推荐-管理制度呆账管理办法范文

1、呆账管理办法范文第一条 为确保公司的经济利益， 避免呆账的发生， 明确相关人员责任， 争 取最大限度地降低呆账率，特制订本办法。第二条 各部门单位应对所有客户建立客户信用卡， 并由业务员依照过去半 年内的销售实绩及信用的判断拟订其信用限额 （若有抵押的客户， 以其抵押标的 担保值为信用限额），经主管核准后，应转交会计人员善加保管，记于该客户的 应收账款明细账中。第三条 信用限额是指公司可赊销给某客户的最高限额， 即客户的未到期票 据及应收账款总和的最高限额。 任何客户的未到期票款， 不得超过信用限额， 否 则应由业务员及业务主管、会计人员负一定的赔偿责任。第四条 为适应市场， 配合客户的营业额

2、增长或减少， 每年业务员可两次呈 请调整客户的信用限额。 第一次为 6 月 30 日，第二次为 12 月 31 日，核定方式 依据第二条规定确定。 各部门主管应根据客户的临时变化， 可要求业务员随时调 整各客户的信用限额。第五条 业务员所收支票的发票人非客户本人时，应交客户盖章及签名背 书，经各部门主管核阅后交出纳， 因疏忽所遭致的损失， 则应由业务员及分公司 主管各负二分之一的赔偿责任。第六条 各种票据应按记载日期提示，不得因客户的要求不为或迟延提示， 但经各部门主管核准者不在此限。第七条 各部门收到退票资料后，如果所退支票为客户本人，属发票人时， 则主管应立即督促业务员于一周内收回票款；

3、如果所退支票有背书人时， 应立即 填写支票退票通知单，一联送背书人，一联存查，并开始催讨工作。若因违误而 造成损失，由各部门主管及业务员共同负责。第八条 业务员不得以其本人的支票或代换其他支票充缴货款。如经发现， 除应负责该支票兑现的责任外，还将以侵占货款为由依法追究其责任。第九条 在一个月内，经催告仍无法达到催收目的， 且其金额在 2 万元以上 者，应将该案移交保卫部或其他协办部门依法追诉。第十条 催收或经诉讼案件， 有部分或全部票款仍未能收回者， 应出具相关 证明、证件，以送请财务部做冲账准备。以下这几种证明中的任何一种证件，都 可作为冲账证明： 邮局存证信函及债权凭证、 法院和解笔录、

4、申请调解的裁决凭 证以及破产宣告裁定等。第十一条 由于没有核定信用限额或超过信用限额销售而遭致倒账， 其无信 用限额的交易金额由业务员负全数赔偿责任， 而超过信用限额部分， 若会计或主 管已采取阻止行动者，全数由业务员负责赔偿； 若会计或主管未采取阻止行为者， 则业务员赔偿 80 ，会计及主管各赔偿 10 。若超过信用限额达 20 以上的 倒账，除由业务员负责赔偿外，各部门主管则视情节轻重予以惩处。第十二条 业务员应防止而未防止或有勾结行为者以及没有合法营业场所 或虚设行号的客户， 不论信用限额为多少， 如果发生呆账， 全数由业务员负赔偿 责任。送货签单由于业务员的疏忽而遗失， 以致货款无法收

5、回者亦同样由业务员 全数赔偿。第十三条 设立未满半年的客户其信用限额不得超过人民币 2 万元，如违反 规定而发生呆账，由业务员负责赔偿全额。第十四条 各部门业务主管业务员在其所负责的销售区域内， 容许呆账率为（即实际发生呆账金额与全年销售净额的比率）5 %。第十五条 各部门业务主管及业务员其每年所发生的呆账率如超过容许呆 账率，则惩罚办法如下：1超过 5%，未满 6%的，警告一次，减发年终奖金 10。2超过 6%，未满 8%的，申诫一次，减发年终奖金 20。3超过 8%，未满 10%的，小过一次，减发年终奖金 30。4超过 10 % ，未满 12%的，小过两次，减发年终奖金 40。5超过 12

6、 % ，未满 15%的，大过一次，减发年终奖金 50。6超过 15%以上的，即行调职，不发年终奖金。7若中途离职，于其任期内的呆账率达到上列的各项程度时，减发奖金的 数额，以离职金冲抵。第十六条 各部门业务主管及业务员其每年发生的呆账率低于 5%时的奖励如下：1低于 5%，高于 4%的，2低于 4%，高于 3%的，3低于 3%，高于 2%的，4低于 2%，高于 1%的，嘉奖一次，加发年终奖金10 嘉奖两次，加发年终奖金20 小功一次，加发年终奖金30 小功两次，加发年终奖金40 5低于 1%的，大功一次，加发年终奖金506若中途离职，不予计算奖金。第十七条 以该公司每年所发生的呆账率， 低于容

7、许呆账率时， 各部门业务主管及业务员以外人员的奖励，如下：1低于 5%，高于 4%的，每人加发年终奖金 5。2 低于4%。，高于3%。的，每人加发年终奖金 10 %3低于3%。，高于2%。的，每人加发年终奖金 15%。4低于 1%的，每人加发年终奖金 25%。第十八条 公司因倒账催讨回收的票款，可作为其发生呆账金额的减项。第十九条 保卫部依第九条接受办理的呆账，其承办人员可获得一定量奖 金。奖金数额以依法催讨收回的票款减除诉讼过程的一切费用的余额的一定比例 计算，具体如下：1 在受理后 6 个月内催讨收回者，得 20%的奖金。2在受理后 1 年内催讨收回者，得 10%的奖金。第二十条 已提列坏账损失或已从呆账准备