中国企业技术创新战略分析

1、中国企业技术创新战略分析摘 要：随着当今科技的日新月异，使得 企业 在加强交流合作的同时互相之间的竞争越来越剧烈，企业的技术创新战略问题也逐步的受到 中国 企业的重视。对于我国企业技术创新起步晚，程度比较低，创新才能较弱的现状，以海尔集团的成长过程中的技术创新战略为案例，就中国家电企业今后应采取何种技术创新战略给出一点建议。关键词：技术创新战略；家电企业；海尔集团1 技术创新战略选择的根据1.1 技术创新战略的比较2)均可独立进展一项创新研究的博弈问题。由于企业自主开发需要研究本钱并需承担失败风险,故假设该项研究需要投入的直接本钱为c ,对每个企业来说,成功的概率均为p。并设在不计本钱的情况下

2、,任何一个企业的研究成功将给企业1 和企业2分别带来v1 和v2的效用(或收益)。但是假设只有一个企业研究成功,另一个企业为共享研究成果,必须付给成功者一定使用费d(一般假定d 于是对两个企业而言, 有4 种不同的策略组合, 即企业1创新、企业2 模拟；企业1 模拟、企业2 创新；企业1 和企业2 都创新; 企业1和企业2都模拟。 假设两个企业效用(v1和v2)分别位于分界限(c/p)-d)的两侧, 那么高效用的企业选择创新, 低效用的企业选择模拟, 是一个重复剔除的占优平衡策略。如图：根据图中的这一博弈模型，我们得出如下结论: 经济 兴隆的国家企业进展自主创新研发新的技术所带来的收益相对高于

3、经济不兴隆的国家企业；同时前者的创新成功率相对较高，也更刺激其积极进展新技术的研发。对于经济相对不兴隆的国家企业进展新的研发有可能得不偿失。因此当两企业的创新收益分别位于分界限( (c/ p) - d) 的两侧时, 中国企业选择模拟创新是博弈的平衡解。2 案例分析2.1 海尔的现状 2.2 海尔的技术创新战略形式2.2.1 开展 初期模拟创新战略 海尔集团并不是仅仅单方面的停留在“高起点的引进技术，同时还非常注重吸收消化技术，从而更好的创新。随着产品的逐步系列化，海尔拟议低本钱、高质量扩大本地市场，并翻开海外市场。此时海尔步入了改进创新阶段，在施行全面质量管理TOM的同时，其管理焦点向降低本钱

4、转移。在这一阶段，海尔德研发活动的重点在于消费工艺的创新和零部件的国产化。为更好满足本地市场需求，海尔通过反求工程进展工艺创新，针对 中国 市场的特点，开发出了适宜国情的双开门冰箱，并通过了美国UL认证，逐步与国际接轨。2.2.2 中期至今合作创新、自主创新实现了产品的多样化以后，海尔开始以直接出口的方式积极拓展海外市场。在“日清日高、日事日毕的管理形式下，海尔把管理焦点放在改进产品性能上，对已有的技术的改进。海尔瞄准新的市场需求，以改进性产品创新为主，利用技术积累，逐步形成自主的研发才能，在国际上率先攻克冰箱无氟、节能、大力冷冻三合一的难题，走上了自主创新之路。海尔产品门类已相当齐全，其主导

5、战略演化为海外市场设计、消费、营销的三位一体化。在这个阶段，海尔研发活动的重点一方面在于对现有技术的整合创新，如把变频技术运用到冰箱中，开发出变频冰箱；把 现代 信息技术运用到冰箱中，开发出 网络 冰箱；另一方面，力求严密跟踪世界前沿技术，通过在兴隆国家和地区建立信息分中心和设计网络，及时获取国际最新资讯。在技术策略上，那么更加注重运用全球科技资源，形成了包括战略联盟工作系统、产学研工作系统等在内的技术创新外部体系。海尔利用新兴技术，捕获潜在市场需求，并初步实现了技术创新的全球化，如海尔出口美国的冰箱都由洛杉矶设计分部研制；无霜保湿、智能保鲜的“无霜金王子系列新产品由法国设计分部开发。3 我国

6、家电 企业 的创新形式选择从我国的 经济 开展程度来看，我国已处于 工业 化的第二阶段，工业开展为技术创新提供了宏大的市场需求。但我国不能简单地讲应该采取何种创新战略，应该根绝不同的产业，产业的不同开展时期等因素出发来讨论采取何种战略。对于我国的家电行业的技术创新战略，基于海尔案例的发现及结论，本人尽发表以下自己的见解。中国家电企业的技术创新战略形式应该采取以模拟创新-自主创新为主线的战略来开展。从海尔的案例中我们发现，企业开展的初期引进外国先进技术和管理是海尔高速成长的重要因素之一。但是引进技术就应该引进最核心的也最先进的技术。泰康人寿董事长陈东升就曾说过：要找就找最顶级的企业去模拟，这样才

7、会大大缩短我们和兴隆国家，和行业顶级企业之间的差距。同时成熟的技术领域，技术创新的空间也越来越有限，家电行业相对处于成长、成熟期，在这个阶段采取模拟创新是比较好的选择。海尔进入冰箱业时引进的就是德国Liebherr4星级冰箱的消费技术和设备。模拟创新是先去模拟然后吸引转化为自己的东西，最后去创新，当前我国企业开展一个很重要的问题就是技术的消化、吸收及开发的才能很弱。大部分企业只是重视技术引进和掌握，通过先进技术、设备等制造产品、降低本钱、进步质量，仅仅停留在这个层面，而忽略了对技术的吸收以及进步已不创新、开发。海尔成立国家级技术创新中心，其目的是通过中央研究院研究超前10年的技术，增加技术储藏

8、。既要跟踪和分析研究与集团开展亲密相关的超前技术，又要着重搞好这些超前技术的商品化工作，使得各类超前技术在中央研究院得到二次开发和技术重组，实现商品化，最终形成高新技术产业一条龙。一个企业要寻求长足的开展，要最终在市场里立足，就必须具有自己独特的内容，家电行业的市场开展空间较大，通过各种技术的交融仍具有很大的开展潜力。因此在模拟创新为企业赢得市场、资金、技术的条件下，当企业开展壮大以后就应该进展自主创新，只有这样才能先于其他企业走在市场的前列，才能在市场上更具有竞争优势。近年来海尔洗衣机自主创新消费的世界上第四种洗衣机“双动力、6A自动档洗干一体机等产品不但到达了国际领先程度，更在满足用户需求的同时成功完成了我们洗衣机从追随世界洗衣机行业潮流，到引领世界洗衣机行业的开展潮流的转换。其在上市第一个月就占据了国内高端市场可以50%的份额。2005年更以中国自主品牌纳入了国际IEC标准提案。合作创新在企业开展的任何时期都是可以积极谋求的。当今社会是一个多元化的、谋求共同开展的社会，各个企业间的互相合作不断的加强，没有任何一个企业可以在脱离其他企业而独立的生存。加强企业间的交流，互相学习，这样才能使我们自己的企业得以更好的开展。而且各种创新战略并不是互相排斥的，我们采取配合使用多种战略的方式，来促进企业的开展，到达最好的效果。参考 文献 2彐彭纪生,刘春林.自主创新与模拟创新的博弈分析