成功的项目管理测试题及答案

1、成功的项目管理测试题及答案 一、单项选择题1、下面不属于项目启动评审的内容的是（）CA、评审初步的项目计划B、评审项目的范围说明C评审项目的进展情况D、在初始阶段对项目风险进行评估2、基于一个项目，每一个项目是一个单独的组织的组织结构是（）BA、职能型B、项目型C弱矩阵型D、平衡矩阵型3、对项目记录进行核查属于项目管理的（）BA、偏差分析B、数据核查C比较分析D、修正后计划4、下列哪一项不是常见的项目组织类型（）AA、扁平型B、项目型C矩阵型D、职能型5、通过变更项目计划，从而消除风险或消除风险产生的条件，或保护项目目标免受风险的影响，此种方法是（）CA、风险减轻B、接受风险C风险回避D、风险

2、转移6、评估组织的能力可以采用的方法是（）BA.外部评估B. EEISAC.内部评估D自我评估）B7、在缺少信息或考虑因素不确定的时候，可以采用的方法是（A. 参数模型法B.三点估算法C.专家法D.类比法8、低指导、低支持的领导模式是（） BA、支持型B、授权型C指令型D、教练型9、如果对一项工作的估计缺乏足够的信心，那么你在进行时间管理时应该采取（） DA、四点时间估计法B、两点时间估计法C单一时间估计法D、三点时间估计法10、 下列不属于项目管理的三项基本业务之一的是（）CA.计划B.组织C.培训D.管理11、在一个成功的项目组织中，对技术比对技术的命令有更基本的理解的是（） BA.高层管

3、理委员会B.项目经理C.项目团队D.用户12、 下列关于基于项目管理的叙述中，错误的是（）CA、基于项目管理就是把我们的工作按照项目进行分解B、基于项目管理是一个多项目的集成C基于项目管理是单纯的项目管理D基于项目管理的范围是整个企业13、以下不属于项目的三维目标的是（）CA、成本B、时间C文化D、绩效14、项目运作与日常运作的主要区别是（）CA、时间性的B、重复的C一次性的和独特性的D、连续不断的15、项目管理能力成熟度模型的最高级是（）AA.可持续级B.管理级C. 集成级D.计划级16、在项目结束之后进行的评审是（）CA、项目的启动评审、项目的后期评审C项目的收尾和移交评审、项目的中期评审

4、17、通常在目标制定的时候，要制定一个SMAR目标，其中皿指（）BA、具体、明确、能够衡量、测量C适当、相关性18、下列不是项目的要素的是（A、素质较高员工、具体的结果C明确的幵始与结束日期、既定的预算19、关于项目管理的正确叙述是（）DA、不能按照项目管理的模式进行企业管理B、与目标管理相比，项目管理是更抽象的管理模式C与目标管理相比，项目管理的范围更大D项目管理就是将各种知识、技能、手段、技术应用到项目中，以满足或超过项目干系人的要求和期望20、在挣值管理中，BAC与 EAC的含义分别是（）CA、预算成本和完工成本B、项目预算成本和预计完工成本C完工预算成本和预计完工成本D、预计完工成本和

5、完工预算成本21、正常的风险概率值介于（）AA、 0 和 1 之间B、 1和 2 之间C、 0 和 2 之间D、 1和 3 之间22、对于项目进行中已识别的风险编写风险应对计划最好采用（） D、制订退却计划、制订应急计划）BA、制订长远计划BC风险储备D23、造成项目拖延的根本原因是（A、学生综合症B、在工作中提前完成任务的人反而受罚的现象与学生综合症相结合C提前完成任务的人会受罚D帕肯森定律）C、经验充足、做好应对和退却计划24、下列不属于风险利用的原则的是（A、具有充分的信息BC强大资金后盾D25、关于项目经理的权利叙述，错误的是（） BA、项目型组织项目经理拥有全部的权力B、从项目型组织

6、到职能型组织，经理的权力从没有或很小到拥有全部的权力C弱矩阵型项目组织经理的权力稍大，但是有限D职能型项目组织项目经理的权力很小或者没有26、应对那些出现的、先前又未曾识别或接受的风险而采取的未经计划的应对 行为是（ ）AA、权变措施B、纠正行动C项目变更申请D、风险数据库27、 不能够使企业和组织产生投资信息项目动机的是： （）BA、降低成本B、退出旧的市场C增加收入D、增加市场份额28、 我国唯一通过CMME级评审的企业是（）CA、浪潮B、海尔C摩托罗拉（中国）公司D、清华同方29、 根据项目干系人的风险承受度，下列不属于风险的类型之一的是（） AA、承担风险型B、风险中立型C风险偏好型D

7、、风险厌恶型30、在挣值管理方法中，CV与SV的含义分别是（）D.成本偏差和完工成本偏差.成本偏差和工期偏差A.完工成本偏差和成本偏差BC. 工期偏差和成本偏差D31、项目组织中最有效的激励因素是（） CA.满足个人的一切需求B.良好的薪资C. 项目或工作的重要性D.获得归属感）B32、有多种方法可用于评价可能的承包商，其中最理性和公平的是（筛选方法.独立估算33、评估个人能力可以采用的方法是()CA能力成熟度.核对表C.认证评级. EISA34、下列类型的项目组织中的项目经理权力最大的是()DA.弱矩阵型项目组织.强矩阵型项目组织C.职能型项目组织项目型项目组织36、下列不属于项目组织最常见

8、的的三种类型之一的是()DA.职能型项目型C.矩阵型树型37、主要用于执行时期长、硬件开发与试验要求多的合同类型是()AA.成本加酬金合同成本加成合同C.成本加固定费合同固定价格加酬金合同A.合同谈判C. 加权方法40、关键链法与关键路径法的区别是()C合同谈判独立估算39、以下不属于项目财务评价包括的三个指标的是()A38、在评价可能的承包者的方法中，将人的偏见和随意性的影响降至最低的是)CA 筛选方法C 加权方法投资回收期净现值A 会计效益率C 内部收益率A. 关键链法容易造成人力、物力的浪费B. 关键路径法能够把个人估算中的一些裕量剔除C. 关键链法是工作安排尽可能推迟，关键路径法是工作

9、安排尽早幵始D. 关键链法是工作安排尽早幵始，关键路径法是工作安排尽可能推迟41、国内普遍采用的一种合同是（）CA 成本返还合同B成本加成合同C 固定总价合同D成本加固定费合同42、团队建设的目的是（）DA 使团队成员能够独立工作, 不需要合作B. 使团队成员能够在一起工作，没有矛盾C. 使团队成员紧密合作，没有竞争D 使团队产生协同性与共生性，成员间紧密合作又适度竞争，包括存在一定的矛盾43、世界银行的一些贷款项目明确提出必须通过国际化的招标与采购，在这个时候制订采购计划应采的方法是（）BA 制造采购分析B政府和行业组织要求C 专家判断D进行费用和效益的分析44、 项目运作与日常运作的主要区

10、别是（）CA 实践性的B重复性的C 一次性的和独立性的D连续不断的45、 现代项目管理的英文缩写为（）AA、 PMP B 、 BMP C 、 MBA D 、 EMBA46、“成功一定有办法，失败一定有原因”中的“办法”是指（A、能力 B 、天赋 C努力 D、机制47、天灾难料，人祸可防”这句话的实质是（A、应对突发事件的能力需要加强，机构需要建立B、面对自然灾害时的态度，冷静沉着C、面对无法及时处理妥当事情的原因D 、人祸和天灾一样无法预料48、以下对项目的理解有误的是（B ）A是一系列相关任务所构成的特定主题的任务有的项目没有时间限制C项目都需要资源每个项目都是独一无二的49、项目管理的特点

11、不包括（ D ）A是一项复杂的工作具有创造性C是一门软技术有的没有专门的项目组织50、项目的生命周期分为以下哪些阶段（A 识别期 论证期 执行期结项期论证期 识别期 执行期结项期C论证期执行期识别期结项期识别期 执行期 论证期结项期51、怎样选择适合自己的项目，以下错误的是（客观评估自己C选择有难度的项目挑战自己认清项目本质A了解自己的实力A）52、选择适合自己的项目，进行论证时，机会分析是指A 聘请各方面专家定性的、定量的分析讨论B提出大致建议，并比较同类项目的经验数据C各组专家写出书面详细材料D专家与企业领导拟选出项目负责人，讨论提出的问题及解决方案53、对项目需求建议书诠释错误的是（ A

12、 ）A从企业的角度全面的了解自身需求B 从客户的角度进行论述为达成确定的需求应做些什么工作C即客户对项目的需求D即企业对项目的需求54、以下项目计划图表属于（ A ）A 甘特图B网状图C 责任矩阵D工作任务分析表55、项目管理过程中，哪一个最耗费时间和资金（ C ）A 启动过程B计划过程C 执行过程D收尾过程二、列举题：1 、请列举项目评审报告应包括的四个内容。答案要点：（1）项目的评审活动摘要（2）对项目的目标进行打分（3）项目评审的批准4）签署评审2 、请列举出处理冲突的五种办法。答案要点：（1）解决问题：直接指出分歧，并将冲突视为一个问题来解决（2）折衷妥协：寻求双方都达到一定满意程度的

13、解决方法（3）缓和：对于产生冲突的问题不强调分歧，而强调共性（4）退让：从实际或可能的争执和冲突中退出来（5）强制：这是最后考虑的一种方法3 、请列举出投标决策时要考虑的因素。答案要点：（1）新的业务与本企业的业务是否一致（2）风险（3）竞争（4）能不能为今后带来更多的扩展业务的机会（5）客户的声望（6）客户的是资金是否能保证（7）执行项目所需资源4 、请列举项目经理应具有的项目管理能力。答案要点：（1）对项目管理知识体系是掌握（2）对项目管理技能的掌握（3）对商业和决策能力的掌握5、项目的基本特征表现在哪四个方面？答案要点：（1）它有一个明确的目标；（2）它由一系列互相关联的任务构成；（3）

14、所有的项目都具有有限的资源；（4）项目是具有一次性、独特性的活动。6、项目风险的六个管理过程分别是什么？答案要点：（1）项目风险管理计划；（2）风险识别；（3）进行定性或定量的评价；（4）量化分析；（5）风险应对措施开发；（6）风险监控。7、风险识别的四种方法是什么？答案要点：（1）目标维：成本、进度、质量、安全；（2）时间维：不同阶段、规划采购、设计施工；（3）因素维：技术、非技术；（4）信息收集：历史项目档案、公开发表的资料、影响图8、列举降低技术风险的一般策略。答案要点：1）强化团支持，避免独立的项目结构；2) 提高项目经理的权限；(3) 改善沟通和问题解决(4) 经常性地进行项目监督及

15、项目检查和管理；(5) 细化WBS使用网络计划。9、根据项目评审目的的不同，项目评审可以划分为哪四种类型。 答案要点：( 1 )项目的启动评审；( 2)对批准项目计划的评审；( 3 )项目的中期评审；( 4 )项目的收尾和移交评审。10、请你列举出六个加强项目沟通和团队建设的方法和行动。 答案要点：( 1 )促进项目成员之间有效的沟通；( 2 )项目经理成为沟通员；( 3 )发现并清除沟通的障碍物；(4) 使用“紧凑矩阵” ；( 5)设立一个“作战室” ；( 6 )增强会议的有效性。11、关键链法的优点有哪些？答案要点：( 1 )可以提高项目的绩效；2)在项目管理中便于抓住重点；3）有利于提前

16、完成项目 12、召开项目启动会议时，会议前有哪些准备工作？答案要点：1）审阅项目文件；2）召开预备会议；3）明确关键问题；4）编制初步工作计划；5）编制人员和组织计划；6）开发团队工作环境；7）准备会议发放材料。三、简答题：1 、简述项目管理与企业管理的区别？答案要点：项目管理和企业管理不同，企业管理的范围更大，企业的很多工作都可以 看成一个个子项目，按照项目来进行管理。而项目管理的系统较小，它是当前 企业管理中的一种新的管理模式，它所指的系统是一个项目，而企业是一个整 体，在企业管理当中可以按照项目管理模式进行企业管理。2 、简述项目和日常运作的区别？答案要点：日常运作和项目的主要区别在于：

17、日常运作是连续不断和重复的，而项目 是一次性和独特的。项目的基本特征表现在： （1）它有一个明确的目标； （ 2）由一系列互相关联的任务构成； （ 3）所有的项目都具有有限的资源； （ 4）项目 是具有一次性、独特性的活动3 、加强项目沟通和团队建设的方法和行动是什么？答案要点：（1）促进项目成员之间有效的沟通。（2）项目经理成为沟通员。（3）项目经理要去发现沟通中存在的障碍，清除沟通的障碍物。（4）使用“紧凑矩阵”（5）设立一个“作战室”（6）增强会议的有效性4、简述项目管理与目标管理的区别。答案要点：项目管理主要是基于目标开展管理，它是把项目从大项目分解到子项目， 再分解到每个工作包，依据

18、不同层次的工作包来制订各自的目标，进而实施目 标管理。目标管理是一个范围更大，更抽象的管理模式，而项目管理本身是针 对具体的一个项目。项目管理可以采取目标管理模式。5、领导者如何与被领导者建立伙伴关系？答案要点：作为领导者应该和被领导者打成一片。领导关系建立在伙伴关系之上，与 员工在领导形态上达成共识，首先，领导者的认识或理论要端正，比如要认识 到变化带来的好处。有的人不喜欢变化，但做为领导者，应该意识要变化带来 的新机遇，才会主动的在工作中应变。另外，评价一个问题，评价一个员工的 绩效如何，评价一件事情，不仅要看到它的表面，而且要看到不被人知的另一 面。6、一份让客户认可的投标书应该包括哪些

19、要件？答案要点：（1）自己的成功经验和专业水平。（2）自己的优点。（3）标书要写得简明扼要。（4）标书必须实事求是。（5）必须理解客户的要求。（6）能执行投标的项目。（7）能给客户提供的最大价值。（8）是能解决问题的最佳承约商。（9）将高度专业化的工作。（10）将收到预期的成果。（11）将在预算内和进度计划约束下完成项目。（12）能使客户满意。7、什么是挣值管理？答案要点 ：挣值管理实际上是建立在工期和成本联合控制方法上的一项技术，它基于 工作分解及估算、预算，根据项目的进度计划确定项目的工期、进展情况及成 本预算，对成本预算进行分配，监控项目的绩效进展。这种管理方法目前已成 为项目管理和控制中的主流方法，或者说是一个非常重要的管理方法。8、风险应对计划与风险总体管理计划的区别是什么？答案要点：风险管理计划是就项目的总体管理做出一个规划，而风险应对计划是针对 某一个具体的风险，对具体的、已识别的或者已经发生的风险采取应对的措施 计划，它们之间是总体与局部的关系。9、简述合同谈判的几个阶段？答案要点：第一个阶段是介绍。使双方熟悉谈判人员，形成谈判气氛；第二个阶段是 探讨。谈判人员确定双方关心的问题，并弄清楚谈判对手的实力和弱点，为下 一步打基础；第