软件公司工程管理部工作职责及人员配置

1、工程管理部工作职责及人员配置人员配置：部门经理，项目经理，实施工程师，工程助理。部门职责：1、行政上由公司领导（总经理或副总经理），技术上接受技术部 门（或技术副总）的指导，负责项目的生产管理工作。按照公司的授 权，通过采取必要的手段和措施，对项目实施质量、进度、成本、信 息管理及组织协调工作；2、制定各项项目实施规范/制度；3、制定和提供统一规范的各类文档模板及工程编号；4、配合设计部门，提供并复核各项设计所需数据及基础资料；5、负责项目计划制定与分解。6、审查项目施工组织设计或方案；7、负责项目施工过程的质量控制、监督施工单位严格按要求和国家规范进行施工，及时处理施工过程出现的问题；负责组

2、织、协调各参建单位的工作；负责检查、督促监理工作；8、负责工程原材料、成品的质量核查及进场材料的复检试验；9、及时向公司领导上报质量安全事故，提供原始资料，负责处 理一般的质量问题和施工质量缺陷，参与处理施工质量事故；10、参加子项目、项目阶段性竣工初验，代表公司主持竣工验收， 办理项目交付使用的移交手续，负责督促服务管理部门做好售后服务 工作；11、负责项目施工过程的进度控制、计划调整和落实，审查项目 施工总进度计划和分阶段进度计划；12、负责对设计方案、工程变更进行跟踪、协调，参加方案会审;13、协助公司其他部门处理与建设工程有关的政府部门的协调工 作，跟踪需要技术部门协助的事项，如方案审

3、查、需求调研、规划验 收、安全等级保护测评等；14、负责编制本部门年度、月度工作计划，编写月报、周报，按 时上报公司相关部门；15、负责做好与用户进行工程的交接工作，并与服务管理部门交 接好后期维修、服务工作；16、配合销售部门，为完成销售任务提供服务和支持；17、配合公司各部门的服务工作；18、完成公司领导安排的其他工作。岗位职责：部门经理：1、负责工程部的日常管理工作。2、配合技术部、销售部等部门进行项目前期运作，提出合理化建 议。3、负责项目管理。(1)负责项目的人员管理。包括人员的调配、考核、奖惩等方面 的管理。(2)项目的目标管理：对项目的整体目标进行明确下达， 并将目 标进行分解，

4、做到责任到位，并对目标完成情况进行监督检查和调整。(3)对项目施工准备、施工进度、质量、现场管理、投资控制进 行审核、监督检查。(4)对施工过程中出现的重大问题进行决策和处理。(5)负责审核施工材料的选用和对材料供应商的评价。(6)负责配合项目中新材料、新工艺、新结构、新技术的技术论 证、审核。(7)对施工组织设计/方案重大技术措施和经济方案的初步 审查意见审核。(8)对项目中出现的不合格处理方案进行审批， 并对结果进行确 认。(9)组织竣工验收及移交。(10)监督检查项目文件资料的管理。(11)负责各项目之间的资源调配，与项目相关各部门、单位进 行沟通平衡。5、负责工程监理的管理。(1)对监

5、理单位提交的项目监理规划进行审核。(2)根据监理聘用合同对监理单位的工作进行监督检查和考核。(3)对监理单位提出的工程实施与工程管理过程中的重要问题 给予及时解决。协调其与相关单位之间的关系。6、负责与设计单位协调(1)组织工程技术人员进行方案预审。(2)委托监理单位组织方案会审，对会审中提出的共性问题和技 术难题协调拟订解决办法。(3)协调设计单位与相关单位之间的关系。(4)对施工中各方提出的变更要求进行审查控制。7、负责整个施工过程中各相关单位的协调。项目经理：1、配合做好工程前期运作及招投标工作。2、负责项目的整体运作和管理(1)项目规划阶段，负责编制项目管理计划，并报部门经理 批准。(

6、2)负责向各承包单位正式发出项目施工管理配合要求。(3)规划阶段应对开工必须具备的文件和资料进行核实。(4)组织设计方案会审、设计交底工作，对设计交底工作的过程 及结果进行检查。(5)组织专业工程师及相关部门对施工组织设计 /方案中重 大技术措施和经济方案进行初步审查，提出审查意见。(6)对施工组织设计/方案中的新技术、新材料、新工艺的 应用，以及可能导致工期、造价等变动的因素，结合监理单位的审查 意见进行着重审核。(7)对施工组织设计的实施情况进行监督检查纠正。(8)对施工组织设计的调整及修改进行审核。(9)对开工准备情况进行核实检查。(10)组织监理、客户单位进行项目移交。(11)向部门经

7、理报送开工申请表。(12)组织对监理规划进行评审。(13)对监理规划的实施情况进行检查、监督、纠正。(14)组织项目工程资料的报送。(15)组织召开项目协调会。(17)负责协客户单位、监理单位、设计单位及有关单位之间的 关系。(18)按照项目管理计划对项目资源进行合理调配、管理。(19)组织制定质量监督计划。(20 )依据质量监督计划和相关文件对项目进行质量管理。(21)对工程量及设计变更引起的工程量增减进行审核。(22)对监理单位审核、汇总后的进度计划进行确认。(23)负责组织项目管理计划实施情况的监督、检查、调整。(24)负责对各方提出的设计变更进行审核。(25)负责工程停工、复工的管理。

8、(26)负责控制工程项目施工过程投资，填制价款单。按合同进 行工程款拨付。(27 )负责组织工程分部或子项目的中间验收和竣工验收。(28)监督检察项目文件资料的管理实施工程师:1、负责项目的实施工作，保证项目保质保量保时的完成；2、负责本项目的项目进度、施工质量和成本的控制，处理施工中的技术、质量问题；3、确认工程变更，处理施工技术问题，组织工程技术洽商；4、协调各客户单位、用户单位、监理单位相关工作及进度配合等问题；5、督促监理公司监督施工质量，日常巡检，参加死点检查、隐蔽验收、中间验收和竣工验收，处理质量事故；6、监督风险，避免新风险的产生，及时识别风险，保证项目实施与标准一致；7、参与项目的移交及负责用户培训工作。8、负责项目相关工程文档的收集整理。9、负责完成部门经理及项目经理交办的其他事宜工程助理：1、参与制定各项项目实施规范/制度;2、制定和提供统一规范的各类文档模板及工程编号；3、记录并整理项目会议记录；4、负责收集、整理各项目相关资料，及施工档案的建立和管理；5、做好方案和技术文件的收发工作，收发台帐记录；6、负责检查各相关单位报送资料的完整性、真实性、规范性；7、按档案管理制度的规定收集、整理、保管好工程档案；8、本部门各项资料的打印、复印等工作；9、负责本部门内务处理及与其他部门的协调联系；10、审核各项目付款审批、签证及变更审查等审批流