企业战略管理网上选择题答案

1、A安索夫认为,产品发展战略是(现有市场与新产品组成的。 AB 两家企业都从事同一种保健品的经营, 原来各自在汕头和潮州 销售,相安无事。但是最近 A 企业为了扩大销售,也到潮州销售 自己的产品。这是(市场渗透战略。B(波特于 1980年和 1985年先后出版的竞争战略、竞争 优势两本书,群体分方法的代表作。“把鸡蛋放在一只篮子里的做法”是什么战略的形象表述(重点 集中战略。百事可乐把自己的目标顾客定位在年轻人,并通过低价,从而把 可口可乐的市场份额硬生生地抢夺了一部分过来百事可乐所采 取的战略类型是 (低成本集中化 北京长安商场是一家以综合百货公司,它的最主要竞争对手是 (北京百盛购物中心北京

2、市自 1998年起,对机动车辆尾气排放标准进行了严格限制, 其中轿车必须安装电喷带三元催化器。它属于企业宏观环境中的 (政治法律环境因素。并购后两个企业的协同效应主要体现在(生产协同、经营协同、 财务协同、人才技术协同波士顿矩阵特别适用于 (多元化公司 C差异化的基本途径有:(产品、服务、人事、形象差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的(独特性。 差异化战略的类型有 (产品差异化、 人事差异化、 形象差异化 。 差异化战略指为使企业产品与 (竞争对手产品 产品有明显区别, 形成与众不同特点采取的战略。产品大类中各种不同品种、规格、质量和价格的特定产品是指: (产品项目 产品开发战略是一种由(

3、新产品领和(现有市场领域组成的 企业成长战略。产品 -市场战略 2×2矩阵中,新产品与现有市场的结合而成(产 品开发战略。产品一市场战略中产品开发战略是由现有市场与(新产品的 组合战略。产品组合是指企业向市场提供的全部产品线和 (产品项目 的组 合式搭配 , 它表明企业经营范围和结构长期资金筹资方式中, 筹资风险最大的筹资方式是 (债券 。 长期资金筹资方式中,筹资风险最低的筹资方式是(普通股。 处于不同的环境条件下,企业可采用的研究与开发战略有(基本 型、渗透型、反应型。从战略分析角度看,成熟产业是指在相当长的一段时间里,产业 中产品的销售是持续 (平稳的产业。从战略分析角度看,衰

4、退产业是指在相当长的一段时间里,产业 中产品的销售是持续 (下降 的产业 柯达公司产品与市场领域应该定义为以下哪个领域 (信息记录 。 市场渗透战略先由企业现有产品和 (现有市场 结合而成的战略。 D“东方不亮西方亮”是用来比喻(多元化战略。当前一般而言以下哪种产品比较适合采用成本领先战略 (面包 当市场逐渐成熟时,行业未来任然有发展前途时,可以选择的市 场进入战略类型是:一体化营销迪斯尼公司在美国本土、日本和英国所开的迪斯尼乐园都比较成 功 , 赚取了大量的利润 . 可是在法国的迪斯尼乐园自开业以来年年 亏损 , 其原因是忽视了 (社会文化因素 电视机制造企业兼并显像管制造企业,这种一体化类

5、型属于:后 向一体化动态相乘效果是指企业将来战略能有效使用现在战略 运行中产生的(无形资源的效果。短期资金的筹集来源较多,通常有以下方式(商业信用、银行信 用、应付费用。对 GE 的塑料产品事业部来说,在考虑其竞争战略时应该考虑的 问题有 (确定采取降价策略还是个性化策略 对核心能力整合的基本方式有(技术复合、技术融合、技术的功 能性配合。对一个新兴行业来说,以下哪个指标是经营者最首要考虑的指标 (成长性指标。对于钢铁行业来说 , 最明显的竞争特征是 (规模经济 对于旅游企业来说,下列因素中属于宏观因素的是(国内居民用 于旅游的消费支出增长明显。对于中国移动通讯公司来说 , 最主要的竞争对手是

6、 (中国联通 多元化的战略利益有:(实现范围经济、分散经营风险、增强竞 争力量。多元化战略是由新产品领域与 (新市场 组合而成的一种企业成 长战略。E2005年 11月 19日, 国家税务总局有关负责人在 “中国财税论坛 2005”上表示,“十一五”期间要稳步推进物业税。这一政策对 房地产行业的影响是(降低进入壁垒。F反映企业成长性的指标有(销售收入增长率。纺织印染厂,原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装 厂,现在纺织印染帮与服装加工厂联合这属于(前向 -体化。 分散化经营最适应的经营战略是(集中化战略 分析安全性指标目的在于观察企业在一定时期内的 (偿债能力 。 福耀玻璃(主营汽车玻璃

7、的上市公司决策者拟考虑同心多元化 作为进一步发展的方向,应当优先考虑哪个发展方向?(发展建 筑玻璃产品G根据波特教授对竞争对手的分析,对竞争对手的分析有四个方面 主要内容即竞争对手的 (未来的目标、自我假设、潜在能力。公司战略主要有 (增长型战略、稳定型战略、紧缩型战略 几种类 公司战略资源与核心能力作为利润源泉的持久程度代表了核心 能力的(耐久性。规模经济作为行业进入壁垒主要影响因素的行业是(钢铁业 ; 汽 车制造业 ; 造船业。H环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和(SWOT 分析法两种。 核心能力的评价标准有哪些 (占用性、 耐久性、 转移性、 复制性 。 海尔公司的企业使命可能是(创中

8、国的世界名牌。行业吸引力竞争能力矩阵是由(通用电气公司提出的 J集中化战略可以分为 (产品线集中化 ; 地区集中化 ; 顾客集中化 。 集中化战略一般有两种变化形式,一种是低成本集中化,另一种 是(差异的集中化。技术创新的特征 (不正确性、时滞性、复杂性、累积性、不连续 性 。甲为一进出口公司,就其外部环境而言,最主要的宏观影响因素 是(政治法律因素。价值链的辅助活动包括(采购、研究开发、人力资源管理、企业 基础结构。价值链理论所依据的基本逻辑关系是(经营资源价值活动竞 争优势将经营重点放在不同需求的顾客群上,是 (顾客集中化战略 的主 要特点。将经营重点放在不同需求的顾客群上,是 (顾客集中

9、化战略 的主 要特点。教材 100页爱立信独立品牌手机的停产说明爱立信公司采取 (主 动的收缩战略 教材 235页的情景案例:新上任的总裁助理适合于用什么方法选 择? (以上都不行 紧缩型战略的类型有(转向战略、放弃战备、结 清 算战略。 尽管对战略管理要领概念论述差异较大,但大部分是以美国著名 战略学家(安索夫的产品市场战略为核心展开的尽管各公司核心能力的表现形式各具差异,但衡量和评价核心能 力能否形成可持续竞争优势的标准是相同的即 (占用性、 耐久性、 长久性、转移性、复制性。进入壁垒高低的因素主要有 (规模经济、产品差异优势、资本需 求、产品价格高低、转换成本、销售渠道 进入壁垒高和退出

10、壁垒高对产业获利能力影响。 (高利润高风险 进入壁垒高与退出壁垒低的产业是(稳定的高利润。进入威胁的大小取决于进入壁垒的高低以及 (现有企业的反应 。 进入威胁的大小主要取决于(进入壁垒的高低 ; 现有企业的反应 程度。经典战略理论缺陷之一忽视了对企业竞争环境进行分析与选择 , 在一定程度上弥补这一缺陷的是 (波特 经验认为,速动比率较为合适的比例是(1 1。经营资源中的无形资源包括(技术资源、商誉。竞争对手常常在各种场合宣传自己的战略或公开解释自己的行 动,从而用尽可能大的影响力来为自己赢得同行业优势制造舆 论, 这属于市场信号形式里的 (竞争者对自己行动的讨论和解释 竞争对手各种行为取向的

11、最根本动因是:自我假设竞争战略主要是研究在产品和服务在市场上的竞争问题,其目的 从企业内部来讲是建立一定的 (协同效应 久负盛名的 " 戴尔直销 " 模式的实质就是(大规模定定制。 具有较高市场增长率和较低相对市场占有率的业务是 (问号类 具有较高市场增长率和较高相对市场占有率的业务是 (明星类 。 决定替代品压力大小的主要因素有(替代品的盈利能力、替代品 生产企业经营策略、转换成本。K考虑外部环境因素限制与内部经营能力和经营目标的要求,企业 可采取如下定价策略。 (新产吕定价、 产品组合定价、 拆扣定价、 差别定价、心理定价策略柯达公司的产品与市场领域该定义为以下哪个领域

12、 (信息记录 科学管理创始人(泰勒强调,要通过计划工作,挑选、培训和 组织工人,以便增加产量。可口可乐所提供的全方位饮料品种是无人可比的 . 从“美汁源果 粒橙” , 到“天与地矿物质水” , 还有“茶研工坊”等 , 可口可乐 在中国市场共推出了近 20种饮料品牌 , 除了传统的碳酸饮料 , 还 包含了果汁、茶饮、纯水等各类非碳酸饮料 , 可谓“十项全能” . 以上资料说明可口可乐公司采用了 (水平多元化 可口可乐与百事可乐面临激烈的竞争,而企业如果分别考虑实施 差异化战略,哪个变量实施差异化更可能获得成功(形象 肯德基快餐店自 1987年进入北京市场以来,不断地发展加盟连 锁店,占领北京快餐

13、市场,这属于(市场开发战略。L柳州某牙膏厂原来在生产两面针药物牙膏,现在又增加牙刷生 产,这属于(水平多元化。利润分配是利用价值形成对(社会剩余产品所进行的分配。 两个或两个以上成员企业通过互利共存、优势互补,组成利益共 同体称为(共生型企业M美国 P &G 公司于二战后推出“汰涤”牌洗衣粉获得成功, 50年 代又推出“快乐”牌洗衣粉这种品牌战略是(多品牌。美国艾维斯汽车租赁公司提出“我们希望成为汽车租赁业中发展 最快. 利润最多的公司” , 这个口号表明了该公司的(企业愿景 美国电话电报公司对外宣称,本公司“提供信息沟通的工具和服 务而不是生产电话。”这一表述属于 (企业使命。美国电

14、话电报公司将企业的生存目的定位于提供信息沟通工具 和服务而不是生产电话,说明了描述企业生存目的必须 (满足顾 客的某种需求 面对国家住房产业政策的调整 , 一些企业迅速从高档豪华房地 产项目开发转向经济适用型住房的开发 , 这属于 :(提前性变革 某企业原来经营专为高档消费群体的“向阳牌服装该市场成功后 双以该品牌进入中档消费市场这一品牌策略就是(品牌延伸 某牙膏厂原来只生产药物牙膏 , 现在又增加牙刷生产 , 这属于 (水 平多元化 目前大中城市餐饮业中,消费者越来越倾向于有档次、有品位的 餐馆,“物美价廉”已经不是人们就餐的首要选择。这是宏观环 境中(经济环境因素影响的表现。N你认为手机行

15、业最主要的特征是 (行业的进入 /退出壁垒都高 能够产生范围经济效果的战略类型是(多元化战略。能够稳定供求关系 , 规避价格波动的战略是 (纵向一体化 能够实现企业外部环境、内部条件和企业目标三者之间的动态平 衡,使企业获得长期、稳定和协调的发展的是(战略目标 P评估判断一个企业的现实经营能力、首先必须对企业的(财务状 况进行客观公正地分析。Q(企业经营哲学 是对企业经营活动本质性认识的高度概括。 成本领先战略有哪些具体类型 (简化产品、 改造设计、 材料节约、 降低人工费用、生产创新奇瑞汽车在汽车行业中实行的竞争战略类型的是 (成本领先战 略 。企业并购的整合包括(战略整合 ; 业务整合 ;

16、 文化整合。企业的成长方向战略有(市场渗透战略、市场开发战略、产品开 发战略、多元化战略。企业的协同效应可以表现在(销售协同效应 ; 生产协同效应 ; 投资 协同效应 ; 管理协同效应方面。企业核心能力的创建基本方式有(创新、整合。企业宏观环境主要包括(政治法律、经济、技术、社会文化等 宏观因素。企业家应具备的根本素质是(生理素质企业家应具备的核心素质是(政治素质企业家应具备的基本素质是(技能素质企业家应具备的首要素质是(思想素质企业家应具备的重要素质是(心理素质企业家与企业战略家的不同表现在(对企业发展的观念不同 ; 工 作重点不同 ; 知识结构要求不同 ; 素质不企业经营资源中的无形资源包

17、括(技术资源 ; 商誉。企业竞争优势的根基 (核心能力 企业目标是企业在一定的时期内,为实现其使命所要达到的长期 结果企业内部的各种环境因素一般可分为以下几类:(企业的战略能 力 ; 企件资源条件。 企业人力资源战略分为人力资淅开发战略、人才结构优化战略、 (人才使用战略三个方面企业通过有效途径降低成本,使企业的全部成本低于竞争对手的 成本,甚至在同行业中最低的成本,从而在取竞争优势的一种战 略是(低成本战略。企业外部环境分析主要包括 (宏观环境、 微观环境、 产业环境 。 企业文化应具备哪些方面 (文化特征、文化建设过程、文化环境 适应性、文化与目标,战略的一致性 。企业业绩分析主要包括以下

18、内容(目标的完成情况、战略的执行 情况、成绩与经验。企业用来进行设计、生产、营销、交货以及对产品起辅助作用的 各种活动的集合是(企业价值链企业在目标市场上可以 " 扮演 " 不同的角色、即 (市场领导者、市 场挑战者、市场追随者、市场补缺者 。企业在生产经营过程中,常达到具体生产问题,影响企业战略目 标的实现。(物料方面的问题、制造管理方面的问题企业战略管理特征有(高层次性、整体性、动态性。企业战略管理演进的长期计划阶段开始于 (20世纪 50年代初期 企业战略管理最早出现在 (美国 企业战略过程是由三个环节相互联系,循环反复、不断完善 (动 态 管理过程。 这三个环节是

19、(战略分析、 战略制定、 战略实施 。 企业战略家应当具备的核心素质是:政治素质企业战略最根本的特征是(全局性。企业中一般采用(预算方法来分配资金资源。企业追求范围经济,目的是实施(多元化战略企业最高管理层指导和控制企业的一切行为的最高行动纲领是 (公司战略。强调对 " 优秀战略 " 的研究方向作出主要贡献的学者是 (伊丹敬 之 企业战略目标是一个总体概念, 必须进行分解, 分解的标准是 (按 层次或时间阶段 企业经营战略是企业(企业经营思想 的体现。R日本索尼公司于 1989年以 54亿美元的价格买下了美国哥伦比亚 和三星两家电影公司,此时实施的战略是 (纵向一体化战略

20、如果你是从事运动鞋生产的 , 你的企业使命应表述为 (以顾客行 走舒适为己任 如果企业处于 SWOT 矩阵的第象限,那么宜采用战略是(先稳 定后发展战略。如果一个产业的进入壁垒比较高 , 对产业内现有企业的威胁就 (越小 若 MP4产品得到消费者认同 , 预计需求会剧增 , 生产 MP4的厂商最 应该考虑实施 (横向一体化 战略2005年 11月 19日, 国家税务总局有关负责人在 “中国财税论坛 2005”上表示,“十一五”期间要稳步推进物业税。这一政策对 房地产行业的影响是(降低进入壁垒。S生命周期分析法的战略建议有(发展战略、有重点的发展战略、 调整战略、退出战略。生物制药具有高成长性行

21、业,其进入壁垒和退出壁垒的组合是 (进入壁垒高 , 退出壁垒高 胜利公司是一家专门经营化妆品业务的公司没有下属的子公司 和分公司该公司的战略管理层次构成是 (竞争战略-职能战略 。 石油公司对石油化工企业来而言 , 决定他们讨价还价能力的最 主要因素是 (产业集中度 实现战略目标的手段是(战略方案 实行多元化战略的缺点有:(分散企业资源 ; 加大管理难度 ; 提高 运作费用 ; 加剧人才缺口世界著名战略管理权威波特教授认为,制定竞争战略的本质,在 于把企业与其所处的环境联系起来,因此,企业最关心的是其所 在产业的(竞争状态 市场竞争中此起彼伏的价格大战是由于行业的(固定成本高。 市场渗透战略是

22、由现有产品领域与(现有市场组合而成的一种 企业成长战略。市场细分的实质是(需求的细分。市场信号主要有哪几种形式(事前预告、交叉回避、事后宣告、 竞争者对自己的行动讨论和解决。市场营销战略属于企业战略的哪一个层次?(职能战略市场营销组合战略的目的是以 (顾客 为中心 , 使产品定价、分销、 促销四种战略协调配合 , 形成协同力量使更好地实现企业战略目 市场增长率相对市场占有率矩阵应用的假设前提是:行业的 吸引力由(市场增长率 来表示企业实力由市场占有率来表示 市场战略选择的几种模式是(单一市场集中化、市场专业化、产 品专业化、全面进入、大规模定制。市场转移战略最主要的优点是:(早期投资少 衰退产

23、业中的竞争战略主要选择有(领先战略、观望战略、抽资 转向战略、快速退出战略 所谓差异化战略,是指为使企业产品与(竞争对手产品产品有 明显的区别,形成与众不同的特点而采取的一种战略。所谓战略失效,是指企业战略实施的结果偏离了(战略目标和 战略管理的理想状态。所有产品都使用同一个品牌的品牌策略是(家庭品牌。TTCL 并购法国阿尔费公司 , 这属于 (成长型战略 TCL 正在策划进军汽车制造领域, 这一战略层次属于 (公司战略 。 投资组合战略的影响因素有 (盈利与风险、 经营规模、 产业性质 。 W外部环境分析的主要目的在于找出企业所面对的 (机会与威胁 。 为了进一步扩大彩电的生产规模,海尔集团

24、公司整体收购合肥黄 山电子集团公司,这属于(横向一体化。维持类经营单位所在的象限也称为(黄灯区。未来展望由未来(1030年的远大目标和对目标的生动描述组 成。沃尔玛的成功是因为他实行了 (简化产品型成本领先战略 。 X“××公司旨在提供娱乐活动而不是经营电影业”描述的是(企 业生存目的。西单商场的目标市场定位是 :大众化的精品店。有部分顾客抱怨 商场的装修档次太低 , 商场里的椅子太少。有人建议商场进一步 装修、多放置椅子并提高名牌商品的比例 , 并力求使名牌商品物 美价廉 , 请问这种建议有什么问题 ?(建议的措施方案与企业目标 不一致 下列要素中, 不属于安索夫企业战略

25、管理要素的有 (核心能力 。 下列战略中属于竞争战略的是(低成本战略。现有产品与新产品的基本用途不同,但有着较强的市场关联性 的,这样的多元化称为 (水平多元化 现有企业间的竞争是指 (产业内 各个企业之间的竞争关系和程 度。新兴产业的不克定性主要表现在 (技术不确定性、 经济不确立性、 组织不确定性、策略不确定性。新兴产业是指由于技术创新的结果,或 (新的消费需求 的推动, 或其他经济、技术因素变化使某种新产品或新服务成为一种现实 的发展机会,从而形成或重新形成一个产业。需要有规模经济效益支持的战略类型是(成本领先战略。 销售渠道分析的重点是对(销售渠道管理进行评价分析Y(银行信用是指利用短

26、期借投来融通短期资金。应变的战略一书的作者是(魁恩。1956年宜家开始试用平板包装, 这个举动当初只是为了节约运输 空间,而今天却成为了宜家竞争优势的一个构成部分宜家这是采 用了 (产品差异化战略 研究开发战略的选择常常受企业总体战略和 (经营战略 的影响。 要了解企业财务及经营的发展变化情况,需要对企业财务资料进 行:动态分析一般而言,常见的战略调整方法有(常规战略变化、有限的战略 变化、彻底的战略变化、企业转向。一般讲战略变革时机有 (提前性变革 ; 反应性变革 ; 危机性变革 。 一般来说,企业使命的表述应包括(企业生存目的、企业经营哲 学、企业形象。一般来说, 一个现代化企业的企业战略

27、的三个层次是 (公司战略 ; 竞争(事业部战略 ; 职能战略。一般来说进入壁垒低退出壁垒高产业是(低利润高风险。 一般来说进入壁垒高退出壁垒高产业是(高利润高风险。一般战略变革时机有 (提前是性变革、 反应性变革、 危机性变革 。 一家经营婴儿奶粉的公司主准备进行多元化经营 , 你建议最优 先考虑的业务领域是(青少年奶粉一体化战略的类型主有 (横向一体化、 纵向一体化、 向前一体化、 向后一体化、混合一体化。影响买方的讨价过程能力的因素主要有 (买方的集中度、产品在 成本中所占的比重、转换成本的大小、产品差异化程度、买方盈 利能力。由现有产品领域与现有市场领域组合而产生的一种企业成长战 略称为

28、(市场渗透战略。由相关市场与全新产品组成产生的战略是(产品发明。有人建议商场进一步装修、多放置椅子并提高名牌商品的比例 , 并力求使名牌商品物美价廉 , 请问这种建议有什么问题 (建议的 措施方案与企业目标不一致 与其他相似企业乃至整个行业的财务比率作横向比较,要从什么 角度看财务报表。(静态原油生产公司对石油化工企业而言 , 决定他们讨价还价能力的最 主要影响因素是 (产业集中度 运用雷达图进行分析时,当指标值处于标准线以内时,说明该指 标(低于同行业水平。Z(战略目标 是企业使命的具体化,是企业追求的较大的目标。 在竞争战略一书中 (波特 提出了著名的五方面竞争力量模型 在保健品和化妆品产

29、业中, 最重要的进入障碍是 (产品异 。 在波士顿矩阵中,每个圆圈的面积代表了(该项业务销售收入 在产品 -市场 3×3矩阵中,市场转移战略是由原有产品与(新兴 市场组合而成的战略。在产品 -市场 3×3矩阵中,相关产品与相关市场相对应的企业 战略类型是(多元化。在产业的生命周期中竞争相对激烈的时期是(增长缓慢时。 在产业中同样的战略领域,遵循相同或类似战略的公司称为 (战 略集团 。在成熟产业中选择竞争战略时,如果是指大生产则采用(成本领 先战略战略较好。在电大在线网上作业讲评栏目中,有一份关于北京长安商场的作 业。请问长安商场的最主要竞争对手是(复兴商业城在分析企业的财

30、务能力时, 应用的流动性指标有 (总资产周转率 ; 固定资产周转率 ; 流动资产周转率在某个特定的产业中相互关联的,在地理位置上相对集中的若干 个企业和机构的集合是 (企业集群。在评价核心能力时,耐久性标准强调的是公司的(无形资产 在市场增长率 -相对市场占有率矩阵中,当市场增长率低,相对 市场占有率高的时候,它是属于哪些企业。(金牛类在所有的公司战略类型中,最不期望、最不乐意作出选择的战略 是 (清算战略 。 在特定的产品与市场领域中,企业与竞争对手相比所具有的优势 的特征和条件是(竞争优势。在下列行业中进入壁垒以产品差异优势为主的是(保健品。 在新波士顿矩阵中, 横轴表示经营单位所具备的 (竞争地位差别 在行业吸引力 -竞争能力矩阵中,扩张类经营单位所处的象限也 称为(绿灯区。在战略实施过程中,企业总经理鼓励中下层管理者制订与实施自 己战略的模式是 (增长型 在战略选择与评价矩阵中,具有战略建议笼统性不足的模型是 (行业吸引力竞争能力矩阵 战备目标的制定应遵循关键性、平衡性 (权变性 等原则。战略方案制定和选择的依据是(企业使命战略管理的要素包括(产品与市场领域、成长方向、竞争优势、 协同作用。战略管理过程包括(战略分析 ; 战略制定 ; 战略实。战略管理理论从发展先后顺序来看,大体经过了以下环境的