2019年建筑工程项目管理(二级)试题538

1、2019 年建筑工程项目管理 (二级) 试题单选题主持编制。1、单位工程施工组织设计应由A. 项目负责人B. 项目技术负责人C项目技术员D.项目施工员多选题2、监理单位技术负责人审核监理规划时，主要审核 () 。A. 监理范围与工作内容是否包括了全部委托的工作任务B. 监理组织形式、管理模式等是否合理C监理的内、外工作制度是否健全D. 项目监理机构是否有保证监理目标实现的充分依据E. 监理工作计划是否符合国家强制性标准多选题3、施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任，对其 主要特征表述正确的有 () 。A. 不论何种情况，施工总承包管理方都不承担施工任务，它主要进行施工的

2、总 体管理和协调B. 不论何种情况，施工总承包管理方都不与分包方和供货方直接签订施工合同, 这些合同都由业主方直接签订C业主方选定的分包方，或经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方， 施工总承包管理方不承担对其的组织和管理责任D. 施工总承包管理方和施工总承包方承担相同的管理任务和责任，即负责整个 工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等E. 负责组织和指挥分包施工单位的施工，并为分包施工单位提供和创造必要的 施工条件单选题4、下列注册建造师不得同时担任两个及以上建设工程施工项目负责人的情况是 () 。A. 同一工程相邻分段发包或分期施工的B. 合同约定的工程验收合格的C

3、因非承包方原因致使工程项目停工超过120天，经建设单位同意的D.不同工程在同一时期施工的多选题5、关于建设工程项目进度控制的说法，正确的有()。A.进度控制的过程，就是随着项目的进展，进度计划不断调整的过程B. 施工方进度控制的目的就是尽量缩短工期C. 项目各参与方进度控制的目标和时间范畴是相同的D. 施工进度控制直接关系到工程的质量和成本E. 进度控制的目的是通过控制以实现工程的进度目标简答题6、某项目经理部中标承建某道路工程，原设计是水泥混凝土路面，后因拆迁延 期，严重影响工程进度， 但业主要求竣工通车日期不能更改。 为满足竣工通车日 期要求，业主更改路面结构， 将水泥混凝土路面改为沥青混

4、凝土路面。 对这一重 大变更，项目经理在成本管理方面采取了如下应变措施：(1) 依据施工图，根据国家统一定额、取费标准编制施工图预算，然后依据施工 图预算打八折， 作为沥青混凝土路面工程承包价与业主方签订补充合同； 打七折 作为沥青混凝土工程目标成本。(2) 对工程技术人员的成本管理责任作了如下要求：质量成本降低额；合理化建 议产生的降低成本额。(3) 对材料人员成本管理的以下环节提出了具体要求：计量验收；降低采购 成本；限额领料；及时供货；减少资金占用；旧料回收利用。(4) 要求测量人员按技术规程和设计文件要求， 对路面宽度和高度实施精确测量。 问题布置给测量人员的要求正确吗请从成本控制的角

5、度说明理由。多选题7、在建设工程项目施工管理中，项目人力资源管理的任务包括() 。A. 编制项目沟通计划B. 明确项目参与各方职责C建立健全项目管理团队D. 项目管理人员绩效考评E. 建立健全信息传输渠道简答题8、某工程项目，建设单位通过招标选择了工程施工单位和工程监理单位，并分 别签订了工程施工合同和委托监理合同。该工程项目在实施过程中， 形成了许多建设工程文件和档案。 以下是该工程项目 实施过程中形成的部分工程文件和档案。(1) 建设项目列入年度计划的申报文件。(2) 分包单位资质报审表。(3) 原材料、成品、半成品、构配件设备出厂质量合格证及试验报告。(4) 项目建议书审批意见及前期工作

6、通知书。(5) 施工组织设计 ( 方案) 报审表。(6) 单位工程质量评定表及报验单。(7) 建设单位工程项目管理部、工程项目监理部、工程施工项目经理部及各自负 责人名单。(8) 工程款支付申请表。按照建设工程档案编制质量与组卷方法， 工程项目参与各方对该工程项目实施过 程中形成的文件资料进行了收集、组卷、验收和移交。问题 以上哪些工程文件和档案应分别属于工程准备阶段文件、监理文件和施工文件单选题9、某建筑公司承接了某省体育场地下制冷站工程，为了控制施工成本，项目部 首先分析和论证施工成本目标实现的可能性， 并对施工成本目标进行分解， 确定 了计划值；然后收集了实际值，并与计划值进行了比较，发

7、现成本超支，然后采 取了调整项目组织结构、 从新进行管理职能分工的措施， 最后项目顺利完成。 某 施工企业项目经理， 由于工作失误使其管理的施工项目受到很大损失， 该施工企 业对其处理主要是（） 。A. 追究法律责任B. 追究经济责任C追究社会责任D.吊销建造师资格单选题10、设计、采购和施工任务综合的承包被简称为 （） 。A. EPC承包B. 联合体承包C. D-B 承包D. CM总承包多选题11、建设工程项目施工质量计划的基本内容包括（）A. 质量管理总目标及其分解目标B. 确定施工任务的流程组织方案C施工材料、设备物资的质量管理及控制措施D. 施工条件分析E. 施工质量控制点及其跟踪控制

8、的方式与要求单选题12、在建设工程项目施工阶段质量控制的任务目标中， 建设单位通过对施工全过 程、全面的质量监督管理，保证（） 。A. 整个施工过程及其成果达到项目决策所确定的质量标准B. 竣工项目的各项施工结果与设计文件（包括变更文件）所规定的质量标准相一 致c最终交付满足施工合同及设计文件所规定质量标准的建设工程产品D.工程质量达到施工合同和设计文件所规定的质量标准简答题13、 背景材料 某市建筑公司承建的工贸公司职工培训楼工程，地下 1 层；地上 12层，建筑面 积 24000m2，钢筋混凝土框架结构，计划竣工日期为 2009年 8月8日。2008年 4月 28日，市建委有关管理部门按照

9、建筑施工安全检查标准等有关 规定对本项目进行了安全质量大检查。 检查人员在询问项目经理有关安全职责履 行情况时，项目经理认为他已配备了专职安全员，而且给予其经济奖罚等权力， 他已经尽到了安全管理责任， 安全搞得好坏那是专职安全员的事； 在对专职安全 员进行考核时，当问到安全管理检查评分表 检查项目的保证项目有哪几项时， 安全员只说到了 “目标管理”“施工组织设计” 两项；检查组人员在质量检查时， 还发现第 2 层某柱下部混凝土表面存在较严重的“蜂窝”现象。检查结束后检查组进行了讲评，并宣布部分检查结果如下：该工程文明施工 检查评分表、“三宝”“四口”防护检查评分表、施工机具检查评分表等分 项检

10、查评分表 （ 按百分制 ） 实得分分别为 80 分、85 分和 80 分（以上分项中的满分 在汇总表中分别占20分、10分和5分）:起重吊装安全检查评分表实得 分为零分；汇总表得分值为79分。 问题 项目经理对自己应负的安全管理责任的认识全面吗说明理由。单选题主持编制。14、单位工程施工组织设计应由 ACD项目负责人 项目技术负责人 项目技术员 项目施工员B多选题15、在项目管理任务分解的基础上， 要明确项目经理和 () 等主管部门或主管人员 的工作任务，在此基础上编制工作任务分工表。A. 费用控制B. 进度控制C质量控制D. 信息管理E. 设计控制单选题16、质量控制的工作流程不包括 ()

11、。BCD变更处理流程竣工验收流程施工工艺流程 招标书编制审定流程单选题17、下列有关施工成本及成本管理的说法中，正确的是() 。 直接成本为施工准备、组织和管理施工生产的全部费用的支出 间接成本可以直接计入工程对象的费用 成本管理责任体系包括组织管理层和项目经理部 项目管理层应对生产成本进行管理，并贯穿于项目投标、实施和结算过程ABCDA.单选题18、某大型体育场馆项目施工，在实施成本管理的下列措施中， ()属于施工成 本管理的技术措施。A. 编制成本控制流程图B. 对钢结构吊装的风险进行分析并制定防范性对策C修订钢结构吊装施工合同条款D选择经济实用的新型钢材进行结构施工钢结构吊装方案简答题1

12、9、某业主与某施工单位签订了施工总承包合同， 该工程采用边设计边施工的方 式进行，合同的部分条款如下。一、协议书（ 一 ） 工程概况该工程位于某市的XX路段，建筑面积 3000m2 ，砖混结构住宅楼 （其他概况略 ） 。（ 二 ） 承包范围 承包范围为该工程施工图所包括的土建工程。（ 三） 合同工期合同工期为 2007年2月21日至 2007年9月30日，合同工期总日历天数为 223 天。（ 四 ） 合同价款本工程采用总价合同形式，合同总价为：贰佰叁拾肆万圆整人民币（Y234万元）。 （ 五 ） 质量标准 本工程质量标准要求达到承包商最优的工程质量。（ 六 ） 质量保修 施工单位在该项目的设计

13、规定的使用年限内承担全部保修责任。（ 七） 工程款支付在工程基本竣工时， 支付全部合同价款， 为确保工程如期竣工， 乙方不得因甲方 资金的暂时不到位而停工和拖延工期。二、其他补充协议1乙方在施工前不允许将工程分包，只可以转包。 2甲方不负责提供施工场地的工程地质和地下主要管网线路资料。 3乙方应按项目经理批准的施工组织设计组织施工。4涉及质量标准的变更由乙方自行解决。 5合同变更时，按有关程序确定变更工程价款。 问题 1该项工程施工合同协议书中有哪些不妥之处请指出并改正。 2该项工程施工合同的补充协议中有哪些不妥之处请指出并改正。3该项工程按工期定额来计算，其工期为 212 天，那么你认为该项

14、工程的合同 工期应为多少天？4确定变更合同价款的程序是什么？多选题20、建设工程项目管理的内涵是： 自项目开始至项目完成， 通过项目策划和项目 控制，以使项目的（）等各项目标得以实现。A. 计划目标B. 费用目标C. 质量目标D. 进度目标E. 考核目标1-答案： A 解析 单位工程施工组织设计由项目负责人主持编制，项目经理部全体管理人 员参加，企业主管部门审核，企业技术负责人或其授权的技术人员审批。2-答案： A,B,C 解析 本题考查重点是对“建设工程监理规划的审核”的熟悉。建设工程监理 规划在编写完成后需要进行审核并经批准。 监理单位的技术主管部门是内部审核 单位，其负责人应当签认。监理

15、规划审核的内容主要包括：监理范围、工作内 容及监理目标的审核。 项目监理机构结构的审核。 工作计划审核。 在工程进 展中各个阶段的工作实施计划是否合理、 可行，审查其在每个阶段中如何控制建 设工程目标以及组织协调的方法。投资、进度、质量控制方法和措施的审核。监理工作制度审核。主要审查监理的内、外工作制度是否健全。因此，本题的 正确答案是 ABC。3-答案： D,E暂无解析4-答案： D暂无解析5-答案： A, D, E 本题考查了项目进度控制的目的。 AE 项：进度控制的目的是通过控制以实现工 程的进度目标。 为了实现进度目标， 进度控制的过程也就是随着项目的进展， 进 度计划不断调整的过程。

16、所以AE项正确。BD项：施工进度控制并不仅关系到施 工进度目标能否实现，它还直接关系到工程的质量和成本。所以D项正确，B项错误。 C 项：建设工程项目管理有多种类型，代表不同利益方的项目管理 （业主 方和项目参与各方 ）都有进度控制的任务，但是，其控制的目标和时间范畴并不 相同。所以C项错误。综上所述，本题正确答案是 ADE项。考点 项目进度控制 的目的6- 答案：布置给测量人员的要求不正确。 因为从成本控制的角度， 在成本控制中 应以成本计划为准， 在施工的全过程对影响项目成本的各个因素加强管理， 采取 有效措施减少消耗和支出， 及时掌握各项费用、 实际发生的成本与计划成本间的 差别，及时做

17、出分析和反馈， 纠正浪费和不合理支出， 使施工项目在各级责任人 工作范围内能自始至终 （包括招标投标时起到竣工验收的全过程 ） 严格按成本计 划和成本目标控制成本。 此例中项目经理要求测量人员对路面宽度和高度实施精 确测量，有可能并无精确测量的必要并且增加成本。暂无解析7-答案： C, D 项目人力资源管理的任务包括：项目人力资源管理计划、控制以及考核。而计划主要是需求、配置以及培训计划，排除 A;控制主要是人力资源的选择、订 立劳务分包合同； 教育培训和考核； 考核应以有关管理目标和约定为依据， 对人 力资源管理方法、组织规划、制度建设、团队建设、使用效率和成本管理等进行 分析。因此，本题的

18、正确答案为 CD。8- 答案：工程准备文件监理文件和施工文件分别如下。 暂无解析10- 答案： A9-答案： B暂无解析考点2Z101000施工管理 2Z101010施工方的项目管理 2Z101011掌握 建设工程项目管理的类型 思路 建设项目总承包有多种形式， 设计和施工任务 综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包简称 EPC承包。拓展按建设 工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分， 项目管理包括的类型是： (1) 业主方的项目管理； (2) 设计方的项目管理； (3) 施工方的项目管理； (4) 供 货方的项目管理； (5) 建设项目工程总承包方的项目管理等。11- 答案： 暂无解析B, C, D, E17-答案： C暂无解析18-答案： D暂无解析12- 答案： 暂无解析项目经理对自己应负的安全管理责任的认识不全面，因为项目经理13- 答案：对合同工程项目的安全生产负全面领导责任。 他应