电商部薪酬提成方案_第1页
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文档简介

1、电子商务部提成方案一、适用范围：电子商务部运营主管及客服、运营人员二、薪资构成：底薪+提成三、总销售额=当月销售实际到账销售总额一财务核算的产品成本四、销售指标：运营主管每月25日前设定次月销售指标，经上级确认审批后根据指标 完成率提成五、 以下销售提成只针对现有人员的提成表，如加新人要重新核算提成表（试运营3 个月）。六、提成分为个人提成、团队奖金、和团队基金奖三部分七、岗位提成方案：1运营主管：总销售额提成比例（%）提成金额（元）v 2万3600> 3万w 5万3900-1500> 6万w 10万31800-300010万以上33000以上2、运营人员:总销售额提成比例（%）提

2、成金额（元）v 2万1200> 3万w 5万1.5450-750> 6万w 10万21200-200010万以上2.52500以上3、客服人员（只有通过客服接待达成的成交才能计算提成）：个人销售额提成比例（%）提成金额（元）v 2万0.5100> 3万w 5万1300-500> 6万w 10万1.5900-150010万以上220004、手机APP,、JD到家等外网销售渠道。总销售额提成比例（%）提成金额（元）v 2万1200> 3万w 5万1.5450-750> 6万w 10万21200-200010万以上2.52500以上5、美工、文案等二线人员给于1%保持不变八、团队奖励： 个人提成分配完毕以后，余下的提成用于部门基金优秀个人奖，团队建设奖季度销售冠军，奖励个人200元；最佳推广奖，网络推广取得实际效果，对销售有极大的推动作用，奖励个人突出贡献奖，对电子商务部业绩提升出谋划策，方案实施效果显着者，奖励个人2001、业绩突破奖当月超额完成设定指标，超过设定指标 当月超额完成设定指标，超过设定指标 当月超额完成设定指标，超过设定指标2、优秀个人奖20%以上，一次性奖励部门300元；50%以

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