大部分。根据本公司对施工工地的实地调查及与建筑公司的沟通交流发现， 目前水泥倾倒主要依靠施工人员的操作经验。 如此一来水泥倾倒错误率高居不下， 往往给建筑公司造成不可挽回的损失。而本公司推出的 “基于物联网的建筑物流管理系统” 系列产品，不仅可以减少甚至杜绝此类现象的发生，更方便施工单位进行数据化管理，提高施工效率。12图 4-1

22、公司领域市场的分布图图 4-2建筑市场需求增长图4.3 目标市场产品具有针对性，有实际的客户需求。做足市场调研，充分理解市场，细分市场，再进行组合分析，制定出详细的业务计划。图 4-3开拓市场步骤图13我们公司追求产品的低价格、高质量、高性能，突出我们产品的个性化与独特首先抢占这类产品的市场， 重拳出击， 在建筑行业站稳脚跟， 获得更大的市场份额，随着公司的发展， 我们将继续把产品再应用到其他行业中去， 逐步占领其他行业市场，占领更大的市场。经过对目标市场客观的分析， 我们预计将公司的发展市场市场分布做出以下安排。市场分布重庆东北中原南方图 4-4 预计市场分布综合预计市场分布， 我公司还将根

23、据自身制定的发展战略， 将本公司产品的市场分布具体分布情况如下所示：图 4-5 战略前期本公司产品的市场分布图14图 4-6 战略后期本公司产品的市场分布图公司要实现长期发展，必须与时俱进，这就要依靠产品开发和技术创新才能实现。本公司将利用技术上的优势，努力开发新产品，缩短产品开发周期；本行业具有规模生产经营特点 ，公司将采取规模化经营 ，提高公司竞争力 ；长远打算，公司将进行扩张性竞争战略，努力向一体化方向发展；充足的客户资源是公司发展的根本，在保证与客户稳定良好的关系情况下，公司将在高质量的供应商、高技术含量的产品、高质量的客户和出色的销售网络基础之上。并以产品自身的特性获得独特的卖点，从

24、而加大市场份额，最终实现全国的市场占有目标。五.风险分析5.1 市场风险分析1. 市场内部风险分析（一）、经营风险：1 合同风险，企业在履行经济合同过程中，对方违反合同规定或遇到不可抗力影响，造成本公司的经济损失。2 策略风险，公司内部应对市场变化，产品产销策略失误或迟缓造成本公司的经济损失。3 存货风险，因价格变动或过时、自然损耗等损失引起存货价值减少。（二）、资产风险：因投资不当造成公司经营的效益不好，投资资本下跌。（三）、财务风险：1. 管理风险，因公司内部尚未完善的财务管理漏洞造成的损失。2. 担保风险，为其他企业的贷款提供担保， 最后因其他企业无力还款而代其偿还债务。3. 债务风险，

25、公司举债不当或举债后资金使用不当致使公司遭受损失。（四）、项目风险 : 因技术瑕疵， 机器故障造成次级产品流入市场， 影响公司信誉，导致经济损失。2. 市场外部风险分析在这个靠创新和技术赢得市场的年代里，我公司必须坚持求实创新的理念，15努力研发新产品， 不断丰富产品的功能， 不断提高产品的性能， 提高产品的售后服务，打造品牌效应。本公司推出的 “基于物联网的建筑物流管理系统” 产品，是根据建筑行业施工现状，结合本校优势资源所研发的。这是一个全新的行业，一个全新的产品，据本公司收集到的各方面资料显示， 目前并没有 “基于物联网的建筑物流管理系统“的同类产品。但不排除之后出现跟风，模仿的可能。本

26、公司产品在成立之前将申请产品专利。面对不当竞争，本公司将通过法律途径维护自身权益。物联网产品拥有相互关联， 可创新性高的特点， 因此，公司有可能面临其他涉及物联网行业的竞争。 本公司将不断改进本公司的数据库系统及信息系统， 并为用户提供产品升级服务。本公司本着公平，合法的竞争原则，坚决抵制不法竞争，欢迎良性竞争，努力做大做强。5.2 竞争对象分析这是一个全新的市场， 不排除之后跟风的可能。 所以，从事建筑业相关产品研究发明的企业都会成为我们以后强劲的竞争对手。科技日益突飞猛进的今天，我公司必须时刻保持一种危机意识，做好与别人打好一场创新与技术的大战。5.3 市场进入障碍行业的激烈竞争： 面对科

27、技高速发展的今天， 创新和技术已经成为了公司继续发展的根本。 中国是一个处于高速发展的国家，不仅仅是国人想要占领这个市场，自中国加入 WTO 以来，一些大型的跨国企业都纷纷看好中国这个巨大的具有发展潜力的市场， 都想分一杯羹， 使得中国企业在持有高科技的外国面前，在发展上面有一定的制约。物联网的建立比较年轻， 人们对新兴事物的接受力度不够强： 物联网是近年来才组件发展起来的， 加上现在市场上还未出现我们这样的同类产品， 所以，因为不足够了解， 人们对这个产品的可信度还不够。 相比较云的智能控制， 有些建筑企业更青睐于人为的控制操作。5.4 解决方案1.面对激烈的行业竞争，如何让自己的公司变得脱

28、颖而出？作为一款新品种上市，我们不仅要做到对自己产品的专利保护， 还要在不断研发中完善自己产品的功能，拓宽它的应用范围， 比如将其发展为门禁系统等， 创新和技术室推动公司发展的根本。2.作为一种新兴的产业， 如何让人们更快的接受？我们必须努力将我们公司推广的这类产品打造出品牌效应， 注重之前的广告效应， 更注重在生产中精益求精，力求自己上市的第一批产品在质量上是无可挑剔的， 做好售后服务工作， 有问题的产品实行三包。3.与市场与目标市场的接触：我们要注重与我们的客户做好交流工作，尤其是建筑行业。我们的产品的服务对象主要是建筑行业， 我们必须事先与他们达成合作协议，借力打力，靠我们优良的服务，

29、高品质的质量在这个行业里打造品牌效应。3.加强企业内部管理，完善企业内部管理制度。164.加强对财务部的监管力度，减少财务上的不必要损失，降低经济上的承担风险。六、营销策略6.1 新型的营销方案伴随着全球经济化时代的到来， 要想在这个激烈的行销市场上夺得自己的一席之地，就必须在传统的营销模式上有所创新， 重新树立新的营销理念。 分析市场，抓住顾客，制定新的营销策略，才能使自己的公司获得更大的发展空间，从而使公司走得更远，因此，公司制定以下营销策略：服务营销策略：1.品牌包装，宣传到位战略：作为一款新上市的产品，设计出一款好的品牌和包装，与此同时，也会借助互联网，新闻媒体，传单等模式对产品进行有

30、力度的宣传。2.服务到位，质量三包战略：质量是品牌的生命。只有保证产品的质量，商品才会得以一直发展下去努力改进商品的性能， 打造品质优良的品牌作为强有力的后盾。3.以顾客为核心：我公司在产品品质优良的基础上，注重优质服务也是取胜的关键性的一步。 顾客打分，顾客自己评价。 始终坚持吧自己给顾客的需求放在第一位，在产品价格、质量、售后服务上以顾客为核心。4.超值服务，员工形象战略：在原本服务范围的基础上，增加额外的贴心的服务。主要依赖建立新的服务制度，奖惩制度等来予以实现。5.可持续发展营销策略：任何一家公司想要一直在市场中村行货下去，必须注重可持续发展。 我们顺应潮流的趋势， 推出绿色环保的可持

31、续方针， 打造绿色品牌，注重产品的专利保护。6.公司形象发展营销策略：设计好的商标，注重公司形象的建立和维护也是公司不断发展的重要一步。 不仅要仅仅契合优良的服务， 还要借助广告宣传巩固市场地位，更要注重的还是公共关系的建立。 通过媒体等媒介进行交流， 构建良好的企业人际关系， 借助和谐的人际氛围， 赢得社会各界的信任， 积极参与公益事业，树立良好形象。7.利用网络营销策略： 互联网的时代，网络营销便成了一种很好的营销方式。我们可以通过网络进行售前调研工作， 了解消费者的需要。 也可以在网上建立一个服务网站，解决客户的疑问，加强与客户间的沟通交流。17图 6-1销售业绩增长图6.2 营销工具传

32、统工具：人为现实销售。 通过真实的销售人员拉业务的方式与各大建筑商家沟通协调， 达成长期合作的关系。 在建筑量大的城市分设销售点， 拓宽销售市场。新型工具：网上销售。 在网上建立一个我公司比较完善的产品销售网站， 利用网上消费的流行性，在网上宣传并进行营销。七.财务分析7.1 初始投资成本根据前期支出和财务预算公司的初始投资成本在20 万左右。项目的成本费用表如下：成本费用表网店成本费用表（单位：千元）半年序号项目1234561网店建设费用1000002日常维修费用11110.513管理费用1111114商品成本费用875878185合计1197108.5107.2 财务预算现金收支：项目目前

33、还处于创业计划阶段， 目前资金主要用于产品的开发， 目前已支出 10 万元用于前期投资 . 现给出其投资计划表：投资计划表摘要投资计划表 （单位：万元）序号半 年123456项目1总投入2039701131752211.1平台建设投资125810201.2固定资产投资1020405060701.3营销推广投资125810111.4平台运营投资35101215201.5流动资金510103580100目前公司正处于创业计划阶段，计划在网站建设、广告、科技创新、公司基本建设方面分别作出如上运算， 在项目正式运转后会加大在广告和科技创新方面的投资，以此推动公司发展。现给出本公司公司建设之初的现金流量

34、表：现金流量表摘要现金流量表摘要（单位：万元）年度第一年第二年第三年营业利润102050现金流入量投资项目0010累计折旧01020现金流出量固定资产投资102040流动资产投资2510净现金流量-240140初始现金流量初始投资12010流动资产投资251019其他投资费用1056营业现金收入203689营业现金流量141838营业现金支出终结现金流量618517.3 财务分析盈利能力 ：根据市场需求分析的相关内容在结合本产品的技术优势， 在产品上市的第一年终预计销售产品 100 件，盈利 10 万，在第二年预计销售 200 件，盈利 20 万，第三年预计销售 500 件，盈利 50 万。建

35、邦物联每半年营业额状况预测营运能力： 公司内部架构完善， 服务专业，在获得初始投资成本后根据预算投资运营，将具备出色的运营能力。 公司负债率低，运营中将保证具充足的流动资金，不会出现资金链断裂引发的运营问题。偿债能力：根据市场需求分析和前期市场调查，公司产品在未来具备很好的市场前景，这将保证公司产品在上线之后的盈利能力。公司在第一年预计盈利 10 万元，两年后共盈利 30 万元，超出公司初始投资成本，这将保证公司的运营始终处于健康状态，资产负债率低，综上公司具备很高的偿债能力。增长能力： 根据市场需求分析和前期市场调查， 目前市面上没有同种产品， 且用户需求量大， 这将保证公司产品的在上市后的

36、市场份额， 在公司打开市场后， 通过各种媒介进行的宣传， 迅速提升公司产品知名度的同时将迅速增加产品的销售量，提升公司盈利能力，保证公司的增长能力始终处于较高水平。7.4 投资分析融资策略 ：1资金筹措：资金筹措主要有自有资金、风险投资、学校资助及学术入股等。2资金来源：前期通过科研经费和重庆建工集团提供的研究经费，中期依靠银行贷款、风险投资获取后续发展资金， 后期依靠风险投资和融资上市等方式做大做强。项目的资金筹措方式如下：资金筹措表资金筹措142011529060080020自有资金91530100150300风险投资0080170400450学校资助550000技术入股005205050

37、（ 1）自有资金包括，前期团队自身资金投入，以及后期盈利3价值评估：基于本产品的广阔的市场前景、技术优势，结合项目本身规划和财务分析，本项目经具备较高投资价值。这里本公司给出本公司公司前五年的资产负债预测表：资产负债表摘要资产负债摘要（单位：万元）项目第一年第二年第三年第四年第五年现金580320570900应收账款5124590110固定资产净值12255085125资产总值173795175235实收资本58050170300盈余公积010204080留存收益0102060100所有者权益总计173795175235负债和所有者权益总计102050106240备注：3. 固定资产直线折旧，使用期为五年，残值为 0，第一年不计提折旧；4. 公司的应收帐款为毛利的 10%；5. 无形资产分五年摊销。21退出机制如果投资失败，可通过破产清算的方式降低投资人损失。八. 法律责任8.1 公司的合法性本公司将按照相关法律程序，进行注册，办理执照，明确法人代表，缴纳税务。产品申请专利，保证公司经营的合理合法。8.2 公司的相关的法律责任与义务.劳动法方面的法律义