公司监理员个人年度总结5篇

1、公司监理员个人年度总结 5篇认真坚持预控、规范、科学、优质”勺工作指导思想，牢固树立 确保每一个业主 满意”勺服务宗旨，下面是小编收集整理的公司监理员个人年度总结，仅供参考。精选公司监理员个人年度总结（一）亠耳-20XX年即将结束，回首20XX年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难时的惆怅，时间过得飞快，不知不觉中，充满希望的20XX年就要到来，现就本年度重要工作情况总结如下：、个人年度主要工作内容在这一年的时间里，我主要参与了 XX港XX港区一期封关工程，XX市地下管线普查工作，XX港三突堤堆场修复工程，综合楼位移观测，以及公司多个项目的测量工 作。二、岗位职责履行

2、情况在这一年的工作中，我仍然抱着边工作边学习的态度进行各项工作，总结每项工 作的流程和要点，找出不明白的问题，及时查阅规范并向领导同事请教，一点一滴的 积累工作经验。工程质量方面，根据监理规范、工程图纸和监理细则严格监督。参与XXX区封关工程时，我大部分时间都在工地现场，工程看似简单，但是工地范围很大，多点 同时施工，必须抓住监理重点才能在即减少工作量的同时又能提高工作效率和效果。如果发现自己解决不了的问题及时向项目负责人汇报并查阅相关规范，在解决问题的 同时，也填补了自己在该方面的知识空缺，下次再遇到类似情况就可以独立解决了。对需要旁站的部位进行全程旁站并做好旁站记录，对要验收的隐蔽工程严格

3、按照验收规范进行验收，如果验收不合格，则严禁进行施工下道工序。对进场材料、设备等的 原始凭证检测报告质量证明文件进行检查和确认，对钢筋、联锁块等进行见证取样和 平行检测。对于有交叉作业的工程，现场协调各施工单位的施工顺序，力求达到最优。每个月末将现场的施工情况与施工计划进行核对，如果进度落后及时要求施工单位在 保证质量的前提下采取措施加快施工。工程资料方面，每天根据工地现场情况写好监理日记，并将当天的旁站记录等资料整理归档，督促施工单位上报相应的工程资料。定期将见证取样、平行检测等资料 整理归档，并且将各项的台账做好，力求在工程结束时资料也备齐归档。三、工作体会感受及不足通过今年的监理工作，我

4、觉得作为一名监理人员只有做到品行端正、严于律己、 融入团队、尊重他人、工作认真负责才会赢得别人的尊重。在工地我接触到了很多新 事物，在老同事的细心指导、帮助下我学到了很多新的理论知识和实践经验，拓宽了 我的知识面。这一年的工作我收获很大，但是也存在很多的不足，工作经验不足，面对强度较大工作的时候不够细致，不够耐心，这些不足也导致自己的工作存在很多的 瑕疵。在以后的工作中我会勤学习，不断总结经验，吸取教训，改正自己的不足，争 取做到扬长避短。四、明年个人职业发展意见及对公司的意见从事监理工作，懂得再多也嫌少，绝不能满足于现在，因此我明年我依然要多问、多学、多做，按照工作需要逐步深入的学习好各项专

5、业知识。工作生活上遵守公司的 各项管理制度，加强团队意识培养，进一步融入我们这个集体，并且利用业余时间多学习一些规范多看一些相关论文，提高自己的业务水平。也希望公司多组织一些对我 们新员工的培训，使我们能更好的适应这份工作，这样我们就可以多为公司做一些事 情。参考 公司监理员个人年度总结 （二 ）一、服从领导安排，认真履行本职工作作为一个年轻人，首先我必须摆正自己的位置，清楚自己的优点和不足。通过一 年的监理业务理论和实践的感知， 20XX 年可以说是我学以致用，增强实践的一年。20XX 年 5 月 9 日之前，我被安排在陕教院项目监理部和西岳新家园项目监理部。陕教院项目监理部工作期间，在总监

6、代表的指导和帮助下，我主要负责各施工单位竣工资料及监理部资料的收集整理工作，和叶田仁同志负责该项目的室外总体及各单体 楼后期收尾未完成的施工部位实施监理工作，并对现场形成的签证及时进行工程量的 确认。在西岳新家园项目，因属还未正式开工项目，在总监代表的指导和协助下，由 我和王尚龙同志负责处理施工前期监理工作，主要对业主需完善的 “三通一平 ”进行督 促及工程前期施工手续办理提出合理建议，并对各施工单位基础开挖标高及各楼号定 位放线进行复核。工作期间，本着认真为建设单位热情服务，遵照监理合同要求，严格按照监理规范及监理工作程序，履行监理职责。工作中，我以老前辈严谨负责的工作作风为标准， 工作岗位

7、上，我从不放松加强理论和实践的研习，严格要求自己，认真熟悉监理规范 及监理职责，对 “三控、三管、一协调 ”具体在现场如何落实监理程序，根据工程实施 不同情况，积极主动为建设单位提出合理建议，让建设单位认可监理部的工作成果， 使工程处于受控状态。20XX 年 5 月 10 日，因工作需要，我被派往阳光城卡地亚项目监理部担任土建监 理工作。刚来工地，工作条件较差，吃住问题没有解决，天气炎热，回西安路程又很远，但是，困难面前，我没有埋怨，没有退缩，因为我身负重任。阳光城卡迪亚项目 一批次 a、b 标段处刚开工阶段，销售示范区 4 栋楼正处主体施工阶段，在总监代表 的指导和帮助下，安排我负责 a 标

8、段的现场监理工作，我也明白没有压力就没有动力， 没有动力就没有进步，年轻人只有进步才能更好的胜任工作，才能将工作干好。作为年轻人，我没有过高的经验技术，也没有历经多年老前辈处理问题的游刃有余，我只有相信自己可以把公司交给我的工作干好。刚开始，我主要对现场实际情况 及时了解，及时熟悉施工图纸和监理合同内容，掌握监理规划和监理细则。本工程为欧式别墅，业主对监理部工作要求高。我积极思考本工程监理工作的重点和难点，面 对重点，我和项目部同事齐心协力，认真审阅施工方案，每道工序施工前督促施工方 做好施工技术交底，强化隐蔽工程质量控制力度，严防产生质量隐患。面对难点，除了及时查阅相关资料，并及时请教资深的

9、专业技术人员，寻找解决问题的好办法。在施工过程中，严格按照监理规范，监理合同内容，按照公司编制的 质量控制办法，采用旁站、巡视、平行检验方式进行每道工序的过程控制。重点对施工方项目管理人员的质量和安全意识进行调查，加强监督施工单位的三检制度落实， 对质量和安全意识不到位的施工管理人员加强说服，强化完善施工单位的质量管理体 系。对现场存在的质量安全问题，调查研究施工方内部管理情况，找出问题的根源，并要求施工方积极主动采取有效解决办法，责任具体落实到每个人，并对出现的较大 问题，全程跟踪监督施工方落实整改，达标后才算完毕，杜绝类似问题再次发生。通 过将近两个多月坚持质量和安全不松懈的监督控制，我发

10、现随着施工作业面的增加， 进度的加快，监理工作量增加的同时，但现场实际控制效果仍有疏漏处。如混凝土表观质量达不到施工合同约定的中级抹灰的效果，模板安装局部尺寸偏 差较大，安全上临边洞口防护不及时等现象。我作为 a 标段主要责任人员，我想我不能不重视这些质量安全问题，作为监理人员，这是我必须要控制的范围，通过冷静思 考，面对现场实际情况，我当天夜里编写了关于落实施工方质量三检制度及监理报验程序的文件，经过总监代表的修改和认可，第二天对施工方召开质量安全专题会议， 就文件内容对施工方进行交底，再一次明确质量控制和安全控制的工作程序，严格按 程序办事，责任落实到人，进一步加强了施工方的质量和安全管理

11、力度。现 a 标段在 建的 8 栋单体楼年前主体即将封顶，在施工期间，质量和安全都处有效控制状态。二、监理工作范围广，控制重点是关键在阳光城项目部，业主重点要求监理人员对工程质量、安全和进度实施监控， 标段各单体楼屋面为 45°斜屋面，施工中存在较大安全隐患，同时屋面混凝土板厚控 制很难掌握，在要求施工方提前上报的斜屋面专项施工方案中，经审阅，发现有些安 全质量技术措施不具备可操作行，建议施工方另选其它方便可行方案，我及时将该问 题反映给总监，总监提出了较好的施工建议，施工方采取了该建议，不仅缩短了斜屋面施工时间，还保证了屋面板板厚和混凝土浇筑质量，施工过程中未出现任何安全事 故。在

12、进度控制方面，我认真学习了公司编制的进度控制办法，并根据本工程实际情 况制定了具体进度控制实施办法，以建设单位要求的施工进度节点为依据，对施工方编制的总进度计划经总监审核通过后，我认真核对施工方编制的月进度计划及周进度 计划，每周五中午对现场实际完成情况与周进度计划相比较，找出偏差原因，并及时 与施工方生产经理沟通，要求及时采取有效措施，把进度抢回来。三、监理工作是行为成果，积极主动控制是监理人的执业灵魂在监理工作过程中，我通过对监理理论的学习以及现阶段监理行业的发展状态的 认知，面对激烈竞争的监理市场，作为监理人员，积极主动为建设单位的利益着想，为工程质量负责，为施工人员的安全负责，才是监理

13、工作的信念和无穷力量。只有具 备较高专业技能和综合素质及良好的职业道德，才能真正做好监理的本职工作，才能 够体现守法、诚信、公正、公平的执业准则。而在目前，有的监理人员觉得当监理对年青人来说是在浪费时间，对年长的是在 混日子，这种不明白监理工作的重要性，没有责任感和使命感，不尊重自己工作的监 理人员应该好好反省自己，树立正确的监理工作态度，积极主动的运用自己专业技术及聪明才智，热情服务业主，科学公正的行使监理权利和义务，从自身做起，从每个 项目监理部做起，为公司发展壮大奠定坚实的基础。四、反省自身不足，加强监理业务学习，不断提高自身素质，努力做好监理工作在阳光城项目监理部工作期间，设计图纸中出

14、现很多错漏碰缺的地方，再加之设计变更频繁出现，我深刻意识到对图纸的掌握必须到位。另外，安装图纸及安装施工 技术我还没有全面掌握，为更好的以设计图纸为依据实施监理，我必须在后期工作当 中，认真对设计图纸的全面掌握再下真功夫。在实施现场监理过程中，我发现自己对管理理论知识的掌握不够，最有效的管理 是对人的管理，如何让工程处于受控状态，就是必须让具体实施施工管理的专业人员处于监管状态。那种任由施工单位自由式发挥的施工管理，监理人员形同虚设，到最 后只能说明监理人员无能，最终造成建设单位不必要的损失。甚至出现难以预料的质量安全事故，所以，在今后的工作中，我必须掌握一定的管理理论知识，灵活多变的 处理实

15、际问题，真正成为一个合格的监理人员。经典的公司监理员个人年度总结 （三）工程监理项目竣工后，监理工作总结随即着手进行。项目总监如何结合工程实际， 组织各专业监理工程师全面、真实地对监理服务过程进行总结，以正确认识与评价监理工作成效，如何把取得的工作成绩向业主作认真详细地汇报，让其了解监理实施过 程以来监理工程的质量和效果，为工程竣工验收划上圆满句号。这也是监理的一项重 要工作内容。笔者对监理工作总结的编写有以下体会。1 监理工作总结的总体要求工作总结应能客观、公正、真实地反映工程监理的全 过程，能对监理效果进行综合描述和正确评价，能反映工程的主要质量状况、结构安 全、投资控制等方面的情况。2

16、监理工作总结的划分工程项目全部完成后，应对监理工作进行两方面的总结：一方面，是向业主提交的监理工作总结，其主要内容包括监理委托合同履行概况;监理任务或监理目标完成情况的评价 ;由业主提供监理活动办公用房和用品、试验设备等清单，监理工作总结的说明等。另一方面，监理内部提交的工作总结，主要是监理工作 经验，可以是某种监理技术、方法的经验，采用某种经济措施、组织措施的经验，也 可以是签订监理委托合同或如何处理好业主、设计、承包单位关系的经验等。3 监理工作总结编写的主要内容和组成监理工作总结内容一般包括工程概况，项 目监理组织体系情况，工程实施 “三控、二管、一协调 ”的措施、效果和经验与教训等 四

17、大部分。3.1 工程概况应说明工程所在地理位置、建筑面积、层数层高、设计、施工、建 设单位、建筑物功能、结构类型、装修特色和投资情况。3.2 项目监理组织体系情况针对监理合同和监理目标建立了哪些工作制度，如何 规范工作程序建立和健全组织机构，从而使工程监理工作得以制度化、规范化地开展。结合工程情况，说明监理部怎样开展工作，提高人员素质，通过努力工作取得业主信 任。3.3 对工程实施 “三控、二管、一协调 ”的措施和效果监理的工作质量、进度、造价 控制和合同管理、信息管理、组织协调是工程监理的基本内容，须着重说明在这几项 工作中如何进行有效控制，采取何种措施和技术方案，取得什么样成绩，要有一定的

18、 数字说明和依据资料。(1) 质量控制方面：要体现督促承包单位建立和完善自身质量体系，重权预控、自检、试验检查和旁站等情况，建立质量责任制，规定质量控制的工作职责、工作流程、方法和措施，以及控制标准，取得了多少合格率和优良率等情况。(2) 进度控制方面：如何依据合同和业主要求，加强并细化进度计划中监督管理，重视施工进度的记录、信息收集、统计、分析预测和报告工作，从而达到监理进度控 制工作成效等情况。(3) 造价控制方面：要详细说明做好工程计量与支付的审核签证工作，如何进行合同变更、设计变更等审核控制。在合同工程总量控制的前提下，如何加强分析预测、提高审核工作准确性、可靠性和原则性，实现投资效益

19、，累计为业主节约资金程度的 情况等;(4) 合同管理与组织协调：重点说明熟悉、执行合同的情况，公正地处理各种关系，协调好业主、设计和承包单位各方关系的情况。3.4 经验与教训包括对监理工作成效和存在问题以及改进的建议，为提高和指导 今后监理工作服务。4 编写工作总结要符合下列几点要求 (1)用词要准确、明了、简洁、通顺，尽量使 用专业语言。并按打印方式处理。(2)有正规封面：封面文字要注明“X工程监理工作总结”标题，有业主、承包单位和监理单位名称，以及编制人、审批人和批准人签名。(3) 总结规格尺寸和编号：资料规格尺寸为 16K 或 A4 纸，并按公司工程竣工技术 资料归档管理的要求统一编目和

20、登记归档。(4) 报送监理工作总结，须有项目总监、以及相应的审核人和批准人(可总工程师 )签字，并加盖该项目监理部公章后，由项目总监递交业主。(5) 重要工程监理项目的工作总结需一式三份，即业主二份，项目监理部归档一份。一般工程监理项目的工作总结需一式二份，即业主和项目监理部各一份。(6) 时间规定：监理工作总结须在该工程项目竣工验收后一个月内，及时编写完毕。、工程监理在施工阶段的协调管理工作2)管理协调:协调工作不仅要从技术下功夫，更要建立一整套健全的管理制度。通过管理以减少施工中各专业的配合问题，建立以甲方、监理工程师、项目经理为主的统一领导， 由专人统一指挥，解决各施工单位的协调工作，作

21、为甲方、监理工程师、项目经理， 首先要全面了解、掌握各专业的工序，设计的要求。这样才有可能统筹各专业的施工 队伍，保证施工的每一个环节有序到位。建立问题责任制度，建立由管理层到班组逐级的责任制度。建立奖罚制度，在责任制度的基础上建立奖惩制度，提高施工人员的责任心和积 极性。建立严格的隐蔽验收与中间验收制度。隐蔽验收与中间验收是做好协调管理工作 的关键。此时的工作已从图纸阶段进入实物阶段，各专业之间的问题更加形象与直观，问题更容易发现，同时也最容易解决和补救。通过各部门的认真检查，可以把问题减 少到最小。3)组织协调:建立专门的协调会议制度，施工中甲方、项目经理应定期组织举行协调会议，解决施工中

22、的协调问题。对于较复杂的部位，在施工前应组织专门的协调会，使各专业 队进一步明确施工顺序和责任。4、及时总结经验教训作为监理工程师，要善于不断地总结工作中的经验教训。施工中协调部分的常见问题包括 :电气部分与土建的协调 ;给排水与建筑结构的协调 ;建筑的外表、功能与结构的关系 ;各种预制件、预埋件、装饰与结构的关系、施工的特点、要求;各辅助专业之间的协调等。5、提高监理人员业务水平、综合素质产品质量的好坏与从业人员的水平素质不可分。在搞好管理的同时，应加强监理 人员的技术培训和专业水平的提高，以及对新技术产品的了解掌握。培养施工人员的 敬业精神与细致的工作作风，施工中不遗琐碎，不留后患。二、工

23、程监理在控制工程造价中的工作1、设计阶段合理把握投资控制(1) 、采用设计招标形式选择最合理的设计方案，促使设计单位采用先进技术，降低工程造价 ;(2) 、对扩初设计的总图方案及单项设计方案进行评价，通过技术经济指标的计算、比较与分析，选取最合理的方案 ;(3)、推行限额设计。2、招标阶段协助业主选择最佳承包商(1)严格以批准的设计概算为控制目标，编制施工招标文件，起草施工合同条款，作出工程量清单和工料说明，协助业主通过招投标选择承包商，这是工程监理在招标 阶段的重要任务。(2)坚持招(投)标确定合理的合同价款要加强对施工队伍的资质审查。施工队伍的素质，将直接影响到工程的质量和工期，对工程的经

24、济效益起决定性的作用。同时确 定合理的工程合同价款。坚持招 (投 )标，确定合理的合同价款，对施工阶段的进度控制和结算工作起到一定的积极作用。监理工作必须符合合同要求，必须在国家法规政策的范围内，保证每一笔工程赋予的支付都符合合同的要求。在工程施工活动中，监 理工程师处于主导地位，承包人与业主的货币收支行为是否准确和合理，取决于监理工程师所签认的工程费用是否公正。合同管理是控制和协调的依据，也是经济的法律手段，因此增强合同管理意识，完善合同条款十分重要。(3) 设备费、材料费在建筑安装工程中约占整个造价的 70% 左右，是工程直接费的主要组成部分。因此，在监理过程中，不可忽视这一部分，要引进竞

25、争机制，开展设 备、材料的招 (投)标工作，保证产品的质量，以降低工程造价。3、竣工阶段严格审核工程结算三、工程监理在施工阶段的质量监理工作2、1、建立健全质量保证体系，加强合同管理监理方一旦进入工程质量监理，首先审查施工单位的施工现场质量管理是否 质量监控事前预防，施工操作事先指导(1)、对工程所需的原材料、半成品的质量进行检查和控制，首先要求施工单位在人员配备、组织管理、检测程序、方法、手段等各个环节上加强管理，明确对材料的质量要求和技术标准。针对钢筋、水泥等材料多源头、多渠道，对进场的每批钢筋、 水泥做到 “双控 ”即(要有质保书、合格证，还要有材料复试报告 )，未经检验的材料不允 许用

26、于工程，质量达不到要求的材料，及时请退出场。将钢筋焊接半成品的质量检查 作为监理工作的重点，采用目测和检测相结合，首先从外观上对轴线位移、弯折角度、裂纹凹坑等进行检查，然后随机抽取焊接试件进行试验，合格后方可进行验收。对于 工程使用最普遍、工程量较大的混凝土工程中的材料质量监理细则要求施工单位保证 水泥、砂、石、水、外加剂等均满足质量要求，有试验报告的前提下，再审核混凝土的配合比是否正确，校核各种计量表具、量具是否准确、齐全。浇筑的施工方案和施 工程序是否可行。如哪一道工序不符合规范、标准要求，立即通知施工单位质检人员 组织整改，进行管理。(2)、加强质量意识，实行 “三检 ”制 在工程施工前

27、，监理方召开由施工单位技术负责人、质监员及有关各工程队组长质量会议，加强质量管理意识，明确在施工过程中，每道工序必须执行“三检 ”制，且有公司质监部门专职质监员签字验收。然后经监理人员验收、签字认定，方可进行下 道工序的施工。 (3)、严格把好隐蔽工程的签字验收关，发现质量隐患及时向施工单位 提出整改。在进行隐蔽工程验收时，首先要求施工单位自检合格，再由公司专职质检员核定等级并签字，并填写好验收表单递交监理。然后由监理工程师组织施工单位项目专业 质量 （技术）负责人等进行验收。3、动态控制，事中认真检查在工程施工过程中进行质量控制，是现场监理与质监部门的重要不同之处。对工程监理工作认识不多的同

28、志往往认为监理工程师只是在现场转一转、看一看，验收时 检查工程是否按图纸、规范、标准进行施工。这样往往使一些质量问题已经出现，甚 至还要返工。我们在质量控制中是改静态检查变为动态控制。主要抓住以下几方面。（1）、加强管理力度，全天候旁监对于每一位现场监理工程师要求做到 “五勤 ”：即眼勤，要经常到现场了解施工情 况，多看施工图，熟悉设计哪些是重要部位 ;手勤，发现问题要常记，处理哪些问题要有记录 ;腿勤，常到现场转转 ;口勤，对于施工队易查出现的质量隐患要常提醒，对施工 队要经常交底 ;脑勤，熟悉图纸，动脑筋想措施来保证工程质量。在工作方式、深度上要求做到 “严”严（格按施工规范要求施工，严格

29、检查把关 ）、“准 ”处（理问题要果断、准确， 要以数据为说话依据 ）、“细 ”工（作中细心，自理事情要细致 ）、“实”做（到一件事要实实在在，亲自去做，去检查，遇到质量问题要做实质性处理，不能找理由推脱，要为建设单位、施工单位解决实质性的技术难题 ）。对于重要部位或有特殊工艺要求的部位施工过程中，监理工程师总计须全天候的、 24 小时跟班旁监，发现问题及时处理。（2）、工程中抓 “第一”、“重点”、“临界 ”项目 根据工程项目的规模，工程特点和技术要求，从实际需要出发，确定监理理由要管理的项目。当施工现场浇筑第一根框架柱，绑扎第一道梁筋，砌筑、粉刷第一面墙体，绑扎第一道柱、梁钢筋，支第一根柱

30、模时，监理工程师要到现场去检查，复核轴 线及标高，测量构件、结构的尺寸，称计配合材料重等。（3）、现场巡视，量测检查，数据说话监理工程师通过现场巡视，实地测量结果和数据，来检查和判断工程质量，以所测数据来评定质量等级。提前以书面通知施工单位并附上所测的数据，使施工单位对 于质量问题不能遮掩，不能马虎处理，避免今后出现类似质量问题。4、事后验收，及时处理质量问题（1）、质量控制中最后的补救措施是事后验收。通过事后验收对施工中存在的质量缺陷或重大质量隐患，通过总监理工程师及时下发工程暂停令，要求施工单位停工整改。并配合有关单位及时提出解决的方案，将问题处理。从而达到既保证工程质量又 不影响工程进度

31、，避免了不必要的经济损失。(2) 、针对重要分部项工程同工序根据施工工艺存在的和操作要求画出流程图，如 浇筑柱、梁板砼的流程图，标明施工顺序，便于验收时出现质量事故时进行原因分析。产生质量事故或事后问题，监理工程师只对质量问题进行实质性处理，及时提出合理可行的处理意见或方案，而不去强调事故的责任的原因。这样使施工单位和施工人员 愿意接近监理人员，不讳疾忌医，及时暴露出监理工程师忽视的地方，与监理方密切 配合，共同提高工程质量。一年来，在市委老干局的正确领导下和老干活动中心全体员工的大力支持下，认真学习马克思主义、毛泽东思想。坚持以邓小平理论和 “三个代表 ”重要思想为指导， 坚持解放思想、实事

32、求是、大胆开拓。遵守各项规章制度，积极参与各项政治活动， 办事公道正派，能顾全大局，服务意识强，敬业爱业，与老干活动中心全体员工一起齐心协力，在老干部服务工作都取得了一些的成绩。一、提高认识，充实自已。自活动中心大楼奠基以来，我一直在工地管理监督和协调各项施工单位工作。当 前，工地工作历来是一件辛苦的工作，我从一个服务行业的工作人员转为一个建筑管理人员，对业务不熟悉，一切要从头学起，对我来真是难上加难。我开始思想不通， 但经过领导的耐用解释和帮助，我终于认识到，搞好老干活动中心大楼也是为老干部 服务的一项重要工作，它体现了市委、市政府对老同志的关怀。我深知责任重大，也是领导给我一个煅炼机会和对

33、我的信任。我一定不能辜负领导对我的期望。带着这个 理想，我一方面搜集有关资料，购买书籍，学习建筑相关知识。另一方面，虚心请教有经验的建筑专业技术人员。经过一段时间的刻苦努力，我终于掌握了一些建筑有关 的知识。、对工程施工建成设的质量控制工作工程质量的好坏，直接体现我工作的成坏。也是整项工程的关健部分。在收到工 程施工图纸后，我就先进行熟悉图纸，了解设计意图，明了施工过程的主要工艺流程、 工程特点，对施工图纸上所存在的异议之处采用书面形式进行记录，在图纸会审会议上提出，由设计进行明确。针对在工程关键部位的施工时，做到提前到达旁站位置， 检查施工准备工作，并旁站施工全过程，对一般施工的各道工序作业

34、，做好日常的巡视、巡检、检查工作。对各施工过程中的巡视、巡检、检查所发现的问题，及时采用口头形式通知施工单位工程项目管理部，做到发现问题及时向领导汇报，并督促施工单位落实整改及进行再次的复核检查发现问题及时停顿整改。例一：在检查中发现施 工单位 C25# 水坭砼配比未通过检测部门监定就进行施工，我立即要求施工队停工， 直到施工单位送检后确定配比才进行施工。例二：三层模板设计要求是结构走坡，而 施工单位采用建筑走坡按装模板，经检查发现，要求施工单位拆除重新安装。例三：三层6条主梁每条少放 巾25架立筋2条，经检查发现，立即要求施工队停工，直到施 工单位整理好验收合格后才能进入下一工序。从活动中心

35、大楼动工到验收，由我在本工程的日常监理工作中针对工地上所发现质量隐患与缺陷、不符全质量与规范现象等 等，以及在施工现场与施工过程中所存在的不安全隐患与存在着的危险源等事宜，共 累计口头下达的监理整改通知有 40 多次。在整个工程中我尽自已最大努力做好工程施 工建设监理质量工作。三、对安全文明施工控制方面的工作通过对学习安全生产法及在工作过程中我得到一些体会，树立以安全预防为 主的观点，就是工作做在前，因为事故是可以预防的，但是不可预测的，建立相应的检查制度，发现隐患及时整改，监理在施工现场对于安全有不可推卸的职责，我作为 这个工程的项目安全生产中的其中一员，除了做好日常的安全检查工作及监督和管

36、理工作外，还积极配合江门市建委和开平市建委的安全质量查。从活动中心大楼动工到 验收，无一例人员和机械等安全事故发生。受到了江门市建委和开平市建委的多次好 评。并成为开平市的样板工程。四、搞好大楼的环境，完善各种设备配套。六月尾，我的工作是最为紧张的，上级要求在 7 月 1 日开张，因时间紧，工作繁多，我除了做好工程手尾工作外，还要协助搞好环境卫生、家具摆放和设备安排。根 本陈主任的安排，每天实行加班加点进行大清洁，认真地布置各活动室的家具摆放，及时调施各种设备，对未及时到位设施和家具的厂商进行联系追收。对未合要求的地 方进行整改。在老干局的精心策划、陈主任的带领和活动中心全体员工的共同协作下

37、终于如期地完成任务。开放给老干部活动。老干部活动中心运作半年来，我们协办了 “七一”文娱会演 ; “九九”文娱晚会 ; “元旦”联欢会等大型活动。老干活动中心得到了老干局 的大力支持和帮助，各项工作比较好，受到了老干部的好评。五、戒骄戒躁，面向未来。今后，我们在新的环境不但发扬过去热情周到的工作作风，还要积极配合市委市 政府开展各项政治活动。要树立敢闯敢试，敢为人先的创新意识。认真学习增强自身 的素质。要善于用全新的视角思路，研究新情况，解决新问题，多为老干部模板公司监理员个人年度总结 （四）我在监理项目部主要负责监理资料收发档案管理、计划、统计管理及内业资料管 理工作，具体包括以下内容 :1

38、、现场情况及图纸的熟悉及了解，为自己编写月报等相关资料做好准备，也能更进一步的了解整个施工现场进度，质量情况2 、负责各类文件收发 :根据总监、专业工程师的现场巡视检查要求对监理通知单、联系单、核查报告等文件的拟文，由总监、专业工程师审核签字合格后，与建设单位、 施工单位 （各分包单位 ）及监理项目部各分站及时沟通下发，做好发文记录并签字确认，以便于以后工程竣工验收时资料的查阅及归档。3、负责编写会议纪要 :参加监理项目部每周召开的工地例会、监理例会及专题例会等并做好会议召开前准备资料 （参会人员登记表 ）及现场记录工作，对第一次工地例会现场做会议制度做要求并形成文件，会后根据会议要求整理会议

39、纪要，经总监确认 后向参加会议的各方发出会议纪要，并在发文记录上签字确认。4、收集整理施工过程中所有设计变更、会议纪要等资料并归档:负责对每日收到的管理文件、技术文件进行分类、整理、归档。负责项目文件资料的登记、受控、分 办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档等工作。负责做好各类资料积累、整理、 处理、保管和归档立卷等工作。设计变更 （包括图纸会审纪要 ）原件存档。作好信息收集、汇编工作。5 、沟通协调联系工作 :根据总监、专业工程师的要求做好与建设单位、施工单位、监理项目部、分站及现场监理工程师各项工作的及时联系沟通，确保监理项目部各项 工作顺利、有序开展。6、整理监理周报、月报资料 :根据

40、施工单位、监理分站及中心试验室上报的周报及月（年）报情况，根据建设单位周报、月报格式要求进行汇总整理，由专业监理及副 总监审核，总监审批后及时发送建设单位及监理公司项目部。7、参加检查工作 ;建设单位、质量监督站及监理公司等单位检查组对监理项目部内业资料的，根据检查提出的问题及时整理汇总，及时整改。8、完成总监安排的其他工作。通过这段时间的现场实习，我深知作为一名现场资料员必须要与现场情况相结合，所以我会时常去现场了解情况，但是去现场就要注意安全问题，比如:戴安全帽，不要踩木板之类的，不要站在机械下面等等。优秀的 公司监理员个人年度总结 （五）、工程概况：绵阳市平武县古城中学灾后重建工程，由四

41、川第七建筑集团有限公司承包施工。该工程位于原古城中学校区内，为框架结构，其中：教学楼为四层，学生公寓楼为四 层，学生食堂为一层，各建筑物屋面均为陶瓷瓦坡屋面，总建筑面积 13717.57m2, 总 造价为 4000 万元。二、监理组织机构：我司根据监理合同和监理大纲，结合本工程具体情况，组建由总监理工程师雷雨， 土建监理工程师刘兵、何颖强，水电监理工程师陈文昌组成的项目监理机构于 20xx 年8 月 2 日进场，对本工程进行监理。项目监理组严格执行监理程序，坚持 “诚信、守法、 公正、科学 ”的宗旨，以 “认真、严谨、一丝不苟 ”的工作作风实施监理，完成了监理任 务。三、监理工作情况：1、抓好事前控制，严把开工关。在整个监理过程中，我们坚持以事前控制和主动控制为主，依据合同和设计文件 编制了监理规划，制订了具体的监理工作程序，明确了工作内容，行为主体，验收标 准及工作要求。本工程开工前，依据监理规范要求，我们审查了施工单位的资质，现场质量管理、 技术管理组织机构、人员、制度及特殊工种操作人员的资格、上岗证等。依据承包单 位报送的施工组织设计方案报审表，对施工组织设计进行了审查，并相应编制了监 理规划对工程的测量、定位放线，包括轴线尺寸、水平标高进行了现场复核，进 步明确了监理目标和要求，为监理工作的顺利开展